縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、增強(qiáng)整體合力情況匯報(bào)

1、XX縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、增強(qiáng)整體合力情 況 匯 報(bào)XX縣衛(wèi)生局黨組書記、局長(zhǎng) XXX 堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、增強(qiáng)整體合力是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的重要標(biāo)志，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要價(jià)值取向之一。在新的歷史條件下，只有堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、增強(qiáng)整體合力、形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能充滿活力，才能朝氣蓬勃的帶領(lǐng)干部職工前進(jìn)。根據(jù)我局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況現(xiàn)匯報(bào)如下： 一、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、增強(qiáng)整體合力的重要性 1.堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、增強(qiáng)整體合力是班子工作的基礎(chǔ)條件。我局通過制訂科學(xué)的、切合實(shí)際的工作目標(biāo)和目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，把班子成員的工作統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為目標(biāo)奮斗的團(tuán)結(jié)協(xié)作和整體合力上來，有合力才能保證目標(biāo)的一致性。 2.

2、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、增強(qiáng)整體合力是班子成員履行職能的基本保證。我局班子成員有各自的分工，但分工不分家。他們?cè)诼男懈髯缘穆毮軙r(shí)，心相聚、力相合，班子成員才能同心同德，心往一處想，勁往一處使。沒有班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和整體合力就難以履行職能，沒有班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和整體合力就難以保證目標(biāo)的統(tǒng)一性，就象拔河比賽，不在人多，貴在步調(diào)一致。 3.堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、增強(qiáng)整體合力是班子建設(shè)的基本要求。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的重要內(nèi)容，團(tuán)結(jié)才有力量，增強(qiáng)班子成員的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，才能形成班子的整體合力。評(píng)判班子建設(shè)的好壞，合力如何是關(guān)鍵一條，合力不強(qiáng)的班子，唱功雖好只是花架子，“功力”再強(qiáng)也是發(fā)散性的。 4.堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、增強(qiáng)整

3、體合力是班子績(jī)效的重要保障。部門或單位取得的績(jī)效，歸根結(jié)底它是在所在部門或單位班子的領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)其他人共同奮斗而取得的，班子績(jī)效是班子成員共同努力的結(jié)果。沒有班子團(tuán)結(jié)協(xié)作和整體合力作保障，單位取得理想的績(jī)效是不可能的。 二、主要做法 （一）堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)。人的行為是受思想支配的，思想又受理論指導(dǎo)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，不管多少人，都是一個(gè)社會(huì)團(tuán)體。每一個(gè)個(gè)體成員都有著不同的經(jīng)歷、興趣志向、言談舉止，相互之間的差異是客觀存在的。在實(shí)踐中體會(huì)到：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子如果沒有一個(gè)鮮明的理論作指導(dǎo)，班子成員之間的思維方式和言談舉止都很難統(tǒng)一到一個(gè)頻率上來。只有通過理論學(xué)習(xí)，在認(rèn)識(shí)上取得一致，行動(dòng)上才能步調(diào)一致。為此，我們

4、班子十分重視理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層黨組織。在自學(xué)的基礎(chǔ)上堅(jiān)持每月1次的集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中注重理論聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性。注重相互交流學(xué)習(xí)體會(huì)，有新收獲。注重與工作調(diào)研相結(jié)合，開闊視野拓寬思路。如開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，使班子成員的思想統(tǒng)一到這個(gè)理論旗幟之下。這樣，大家的志向都會(huì)趨向一致，即使日常工作中出現(xiàn)一點(diǎn)小摩擦，也會(huì)化干戈為玉帛，求大同存小異。大家在學(xué)習(xí)中深有體會(huì)地說，班子的整體合力就是要同心協(xié)力。同心就是要同在單位的信譽(yù)上，同在單位的發(fā)展上，同在政策措施上，決不能圍在私人的感情上。一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，工作能力有強(qiáng)有弱，認(rèn)識(shí)水平有高有低，只有堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能形成整體合力。 （二）堅(jiān)持

5、制度建設(shè)。基層領(lǐng)導(dǎo)班子處在工作的最前沿。直接與職工群眾打交道，事務(wù)復(fù)雜多變。如果沒有一套完善的工作制度，在日常工作中，對(duì)某一問題的處理就難免會(huì)出現(xiàn)松緊、嚴(yán)寬不一現(xiàn)象，出現(xiàn)這種情況很容易影響班子內(nèi)的團(tuán)結(jié)。為此，處理事情必須要有統(tǒng)一的尺度，對(duì)事不對(duì)人。建立完善的工作制度，確保班子的工作有條不紊。有了制度，班子成員認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行制度。目前，我局廣大干部職工思想穩(wěn)定，工作努力，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 （三）堅(jiān)持遇事多商量多通氣。遇事多商量多通氣，及時(shí)交換看法。作為一把手，更要胸襟開闊一些，既要敢于負(fù)責(zé)，還要善于采納大家的意見，特別要注重自身形象，要以身作則，帶頭廉政勤政。我按照這些要求，努

6、力實(shí)踐。班子的其他成員有較強(qiáng)的自律意識(shí)，精明干練，獨(dú)擋一面，甘于當(dāng)配角，共同搭臺(tái)唱好同出戲，贏得了干部職工的信任，促進(jìn)了我縣衛(wèi)生工作的開展。 （四）堅(jiān)持出于公心，互相支持。工作中出于公心是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)最根本要求。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作中都能出于公心，能以單位利益出發(fā)，認(rèn)真負(fù)責(zé)各項(xiàng)衛(wèi)生工作。工作中既有分工，又不分家。密切配合，互相支持，互相體諒，互相補(bǔ)臺(tái)。 （五）堅(jiān)持促膝談心，生活上關(guān)心。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，都樂于和自己的同事談心，通過談心可以了解情況，獲取信息，溝通感情。每個(gè)人在日常生活中難免不會(huì)遇到難處，同志們之間能夠相互幫襯一把，既有利于班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)，還有利于樹立起良好的外部形象。良言一句三冬

7、暖，雪中送炭情更深。班子成員在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，還必須有友誼的潤(rùn)滑劑，這樣才能保證整臺(tái)“機(jī)器”正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、存在的問題 1.“貌合神離”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員表面上看起來關(guān)系不錯(cuò)，實(shí)際上各動(dòng)各的腦筋，“合作不合力”，心不往一處想，勁不往一處使。2.“合而不力”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員雖然在一起相處共事，也形成了一定的力量，但合力不強(qiáng)，存在一定的“心理距離”，不能真正從意識(shí)和認(rèn)識(shí)上自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，既不拆臺(tái)，也不補(bǔ)臺(tái)，各人自掃門前雪，豈管他人瓦上霜，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。 3.“獨(dú)力獨(dú)行”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中只有個(gè)別主要領(lǐng)導(dǎo)出力，不能有效發(fā)揮其他班子成員的作用，主要領(lǐng)導(dǎo)大包大攬，獨(dú)力拉車，其他成員袖手旁觀。 4.“磨擦抵消”

8、。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間存在不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，相互之間有矛盾、有磨擦，臺(tái)上握手，臺(tái)下踢腳。你看我不順眼，我瞧你不舒服，自我為中心，各自為政，力與力內(nèi)耗。 四、增強(qiáng)班子整體合力的意見與建設(shè) 要解決上述問題，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力，必須從以下五個(gè)方面入手： 1明確職責(zé)，準(zhǔn)確定位是提升班子合力的前提。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要明確各自的職責(zé)，擺正位置，準(zhǔn)確定位，努力尋求自身在班子合力中的最佳狀態(tài)，發(fā)揮個(gè)體角色的最佳張力，才能增強(qiáng)班子的整體合力。正職和副職之間不存在誰主動(dòng)誰被動(dòng)、誰主力誰替補(bǔ)的問題，正職與副職之間的關(guān)系是履行不同職能情況下為了共同的目標(biāo)而互相依靠、互相支撐、互相促進(jìn)的關(guān)系，應(yīng)是積極跑位，相互補(bǔ)臺(tái)，有分有合，融為一體

9、，共圖發(fā)展，共同進(jìn)步。 2參與制定，認(rèn)同目標(biāo)是提升班子合力的關(guān)鍵。由于班子成員各自接受的教育不同、知識(shí)背景不同、信息占有不同、閱歷不同、分工不同、參與的層面不同、責(zé)任不同，對(duì)目標(biāo)的制定、執(zhí)行到實(shí)現(xiàn)，難免產(chǎn)生不同的認(rèn)識(shí)差異。因此，在制定組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，一把手要集思廣益，要帶領(lǐng)班子成員作深入的調(diào)查研究，廣泛聽取員工及組織內(nèi)外專家學(xué)者的意見，在班子內(nèi)進(jìn)行充分的討論和分析，制定出體現(xiàn)組織優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，切合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)來。目標(biāo)制定的過程實(shí)際上是班子成員對(duì)目標(biāo)分析、磋商、認(rèn)同、到形成共識(shí)的過程，也是一個(gè)團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心形成的基礎(chǔ)。 3積極溝通，有效合作是提升班子合力的手段。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間沒有交流溝

10、通，就不可能達(dá)成共識(shí)；沒有共識(shí)，就不可能協(xié)調(diào)一致，就不可能相互合作；互不合作的結(jié)果就是班子合力的喪失。所以說，積極溝通是領(lǐng)導(dǎo)班子成員間有效合作的前提，是提升班子領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。一是注意溝通思想，交流看法，化解矛盾，相互勉勵(lì)，相互鞭策，在尋求共識(shí)中求得團(tuán)結(jié)；二是注意溝通工作情況和信息，使班子成員對(duì)組織各方面的情況“心中有數(shù)”，在工作實(shí)踐中求得發(fā)展；三是注意溝通感情，班子成員應(yīng)該互相關(guān)心、互相幫助、互相愛護(hù)；既要講黨性、原則，又要講友誼、感情；求同存異，形成合力，在相互協(xié)調(diào)中求得和諧。 4建章立制，嚴(yán)格執(zhí)行是提升班子合力的保障。沒有規(guī)矩，不成方圓。實(shí)踐證明，有的領(lǐng)導(dǎo)班子之所以辦事不順，合力不強(qiáng)，就是缺乏一套健全、科學(xué)、有效的規(guī)章制度或有了制度也不嚴(yán)格執(zhí)行，形同虛設(shè)。因此，要堵住班子不團(tuán)結(jié)的“源頭”，首先就必須建立和健全組織的議事、決策和管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照制度辦事。其次要加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，班子內(nèi)部既要分工明確，又要統(tǒng)一協(xié)作。 5尊重不同，利用差異是提升班子合力的要求。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的互相尊重、理解和信任對(duì)于增強(qiáng)班子合力是至關(guān)重要的。在一個(gè)領(lǐng)