有關(guān)執(zhí)行力心得體會范文

1、有關(guān)執(zhí)行力心得體會范文執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是 貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。以下是的有關(guān)執(zhí)行力心得 體會范文，歡迎閱讀參考。上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件，給每位員工學(xué)習(xí)、及 自我檢查，其實對于這份文件資料，我是十分同意文章所寫的觀感， 以下是我自我的一些看法、及體會：我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些 基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率， 好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎樣樣，是不是到達要求他 們覺得是老板、上級去制定的，（好多人都是覺得自我的工作是沒有 問題，至于你的上級對于的批評覺得是出于私人的

2、情緒，并非出于工 作上的）就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表 面文章，但對于完成效果如何這個就不是他們關(guān)心的，覺得如果不做 老板責(zé)怪下來就是他們的問題，但是做了做的不好就不是他們的問題， 因為他們覺得至少是有去服從。其實對于管理層來說對于老板、上級 的話不是只是去聽表面的意思，要更深層的去了解這句話的寓意， 其 實導(dǎo)致許多管理層無法在自我的崗位上發(fā)揮， 而且他們的特長也沒有 最大程度上的體現(xiàn)出來，其實最根本的原因是沒有弄清楚自我的工作 是為了誰而做，都覺得是為了自我的老板、上級去工作，覺得我拿多 少錢的工資就做多少錢的事，如果每個人都是這樣去想，那永遠都不 明白自我在工作中所

3、帶來的樂趣，不會給你帶來工作中的滿足感。其實此刻好多中國的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個最根本的原因，其實就是我是領(lǐng)導(dǎo)，那就我說了算了，對于自我的員工當然就跟自我的 要求完全不一樣，中國有句古話：只須州官放火，不須百姓點燈。其 實好多員工是對于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級有許多的看法，但無法把自我最 真的想法對于自我的領(lǐng)導(dǎo)去說，當然對于員工領(lǐng)導(dǎo)也會有不一樣的待 遇，不一樣的待遇當然也會對執(zhí)行力度的不一樣， 這其實也會造成團 隊的不和諧因素，也會在部門里造成員工與員工之間的問題、 領(lǐng)導(dǎo)之 間的問題，這樣精力就不會放在工作上，導(dǎo)致工作效率、完成的程度 就會造成變制，永遠不會做到自我的翻新、自我的檢討，覺得自我身 為領(lǐng)導(dǎo)

4、，自我的決定不會有任何問題，慢慢開始建造獨立王國，與此 同時部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、配合。員工與員工之間也缺少 坦誠，當然員工也會慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。我個人覺得要加強執(zhí)行力度，首先要學(xué)會自我檢討、做到自我 批評，對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文 章，對于每位員工要真真做到一視同仁，學(xué)會用心去聆聽員工的心聲， 做為管理層要十分清楚明白，在什么場合什么話能夠說，什么話不能 夠說，當要求你自我的員工時，這些要求自我是否能夠到達標準，工 作中要力求完美，對于其他部門及任何一個員工要坦誠， 團隊的凝聚 力是十分重要的，不能夠在自我的部門建造自我的王國， 要合理的安

5、排自我的時光，對于自我的時光要做管理，很清楚事情的輕重緩急， 不能夠沒有重點和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到 底，不可做到一半放下。對于領(lǐng)導(dǎo)下達的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不能夠添加個人的想法或者是對于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿。 就好像老話說的 好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自我的領(lǐng)導(dǎo)、 上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作， 做到真真的為員工著想，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心，主動放權(quán) 讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是 對任何人去做，要明確自我的目標，定位，才能夠更好的發(fā)展，整個 團隊才會發(fā)揮最大的效益

6、。感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，透過參加此次課程，讓我 受益匪淺，感觸良多。個性是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個 公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行 力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下方我就 從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行 動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團隊 執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成

7、結(jié)果的滿意度、精確度、 速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭 力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口， 而是 努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就務(wù)必 學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。二、摒棄囪冏吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團 組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講 話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相 結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神 的消極敷衍。三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、 發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作

8、，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫 總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督 促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺 不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當成推動工作的，這導(dǎo)致個別基層團 組織工作不踏實，只會做表面文章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為， 行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是： 應(yīng)對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚 至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦 事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我 們改變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣，把等待被動的心

9、態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應(yīng)對 任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時光會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝; 當廟里有兩個和尚時，他們透過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝; 可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干

10、，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，證明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也

11、將引發(fā)一場管理制度的變革。透過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48 字原則的體會：1 、為什么不行動？因為要看別人怎樣做; 如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2 、 為什么情緒煩躁？是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧，就認為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自我沒有認真的思考，做事認真第一、理由第二。3 、 為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決

12、心去做怎樣會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4 、 為什么不負職責(zé)？說明就是職責(zé)心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由 ; 對上級：要價值、不要討好; 對同事：要對事不對人; 對自我：要原則、不要人情。要使我們到達好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。再談?wù)?5i 的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1 是說任何事先講在前面，目標量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查; 方向找對，選取比努力更重要。I2 是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。I3 講的重點是過程進行的程度。I4 是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。I5 是總結(jié)的過程，

13、有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，構(gòu)成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。透過學(xué)習(xí)和體會期望公司：我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。1 、首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，例如我們施行YAYC勺流程。目標必須要可衡量、可檢查，。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒2 、 要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。3 、 要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速

14、度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤; 其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作; 其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé)，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心 ; 其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明; 其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍; 其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外; 最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信xxxx 的明天會更加完美。2 月 5 日，我參

15、加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我十分感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了超多的人力，財力，精力為我們帶給這樣的一個十分好的學(xué)習(xí)機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的高效執(zhí)行力講座。 這次培訓(xùn)不僅僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)資料，這次培訓(xùn)班盡管時光短暫，但課程設(shè)計較為合理，老師水平十分高，學(xué)習(xí)資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓(xùn)。

16、培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，透過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了必須的提高，下方我結(jié)合自我的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。第一，參加高效執(zhí)行力這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等資料。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理？以及目標管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了

17、解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。透過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風(fēng)趣，能讓人簡單愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。 到此刻我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。第二，要堅持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒元欣老師的課， 讓我對目前的

18、工作有了一個較為清楚的定位，對自我的工作職責(zé)，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，帶給實踐，實現(xiàn)目標的技巧，不是依靠個人就能夠，而是要帶領(lǐng)自我的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自我團隊把工作及時，準時，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效。 推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭

19、先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性，鼓勵職工用心進取，埋頭苦干，進一步提高 員工的執(zhí)行力度。第三、提高執(zhí)行力對領(lǐng)導(dǎo)者來說十分重要"。美國AB以司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。" 因此，只有參與到企業(yè)運營當中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應(yīng)對矛盾，

20、做事不夠踏實; 個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設(shè)、標準化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想， 提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、 謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛力。第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。20xx年電力營銷應(yīng)對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用

21、電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務(wù)，限電不限真情" 其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，職責(zé)更重，壓力更大，所以我們務(wù)必進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體資料，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功; 有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè) " 一強

22、三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，" 努力超越，追求卓越" ，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造xxx 供電公司的新輝煌。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自我的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自我和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自我企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校西點軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了西點執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自我的平庸和膚淺。（一）執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的潛力，在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者帶給行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，務(wù)必具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度。在潛力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時光一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進，潛力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀; 還有把潛力擺錯了方向，提拔潛力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自我的位置，等等。三是基層員工的自身