




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、普通員工績效考核表(考核對象:一線生產(chǎn)員工)被考核者姓名被考核者部門考核期考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評 分小計(jì)自評部門評議領(lǐng)導(dǎo)評議工作任務(wù)25%能保質(zhì)保量,提前完成任務(wù)25能保質(zhì)保量,按時完成任務(wù)20-24在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-19在指導(dǎo)下,偶爾不能完成任務(wù)10以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面,經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進(jìn),8-9偶爾有改進(jìn)建議,能完成任務(wù)5-7工作技能無改善,勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下執(zhí)行力10%認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,理解力極強(qiáng),辦事快速10快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,時有提出合理化建議8-9執(zhí)行力度一般,需督促5-7能力差,態(tài)度不積極5以下團(tuán)隊(duì)合作10
2、%善于團(tuán)結(jié)合作,起帶頭作用,發(fā)揮部門優(yōu)勢10尚能與他人合作,保證部門完成任務(wù)8-9主動不夠,勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)5-7難與他人合作,成為企業(yè)、部門的包袱5以下工作態(tài)度與責(zé)任心15%積極主動,責(zé)任心強(qiáng),能很好完成任務(wù)15有責(zé)任心,可放心交付工作12-14尚有責(zé)任心,基本能完成工作7-11無責(zé)任心,自由散漫,上班時間常做與工作無關(guān)事情7以下衛(wèi)生清潔10%地面、機(jī)器、工作臺、個人衛(wèi)生清潔狀況非常好10尚能主動的做好各方面的衛(wèi)生清潔工作8-9需督促才能做好衛(wèi)生清潔工作5-7在監(jiān)督下不能完全做好衛(wèi)生清潔工作,或有抵觸情緒5以下忠誠度10%對企業(yè)的現(xiàn)狀和前途有信心,奉獻(xiàn)在先,回報(bào)在后10視承擔(dān)的工作
3、和責(zé)任為重,而不僅僅是謀生手段8-9言行尚規(guī)范,無越軌行為5-7自我意識重,只講獲取,不講奉獻(xiàn)5以下 紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守企業(yè)規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反企業(yè)規(guī)章制度5-7經(jīng)常違反企業(yè)制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下合 計(jì)100出勤獎懲記錄遲到早退事假病假曠工貢獻(xiàn)獎勵處懲計(jì)分加扣分總得分: 總 評:審核意見:簽名: 楷模:100分以上特優(yōu):95-99分優(yōu)等:90-94分甲等:80-89分乙等:70-79分丙等:69分以下技術(shù)人員績效考核表(考核對象:機(jī)修、后勤等)被考核者姓名被考核者部門考核期考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評 分小計(jì)自評部門評議領(lǐng)導(dǎo)評
4、議工作任務(wù)25%能時時跟進(jìn),追蹤工作,提前完成任務(wù)25能跟蹤,按期完成任務(wù)20-24在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-19在指導(dǎo)下,偶爾不能完成任務(wù)10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能,足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般,但對完成任務(wù)尚無障礙5-7技能程度稍感不足,執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5以下執(zhí)行力10%認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,理解力極強(qiáng),辦事快速10快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,時有提出合理化建議8-9執(zhí)行力度一般,需督促5-7能力差,態(tài)度不積極5以下協(xié)調(diào)性10%與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力10肯應(yīng)他人要求幫助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與
5、人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下工作態(tài)度與責(zé)任心15%積極主動,責(zé)任心強(qiáng),能很好完成任務(wù)15有責(zé)任心,可放心交付工作12-14尚有責(zé)任心,基本能完成工作7-11無責(zé)任心,自由散漫,上班時間常做與工作無關(guān)事情7以下勤奮度10%任勞任怨,愛崗敬業(yè)10守時守規(guī),不偷懶,積極工作8-9時間觀念不強(qiáng),主動積極性不夠,需有人督促5-7私事為重,經(jīng)常脫崗、遲到、混日子,交辦工作不力5以下忠誠度10%對企業(yè)的現(xiàn)狀和前途有信心,奉獻(xiàn)在先,回報(bào)在后10視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重,而不僅僅是謀生手段8-9言行尚規(guī)范,無越軌行為5-7自我意識重,只講獲取,不講奉獻(xiàn)5以下 紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度
6、10能遵守企業(yè)規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反企業(yè)規(guī)章制度5-7經(jīng)常違反企業(yè)制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下合 計(jì)100出勤獎懲記錄遲到早退事假病假曠工貢獻(xiàn)獎勵處懲計(jì)分加扣分總得分: 總 評:審核意見:簽名: 楷模:100分以上特優(yōu):95-99分優(yōu)等:90-94分甲等:80-89分乙等:70-79分丙等:69分以下從業(yè)人員績效考核表(考核對象:銷售、供應(yīng)、質(zhì)檢等部門人員)被考核者姓名被考核者部門考核期考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評 分小計(jì)自評部門評議領(lǐng)導(dǎo)評議工作業(yè)績25%能時時跟進(jìn),追蹤工作,提前完成任務(wù)25能跟蹤,按期完成任務(wù)20-24在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-19在指導(dǎo)下,偶爾不能
7、完成任務(wù)10以下成本意識10%成本意識強(qiáng)烈,能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)10尚有成本意識,尚能節(jié)約8-9缺乏成本意識,稍有浪費(fèi)5-7無成本意識,經(jīng)常浪費(fèi)5以下工作態(tài)度35%信息管理10%收集,整理客戶/供方資源及市場信息很出色10收集,整理客戶/供方資源及市場信息積極主動8-9收集,整理客戶/供方資源及市場信息基本完成5-7收集,整理客戶/供方資源及市場信息做得較少5以下合作精神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時有合作7-11與他人或部門很少合作7以下忠誠度10%對企業(yè)的現(xiàn)狀和前途有信心,奉獻(xiàn)在先,回報(bào)在后10視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重,而不僅僅是謀生手段8
8、-9言行尚規(guī)范,無越軌行為5-7自我意識重,只講獲取,不講奉獻(xiàn)5以下工作能力 20%市場了解與開發(fā)10%對市場與競爭格局了解很透徹,把握機(jī)會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹,把握機(jī)會與開拓市場較有成效8-9對市場與競爭格局大致了解,把握機(jī)會與開拓市場略有成效5-7對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力5以下產(chǎn)品認(rèn)識10%對產(chǎn)品,材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10對產(chǎn)品,材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9對產(chǎn)品,材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面5-7對產(chǎn)品,材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5以下 紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守企業(yè)規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9
9、紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反企業(yè)規(guī)章制度5-7經(jīng)常違反企業(yè)制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下合 計(jì)100出勤獎懲記錄遲到早退事假病假曠工貢獻(xiàn)獎勵處懲計(jì)分加扣分總得分: 總 評:審核意見:簽名: 楷模:100分以上特優(yōu):95-99分優(yōu)等:90-94分甲等:80-89分乙等:70-79分丙等:69分以下管理人員績效考核表(考核對象:管理人員)被考核者姓名被考核者部門考核期考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評 分小計(jì)自評部門評議領(lǐng)導(dǎo)評議工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù),工作效率高,具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作,表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)12-14勉強(qiáng)勝任工作,無甚表現(xiàn)7-11工作效率低,時有差錯7以下領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工
10、作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署,順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)12-14尚有領(lǐng)導(dǎo)部署,勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)7-11領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,不得部署信賴,工作意愿低沉7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng),能力求精進(jìn)15尚有策劃能力,工作能力求改善12-14稱職,工作尚有表現(xiàn)7-11只能做交辦事項(xiàng),不知策劃改進(jìn)7以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%積極主動,責(zé)任心強(qiáng),能很好完成任務(wù),可放心交代工作15有責(zé)任心,能完成任務(wù),可交付工作12-14尚有責(zé)任心,基本能完成工作7-11無責(zé)任心,需有人督導(dǎo),亦不能如期完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào),達(dá)成工作任務(wù)8-9
11、協(xié)調(diào)不善,致使工作較難展開5-7無法與人協(xié)調(diào),致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)利,積極傳授工作知識,引導(dǎo)部署完成任務(wù)10尚能順利分配工作與權(quán)利,指導(dǎo)部署完成任務(wù)8-9欠缺分配工作權(quán)利及部署指導(dǎo)的方法,工作進(jìn)行偶有困難5-7不善分配權(quán)利及指導(dǎo)部署的方法,內(nèi)部時有不服及怨言5以下忠誠度10%對企業(yè)的現(xiàn)狀和前途有信心,奉獻(xiàn)在先,回報(bào)在后10視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重,而不僅僅是謀生手段8-9言行尚規(guī)范,無越軌行為5-7自我意識重,只講獲取,不講奉獻(xiàn)5以下成本意識10%成本意識強(qiáng)烈,能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)10尚有成本意識,尚能節(jié)約8-9缺乏成本意識,稍有浪費(fèi)5-7無成本意識,經(jīng)常浪費(fèi)5以下合
12、計(jì)100出勤獎懲記錄遲到早退事假病假曠工貢獻(xiàn)獎勵處懲計(jì)分加扣分總得分: 總 評:審核意見:簽名: 楷模:100分以上特優(yōu):95-99分優(yōu)等:90-94分甲等:80-89分乙等:70-79分丙等:69分以下普通員工績效考核表(考核對象:一線生產(chǎn)員工)被考核者姓名被考核者部門考核期考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評 分小計(jì)自評部門評議領(lǐng)導(dǎo)評議工作業(yè)績70%工作任務(wù) 能保質(zhì)保量,提前完成任務(wù)5能保質(zhì)保量,按時完成任務(wù)4在監(jiān)督下能完成任務(wù)3在指導(dǎo)下,偶爾不能完成任務(wù)2工作技能在工作作業(yè)改善方面,經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納5有時在作業(yè)方法上有改進(jìn),4偶爾有改進(jìn)建議,能完成任務(wù)3工作技能無改善,勉強(qiáng)能完成任務(wù)2執(zhí)行力認(rèn)
13、真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,理解力極強(qiáng),辦事快速5快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,時有提出合理化建議4執(zhí)行力度一般,需督促3能力差,態(tài)度不積極2團(tuán)隊(duì)合作善于團(tuán)結(jié)合作,起帶頭作用,發(fā)揮部門優(yōu)勢5尚能與他人合作,保證部門完成任務(wù)4主動不夠,勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)3難與他人合作,成為企業(yè)、部門的包袱2工作態(tài)度與責(zé)任心積極主動,責(zé)任心強(qiáng),能很好完成任務(wù)5有責(zé)任心,可放心交付工作4尚有責(zé)任心,基本能完成工作3無責(zé)任心,自由散漫,上班時間常做與工作無關(guān)事情2工作表現(xiàn)30%衛(wèi)生清潔 地面、機(jī)器、工作臺、個人衛(wèi)生清潔狀況非常好尚能主動的做好各方面的衛(wèi)生清潔工作需督促才能做好衛(wèi)生清潔工作在監(jiān)督下不能完全做好衛(wèi)生清潔工作,或有抵觸情緒忠誠度 對企業(yè)的現(xiàn)狀和前途有信心,奉獻(xiàn)在先,回報(bào)在后視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 蘇州大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院《系統(tǒng)工程與工程項(xiàng)目管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 山東省泰安市肥城市湖屯鎮(zhèn)初級中學(xué)2025年初三下黃金四??荚嚿镌囶}試卷含解析
- 江西應(yīng)用工程職業(yè)學(xué)院《經(jīng)濟(jì)法(反不正當(dāng)競爭法、反壟斷法)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 吉林省通榆一中2025屆高三第一次摸底歷史試題含解析
- 沈陽音樂學(xué)院《鋼琴基礎(chǔ)(一)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 遼寧特殊教育師范高等??茖W(xué)校《影視鑒賞與視聽分析》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 江蘇省無錫市宜興市宜城環(huán)科園聯(lián)盟市級名校2025屆高中畢業(yè)班新課程教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測卷生物試題含解析
- 蘭州工業(yè)學(xué)院《食品工程原理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 2025年信息安全專業(yè)考試試題及答案
- 內(nèi)蒙古磴口縣2025年中考物理試題命題比賽模擬試卷(6)含解析
- 美世-崗位管理
- 中考物理模擬試卷講評課課件
- DB32T 3921-2020 居住建筑浮筑樓板保溫隔聲工程技術(shù)規(guī)程
- 跨越架施工方案
- 流動團(tuán)員管理服務(wù)告知書
- 人民幣全版(錢幣)教學(xué)打印版word版
- Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用(第五版)第10章綜合案例
- 高考理綜試題答題技巧方法!課件
- 購物中心租金修正測算
- 行書典范《蘭亭序》鑒賞PPT共32頁課件
- 一體化泵站檢測報(bào)告(共6頁)
評論
0/150
提交評論