干部交流輪崗方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上干部交流輪崗制度的主要內(nèi)容：一、交流輪崗的對(duì)象二、交流輪崗的方式三、交流輪崗的程序四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度總結(jié)一、交流輪崗的對(duì)象和條件1、對(duì)工作年限的限制例：1）在同一職位滿58年的人員。2、對(duì)工作崗位的限制例：1）在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等崗位任職滿5年的。2）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年。3、對(duì)職級(jí)的限制例：1）在同一處室連續(xù)任正副職滿510年的人員。2）在職能部門任正職或副職累計(jì)滿10年的人員。4、其他例：1）副科級(jí)后備干部缺乏兩個(gè)以上單位工作經(jīng)驗(yàn)的。/ 具有發(fā)展?jié)摿?，需多?/p>

2、位鍛煉的2）在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經(jīng)本單位黨委同意的。二、交流輪崗的方式1、跨部門交流1）含義即在同一單位不同部門或同類性質(zhì)部門之間交流。2）對(duì)象在同一單位任職滿8年或在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)等崗位任職滿5年的直屬各單位人事、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主要在本單位不同崗位交流必要時(shí)可以在直屬單位同類性質(zhì)部門之間交流。2、跨區(qū)域交流1）含義即不同單位的中層干部之間交流。2）對(duì)象處級(jí)以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)。副科級(jí)后備干部缺乏兩個(gè)以上單位工作經(jīng)歷的人員。3、內(nèi)部交流1）含義即在本部門不同崗位間輪崗交流。2）對(duì)象在同一單位的同一崗位任職滿5年的人員。三、交流輪崗的程序1、排查任職情

3、況由人事部對(duì)各單位中層干部的任職情況進(jìn)行調(diào)查摸底，登記造冊(cè)。2、產(chǎn)生預(yù)備交流人選采取個(gè)人申請(qǐng)（獲組織批準(zhǔn)）、單位推薦、人事部門根據(jù)工作需要直接確定人選三種方式，產(chǎn)生預(yù)備交流人選。3、確定預(yù)備交流崗位在用人單位申報(bào)預(yù)備交流職位的基礎(chǔ)上，組織人事部門將申報(bào)單位空缺的職位、預(yù)備交流人選所對(duì)應(yīng)的職位統(tǒng)一調(diào)劑，確定預(yù)備交流職位。4、制定方案根據(jù)要求，結(jié)合實(shí)際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定輪崗交流工作方案，經(jīng)黨委研究同意后，報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)實(shí)施。5、確定交流人選和崗位5.1、雙方確定交流人選和崗位：1）組織填報(bào)志愿根據(jù)確定的預(yù)備交流職位，書面征求預(yù)備交流人選的擇崗志愿。2）雙向選擇確定交流

4、人選的崗位結(jié)合個(gè)人意愿和用人單位意見，確定交流人選對(duì)應(yīng)崗位。對(duì)雙方意愿不一致的預(yù)備交流人選，組織人事部門個(gè)別征求意見，調(diào)劑安排。5.2、領(lǐng)導(dǎo)決定交流人選和崗位：1）黨委召開專題會(huì)議，根據(jù)摸底情況、工作需要、崗位特點(diǎn)及人員專長(zhǎng)等條件，討論決定交流人選及崗位，并予以公布。6、任職報(bào)批輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)并予以公布任職。7、到崗履職任職決定公布后，輪崗交流人員應(yīng)迅速將以前承擔(dān)的工作進(jìn)行清理，并由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)1、任期管理1）輪崗交流后，對(duì)所有局管科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重新發(fā)文任命，任期三年，距

5、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實(shí)際任職年限計(jì)算。（樣例3）2、保障措施1）中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。（樣例1）2）對(duì)交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用。（樣例1）3）凡提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上單位的中層崗位工作經(jīng)歷。（樣例1）企業(yè)干部交流制度總結(jié)一、交流輪崗的對(duì)象1、公司干部層例：1）合資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管市場(chǎng)）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源管理部經(jīng)理。（樣例7）2）各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理、副經(jīng)理。（樣例6）3）具有較大人事風(fēng)險(xiǎn)的管理崗位：各產(chǎn)業(yè)公司主管財(cái)務(wù)、銷售的副總經(jīng)理、主管、大區(qū)經(jīng)理。（樣例5）4）事業(yè)部級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)班子成員的

6、候選人。（樣例8）2、公司管理層儲(chǔ)備干部例：1）管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)類的中層后備干部輪崗。（樣例5）二、交流輪崗的方式1、外派至子公司相關(guān)部門的經(jīng)營(yíng)管理層（樣例5、7、8）2、后備干部專項(xiàng)輪崗1）含義公司為每一位后備干部制定專項(xiàng)輪崗計(jì)劃，使納入專項(xiàng)輪崗計(jì)劃的后備干部有目的的在相應(yīng)管理崗位之間進(jìn)行短期輪崗，全部輪崗必須在2年內(nèi)完成，輪崗路徑上的所有崗位不得超過6個(gè)月；（樣例5）三、交流輪崗的程序1、選拔1）人事部或子公司根據(jù)實(shí)際情況提出外派人員需求申請(qǐng)；2）人事部及用人單位進(jìn)行崗位描述，確定崗位職責(zé)和選拔標(biāo)準(zhǔn)3）通過公司高層推薦、用人單位推薦、集團(tuán)人才庫(kù)選擇產(chǎn)生、員工自愿申請(qǐng)獲批等方式產(chǎn)生入圍人選4）人事部收集候選人資料并考察候選人、征求各方面意見，確定交流輪崗人員名單。2、任命1）報(bào)人事部向總裁報(bào)送交流人選的背景資料，由總裁審批和任命。2）交流外派人員的任命批準(zhǔn)后，人事部在正式任命下達(dá)的同事，通知各外派人員主管部門和用人部門3、崗前培訓(xùn)4、外派前談話5、任命宣布6、派遣1）中層輪崗人員交接期為1530個(gè)工作日，高層輪崗人員交接期為3045個(gè)工作日。（樣例5）四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)1、輪崗期績(jī)效考核2、輪崗期福利待遇3、干部調(diào)回（樣例8）1.）其本人申請(qǐng)調(diào)回公司的情況，則由其本人向公司提交調(diào)回申請(qǐng)書，人事部審核提出調(diào)回崗位安排意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后辦理調(diào)回手續(xù)。調(diào)回