項目部安全生產(chǎn)管理檢查措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-430編號：_項目部安全生產(chǎn)管理檢查措施審核：_時間：_單位：_項目部安全生產(chǎn)管理檢查措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。項目部安全生產(chǎn)管理檢查措施一、公司實行三級安全生產(chǎn)管理檢查公司實行三級安全生產(chǎn)管理檢查，即：公司級檢查、項目部級檢查、班組自查。1、公司級檢查（1）公司工程管理部在每月5初召開例會，對上月檢查工程施

2、工現(xiàn)場的情況集中進行匯報式檢查；（2）公司工程管理部對工程施工現(xiàn)場進行不定期、經(jīng)常性的巡檢。包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全、安全措施在工程施工現(xiàn)場是否落實，特殊工種人員的證件是否有效，是否進行了教育、培訓(xùn)，施工機具、設(shè)備、儀器、儀表是否進行了檢測等；（3）公司工程管理部對工程施工現(xiàn)場的施工用電安全、機具設(shè)備的使用安全、勞動保護用具、用品配備及正確使用，工人工資的準(zhǔn)時發(fā)放等情況進行專項檢查。2、項目部級檢查（1）項目部對工程施工現(xiàn)場的檢查要列入項目部工作的首位。要對工程施工現(xiàn)場安全人員的配備，特殊工種證書的有效性，施工機具、設(shè)備、儀器、儀表的使用安全性，以及工程施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全防護和環(huán)境保

3、護設(shè)備、設(shè)施及用品、用具的可靠性要進行經(jīng)常性檢查，杜絕"以包代管"的違章行為；（2）項目部對工程施工現(xiàn)場的施工組織方案和安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)措施和方案實施情況進行規(guī)范性、符合性、操作性的專業(yè)性檢查，以杜絕制度、措施、方案與現(xiàn)場實施存在兩張皮的現(xiàn)象；（3）項目部要自查發(fā)放工人工資的情況，使國家有關(guān)不準(zhǔn)拖欠工人工資的政策落實到實處；（4）針對節(jié)假日前后施工人員思想容易松懈、安全隱患容易發(fā)生的特點，項目部要以送溫暖形式進行檢查，提醒施工人員，越是節(jié)日越不能放松警惕、麻痹大意。必要時，安排項目部專職安全員節(jié)假日值班。3、班組自查（1）班組的檢查主要以自查、互查、工作交接檢查為主。

4、首先要查班前教育的情況。包括：進場后的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，勞動保護用品的正確使用，機具設(shè)備、儀器儀表的正確使用與維護保養(yǎng)等，做好安全技術(shù)交底工作；（2）工程施工中，兼職安全員要隨時對工程施工現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或匯報，甚至下令停工。班組長要記好施工日志，重點記錄施工中的職業(yè)健康安全、環(huán)境狀態(tài)、作業(yè)周圍的環(huán)境情況和機具、設(shè)備使用情況等。根據(jù)不同情況，采取不同的措施，預(yù)防不安全因素和不安全行為的發(fā)生；（3）工程施工中不但要把質(zhì)量工作交接清楚，更要把安全狀況、周圍環(huán)境交接明白，并做好交接記錄。二、安全生產(chǎn)管理檢查的整改對查處的安全生產(chǎn)管理問題或事故、事件隱患，不能立即整改的，公司工程管理部要限期進行整改，制定整改計劃、定專人負(fù)責(zé)，并由責(zé)任人跟蹤驗證。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護和保護措施。如有危及人身安全的緊急情況，應(yīng)立即停止施工作業(yè)。三、安全生產(chǎn)管理檢查的記錄各級安全生產(chǎn)管理檢查，均應(yīng)按規(guī)定要求進行記