電器營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職位說(shuō)明書(shū)

1、作 業(yè) 指 導(dǎo) 書(shū)文件編號(hào)WI- V-11-09版本號(hào)A標(biāo)題：電器營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職位說(shuō)明書(shū)頁(yè)碼1/3受控印章編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：修 改 記 錄日期版號(hào)更改號(hào)更改內(nèi)容摘要填寫(xiě)人批準(zhǔn)人作 業(yè) 指 導(dǎo) 書(shū)文件編號(hào)WI- V-11-09版本號(hào)A標(biāo)題：電器營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職位說(shuō)明書(shū)頁(yè)碼2/3職位名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)所屬部門(mén)電器營(yíng)銷(xiāo)部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)經(jīng)理任職資格1、教育背景：本科以上學(xué)歷，管理類(lèi)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)；2、培訓(xùn)經(jīng)歷：專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)，先進(jìn)銷(xiāo)售理念培訓(xùn)；3、工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，具備多次成功管理案例；4、技能技巧：英語(yǔ)六級(jí)，優(yōu)秀的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、

2、寫(xiě)能力；敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目 組織能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力；良好 的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力，有廣泛的 客戶(hù)資源和社會(huì)資源，具有C牌駕駛證優(yōu)先；5、態(tài)度：有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。對(duì)市場(chǎng)的敏感度高，學(xué)習(xí)能力和協(xié) 作能力。職 責(zé)一職責(zé)表述：全年銷(xiāo)售計(jì)劃制定及實(shí)施；工作任務(wù)1、定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析；2、及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，3、負(fù)責(zé)組織各部門(mén)的建立，并制定全年銷(xiāo)售計(jì)劃，確保組織實(shí)施的完成；4、制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

3、、營(yíng)銷(xiāo)策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃， 并組織相關(guān)人員培訓(xùn)；5、規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理流程，并使之制度化、規(guī)范化；6、按時(shí)向總經(jīng)理提交公司營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；考核重點(diǎn)：銷(xiāo)售計(jì)劃及時(shí)完成率98%職 責(zé)二職責(zé)表述：部門(mén)管理，部門(mén)業(yè)績(jī)管理，部門(mén)人員管理，部門(mén)日常事務(wù)管理；工作任務(wù)1、對(duì)整個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，制定預(yù)算 .銷(xiāo)售目標(biāo).利潤(rùn)目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的招聘.任免.工資核定和績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；3、監(jiān)督公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作；4、制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)年度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施；5、協(xié)助監(jiān)督各職能部門(mén)及各項(xiàng)管理制度的制定和推行；6、負(fù)責(zé)部門(mén)日常事務(wù)的管理，理解和傳達(dá)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，溝通和協(xié)調(diào)公司相關(guān)部

4、 門(mén)，處理部門(mén)各項(xiàng)重大緊急事務(wù)；考核重點(diǎn)：人員流失率控制在 5刈內(nèi)。作 業(yè) 指 導(dǎo) 書(shū)文件編號(hào)WI- V-11-09版本號(hào)A標(biāo)題：電器營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職位說(shuō)明書(shū)頁(yè)碼3/3職責(zé)三職責(zé)表述：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及拓展，報(bào)價(jià)審批；工作任務(wù)1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司生產(chǎn)銷(xiāo)售戰(zhàn)略方針，擬定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，制定業(yè) 務(wù)拓展計(jì)劃，并組織實(shí)施；2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織架構(gòu)及各項(xiàng)管理制度，并 組織實(shí)施；3、消防負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶(hù)提出的報(bào)價(jià)要求進(jìn)行分析，調(diào)查和評(píng)審及確定報(bào)價(jià)與報(bào)價(jià)報(bào)批工作安全、衛(wèi)生，水電浪費(fèi)的檢查等；考核重點(diǎn)：新項(xiàng)目未及時(shí)完成總項(xiàng)數(shù) 0項(xiàng)。職 責(zé) 四職責(zé)表述：其他工作；工作 任務(wù)1

5、、負(fù)責(zé)信息反饋及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作和任務(wù)；考核重點(diǎn)：工作態(tài)度及完成及時(shí)率100%職 責(zé) 五職責(zé)表述：組織各類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展 ，市場(chǎng)推廣及公關(guān)；工作 任務(wù)1、組織本部門(mén)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)并參加公司各項(xiàng)有益活動(dòng)及社會(huì)公益活動(dòng)；2、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)；3、制定市場(chǎng)推廣方案，開(kāi)展企業(yè)形象宣傳和對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，為企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施營(yíng) 5、造良好的外部環(huán)境；4、負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮；考核重點(diǎn)：管理費(fèi)用控制率 100%。職責(zé)六職責(zé)表述：產(chǎn)品相關(guān)資料的管理，品牌活動(dòng)管理，市場(chǎng)調(diào)研，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，合同 審批，合作客戶(hù)管理；工作任務(wù)1、對(duì)VI、導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)和產(chǎn)品手冊(cè)，宣傳物料編制和設(shè)計(jì)制作審核；2、對(duì)品牌活動(dòng)的策劃和組織；3、經(jīng)常開(kāi)展對(duì)用戶(hù)，市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查研究，針對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向制定應(yīng)對(duì) 措施，鞏固和完善原有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，提高品牌形象；4、制定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)并負(fù)責(zé)參與開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證，同時(shí)負(fù)責(zé)與顧客 溝通及跟蹤和反饋確認(rèn)結(jié)果；5、對(duì)部門(mén)各項(xiàng)銷(xiāo)售和售