項目保證工程質(zhì)量技術(shù)措施(12)

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-284編號：_項目保證工程質(zhì)量技術(shù)措施(12)審核：_時間：_單位：_項目保證工程質(zhì)量技術(shù)措施(12)用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。項目保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施（12）本工程除確保工期按期完成以外，在質(zhì)量上還要確保優(yōu)良工程，具體措施如下:(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，明確施工單位的責(zé)任和義務(wù)。(2)建

2、立健全完善的質(zhì)量保證體系。按國家GB/T19001-idtISO9001-20xx生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式來建立質(zhì)量體系，我公司編寫的質(zhì)量手冊和控制程序已順利通過認(rèn)證中心認(rèn)證。在工程質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針，使預(yù)防與控制相結(jié)合。(3)項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理為主，專業(yè)施工隊、專職質(zhì)檢員、班組兼職質(zhì)檢員為輔的質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，貫徹、執(zhí)行施工驗收規(guī)范和施工規(guī)程，檢查驗收分項工程質(zhì)量做好質(zhì)量評定及技術(shù)資料的收集整理歸檔，對職工加強質(zhì)量管理知識的教育。每位管理人員嚴(yán)格履行自己的管理職責(zé)（管理職責(zé)見本公司質(zhì)量手冊）。加強技術(shù)

3、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化職工的質(zhì)量意識。(4)認(rèn)真熟悉、學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會審。加強技術(shù)管理，完善技術(shù)復(fù)核制度。堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，積極采用新技術(shù)、新工藝。每個工種、每道工序施工前逐級做好技術(shù)交底，明確施工方法、程序，技術(shù)及質(zhì)量要求，確保施工質(zhì)量。(5)嚴(yán)把材料、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。采購材料前要選擇質(zhì)量優(yōu)、社會信譽好的廠家進(jìn)貨。原材料、成品或設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場要有合格證、使用說明書及檢測報告、材料準(zhǔn)用許可證，并按規(guī)定抽樣送試驗室檢測。不合格的材料一律不得用在工程上，把好材料質(zhì)量關(guān)。高級裝飾材料提前組織建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位看樣定貨。(6)嚴(yán)格控制設(shè)備、計量器具的質(zhì)量。進(jìn)入現(xiàn)場的施工設(shè)備必須

4、性能良好，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；計量器具要有鑒定合格的檢測報告，保證在有效使用周期內(nèi)使用，并按二級計量器具管理。(7)堅持高起點樣板引路制度。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始大面積施工前都要作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強操作人員的責(zé)任心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行大面積施工。(8)實際施工操作中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行，確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合理安排工序，盡量減少工序的交叉作業(yè)，加

5、強土建、安裝裝飾各工種之間的配合，采取合理有效的保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)，搞好成品保護(hù)，杜絕損壞和污染。(9)加強質(zhì)量檢查，堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場質(zhì)檢員要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐一檢查，符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工，工程交接驗收由項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及技術(shù)員監(jiān)督實施。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，直到符合要求，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。(10)實行質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)檢員未

6、通過的分項工程，不得結(jié)算工程量。因質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定要求，所造成的返工費由直接責(zé)任單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)材料費。(11)對不符合質(zhì)量情況的控制。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，必須及時分析原因，并采取補救措施或改進(jìn)工藝，并做好記錄。根據(jù)要求分階段做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，分析并抓住主要問題，防止類似問題重復(fù)發(fā)生。具體工作執(zhí)行本公司ISO9001中的不合格品控制程序和糾正預(yù)防措施控制程序。(12)培訓(xùn)上崗制度，工程項目中有關(guān)管理及操作人員都應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，持證上崗，包括:項目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員，資料員、電工、電焊工、塔吊工、機械工、架子工等。(13)主要工種如鋼筋、混凝土、砌磚等分項施工中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，必要時應(yīng)有圖文說明，責(zé)任到人，層層把關(guān)。(14)集團(tuán)公司總工辦、生產(chǎn)質(zhì)量部配合現(xiàn)場項目經(jīng)理部，以施工中的薄弱分項、工種和技術(shù)難點為對象，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高工程質(zhì)量。(15)針對確立的質(zhì)量目標(biāo)，制定詳盡的分部、分項質(zhì)量計劃，按目標(biāo)、按計劃安排各分項的工程施工，把住分項工程驗收評定關(guān)，做到上道工序達(dá)不到要求不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。(16)建立施工現(xiàn)場例會制度，每周召開一次例會，現(xiàn)場主要管理人員參加，總結(jié)本周施工中出現(xiàn)問題，安排下周工作，避免問題的重復(fù)出現(xiàn)。(17)項目公司每周一次檢查，集團(tuán)公司每月一次質(zhì)量安全綜合大檢查，確保工程質(zhì)量。(18)做好施工現(xiàn)場的試驗及施工計量工作。