項目管理考試卷答案紅色部分為答案

1、文檔供參考，可復制、編制，期待您的好評與關注！ 軟件項目管理考試題 學號： 姓名： 成績：  一、              單項選擇題（40分） 如果在一個項目網(wǎng)絡圖中，任務A有15天的自由浮動和25天的總浮動，但是任務A的最早開始時間延誤了30天，那么這對項目意味著什么？（ ）A) 任務A的下一個任務的最早開始時間將延遲15天B) 任務A的工期將縮短15天C) 項目的完成時間延長25天D) 對項目沒有影響 ）一個項目有三條關鍵路徑與有一條關鍵

2、路徑相比，對項目有什么不同影響（）A)       它使項目更易于管理B)       它增加了項目風險C)       它需要更多的人員D)       這種情況是不可能的 ）對一個任務進行進度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成,B是悲觀者,估計是24天完成,C是有經(jīng)驗者認為最有可能是12天完成，那么這個任務的歷時估算是介于7天到19天的概率是（

3、 ）A)       50%B)       68.3%C)       95%D)       99.7%）任務分解可以()，它是范圍變更的一項重要輸入A)       提供項目成本估算結果B)       提供項目范圍基線C) 

4、;      規(guī)定項目采用的過程D)       提供項目的關鍵路徑）作為項目經(jīng)理，你為項目制定了符合公司體系的質量保證的相關活動，這些質量保證活動可以（）A)       監(jiān)控項目是否滿足CMM的相關標準B)       為項目滿足相關質量要求提供信心C)       確定鏟除項目缺陷的方法D) 

5、      通過不斷測試提高產(chǎn)品質量）當項目進行到某一階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目組的一些人（包括關鍵人）要離開公司，這時項目經(jīng)理首先應該做什么？（）A)       修改WBSB)       招募人員C)       批評這些人D)       實施風險計劃）如果你是某項目的項目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個單元的成本

6、是￥129。這個項目一共有1200單元，你采用什么估算方法？( ) A)       自下而上估算法B)       類比估算法C)       專家估算法D)       參數(shù)估算法）如果你已經(jīng)決定對每個活動估計用一個時間估計值的方法來估計你的項目，你將采用下列那種方法（）A)      

7、; PERTB)       PDMC)       CPMD)       WBS）當用戶提出項目必須提前2天完成的要求時,你會集中于（）A)       盡可能多的任務B)       請示老板C)       尋求方法加速關鍵路徑上任

8、務的執(zhí)行D)       通過降低成本加速執(zhí)行）       哪種進度計劃方法考慮了風險評估（）A)       PDMB)       PERT C)       ADMD)       CDM）   

9、60;   如果用戶提供的環(huán)境設備需要月日到位，所以環(huán)境測試安排在月日以后，這種活動安排的依賴依據(jù)是：（）A)       強制性依賴關系B)       軟邏輯關系 C)       外部依賴關系D)       里程碑 ）       項目的基線發(fā)生變更應該經(jīng)過（）授權執(zhí)行的

10、A)       項目管理者B)       質量保證人員C)       配置管理人員D)       SCCB）       關于項目度量的陳述（）是錯誤的A)       度量為項目估算提供基礎數(shù)據(jù)B)  

11、0;    開始實施度量的時候，盡可能選擇更多的度量指標 C)       度量為項目控制提供量化信息D)       產(chǎn)品規(guī)模是一個非常重要的平衡度量組）       如果一個項目的估算成本是元，并且計劃今天應該完成這個項目，然而到今天為止實際只完成了其中的，實際花銷元，則成本偏差（CV）是（）A)       元B)

12、0;      元C)       元D)       元）       活動A歷時為3天，開始于星期一（4號），后置活動B與活動A具有完成-開始的依賴關系。完成-開始關系有3天的滯后，而且活動B歷時為4天,星期天為非工作日,從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結論（）A)       兩項活動的總歷時為8天B) 

13、;      活動A開始到活動B完成之間的日歷時間(calendar time)是11天C)       活動B完成是星期三,14號D)       活動A開始與活動B完成之間的日歷時間14天）       在一個項目中，項目經(jīng)理會盡量爭取怎樣的“質量等級”？（）A)       盡可能高的B) &

14、#160;     盡可能貼近項目目標的C)       最少的項目成本D)       超出項目需求定義的）       進度控制重要的一個組成部分是（）A)       確定進度偏差是否需要采取糾正措施B)       定義為項目的可交付成果所需要的活動C

15、)       評估WBS定義是否足以支持進度計劃D)       確保項目隊伍的士氣高昂,發(fā)揮團隊成員的潛力）       下列那一項不是項目型組織的一個優(yōu)點（）A)       有效的項目組織B)       以項目為中心C)      

16、; 更加有效的溝通D)       當項目完成時，項目人員就沒有“家”了）       下面關于“工作包”描述 除了（ ）都是正確的。A)       是WBS的最頂層，是對任務的摘要描述B)       是WBS所有分支最底層的任務C)       工作包包含了用于計劃、制定、進度和實施控制的管理

17、單元。D)       建議：工作的包的工作量不要超過80小時 ）       下列哪項規(guī)則是計算已獲取價值法則中最保守的一種（）A)       50/50規(guī)則B)       0/100規(guī)則C)       20/80規(guī)則D)     

18、  100/100規(guī)則選擇題答案：1-5：ADBBB6-10:DBACB7-15:ADBCB16-20:BADCB 二、判斷題（15分）（正確的打，錯誤的打×）需求獲取過程是通過與用戶的溝通，確定一個概念性模型，然后確定實施方案的過程（）RAD生存期模型主要是針對風險比較大的項目而設計的一種模型。（）項目早期和信息不足的時候，可以采用自下而上的估算方法進行成本估算（）當減少項目資源的時候，項目的完成時間一定會發(fā)生變化。（）在當今高科技環(huán)境下，X理論和期望理論可以用來激勵一個團隊員工的工作士氣（）變更控制系統(tǒng)包括了從項目變更申請、變更評估、變更審批到變更實施的文檔化流程（）基

19、線產(chǎn)品是不能修改的（）統(tǒng)計需求變更請求的數(shù)量是配置審核過程（）PDM網(wǎng)絡圖只適合表示完成開始的邏輯關系（）       項目經(jīng)理是一個綜合的角色（）       “取消采用具有高風險的新技術，而采用原來熟悉的技術”是一種轉移風險的規(guī)劃策略（）       GQM是基于目標驅動來選擇度量指標的方法（）       涉及多個領域工作的復雜項目最好采用矩陣型組織來

20、管理（）       質量保證屬于檢查職能，而質量控制屬于管理職能（）       采用德爾菲方法來標識風險可以減少人為的偏差，以便作出正確決定（） 判斷題答案1-5： ××××6-10：××11-15：×三、             計劃題（15分）：作為項目經(jīng)理，你需要給一個

21、軟件項目做計劃安排，經(jīng)過任務分解后得到任務A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H，I，假設各個任務之間沒有滯后和超前，下圖是這個項目的PDM網(wǎng)絡圖。通過歷時（Duration）估計已經(jīng)估算出每個任務的工期，現(xiàn)已標識在PDM網(wǎng)絡圖上。假設項目的最早開工日期是第1天，最后一個任務的最早完成時間等于最晚完成時間，請完成下面問題：1.任務F與任務B是什么依賴關系，任務F與任務I是什么依賴關系2.通過正推法確定每個任務的最早開始時間、逆推法確定每個任務的最晚開始時間（在下面的圖示中標識即可）3.確定關鍵路徑，計算項目完成的最短時間4.任務F在不影響項目最早完成的時間浮動量.5.將下面的PDM網(wǎng)絡圖轉化為ADM網(wǎng)

22、絡圖  LSDuration=12Task IDuration=8Task A1Duration=12Task BDuration=14Task DDuration=8Task GDuration=19Task FDuration=14Task HDuration=13Task EDuration=16Task C                      

23、  答案：1. 任務F與任務B是并行關系，它們的最早開始時間都為0。任務F是任務I的前置任務，任務I是任務F的后置任務。2. 3. 關鍵路徑：A C E H I4. 任務F的時間浮動量:33-9=24天5. ADM網(wǎng)絡圖： 四、             分析題（15分）張某和李某分別是一個軟件公司的項目經(jīng)理和合同經(jīng)理，今天是年5月31日，是公司項目評估的時間，他門準備向公司提交項目報告，他們負責的項目的合同金額是.億元，項目總預算為億元。作為項目經(jīng)理，張某

24、的現(xiàn)場經(jīng)驗和技術知識都很豐富，其團隊一直被認為是最具有凝聚力的，針對該項目，他對項目團隊，技術和財務執(zhí)行情況均感到滿意，對合同的履行結果也很樂觀。張某的報告描述如下：在合同完成了（工期過了）的時候，財務執(zhí)行狀況很好，只花了萬元。進度方面，、月份按時完成了工作，月份幾個工作有些落后，但好在監(jiān)控報告及時，在月下旬組織加班，盡管到現(xiàn)在為止任務還沒有完成，但我相信我們的項目團隊將繼續(xù)出色工作，會使工作重新回到正軌，在下一次評估中進度可以大幅度超前。作為合同經(jīng)理，李某要求張某在報告中對數(shù)字進行更加詳細的檢查，并包含一份文件用以記錄每項工作的預期完成時間和預計成本。下面是張某給出的項目的目前數(shù)據(jù)，

25、0;表1：項目成本數(shù)據(jù)（單位：萬元）工作任務預期完成日期預算費用實際花費2003年月日2003年月日2003年月日2003年月日 2003年月日 2003年月日 2004年月日 2004年月日  分別計算出目前項目的，CV，SV，CPI，SPI，EAC(工作完成的預測成本)。請問：應該如何分析項目目前的狀況以及可能的結果？項目的執(zhí)行狀況確實如項目經(jīng)理張某所說的那樣樂觀嗎？（采用規(guī)則計算已獲取價值）   答案：任務BCWSACWPBCWPCVSVSPICPIA120015001200-300010.8B180020001800-200010.9C300035001500-1500-15000.50.5D900000000/E780000000/F600000000/G60000000/H60000000/所以，截止5/31/2003，對于整個項目：BAC=30000*1/4=7500, BCWS=6000, ACWP=7000, BCWP=4500由此可得：CV=BCWP-ACWP=-2