年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文

1、年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文為充分調(diào)動(dòng)xx 公司高級(jí)管理人員積極性，確保xx 公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善 xx 公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)xx 公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)xx 公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)xx 公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xx 公司管

2、理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。實(shí)行村務(wù)管理，決策“票決制“，村重大問題或決策由村兩委協(xié)商提出，然后提交戶代表會(huì)議討論決定。村級(jí)接待開支，由村兩委根據(jù)本村財(cái)力提出預(yù)算，由戶代表會(huì)議討論通過， 實(shí)行兩人審批，一人經(jīng)手制度。做到村務(wù)管理的公平。公正。二、 年經(jīng)營考核年度期間：年 01 月 01 日至 年 12月 31 日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（ 一 ） 甲方的權(quán)利和義務(wù)1 、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。加強(qiáng)對(duì)科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作，增強(qiáng)人員的安全意識(shí)和法制觀念，切實(shí)做到“管好本身的人，看好本身的門，辦好本身的事”。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（ 二 ） 乙方的權(quán)利和義務(wù)1 、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交 ） 與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1) 年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。(2) 年度和月度

4、工作計(jì)劃。(3) 年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。依照本責(zé)任書制定的安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想，切實(shí)將安全工作貫穿到本身的具體工作中，確保安全。(4) 年度銷售政策。(5) 甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)薪金構(gòu)成：年薪總額二月基礎(chǔ)工資X 12+績(jī)效工資x 2+獎(jiǎng)金 1 、基礎(chǔ)工資：1 萬元 / 月 ;2、績(jī)效工資：3 萬元 / 月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)分段獎(jiǎng)勵(lì)薪酬比例備注1 超額完成部門年度利潤(rùn)目標(biāo)計(jì)劃的10%(含10%)以內(nèi)當(dāng)年基礎(chǔ)工資的1

5、% 2 超額完成部門年度利潤(rùn)目標(biāo)計(jì)劃的11%l 20% (含20%當(dāng)年基礎(chǔ)工資的 % 3超額完成部門年度利潤(rùn)目標(biāo)計(jì)劃的20%以上(不含20%)當(dāng)年基礎(chǔ)工資的2% 工作目標(biāo)及所占權(quán)重為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營積極性，充分挖掘經(jīng)營潛力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范化的方向發(fā)展，依據(jù)行業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合試營業(yè)效益分析，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，現(xiàn)與XXXXX丁立本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。類別項(xiàng)目考核目標(biāo)權(quán)重備注財(cái)務(wù)類指標(biāo)股份公司投資資本回報(bào)率股份公司凈利潤(rùn)股份公司自由現(xiàn)金流經(jīng)營類指標(biāo)人均銷售額增長(zhǎng)率全資 / 控股子公司銷售收入比重新業(yè)務(wù)營業(yè)收入占公司總收入的比重管理類指標(biāo)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人

6、員到位率管理流程推廣工作進(jìn)程業(yè)績(jī)合同完成率五、考核過程1 、以責(zé)任人每月的工作總結(jié)與計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;各村委會(huì)、駐鎮(zhèn)各單位對(duì)排查出的隱患必須及時(shí)整改治理，保證100%按要求時(shí)間整改，整改驗(yàn)收合格率100%（因客觀原因一時(shí)難以整改的，落實(shí)時(shí)限、措施、責(zé)任人，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向鎮(zhèn)安監(jiān)辦報(bào)告進(jìn)展，說明原因并申請(qǐng)延長(zhǎng)時(shí)限） 。2、針對(duì)責(zé)任人每月的工作總結(jié)與計(jì)劃中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。3、每年1 月、 7 月是每半年的考核期，以6 個(gè)月的工作總結(jié)與計(jì)劃及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;4、 考核實(shí)行百分制，最

7、后分值為各單項(xiàng)得分的總和;（ 單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值X單項(xiàng)權(quán)重）5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá) 85 分， 則可于 7 月分支取目標(biāo)資金中的50%， 其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，為充分調(diào)動(dòng)有限責(zé)任公司管理人員積極性，有限責(zé)任公司董事會(huì)確立了 20年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：六、其它1、 若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽 xx 年度工作責(zé)任書，在 xx 年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁