施工組織設計36261

1、第一節(jié)項目管理目標1.1、工程質(zhì)量目標我公司投標承諾質(zhì)量目標：符合中華人民共和國國家標準；質(zhì)量等級：達到優(yōu)良標準。供應的材料質(zhì)量等級達到國家優(yōu)等品標準。1.2、工期目標根據(jù)我公司實力及以往施工經(jīng)驗，結(jié)合工程實際情況，對施工進度安排進行了深入、細致的研究，本著“精心策劃、精心施工、為業(yè)主提供滿意服務”的原則，在確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的前提下，針對本工程的特性，在工期部署上通過合理安排工期。投標工期：按照甲方的工期要求（2018年7月15日-2018年11月20日）完成外墻保溫及裝飾的施工任務。3、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理目標合理布置施工現(xiàn)場，控制現(xiàn)場降噪揚塵，響應環(huán)境保護要求；合理選擇施工材料，考慮

2、對社會資源的節(jié)約；制定水資源節(jié)約利用措施；對機械設備采取封閉隔音措施減少噪音污染，控制傷亡事故為零，不發(fā)生重大機械事故、火災事故、急性中毒事故。4、文明施工目標本著“綠色施工”的理念，嚴格按照北京有關施工現(xiàn)場文明施工管理有關規(guī)定及甲方和總包方的施工現(xiàn)場文明施工管理的規(guī)定施工。第二節(jié)工程管理體系及現(xiàn)場組織機構(gòu)本工程將組建以公司領導為總指揮的項目組織機構(gòu)，充分調(diào)動資源，委派具有同類工程承包經(jīng)驗和能力的經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理；項目經(jīng)理部其他人員由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化

3、管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾。擬派項目現(xiàn)場管理班子名單職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理王興鋼貳級建造師建筑工程技術(shù)負責人焦風濤中級工程師建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理劉海闊施工員工程管理質(zhì)檢員孫海波質(zhì)檢員市政工程安全員李國偉安全員建筑工程管理安全員王智函安全員資料員孫博 資料員預算員陳春燕預算員第三節(jié) 施工各階段安排工程施工圖紙會審和深化設計：項目經(jīng)理部技術(shù)負責人抓緊組織各專業(yè)施工技術(shù)人員系統(tǒng)、仔細的閱讀圖紙并掌握設計意圖，提出圖

4、紙中的錯、漏、碰、缺，并檢查施工組織設計和施工方案是否完全符合圖紙和設計意圖，會同招標人、設計、總包、監(jiān)理單位共同做好圖紙會審。施工組織設計和方案編制和報審：進場后，根據(jù)現(xiàn)場交接、施工圖紙會審、設計交底以及對現(xiàn)場情況的進一步掌握，在投標施工組織設計的基礎上，進一步深化、完善、修訂施工組織設計，同時按照施工進度，分期分批提前編制各專項施工技術(shù)方案，及時報送招標人、設計、總包、監(jiān)理單位審批，以指導整個工程的施工。技術(shù)安全交底：以施工組織設計和各專項施工技術(shù)方案為依據(jù)，在各分部分項工程施工之前，分級進行認真詳盡、有針對性和可操作性的技術(shù)安全交底，使所有工程技術(shù)管理人員、作業(yè)班組、施工操作人員在施工開

5、始前做到心中有數(shù)。物資設備材料計劃（含加工計劃）：按照工程總控制進度計劃、分階段施工進度計劃及配套計劃，根據(jù)圖紙編制各種物資、設備、材料計劃，及時組織加工、采購和按計劃進場。圖紙深化和詳圖設計：根據(jù)設計單位提供的施圖紙，分專業(yè)抓緊進行圖紙深化和詳圖設計，并報送設計單位審批。工程施工技術(shù)資料，圖集、規(guī)范、規(guī)程準備等各項準備工作。加工，編制材料需求計劃和分階段進場計劃，按計劃及時進場。施工期間勞動力落實：按我公司勞務招投標程序，在我公司優(yōu)秀外施隊名錄中選擇最優(yōu)勞務單位，確定勞動力數(shù)量，落實勞動力生活和后勤基地。簽訂大型機械租賃、購買合同，安排自有機械進場。第四節(jié)主要技術(shù)工藝的部署本項目采取滿掛吊籃

6、、單臺吊籃2人同時施工。除室外電梯等不能一次施工完成的部位以外不考慮組織流水施工，采用平行施工方法組織。各棟號外裝修工程按工藝順序如下：1、首先進行樣板墻施工，經(jīng)各方驗收合格后進入大面施工階段。2、保溫施工，自下而上延外立面條件具備的最低標高放基準水平線。開始保溫板安裝工作，依據(jù)保溫工藝，逐步施工。3、保溫掛網(wǎng)、抹面完成后進行石材、貼磚施工。整體原則是自上而下。4、石材和粘磚放線工作可以同時交插。屋面檐口鋁板先完成后，進行下部粘磚，溝縫工作。第五節(jié)勞動力計劃及管理措施5.1、施工隊伍的選擇、配備在本工程中，我們將選用我公司長期合作信譽良好的成建制勞務施工隊伍參與本工程的施工，以確保勞動力的素質(zhì)

7、、數(shù)量及按期組織到位，并且擬選用的主力隊伍已經(jīng)和我司管理人員一同勘查了現(xiàn)場。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。5.2、勞動力計劃1、根據(jù)現(xiàn)場樓棟的施工進度情況，每階段人員安排如下：標段二標段吊籃工15水電 2壯工30抹灰工10防水工5保溫工110貼磚工60石材、鋁板40合計 272 落實施工計劃和技術(shù)責任制，對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃和周、月作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術(shù)核定事項等，必要時進行現(xiàn)場示范。、勞動力管理1、將勞

8、務分包管理納入本工程分包管理體系統(tǒng)一管理。2、根據(jù)有關要求及行業(yè)規(guī)定嚴格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有施工隊伍簽訂勞務合同，加強勞務管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實，有檢查。3、所有工人在進場前必須嚴格進行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊組編制組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，進行施工總動員，開展“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽活動。4、進場施工人員必須“三證”齊全，進場后統(tǒng)一著裝，佩帶填有表明單位、工種（職位）、照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強進出場管理。5、安排好工人進場后生活，加強施工現(xiàn)場生活設施和衛(wèi)生防疫管理，保證現(xiàn)場職工和農(nóng)民工的身心健康

9、及生命安全，遵守有關的法規(guī)、規(guī)定和管理標準，提高文明施工管理水平。6、勞務管理檔案截圖第六節(jié)主要施工機具及調(diào)配計劃、擬投入的主要施工機械設備表見下表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1砂漿攪拌機20中國2016良好外裝修2空壓機5中國2016良好外裝修3磨光機4中國2016良好外裝修4切割機4中國2016良好外裝修5手電鉆40中國2016良好外裝修第七節(jié)主要施工材料、設備進場計劃嚴格按照合同及各項文件要求選擇工程所需材料。合理配備各種施工物資、材料等，以保證順利進行。專業(yè)供應商應嚴格按照經(jīng)我方審查認可的物資進場計劃執(zhí)行。本工程主要材料根據(jù)工程進度

10、分批進場，主材訂貨時間提前7天，輔料提前3天，具體數(shù)量依據(jù)公司經(jīng)營預算部提供的準確數(shù)量進行，現(xiàn)場管理人員對涂布率每周進行測量以調(diào)整訂貨數(shù)量。第八節(jié) 材料試驗計劃在工程施工中，試驗檢測工作尤為重要，我公司歷來非常重視此項工作，因為它是對工程質(zhì)量進行檢驗和驗證的關鍵性環(huán)節(jié)和手段。針對該工程，特制定如下試驗檢測計劃，倘若我單位中標，將針對本工程制定出具體詳細的試驗檢測方案，報業(yè)主、監(jiān)理公司審批后實施。8.1、試驗檢驗工作要求將本工程試驗、檢驗工作的原則明確如下：1.各負其職的原則（1）項目總工負責對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責，并嚴格按職責獎懲，在人力物力上支持試驗工作。（

11、2）現(xiàn)場材料部對供應物資的質(zhì)量負責，不但要提交完整的出廠證明，對那些明確規(guī)定進場后經(jīng)復驗合格才能使用的材料，負責取樣委托試驗室試驗。如不委托，發(fā)生漏做少做試驗，甚至把不合格品用到了工程上，材料部門負全責。復驗報告同樣最終由材料部門提供。2.各專業(yè)質(zhì)量員要對各自負責的專業(yè)施工質(zhì)量負直接責任。3.上道工序必試項目試驗合格后方可進入下道工序施工的原則8.2、試驗檢測管理所有施工試驗及進場原材料的復試必須接受監(jiān)督；見證試驗，要求試驗取樣、制樣必須有監(jiān)理公司的見證人、項目經(jīng)理部試驗人員或物資部及分包隊伍試驗人員共同參加。嚴格依照現(xiàn)行規(guī)范或招標人、設計、總包、監(jiān)理的要求進行所有的施工試驗與進場原材料復試，

12、及時將見證試驗報告上報，并及時將試驗結(jié)果通知項目經(jīng)理部質(zhì)量員，最后由項目經(jīng)理部試驗部門將一式三份原件整理后報資料員歸檔。無見證的復試試驗，也應按取樣規(guī)定的要求操作。8.3、檢測、試驗方法有關材料、成品、半成品的抽樣及檢驗、檢測、試驗方法嚴格執(zhí)行地方標準的要求和國家相關材料、成品、半成品試驗、檢驗標準。8.4、進場復試計劃本工程將嚴格依據(jù)DB11T584-2013保溫板薄抹灰外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范中約定進行材料復試。實驗計劃如下：（1）保溫材料復試不低于3次。（2）保溫板板檢測項目為導熱系數(shù)、密度、抗壓強度或壓縮強度、燃燒性能。（3）粘結(jié)砂漿檢測項目為粘結(jié)強度。（4）網(wǎng)格布檢測項目為力學性能

13、、抗腐蝕性能。（5）錨栓拉拔試驗三組，保溫板粘貼完成后進行。（6）保溫板拉拔試驗三組，保溫板粘貼完成28天以后進行。（7）鉆芯實驗一組，面層涂料完工后進行。第九節(jié) 技術(shù)準備9.1、深化設計所有圖紙持有人認真熟悉圖紙，并進行圖紙會審，集中問題，做好設計交底工作，將圖紙中的矛盾解決在施工之前，辦理好工程變更洽商。依據(jù)圖紙及規(guī)范規(guī)程做好圖紙的深化工作，為今后的順利施工創(chuàng)造條件。依據(jù)圖紙及規(guī)范規(guī)程制定可行的施工方案，組織三級技術(shù)交底，編制分項施工工藝。依據(jù)圖紙技術(shù)部門提前作好加工定貨計劃工作，將加工貨單及時發(fā)放到各有關人員手中，配合材料部門向廠家作好交底工作。9.2、技術(shù)力量配備按工程施工要求，組織配套的技術(shù)力量，配齊建設項目施工需要的各項專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人；制定完整的技術(shù)崗位責任制和技術(shù)、安全、質(zhì)量網(wǎng)絡，建立技術(shù)責任制和質(zhì)量檢驗制度；對工程采用的新材料、新技術(shù)和特殊施工工藝，組織專門技術(shù)力量進行研究