績(jī)效考核方案

1、公路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效工資考核實(shí)施方案1 績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）考核思路和要求（ 1）計(jì)酬 根據(jù)衛(wèi)生局下達(dá)的全年工作任務(wù)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心下達(dá)的全年工作任務(wù)，變養(yǎng)人辦事為辦事養(yǎng)人,設(shè)定站的崗位職數(shù)和崗位職責(zé)，確定站崗位的每月基本績(jī)效工資，結(jié)合不同的崗位、職稱(chēng)分別給予相應(yīng)的系數(shù)補(bǔ)貼。（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)范服務(wù)、群眾滿(mǎn)意崗位達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)1/5/月；規(guī)范醫(yī)療行為、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、安全醫(yī)療質(zhì)量獎(jiǎng)1/5/月；崗位技術(shù)責(zé)任制工作任務(wù)獎(jiǎng)3/5/月）。（ 2）定額計(jì)獎(jiǎng)?wù)荆◢徫唬┑幕竟ぷ魅蝿?wù)量設(shè)置有效工作時(shí)間，合理分配獎(jiǎng)金（每個(gè)基本有效工作時(shí)間為7 小時(shí)，每月基本有效工作時(shí)間為146 小時(shí)）崗位職工未完成規(guī)定的有效工作時(shí)間者，按比

2、例扣減基本績(jī)效工資，超額完成崗位有效工作時(shí)間者，超有效工作時(shí)間部分給予1-1.2 倍的技術(shù)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工積極性。（ 3） 定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼系數(shù)根據(jù)不同崗位承擔(dān)不同工作任務(wù)，操作難易程度，技術(shù)責(zé)任要求等來(lái)確定崗位技術(shù)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間。（ 4）定衛(wèi)材消耗比率根據(jù)（崗位）歷年衛(wèi)材消耗比例情況，確定崗位的衛(wèi)生材料消耗率控制的比率，未達(dá)到控制要求核定比例的， 衛(wèi)材消耗超出部分按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資，對(duì)合理控制衛(wèi)材消耗有成效的給予一定節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。（ 5）定行政后勤工作人員考核行政管理，后勤工作人員，85%-95%作為計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)，按不同崗位，職務(wù)（職稱(chēng)）的崗位職務(wù)（責(zé)任）系數(shù)

3、（0.72.0）分別核定， 結(jié)合科室、社區(qū)團(tuán)隊(duì)對(duì)行政后勤配合一線(xiàn)工作任務(wù)的完成及時(shí)性，完成工作質(zhì)量及滿(mǎn)意度來(lái)確定績(jī)效工資，并可根據(jù)完成本職工作效率和優(yōu)劣、滿(mǎn)意度情況可上下浮動(dòng)10%-30%。（ 6） 定向公共衛(wèi)生和社區(qū)團(tuán)隊(duì)傾斜原則對(duì)參與公共衛(wèi)生和社區(qū)團(tuán)隊(duì)的醫(yī)務(wù)人員分配,實(shí)行向社區(qū)團(tuán)隊(duì)崗位傾斜，原則上按1： 1.2來(lái)核定獎(jiǎng)金。（ 7）定社區(qū)團(tuán)隊(duì)考核要求社區(qū)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效工資考核分配實(shí)行二次考核分配，團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)科室獲得績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)額轉(zhuǎn)給社區(qū)全科團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)其參與和完成社區(qū)團(tuán)隊(duì)的下社區(qū)服務(wù)工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、滿(mǎn)意度，最終由團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)綜合考核、核定社區(qū)全科團(tuán)隊(duì)成員的當(dāng)月績(jī)效工資。（ 8）定質(zhì)量考

4、核要求站各崗位的工作質(zhì)量按市衛(wèi)生局要求和 站職工年度百分制考核獎(jiǎng)懲辦法的要求，由站績(jī)效考核辦定期檢查和抽查相結(jié)合，確定有效工作數(shù)量和質(zhì)量的獎(jiǎng)懲依據(jù)。（ 9）定滿(mǎn)意度考核要求社區(qū)站的社區(qū)群眾（居民）滿(mǎn)意度 >98%以上，凡達(dá)不到滿(mǎn)意度考核要求者，按比例直接扣減當(dāng)月績(jī)效工資。如被群眾（居民）投訴而被查實(shí)者，根據(jù)每一起投訴的性質(zhì)嚴(yán)重程度，扣減績(jī)效工資的5%-10%。當(dāng)月被群眾投訴3次以上，取消當(dāng)月績(jī)效工資。2 臨床各科基本醫(yī)療任務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法A.全科門(mén)診：定編工作人員3 名以每日工作7 小時(shí)、 完成基本醫(yī)療門(mén)診工作任務(wù)20 人次左右，每月完成基本醫(yī)療門(mén)診工作任務(wù)500 人次，可享受基本績(jī)效工資

5、的獎(jiǎng)勵(lì)。未完成門(mén)診工作時(shí)間者，按比例扣減基本績(jī)效工資；超額完成門(mén)診工作時(shí)間者，超額部分給予1.2 倍的技術(shù)操作崗位風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展規(guī)范健康教育指導(dǎo)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：健康教育指導(dǎo)（處方）1.53分鐘/人次，社區(qū)一般慢病管理：12分鐘/人次。各類(lèi)體檢技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：內(nèi)科、外科等 10分鐘/人次。臨床診斷難度系數(shù)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：按 1:1.2 1:1.5系數(shù)實(shí)行補(bǔ)貼。各科室同時(shí)實(shí)施門(mén)診各種治療項(xiàng)目的技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼以2-5 個(gè)門(mén)診工作時(shí)間補(bǔ)貼計(jì)獎(jiǎng)。B. 婦幼兒保計(jì)免保健門(mén)診：定編工作人員1 名以每日工作7 小時(shí)、 完成基本醫(yī)療婦幼保健門(mén)診工作任務(wù)20 人次左右，每月完成婦幼保健門(mén)診500 人次

6、，可享受基本績(jī)效工資的獎(jiǎng)勵(lì)。未完成門(mén)診工作時(shí)間者，按比例扣減基本績(jī)效工資；超額完成門(mén)診工作時(shí)間者，超額部分給予1.2 倍的技術(shù)操作崗位風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展規(guī)范健康教育指導(dǎo)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：健康教育指導(dǎo)（處方）1.53分鐘/人次。臨床診斷難度系數(shù)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：按 1:1.2 1:1.4系數(shù)實(shí)補(bǔ)貼。各種檢查（智力、聽(tīng)力、視力篩查）技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：15分鐘/人次。婦兒保綜合體檢和評(píng)價(jià)指導(dǎo)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：8 分鐘/人次（其中42 天體檢和評(píng)價(jià)：12 分鐘/人次）。C.說(shuō)明：基本醫(yī)療門(mén)診均費(fèi)控制考核，臨床各科室的門(mén)診人均次費(fèi)用控制在歷年平均數(shù)的75%以?xún)?nèi)，凡超過(guò)者，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。臨床

7、各科室的門(mén)診工作質(zhì)量，按市衛(wèi)生局十大質(zhì)控要求和年度百分制考核辦法進(jìn)行檢查獎(jiǎng)懲。臨床各科室的社會(huì)（群眾）滿(mǎn)意度應(yīng)A 98%以上，凡低于要求者，按比例扣減當(dāng)月的績(jī)效工資。被群眾投訴而查實(shí)者，按每起扣減當(dāng)月績(jī)效工資的5%10%,并根據(jù)職工年度百分制考核辦法處理。臨床各科室的基本醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生材料消耗控制率：全科3%,婦兒科10%。如消耗率超出額定控制比例的，超出部分按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。對(duì)合理控制衛(wèi)材消耗有成效的給予節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)。3 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法以每位責(zé)任醫(yī)生護(hù)士6 小時(shí)工作時(shí)間完成上門(mén)進(jìn)家庭訪(fǎng)視、建立家庭健康檔案或簽訂家庭保健合同10人次/日（每次上門(mén)訪(fǎng)視3040 分鐘左右）每

8、月完成進(jìn)家庭上門(mén)訪(fǎng)視保健指導(dǎo)服務(wù)200 人次基本社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)者，可享受基本績(jī)效工資的獎(jiǎng)勵(lì)。未完成門(mén)診工作時(shí)間者，按比例扣減基本績(jī)效工資；超額完成門(mén)診工作時(shí)間者，超額部分給予1.2 倍的技術(shù)操作崗位風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。社區(qū)責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)下社區(qū)進(jìn)家庭服務(wù)績(jī)效工資工作時(shí)間補(bǔ)貼：1）進(jìn)家庭上門(mén)訪(fǎng)視保健指導(dǎo)：30 分鐘/人次。2）社區(qū)一般慢病管理：12 分鐘/人次；社區(qū)慢病適宜技術(shù)控制應(yīng)用管理：30 分鐘/人次。3）社區(qū)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件調(diào)查：60 分鐘/次。4）社區(qū)產(chǎn)后訪(fǎng)視：60 分鐘/人次。5）社區(qū)計(jì)免接種管理：12 分鐘/人次（計(jì)免外接種：20 分鐘/人次，調(diào)查摸底：6 分鐘/人次）。 6）社

9、區(qū)居民死亡調(diào)查：60分鐘/人次。7）社區(qū)傳染病訪(fǎng)視：40 分鐘/人次。8）社區(qū)計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)：30 分鐘/人次。9）社區(qū)建立家庭健康檔案：60 分鐘/份。10） 簽訂家庭保健合同：60分鐘/份 11） 建立家庭病床：120分鐘/床。12）社區(qū)健康教育講座：180分鐘/課時(shí)。13）社區(qū)上門(mén)出診服務(wù)：60120 分鐘/人次。14） 定期下社區(qū)室完成慢病監(jiān)測(cè)保健服務(wù)給予定額公出補(bǔ)貼。15）完成社區(qū)診斷及提出健康促進(jìn)對(duì)策：5 個(gè)工作日/年次。16） 按社區(qū)責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)工作要求完成規(guī)定任務(wù)，每月預(yù)發(fā)績(jī)效工資，每季度對(duì)社區(qū)責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作質(zhì)量和群眾滿(mǎn)意度考核后按考核結(jié)果計(jì)獎(jiǎng)。17） 全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)完成

10、社區(qū)慢病控制適宜技術(shù)應(yīng)用管理質(zhì)量指標(biāo)考核：高血壓管理率占全人群 5%以上，糖尿病管理率占全人群 1.2%以上。未達(dá)到管理率的按比率扣減績(jī)效工資， 不享受社區(qū)超工作量1.2 倍的獎(jiǎng)勵(lì)；高血壓管理率每增加1%、糖尿病管理率每增加0.5%人群比率，可提高超工作時(shí)間績(jī)效工資10%獎(jiǎng)勵(lì)。18）全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)慢病管理成效指標(biāo)考核：列入管理的高血壓、糖尿病病人控制率 50%為標(biāo)準(zhǔn)，控制率每提高10%,按超工作時(shí)間質(zhì)量績(jī)效工資10%獎(jiǎng)勵(lì)，以此類(lèi)推獎(jiǎng)勵(lì)。19） 社區(qū)居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意率A 98%,凡低于要求者，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。20）社區(qū)居民對(duì)社區(qū)責(zé)任醫(yī)師的知曉率A 90%,每年二次抽查考評(píng)，凡低于

11、要求者，按比例扣減績(jī)效工資或年終獎(jiǎng)勵(lì)。4 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作任務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法1） 未完成門(mén)診工作時(shí)間者，按比例扣減基本績(jī)效工資；超額完成門(mén)診工作時(shí)間者，超額部分給予1.2 倍的技術(shù)操作崗位風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。2）開(kāi)展規(guī)范健康教育指導(dǎo)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：健康教育指導(dǎo)（處方） ：1.55分鐘/人次。3）各類(lèi)體檢技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：內(nèi)科、外科等：10 分鐘/人次。4）臨床診斷難度系數(shù)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間:按1:1.2 1:1.5 系數(shù)實(shí)行補(bǔ)貼。5）各科室同時(shí)實(shí)施門(mén)診各種治療項(xiàng)目的技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼以2個(gè)門(mén)診工作時(shí)間補(bǔ)貼計(jì)獎(jiǎng)。6）藥劑審方調(diào)配技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼：5 分鐘/人次。輸液調(diào)配:15 分鐘/人次.7）注射技術(shù)責(zé)任補(bǔ)

12、貼：靜滴（靜推.皮試） ） ： 30分鐘/人次。肌注：10分鐘/人次（含觀(guān)察時(shí)間）。8）掛號(hào)收費(fèi)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼：5 分鐘/人次.信息檔案管理:60 分鐘/日。9）以上計(jì)獎(jiǎng)方法最后按1.2倍的績(jī)效工資予以獎(jiǎng)勵(lì)。10）下社區(qū)各類(lèi)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼：參照社區(qū)團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)計(jì)獎(jiǎng)辦法。11）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各種衛(wèi)材消耗控制在<12%，藥品損耗率<0.05%。12）社區(qū)居民滿(mǎn)意率A 98%,凡低于要求者，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。13）凡社區(qū)居民滿(mǎn)意率< 60%,取消當(dāng)月績(jī)效工資。6 注射（急診）工作任務(wù)計(jì)獎(jiǎng)辦法注射（急診）室定編工作人員1名，凡配合臨床基本醫(yī)療門(mén)診，即 可享受定編護(hù)士人均績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)

13、。未完成門(mén)診工作時(shí)間者，按比例扣減基本績(jī)效工資；超額完成工作時(shí)間者，超額部分給予1.2 倍的技術(shù)操作崗位風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。超工作時(shí)間注射技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼：靜滴（靜推）： 25 分鐘/人次；肌注（皮試）：10分鐘/人次（含觀(guān)察時(shí)間）；急診搶救：2個(gè)護(hù)士 0.51 個(gè)工作日/人次。出診技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼：參照社區(qū)團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)計(jì)獎(jiǎng)辦法。衛(wèi)生材料控制在 25%,超出按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。社區(qū)（群眾）及病人滿(mǎn)意率A 98%以上，凡低于要求者，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。6 檢驗(yàn)科工作任務(wù)計(jì)獎(jiǎng)辦法檢驗(yàn)科定編工作人員1 名，凡配合臨床基本醫(yī)療門(mén)診及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作每月完成常規(guī)檢查或生化檢查252 次，即可享受定編人員人

14、均績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。未完成任務(wù)的，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資；超額完成工作時(shí)間者，超額部分給予1.2倍的技術(shù)操作崗位風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。超工作時(shí)間檢驗(yàn)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼：常規(guī)檢查：12分鐘/人次。生化檢查：30 分鐘/人次。檢驗(yàn)外送任務(wù)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼：4 分鐘/人次。外出體檢的檢驗(yàn)技術(shù)操作崗位風(fēng)險(xiǎn)工作時(shí)間補(bǔ)貼按1.2 倍獎(jiǎng)勵(lì)。衛(wèi)生材料控制在 23%,超出按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。社區(qū)（群眾）及病人滿(mǎn)意率A 98%以上，凡低于要求者，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。說(shuō)明：常規(guī)檢查包括血、尿、糞、血沉、血糖、妊娠試驗(yàn)等。生化檢查包括大小生化、乙肝三系、大便三線(xiàn)培養(yǎng)等。7 藥劑房工作任務(wù)計(jì)獎(jiǎng)辦法中西藥劑房1 名，凡配合臨床基本

15、醫(yī)療門(mén)診每月完成審方調(diào)配1728張?zhí)幏?即可享受定編人員人均績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。未完成任務(wù)的，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資；超額完成工作時(shí)間者，超額部分給予1.2倍的技術(shù)操作崗位風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。超工作時(shí)間審方調(diào)配技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼，審方調(diào)配：5分鐘/人次；藥品損耗率 0.02%超出按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。社區(qū)（群眾）及病人滿(mǎn)意率A 98%以上，凡低于要求者，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。8 計(jì)免防疫 （ 包含在婦幼兒保計(jì)免保?。┕ぷ魅蝿?wù)計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)免防疫定編工作人員1 名，每月完成基礎(chǔ)免疫接種756 人次，同時(shí)按時(shí)完成慢病管理、傳染病訪(fǎng)視、結(jié)核病訪(fǎng)視等防疫工作任務(wù)，以市疾病控制中心考核分值為比例，享受人均每月的績(jī)效工

16、資。計(jì)劃免疫外的各種免疫接種，按超工作時(shí)間技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼：10分鐘 /人次。其他指令性、臨時(shí)性疾病預(yù)防及公共衛(wèi)生突發(fā)等工作任務(wù)，根據(jù)市疾病控制中心的工作任務(wù)要求作為超勞務(wù)工作時(shí)間1.2倍的技術(shù)操作崗位風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。參加社區(qū)團(tuán)隊(duì)工作的參照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)計(jì)獎(jiǎng)辦法。社區(qū)（群眾）及病人滿(mǎn)意率A 98%以上，凡低于要求者，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。9 行政管理、后勤工作人員計(jì)獎(jiǎng)辦法以當(dāng)月站平均績(jī)效工資的85%95%作為計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)，按不同崗位、職務(wù)（職稱(chēng)）的計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)分別核算，并根據(jù)完成本職工作效率和優(yōu)劣情況可上下浮動(dòng)10%30%。信息檔案（掛號(hào)）1名，凡配合臨床基本醫(yī)療門(mén)診每月完成審方1728張?zhí)?/p>

17、方與上,即可享受定編人員人均績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。行政后勤工作人員完成工作任務(wù)質(zhì)量以配合臨床醫(yī)療和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作為要求，每季定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，以滿(mǎn)意度比例核發(fā)績(jī)效工資。社區(qū)（群眾）、病人和臨床科室、社區(qū)團(tuán)隊(duì)考評(píng)的滿(mǎn)意率A98%以上，凡低于要求者，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。10工作質(zhì)量的計(jì)獎(jiǎng)辦法臨床、醫(yī)技、社區(qū)衛(wèi)生、行政后勤等科室的質(zhì)量考評(píng)，根據(jù)市衛(wèi)生局醫(yī)療質(zhì)控檢查考核要求和站各科室的工作質(zhì)量要求以及職工年度百分制考核辦法，由相關(guān)職能科室和人員按月或按季考核考評(píng)，與績(jī)效工資直接掛鉤獎(jiǎng)懲。11 群眾滿(mǎn)意度的計(jì)獎(jiǎng)辦法凡有病人和社區(qū)群眾投訴的，一經(jīng)查實(shí)，除按站職工年度五百分制考核辦法處理外，每起投訴扣減當(dāng)月績(jī)

18、效工資的5%10%,如當(dāng)月被投訴3 起以上者，則取消該月的績(jī)效工資。其他每月或每季的群眾滿(mǎn)意度的考評(píng) 98%以下者，按比例扣減當(dāng)事人或科室（社區(qū) 團(tuán)隊(duì)）的績(jī)效工資。一、指導(dǎo)思想：為進(jìn)一步貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)指導(dǎo)意見(jiàn)） ， 落實(shí) 2008年國(guó)務(wù)院 政府工作報(bào)告要求， 實(shí)施社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)個(gè)人績(jī)效考核與薪酬分配改革試點(diǎn)工作，通過(guò)深化完善人事分配制度改革，建立與履行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)職能相適應(yīng)的人事分配制度，強(qiáng)化崗位管理，嚴(yán)格績(jī)效考核，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，不斷提升服務(wù)能力和工作水平，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)深入發(fā)展，確保黨委

19、政府滿(mǎn)意、社區(qū)居民滿(mǎn)意和社會(huì)滿(mǎn)意。特制定本辦法。 二、績(jī)效考核與薪酬分配的原則1、分配向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)一線(xiàn)傾斜的原則：促進(jìn)服務(wù)理念、服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)社區(qū)衛(wèi)生人員走出中心，走進(jìn)社區(qū)，深入家庭，主動(dòng)服務(wù)。2、注重實(shí)績(jī)的原則：崗位工資為基礎(chǔ)，績(jī)效工資為主體，個(gè)人收入差距主要取決于個(gè)人工作業(yè)績(jī)， 有利于每個(gè)員工積極性的充分發(fā)揮。3、 公平、 公正、 公開(kāi)，嚴(yán)格考核的原則：明確崗位工作任務(wù)和考核細(xì)則，實(shí)施量化考核，建立由中心負(fù)責(zé)人、職能科室和職工代表參與的考核小組，接受廣大職工的監(jiān)督。、 “檔案工資”與“崗位、績(jī)效工資”相分離的原則：在編人員檔案工資僅作為繳納各類(lèi)保險(xiǎn)和核定退休工資的依據(jù)，凡遇政策性調(diào)

20、資只調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入檔案工資，不予兌現(xiàn)。三、測(cè)算方法：新分配方案主要由“崗位工資”和“績(jī)效工資”兩部分組成。 1、崗位工資： 崗位基礎(chǔ)工資社區(qū)責(zé)任醫(yī)生950 元 技術(shù)權(quán)重系數(shù)副高1.5社區(qū)公衛(wèi)醫(yī)生850元中級(jí) 1.2 專(zhuān)科醫(yī)生850元初級(jí) 1.0 社區(qū)護(hù)士800元助級(jí) 0.9 醫(yī)技、藥劑人員750元無(wú)職稱(chēng)0.85 行政管理人員750 元崗位權(quán)重系數(shù)夜班人員加0.05 行政后勤人員700 元社區(qū)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)加0.1 掛號(hào)收費(fèi)人員600 元社區(qū)團(tuán)隊(duì)成員加0.05 工齡工資社區(qū)護(hù)士（年）士級(jí)16 元中心副主任加0.4師級(jí) 18元職能科室主任加0.2主管 20元 臨床專(zhuān)科科室主任加 0.1 其他人員（年）15

21、元臨床專(zhuān)科科室 副主任加0.05四、個(gè)人績(jī)效工資考核指標(biāo)體系：（一）個(gè)人績(jī)效考核: 個(gè)人績(jī)效從服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和滿(mǎn)意度三個(gè)方面綜合考核。個(gè)人績(jī)效二級(jí)指標(biāo)指標(biāo)涵義服務(wù)數(shù)量一定時(shí)間內(nèi)社區(qū)工作人員提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量 服務(wù)質(zhì)量服務(wù)能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、滿(mǎn)足居民健康需求的程度滿(mǎn)意度提供尊重個(gè)人和以人為中心的服務(wù)實(shí)現(xiàn)程度（二）個(gè)人服務(wù)量的衡量單位 吸收衛(wèi)生叫/衛(wèi)生叩支持性項(xiàng)目、UHPP項(xiàng)目中關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核的部分研究成果，引入標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量的概念，以核定個(gè)人服務(wù)量。（三）個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)體系（按崗考核）對(duì)于“一崗多職”人員（在崗位編制上屬于某部門(mén)，但同時(shí)參與其他崗位工作的人員，如：臨床醫(yī)生下社區(qū)從事公共衛(wèi)生服務(wù)，或者從事信息管理工作等）按照服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行核定工作量，并計(jì)入績(jī)效考核范圍和薪酬直接掛鉤。五、各類(lèi)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)數(shù)量考核（臨床和全科醫(yī)生、 護(hù)理人員、公共衛(wèi)生服務(wù)人員、醫(yī)技人員、行政后勤管理人員）1） 臨床、 全科醫(yī)生類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)數(shù)量折合值（ 1） 普通門(mén)診人次數(shù)1.02） 2） 急診人次數(shù)2.0 （ 3） 出診人次數(shù)2.0 （ 4） 院前急救人次數(shù)3.0（ 5）住院服務(wù)床日數(shù)（包括殘疾人康復(fù)）3.0 （ 6）家庭病床服務(wù)床日數(shù) 3.0 （ 7） 手術(shù)服務(wù)人