安全生產(chǎn)匯報材料

1、首鋼福山資源集團（中國區(qū)管理中心）安全生產(chǎn)工作報告 首鋼福山資源集團(中國區(qū)管理中心)安全生產(chǎn)工作簡報沿著年初制定的安全生產(chǎn)目標任務，按照上級主管部門及有關(guān)政策要求，本著求真務實的工作態(tài)度，穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化工作，加強干部職工全面全方位培訓力度，認真執(zhí)行安全隱患大排查方案的決策，突出煤礦自查、主體企業(yè)排查督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，重大災害集中治理，狠抓“三違”，針對薄弱環(huán)節(jié)，重點監(jiān)督監(jiān)管，為推進管理中心安全生產(chǎn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，夯實了堅實的基礎?，F(xiàn)將我管理中心一年來的安全生產(chǎn)情況做以下簡要匯報。一、公司簡介 首鋼福山資源集團是一家在香港上市的企業(yè)，2008年7月資本重組，設立中國區(qū)管理中

2、心。下轄興無煤礦有限責任公司、金家莊煤業(yè)有限公司、寨崖底煤業(yè)有限公司及三個配套坑口選煤廠。2009年由首鋼控股，2013年經(jīng)省廳批準，三礦原煤產(chǎn)能均提升為175萬噸/年，累計產(chǎn)能525萬噸/年。興無、金家莊、寨崖底三家選煤廠能力分別為90萬噸/年、300萬噸/年、210萬噸/年，累計選煤能力600萬噸。目前擁有職工6300人。三礦基本情況如下： 山西柳林興無煤礦有限責任公司位于柳林縣城南6公里處莊上鎮(zhèn)莊上村。起始于1928年私鑿小窯，1956年公私合營，1958年轉(zhuǎn)為縣營，2006年6月改制為民營企業(yè)，2008年7月在香港實現(xiàn)境外上市。礦井“六證”齊全，擁有資產(chǎn)25.6億元，井田面積11.63

3、平方公里，礦井井田內(nèi)資源儲量11219萬噸，可采儲量7602萬噸，服務年限20.8年，屬高瓦斯礦井，礦井相對瓦斯涌出量37.8m³/T,絕對瓦斯涌出量102.86m³/min，產(chǎn)能175萬噸/年。 山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司位于柳林縣城東南約10公里處的莊上鎮(zhèn)梨樹凹村境內(nèi)。始建于1996年，2008年7月在香港實現(xiàn)境外上市。礦井證件齊全合法有效，生產(chǎn)能力為175萬噸/年，注冊資金3.74億元，固定資產(chǎn)10.17億元。井田面積6.082平方公里，井田內(nèi)保有資源儲量7406.3萬噸，可采儲量3925.3萬噸，服務年限16年，屬高瓦斯礦井，礦井相對瓦斯涌出量13.1m³

4、/T，絕對瓦斯涌出量34.6m³/min。 山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司原為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2003年改制為民營企業(yè)，2008年7月在香港實現(xiàn)境外上市。位于柳林縣城東南約16公里處。井田面積13.9068平方公里，生產(chǎn)能力為175萬噸/年。礦井保有儲量8609萬噸，可采儲量6026.9萬噸，服務年限約21.5年，屬高瓦斯礦井，1號回風井相對瓦斯涌出量3m³/T，絕對瓦斯涌出量10.5m³/min；2號回風井相對瓦斯涌出量6.5m³/T，絕對瓦斯涌出量5.3m³/min。二、安全管理體系及辦法 我公司的安全管理體系主要分兩部分。一部分由各礦（廠）建立健全

5、各項安全管理制度，成立安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員進行日常安全管理工作監(jiān)督監(jiān)管，另一部分由公司安全生產(chǎn)技術(shù)機構(gòu)對各礦（廠）進行全面安全監(jiān)管。同時以包礦監(jiān)管的形式，每兩個部門包一個礦井及坑口選煤廠。公司各部門除對礦（廠）專業(yè)監(jiān)管外對專業(yè)分管范圍內(nèi)的安全管理負責全面監(jiān)管。 安全管理辦法主要以安全質(zhì)量標準化建設為重點，每月組織召開一次安全質(zhì)量標準化驗收評估活動，突出動態(tài)現(xiàn)場檢查，強化生產(chǎn)過中的安全質(zhì)量達標。以培訓教育為基礎，提升各級安全管理水平。以安全隱患排查治理為主線，實現(xiàn)安全閉環(huán)管理體系。以各種安全活動為載體，樹標桿、抓典型，打造亮點工程，營造安全氛圍，以點帶面逐步滲透。三、具體安全管理措施&

6、lt;一>、安全管理舉措1、規(guī)范安全管理，實現(xiàn)隱患閉合消號為了進一步規(guī)范工傷事故處罰和日?！叭`”隱患處罰程序，從罰款收據(jù)、蓋章、收繳、存檔、登記、核對等環(huán)節(jié)入手，統(tǒng)一流程。形成收支兩條線，收回的罰款統(tǒng)一上繳公司財務部，存入安全專戶內(nèi)，用于各項安全活動、安全先進隊組或個人的獎勵，任何單位或個人不得以任何借口挪用罰款作為它用。從安全檢查三定表的管理上要求安全生產(chǎn)技術(shù)機構(gòu)各部門每日把安全檢查的三定表交到安監(jiān)部，由安監(jiān)部督促所發(fā)現(xiàn)各類隱患的銷號工作，并以部門為單位對每月安全檢查三定表進行匯總，結(jié)果上報管理中心安委會，真正做到安全隱患閉環(huán)管理。 2、穩(wěn)步推進質(zhì)量標準化建設，積極開展安全大檢查活動

7、根據(jù)管理中心制定的安全生產(chǎn)大檢查活動實施方案和首鋼福山中心發(fā)字20164號文件要求，每月由安全生產(chǎn)技術(shù)機構(gòu)安全監(jiān)察部牽頭，在全中心各礦、廠開展了安全生產(chǎn)大檢查活動。每次活動結(jié)合月中安全質(zhì)量標準化驗收檢查，檢查分兩部分進行，第一部分為廠礦自查自檢階段；第二部分為管理中心集中排查治理階段。每月的安全質(zhì)量標準化以打造亮點工程為出發(fā)點，以動態(tài)檢查達標為目的，以過程管理與現(xiàn)場管理為突破口，全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保各礦（廠）安全質(zhì)量標準化工作，持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。全年共查處各類隱患860條，其中：一般隱患837條，較大隱患23條。3、抓典型、樹標桿，打造亮點工程典型引路，打造亮點工程，通過每月質(zhì)量標

8、準化驗收檢查結(jié)合每次安全活動。評選出亮點工程項目和優(yōu)秀隊組，在全公司推廣，組織現(xiàn)場觀摩學習，在全公司形成一種比、學、趕、超的良好氛圍，互相學習，取長補短，共同進步。以點帶面，逐步滲透，把各礦各隊組各作業(yè)崗位和環(huán)節(jié)都能提升到一個新的高度，真正做到凡事有標準、凡事有規(guī)范，為安全生產(chǎn)夯實基礎。全年來，亮點工程主要體現(xiàn)有：興無煤礦運輸隊班前會開的好；金家莊煤礦掘進工作面質(zhì)量標準化樣板工程；寨崖底煤礦薄煤層綜采工作面安全生產(chǎn)管理先進。4、開展形式多樣的安全活動，營造安全氛圍為了進一步弘揚安全文化，有效遏制煤礦重特大事故發(fā)生，多組織開展形式多樣的安全活動，每次活動由管理中心安全監(jiān)察部牽頭組織，專業(yè)部門負責

9、，其它部門配合共同參與。第一季度開展一次“一通三防”安全大檢查活動，第二季度開展一次地測防治水專項大檢查活動和六月安全月活動，第三季度開展一次機電運輸大會戰(zhàn)活動，第四季度開展一次頂板專項大檢查活動。通過各項安全活動營造企業(yè)安全氛圍，奠定安全基礎，推動安全發(fā)展。通過每次安全活動，針對先進隊組或優(yōu)秀班組長采取多方面激勵途徑和方法。充分利用激勵機制正確誘導員工的工作動機和工作的積極性。使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加滿意度和自我價值的體現(xiàn)。根據(jù)實際情況靈活應運激勵方法，成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵穿插進行。5、加強基礎管理，加大考核力度以落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責任制為核心

10、，以加強“五支隊伍”（安監(jiān)、瓦斯、探放水、機電、運輸）建設為重點。以安全培訓和安全質(zhì)量標準化建設為根本手段，以現(xiàn)場管理、預防重特大事故，領導帶班入井等制度落實為切入點。從基礎資料、基礎裝備、基礎管理入手，扎扎實實強化管理，老老實實苦練內(nèi)功，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。加大安全考核力度，對安全隱患認真分析研究，制定解決措施，對安全事故按照“四不放過”原則嚴肅追查處理。事故調(diào)查報告及時向全公司各礦、廠通報，深刻吸取事故教訓，做到舉一反三、對癥下藥，杜絕同類事故重復發(fā)生。為確保公司各項安全工作有序進行，強化各級安全責任，形成安全風險共擔的激勵約束機制，增強各級人員的工作責任心與工作積極性，有效杜絕事

11、故的發(fā)生，實現(xiàn)安全作業(yè)，確保公司長治久安，公司在年初分別出臺了安全風險抵押金實施辦法，事故調(diào)查處理管理辦法，工資績效考核制度，安全質(zhì)量標準化考核管理辦法以及員工激勵考試辦法等相關(guān)制度對員工進行考核獎懲兌現(xiàn)。6、強化跟班與包礦制度，重抓違章指揮強化礦級領導入井跟班帶班制度，嚴格落實“三走到”“三必到”管理制度，認真履行跟班職責，要做到思想認識到位、安全管理到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位，帶班領導不僅要做到與工人同上同下，更要認真履行職責，加強對關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)的現(xiàn)場指導和監(jiān)督，做到安全檢查全面覆蓋，不留安全盲點和死角。同時，公司從年初實行部門包礦制度，凡遇煤礦井下有新工藝作業(yè)或工作面搬家安裝

12、時，包礦部門必須每天派專人進駐礦上跟班現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場能督促處理的現(xiàn)場督促處理，現(xiàn)場處理不了的，出井后以三定表形式責成礦方分管領導負責限期整改，同時上報公司調(diào)度室。通過對全年來發(fā)生的工傷事故的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的事故是由違章造成的，違章多由違章指揮導致，為有效遏制工傷事故發(fā)生，決定由抓違章作業(yè)向抓違章指揮轉(zhuǎn)變，重點抓現(xiàn)場違章指揮現(xiàn)象。7、重大災害集中整治及防治工作措施依據(jù)柳煤字201690號、127號文，管理中心發(fā)字201637號文件精神，對季節(jié)性災害預防本著早排查、早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處理的原則，在雨季和冬季來臨之前分別進行多次的“雨季三防”和“冬季三防”專項安全隱患大排查活

13、動。發(fā)現(xiàn)問題集中整治，能自營的及時的組織人員自行處理，需立項的全部立項處理，從而使公司各生產(chǎn)單位在雨季和冬季期間安然平穩(wěn)度過，為安全生產(chǎn)夯實基礎。<二>、安全培訓教育1、加強培訓，提高中層干部的安全管理水平強中層以上管理人員業(yè)務知識培訓教育，提高自身業(yè)務素質(zhì)和管理水平。以過硬的自身素質(zhì)帶動員工，推動礦井整體管理水平的提升。要切實加強班組建設，充分發(fā)揮班組長帶頭作用，從班組制度建設、班組長選拔、培訓和管理入手。以開展先進班組、優(yōu)秀班組長、安全班組評選活動為載體，積極推廣“白國周班組安全管理法”，提高班組管理水平、提高員工團體意識、集體觀念和安全生產(chǎn)能力，筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線。中

14、層以上管理人員的培訓分兩部分進行，第一部分為每月進行一次激勵考試，80分為及格進行獎勵，每分獎3元，80分以下為不及格，不予以獎勵并在全公司通報批評；第二部分為集中輪訓，輪訓分批次進行，每批50人，共六期，培訓內(nèi)容主要以專業(yè)安全管理為切入點，結(jié)合煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程、煤礦安全技術(shù)知識、煤礦安全管理，以及煤礦典型案例分析。提高中層干部的安全管理水平。2、提高全員素質(zhì)，深入推進崗位員工安全操作“口袋書”的應用利用停產(chǎn)停建、復工復產(chǎn)之際，督促、檢查各單位開展安全生產(chǎn)培訓教育。各礦（廠）培訓中心共計組織了4000余名職工進行了安全培訓，并進一步組織職工重點學習了法律法規(guī)、安全生產(chǎn)責任制、操

15、作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)知識、煤礦安全管理、以及煤礦典型案例的分析。通過安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。深入推進崗位員工“安全操作口袋書”的運用，規(guī)范員工的安全操作和安全行為，提升礦井安全精細化管理水平。要深刻認識到“口袋書”是助推煤礦安全生產(chǎn)建設向新的高度邁進的重要舉措，要高標準、高起點，全面深入推行崗位員工安全操作“口袋書”的應運，實現(xiàn)人與設備、人與環(huán)境的良性互動效果，使員工對操作要領的理解和掌握做到內(nèi)記于心、外化于行，“口袋書”是針對不同工種、不同崗位編制而成，內(nèi)容不一，各崗位員工以自

16、學為主，熟悉掌握“口袋書”內(nèi)容的要領，并要做到隨身攜帶，以備管理人員檢查抽查考核，真正實現(xiàn)作業(yè)過程中無違章，真正做到自主保安的作用。3、嚴抓“三違”培訓，規(guī)范人的不安全行為為了有效遏制我管理中心所屬企業(yè)“三違”現(xiàn)象發(fā)生，根據(jù)管理中心201512號文件要求，每月集中舉辦一期“三違”培訓班，（1-10）月份累計培訓“三違”261人/次。通過學習文件與相應的方案及具體措施，首先灌輸各級領導的安全管理理念及對員工生命安全的高度重視，要求參訓人員提高安全意識、規(guī)范人的不安全行為、杜絕各種習慣性違章行為、消除安全隱患。其次學習各種規(guī)章制度、操作規(guī)程，使其懂得到工作崗位應該上標準崗、干標準活，為企業(yè)營造一個

17、規(guī)范有序的生產(chǎn)環(huán)境，再次通過親情教育、事故案例警示教育，結(jié)合對本人“三違”的性質(zhì)及后果進行分析，使其進一步鞏固安全理念和防護能力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)打下良好的基礎。4、抓好班前會議，做好班前培訓為了充分發(fā)揮班前會在安全生產(chǎn)中的重要作用，進一步調(diào)動廣大職工參與安全民主管理的積極性，全面提升職工的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，切實提高班前會的質(zhì)量和效果，公司統(tǒng)一要求，結(jié)合各礦安全生產(chǎn)工作的實際情況，對班前會要求嚴格按班前會四步驟進行，即：總結(jié)上班安全工作；安排當班安全工作；安全確認；安全宣誓。同時要求以每日一題的形式進行班前培訓，每日一題可以通過業(yè)務知識培訓、班前知識問答、事故案例分析等形式開展。各隊組要根據(jù)工作特點確定階段培訓計劃和每日一題內(nèi)容，要有規(guī)范的記錄本記錄備案，隊組技術(shù)員講解時要緊密聯(lián)系工作實際，通俗易懂，深入淺出，循序漸進，由表及里，講深講透，講一題就要讓工人理解一題、掌握一題，能學用結(jié)合，學以致用。并做到抽查詢問，產(chǎn)生互動效應。從而更好的保證班前培訓能落到實處。四、目前存在的問題縱觀全年，我們在安全工作上雖然取得了一定的成績，但也暴露出了