工廠薪酬管理制度

1、xxxxt限公司員工薪酬管理制度第一章概述一、目的為規(guī)范公司的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分發(fā)揮薪酬管理 在人力資源管理的重要作用，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于xxxxt限公司所有員工。三、薪酬的定義本制度所指的薪酬是指員工為企業(yè)工作應(yīng)得的基本報酬和為企業(yè) 所做貢獻的獎勵。四、薪酬分配原則1 .公平性原則，體現(xiàn)內(nèi)部公平公正，滿足員工對薪酬分配的公平感2 .競爭性原則，使薪酬標(biāo)準(zhǔn)具有吸引力。3 .激勵性原則，適當(dāng)拉開差距發(fā)揮薪酬的激勵作用。4 .經(jīng)濟性原則，使薪酬與員工的工作績效緊密結(jié)合。5 .合法性原則，使薪酬制度符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。第二章薪酬構(gòu)成薪酬=基本工資+崗位工資+績效

2、工資+加班工資+獎金+津貼+福利 績效工資=績效評估成績*獎金比例其中：(1)、基本工資、崗位工資為員工固定收入。(2)、績效工資依崗位工作任務(wù)的完成情況而定。(3)、加班工資為額外加班工資。(4)、獎金根據(jù)各類評選結(jié)果和效益情況具體規(guī)定。(5)、其它福利根據(jù)公司經(jīng)營狀況和法規(guī)要求具體規(guī)定。(一)基本工資基本工資是用于保障員工基本生活而確定的工資，為固定工資。(二)崗位工資崗位工資是按照員工在工作中的不同崗位確定的工資，崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各崗位的技術(shù)高低、責(zé)任大小、勞動強度和勞動條件等因素確定 的。具體步驟如下：1、崗位評價A、依據(jù)崗位所處職級和崗位貢獻度，將各崗位歸等、歸級。B、以崗位對公

3、司發(fā)展影響所具有的六大要素作為評價一級指標(biāo)。C各指標(biāo)一級權(quán)重結(jié)合管理崗位基本特征而確定，評價指標(biāo)與權(quán)重的 設(shè)置(見表1)。D根據(jù)對崗位的定性分析，對部門之間、部門內(nèi)部各管理崗位之間進 行強制比較與排序。崗位評價指標(biāo)及定義一級指標(biāo)比例二級指標(biāo)比例評價指標(biāo)定義對企業(yè)的貝獻40%基本貝獻60%該崗位的工作成果對公司收入、成本、質(zhì)量的影響成長促進40%該崗位對公司戰(zhàn)略及中長期發(fā)展的貢獻或?qū)菊w運營風(fēng)險的控制解決問題20%復(fù)雜性50%該崗位要解決問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決 定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度創(chuàng)造性50%該崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有 關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度責(zé)權(quán)范圍

4、20%工作獨立性25%該崗位的上級關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時的獨立程度知識的廣度25%該崗位工作所需要的精通的專業(yè)知識監(jiān)督25%直接管轄人數(shù)及在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的級別工作內(nèi)容的廣度25%該崗位工作的難易程度和涉及范圍大小知識經(jīng)驗9%學(xué)歷要求40%該崗位工作必須具備的基本學(xué)校教育、其他進修等所獲的知識相關(guān)工作經(jīng)驗60%該崗位工作必須具備的在專業(yè)工作實踐中積累所獲得的知識溝通6%溝通頻率30%溝通頻率溝通難度40%溝通中的語言表達能力，思維邏輯、理解能力、交 流親和力、反應(yīng)敏捷度等各項技能運用的要求溝通范圍30%內(nèi)外部溝通范圍及對象環(huán)境風(fēng)險5%環(huán)境條件50%該崗位面對的自然(戶內(nèi)外高溫、嚴寒、噪音及惡

5、劣氣候、其他作業(yè)或施工現(xiàn)場接觸有毒物質(zhì)、不向 程度危險性設(shè)備、科學(xué)實驗的操作、外地陌生環(huán)境 等)條件因素的總稱工作風(fēng)險50%該崗位的責(zé)任風(fēng)險以及所面臨的或?qū)袚?dān)的公司 內(nèi)部政治、法律、人際關(guān)系等風(fēng)險備注各評價指標(biāo)及其等級定義主要是依據(jù)管理崗位特征而進行描述，并不強調(diào)與各指 標(biāo)通用性定義的相互一致性；(三)績效工資績效工資是指對員工的工作進行績效考核，對其所獲績效成果進行給 付的物質(zhì)性報酬。1 .績效工資基數(shù)由崗位的價值確定，以崗論價，崗定薪定。2 .績效工資為工資的變動部分，是對員工個人績效的認可和體現(xiàn)，實 際績效工資為績效工資基數(shù)與考核系數(shù)的乘積。3 .績效工資薪等薪級的確定(1)等內(nèi)級差

6、的基本一致性原則，以保證薪酬管理的簡單性。(2)個別薪等幅度間的交叉原則，以保證崗位貢獻度相當(dāng)，分處于不同 職級的崗位在薪酬確定上的公平性與激勵性。4 .固定工資和績效工資的比值確定。不同薪等的固定工資和績效工資的比值，將崗位責(zé)任和薪資的掛鉤程 度加以區(qū)分，體現(xiàn)了各崗位的價值。具體見下表：各級績效工資分配表薪酬職位月度績效年度績效高級管理人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、重要部門經(jīng)理固定工資的30%固定工資的30%普通員工行政、財務(wù)、保衛(wèi)、銷售支持等職 能部門員工、生產(chǎn)一線員工（不包 括計時、計件、包工人員）固定工資的30%固定工資的15%銷售人員銷售部門員工基本工資的30%注：固定工資=基本工資+崗位工

7、資（四）加班工資加班工資是指員工在規(guī)定崗位正常上班時間內(nèi)無法完成的定額工作以 外的任務(wù)，對超出其崗位標(biāo)準(zhǔn)工時的額外工時的工資支付。（五）計件（時）工資計件（時）工資是指公司對于某些特殊崗位的員工采取的以實際工作 量支付報酬的工資形式。（六）協(xié)議工資協(xié)議工資是指公司與某些特殊崗位的員工通過協(xié)商的方式達成的工資 標(biāo)準(zhǔn)。（七）業(yè)務(wù)獎金該部分屬于激勵性的利潤分享，具有很大的彈性，根據(jù)公司營銷承包 方案進行計算。（八）獎金獎金包括業(yè)務(wù)獎金、年終獎、考核獎、節(jié)約獎、超產(chǎn)獎等，根據(jù)各考 核成績作出相應(yīng)的物質(zhì)性獎勵。該部分屬于激勵性的利潤分享，具有很大 的彈性，根據(jù)公司制定的相關(guān)文件進行計算。（九）津貼津貼主

8、要為部分崗位的工作需要而給付的特殊津貼，詳細說明請參照相關(guān)文件執(zhí)行。（十）福利1. 按國家有關(guān)規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險等。2. 對員工的醫(yī)療費用的負擔(dān)僅限于住院治療，按照允許報銷的部分經(jīng)總裁審批后給予報銷。3. 重大節(jié)假日期間，公司根據(jù)經(jīng)營情況發(fā)給員工一定數(shù)額的節(jié)日補貼。4. 公司為員工提供的集體宿舍和食堂補貼。5. 公司依據(jù)崗位工作需要為員工提供相應(yīng)的通訊補貼及交通補貼。6. 公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)為其提供相應(yīng)天數(shù)的帶薪休假。第三章 薪酬分類一、生產(chǎn)一線員工1、適用人員：所有從事生產(chǎn)的一線員工（不包括計件員工）。2、薪酬構(gòu)成工資總額=基本工資+崗位工資+

9、加班工資+績效工資+生產(chǎn)獎金+福利其中：基本工資、崗位工資、加班工資與績效工資為該員工所定薪級中的相應(yīng)部分。獎金根據(jù)公司制定的相關(guān)文件進行計算。二、管理人員、職能部門員工1、適用人員：所有管事人員及職能類部門員工。2、薪酬構(gòu)成工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+加班工資+獎金+福利其中：基本工資、崗位工資、加班工資與績效工資為該員工所定薪級中的相應(yīng)部分。獎金根據(jù)公司制定的相關(guān)文件進行計算。三、營銷業(yè)務(wù)人員1、適用人員：所有從事銷售性質(zhì)工作，工作成果可直接量化的員工。2、薪酬構(gòu)成工資總額=基本工資+績效工資+業(yè)務(wù)獎金+福利 其中：基本工資、績效工資為該員工所定薪級中的相應(yīng)部分。業(yè)務(wù)獎金按公司

10、營銷方案進行計算。四、計件（時）工資制員工1、適用人員：所有以實際工作量來核算工資的員工。2、薪酬構(gòu)成工資總額=基本工資+計件（時）工資+福利計件（時）員工的工資核算根據(jù)公司制定的相關(guān)文件執(zhí)行，對違反相關(guān)規(guī)定（如質(zhì)量、流程、工藝等）的做相應(yīng)扣減。五、協(xié)議工資根據(jù)人員工作性質(zhì)制訂相應(yīng)工資協(xié)議。第四章工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一、企業(yè)高級管理人員工資 工資類別：A類工資 級別固定工資績效考核工資主a 芥七醫(yī)療 保險月實 發(fā)總 額年終 獎年薪級差基本工資崗位 工資合計績效工資全勤 獎金合計六80060014003001204203922212504031584188五80050013002801103903642

11、054468029328188四70050012002501103603361896432027072188三60050011002301003303081738396024816188一6004001000210903002801580360022560188一500400900190802702521422324020304構(gòu)成比例說明：1、基本工資、崗位工資為固定標(biāo)準(zhǔn)；2、（績效工資+全勤獎金）=（基本工資+崗位工資）*30%;3、養(yǎng)老醫(yī)療保險=（基本工資+崗位工資）*28%,其中養(yǎng)老保險20%,醫(yī) 療保險8%;4、年終獎=（基本工資+崗位工資）*30%;二、員工工資工資類別：B類工資

12、級別固定工資績效考核工資醫(yī)療 保險月實 發(fā)總 額年終 獎年薪級差基本 工資崗位工資合計績效 工資全勤 獎金合計十二9007001600340140480448252828803321617390060015003201304504202370270031140173十80060014003001204203922212252029064173九80050013002801103903642054234026988173八70050012002501103603361896216024912173七70040011002301003303081738198022836173六6004001000

13、210903002801580180020760173五600300900190802702521422162018684173四500300800170702402241264144016608173三500200700150602101961106126014532173一40020060013050180168948108012456173一4001005001005015014079090010380構(gòu)成比例說明：1、基本工資、崗位工資為固定標(biāo)準(zhǔn)；2、（績效工資+全勤獎金）=（基本工資+崗位工資）*30%;3、養(yǎng)老醫(yī)療保險=（基本工資+崗位工資）*28%,其中養(yǎng)老保險20%,醫(yī) 療保險

14、8%;4、年終獎=（基本工資+崗位工資）*15%;三、銷售人員工資 工資類別：C類工資 級別基本工資績效工資芥石醫(yī) 療保險月固定 總額月銷售獎金年終獎金五8002402241264銷售提成*70%銷售提成*30%四7002101961106銷售提成*70%銷售提成*30%三600180168948銷售提成*70%銷售提成*30%二500150140790銷售提成*70%銷售提成*30%一400120112632銷售提成*70%銷售提成*30%構(gòu)成比例說明：1、績效工資=基本工資*30%2、養(yǎng)老醫(yī)療保險=基本工資*28%,其中養(yǎng)老保險20%,醫(yī)療保險8%四、新進人員試用期及試用期工資標(biāo)準(zhǔn)1、高級

15、管理人員高級管理人員試用期及試用期工資標(biāo)準(zhǔn)由公司股東會確定，股東會無 特殊規(guī)定的，執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。職位核決權(quán)限試用期工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績效工資年終獎總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)股東會3個月本職標(biāo)準(zhǔn)70%本職標(biāo)準(zhǔn)70%本職標(biāo)準(zhǔn)50%部門經(jīng)理總經(jīng)理2個月本職標(biāo)準(zhǔn)70%本職標(biāo)準(zhǔn)70%本職標(biāo)準(zhǔn)50%2、普通員工:職位核決權(quán)限試用期工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績效工資年終獎職能部門員工部門經(jīng)理1個月本職標(biāo)準(zhǔn)70%本職標(biāo)準(zhǔn)70%本職標(biāo)準(zhǔn)50%生產(chǎn)一線員工部門經(jīng)理1-2個月本職標(biāo)準(zhǔn)70%本職標(biāo)準(zhǔn)70%本職標(biāo)準(zhǔn)50%3、銷售類員工職位核決權(quán)限試用期工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績效工資年終獎主管部門經(jīng)理2個月本職標(biāo)準(zhǔn)70%本職標(biāo)準(zhǔn)70%本職標(biāo)準(zhǔn)5

16、0%銷售員部門經(jīng)理1個月本職標(biāo)準(zhǔn)70%本職標(biāo)準(zhǔn)70%本職標(biāo)準(zhǔn)50%五、其它工資類別：D類工資標(biāo)準(zhǔn)：按工作情況及用工協(xié)議，另行商定第五章工資管理一、加班工資管理1、加班工資使用范圍適用于生產(chǎn)一線員工、職能部門員工。經(jīng)理級及以上級別管理人員無加班工資，銷售人員無加班工資。2、加班申請所有加班必須由部門經(jīng)理填寫加班申請單提出申請，經(jīng)直接 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可計算加班工時，緊急情況不能事先申請的，于加 班次日補填加班申請單。3、加班工時確認加班工時按實際加班時間計算，以 0.5小時為最小單位，每8小時計一天4、加班補休所有加班都應(yīng)盡量安排補休，國家法定節(jié)假日加班，按實際上班時間的 2 倍補休；非國家法定

17、節(jié)假日加班，按實際加班時間補休。補休應(yīng)在加班后30 天內(nèi)休完。國家法定節(jié)假日指“元旦”一天、 “五一勞動節(jié)”一天、 “十一國慶節(jié)”三天、 “春節(jié)”三天、 “清明” 、 “端午” 、 “中秋”三大傳統(tǒng)節(jié)日各一天。5、加班工資標(biāo)準(zhǔn)在加班后30 天內(nèi)無法安排補休的，方可計算加班工資。國家法定節(jié)假日加班，按“基本工資”的 3 倍計算加班工資；非國家法定節(jié)假日的加班，按“基本工資”的 1.5 倍計算加班工資。6、加班工資發(fā)放程序加班工資由考勤人員統(tǒng)計加班工時并經(jīng)主管經(jīng)理簽字確認后，報財務(wù)部核算，分管總經(jīng)理核簽后方可發(fā)放。二、職務(wù)代理工資管理職務(wù)代理是指員工因休假、調(diào)職、辭職或其他原因離開其崗位，由主管指

18、定人員暫時代理其職務(wù)的行為。代行職務(wù)時間不足一個月的，職務(wù)代理人員原工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變；代行職務(wù)時間超過1 個月的，職務(wù)代理人員原工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變，但可享受代行職務(wù)的津貼，獎勵及其它福利。職務(wù)代理人員代行職務(wù)時間超過1 個月，應(yīng)填寫職務(wù)代理申請表經(jīng)上級批準(zhǔn)后方可代行職務(wù)。三、工資調(diào)整管理員工工資調(diào)整分為工資晉升、工資降級。1、工資晉升員工的工資晉升分為崗位晉升、獎勵晉升、普遍晉升三種。崗位晉升指員工調(diào)整工作崗位后，晉升至相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；獎勵晉升是依據(jù)公司獎勵制度對優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的獎勵晉升；普遍晉升是隨公司發(fā)展、行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)提高等原因，公司提高部分崗位或全部員工工資標(biāo)準(zhǔn)。2、工資降級工資降級分

19、為崗位降級、處罰降級和普遍工資標(biāo)準(zhǔn)降級三種情況。崗位降級指員工調(diào)整工作崗位后，降級至相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；處罰降級是依據(jù)公司獎懲制度對員工給予相應(yīng)的處罰；普遍降級是指由于市場行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)整體下調(diào)或公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整等原因，公司在一段時間內(nèi)將部分或全部員工的工資標(biāo)準(zhǔn)進行降級調(diào)整。四、工資的核算及發(fā)放（一）工資的核算員工固定工資依員工考勤天數(shù)計算；績效工資參照公司績效考核方案執(zhí)行；其它工資根據(jù)公司相應(yīng)規(guī)定確認。（二）正常月度工資發(fā)放1、員工所得基本工資、績效工資、加班工資及其它津貼均由財務(wù)單位于每月 8 日前作出工資計劃報總經(jīng)理審查，財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)執(zhí)行。2、每月15 日統(tǒng)一發(fā)薪，如遇國家法定節(jié)假日則提前發(fā)放，特殊情況推遲須總經(jīng)理交由財務(wù)部門給予說明。3、公司采用個人賬戶支付人民幣的存款方式或現(xiàn)金發(fā)放員工工資。4、所有工資發(fā)放必須由員工本人簽字確認，需他人代領(lǐng)的，必須經(jīng)員工本人事先確認。5、公司在員工工資中代扣繳之責(zé)任項目：違反法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的罰款代扣繳個人給公司帶來的損失賠償代扣繳由于個人原因給公司造成的費用（三）離職人員的工資結(jié)算及發(fā)放1、所有離職人員的工資均與在職人員正常月度工資同時發(fā)放2、正常離職人員的基本工資、績效工資和加班工資結(jié)算與在職人員核算方法相同。3、未經(jīng)批準(zhǔn)自行離職人員不進行工資結(jié)算