工程進度管理績效考核指標

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上進度管理績效考核辦法序號考核內(nèi)容 （子指標）分值績 效 標 準考評標準和方法考核部門得分扣分實得1策劃準備階段1001.1對總包合同的學習、分析101、項目經(jīng)理部應針對總承包合同工期條件進行分析，并制訂應對措施1、未分析扣10分，未制訂應對措施扣5分。工程部1.2開工手續(xù)符合情況101、規(guī)劃許可證、消防安全審核意見書、施工許可證等開工手續(xù)齊備。1、具備辦理條件的，開工后一周內(nèi)辦理完相關開工手續(xù)。否則規(guī)劃許可證、消防安全審核意見書、施工許可證等手續(xù)缺1項扣5分。工程部1.3施工總承包合同簽訂情況101、施工前簽訂總承包合同。1、未簽訂總承包合同就進場施工扣10分，特殊情

2、況除外。工程部1.4開工須經(jīng)分公司審批51、開工前將開工報告單報工程部；1、未經(jīng)審批私自開工的扣5分。工程部1.5施工管理策劃匯報材料的編制 101、開工會議后15天完成施工管理策劃材料的編制并報分公司工程部審核，分公司一個月內(nèi)組織召開管理策劃匯報會；2、施工管理策劃按模板要求內(nèi)容全面并滿足施工管理要求。1、編制上報完成時間晚一天扣1分2、內(nèi)容缺少一項扣5分，策劃不符合要求每項扣2分。工程部1.6工程開工時間有效性101、工程開工時間與合同約定不一致時應在工程正式開工后一周內(nèi)完成監(jiān)理、甲方開工日期的簽認工作。1、拖延一天扣1分工程部1.7施工總進度計劃編制情況151、總進度計劃及審批表開工后1

3、5天利用進度信息系統(tǒng)或文本報工程部，計劃說明中必須有針對合同中可順延工期情況的分析；2、過程中應編制季度、月、周進度計劃對總進度計劃進行分解。季度和月計劃應報監(jiān)理審批通過，周進度計劃留存記錄；3、客觀原因實際進度與進度計劃產(chǎn)生偏差的，已經(jīng)有甲方簽認的工期延誤單，需及時調整施工總進度計劃；4、應在開工后一個月內(nèi)根據(jù)合同按總進度計劃編制產(chǎn)值計劃。1、總進度計劃審批延誤一天扣1分，未分析合同工期順延情況的扣5分；2、過程中未編制季度、月、周進度計劃的每次扣5分，計劃應報監(jiān)理審批但未報監(jiān)理簽字認可的每次扣5分；3、需要但沒有調整施工總進度計劃扣5分；4、拖延一天扣1分。工程部1.8機械設備策劃管理51

4、、施工前制定機械設備使用計劃,簽定設備租賃合同，并保證在施工前完成機械設備的安裝與試運行；2、保證機械設備的手續(xù)合規(guī)性.3、制訂機械設備不滿滿足要求的應急預案1、大型設備進場前，簽定設備租賃合同，缺一份合同扣5分；使用前30日制定大型機械設備使用計劃，每延誤1天扣0.5分，計劃調整后，應及時修改有關方案和計劃，并注明調整原因。否則扣1-2分；進場前1天協(xié)調有關各方，監(jiān)督主要施工設備的安置、保護，使用前1天安裝、調試完畢，每延誤1天扣0.5分；2、應當備案未履行備案手續(xù)的扣5分；3、未編制的扣2分。工程部1.9勞務及分包策劃管理101、分包單位進場前招投標手續(xù)齊全，合同齊備；2、開工前勞務管理機

5、構健全，職責分工明確；3、進場前做好合同備案和施工人員備案；4、選用分包單位招投標前7天報工程部擬選投標隊伍名單。1、勞務分包、專業(yè)分包進場有一項未按要求招標扣10分，未簽訂備案合同，或合同施工內(nèi)容與勞務企業(yè)和分包企業(yè)的資質不相符，扣10分；2、未建立勞務管理小組扣3分，職責不明確扣2分；3、具備條件而合同備案和人員備案未做的一項扣5分；4、未上報擬選投標隊伍名單的扣3分，每拖延一天扣1分。工程部1.10項目經(jīng)理部進度績效指標分解情況51、項目經(jīng)理部應把進度績效指標分解到管理人員，且指標分解責任人和權重合理。1、未對進度績效指標進行分解的扣5分；指標分解責任人和權重不合理每項扣1分。工程部1.

6、11現(xiàn)場文明施工策劃101、項目經(jīng)理部應編制分階段（基礎、結構、結構裝修、裝修）現(xiàn)場平面布置圖，并按布置圖進行現(xiàn)場規(guī)劃和布置；2、有責任區(qū)劃分，且職責明確；3、項目經(jīng)理部應編制有成品保護方案；4、編制有現(xiàn)場臨水、臨電施工方案；5、生活區(qū)有專人管理，制定和下發(fā)有生活區(qū)相關管理規(guī)定。1、 缺少現(xiàn)場總平面布置圖扣5分，平面布置圖內(nèi)容不全缺1項扣1分，現(xiàn)場做法與平面布置圖不一致，每項扣1分；2、 責任區(qū)未劃分的扣5分，職責不明確每處扣2分；3、 未編制成品保護方案扣5分4、 缺少臨水、臨電方案的每項扣5分5、 生活區(qū)未有專人管理扣5分，管理規(guī)定未制訂下發(fā)扣5分。工程部進度管理績效考核辦法序號考核內(nèi)容（

7、子指標）分值績 效 標 準考評標準和方法考核部門得分扣分實得2過程實施階段2002.1策劃管理的持續(xù)改進201、合同條件或現(xiàn)場情況與策劃發(fā)生變化的，需對原策劃管理內(nèi)容進行重新策劃；2、對施工過程中原策劃方案執(zhí)行情況進行分析，不能滿足施工需求的制訂改進方案。1、未重新策劃的扣20分；2、每項未分析扣10分，未制訂改進方案每項扣5分。工程部2.2機械設備保證情況301、機械設備應日常檢查、維修保養(yǎng)并留存記錄，機械設備運行要留存記錄；2、機械設備確保進度按計劃實施；3、自購機械設備達到報廢年限的按規(guī)定進行報廢處理；4、按月完成機械設備租賃合同的結算工作。1、未對機械設備進行日常檢查，未及時進行維修保

8、養(yǎng)，未留存相應記錄，扣3分/項；未留存機械設備運轉記錄，扣3分/項；2、機械設備故障造成進度延后的，每次扣5分，一次影響超過3天的扣10分；3、繼續(xù)使用報廢機械的扣10分，未按規(guī)定處理的每次扣5分；4、按合同結算時間拖延一天扣2分，扣完為止。工程部2.3人力資源保障情況401、確保分包單位不發(fā)生勞務糾紛；2、分包單位進場后必須建立施工人員花名冊，并及時對花名冊進行更新，花名冊與現(xiàn)場人員應一致；按月留存考勤表和工資發(fā)放表；確保施工現(xiàn)場施工人員穩(wěn)定；3、分包單位負責人和管理人員全部持證上崗，且與投標時一致；4、甲方直接分包隊伍進場后應及時簽訂現(xiàn)場管理協(xié)議；5、項目經(jīng)理部必須履行總承包管理，對甲方直

9、接分包單位的施工進度、質量、安全文明施工負責；6、分包單位按月進行評估，評估記錄真實有效。1、發(fā)生分包單位聚眾鬧事被媒體曝光或被政府部門通報批評的，進度績效考核指標否決，發(fā)生群體習慣事件未被曝光的進度指標中本項不得分；2、每家分包單位進場后花名冊未建立的扣10分，未及時對花名冊進行更新的每次扣5分?，F(xiàn)場抽檢三人，與花名冊不符合每人扣5分；未留存考勤表和工資表每次扣5分。工人流動性超過5%扣2分，超過10%扣5分，超過15%扣10分。3、分包單位負責人和管理人員證件缺一個扣5分，分包單位負責人和管理人員不在現(xiàn)場每人次扣5分，與投標不一致扣3分；4、甲方直接分包單位進場后未簽訂現(xiàn)場管理協(xié)議的扣10

10、分；5、甲方直接分包隊伍不能滿足現(xiàn)場施工需要，項目未有處理措施的扣10分。有免責條款的除外。6、缺少一次評估扣5分。工程部2.4現(xiàn)場保障情況301、現(xiàn)場周圈封閉，圍擋材質符合政府規(guī)定；“四區(qū)”（施工區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)）有條件分離的必須分離；2、現(xiàn)場主要道路必須進行硬化，排水通暢，材料堆碼有序；3、樓內(nèi)施工現(xiàn)場工完場清，垃圾集中分揀，現(xiàn)場設垃圾站；4、項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場檢查并留存記錄，檢查記錄有問題記錄，有整改措施及責任人和效果反饋；5、現(xiàn)場成品保護與方案相一致；6、現(xiàn)場標識執(zhí)行集團公司VI手冊；7、臨水、臨電保障現(xiàn)場施工需求；8、生活區(qū)管理滿足分公司勞務管理相關規(guī)定。1、現(xiàn)場周圈沒有

11、封閉扣10分，材質不滿足政府規(guī)定扣5分；“四區(qū)”有條件分離而沒有分離的扣10分， 2、現(xiàn)場沒有排水措施扣5分。主要道路沒有完全硬化扣5分，現(xiàn)場有積水沒有及時清理的扣3分，材料堆碼混亂每處扣3分；3、樓內(nèi)每處垃圾沒有集中清理扣5分，沒有工完場清每處扣5分，現(xiàn)場沒有垃圾站扣10分；4、每周現(xiàn)場檢查記錄缺少一次扣5分，記錄未有整改措施、責任人、和效果反饋的每項扣2分；5、現(xiàn)場有一處成品保護不到位的扣3分；6、與集團公司手冊一處不符合扣5分；7、臨水、臨電不能滿足施工需求的每項扣10分；8、發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定的扣3分。工程部2.5進度管理過程檢查301、應有周計劃和月計劃執(zhí)行情況分析，并在進度信息系統(tǒng)

12、上報；2、定期召開工程例會，對施工中存在的問題提出整改措施并落實；3、每月26日前將計劃與計價統(tǒng)計報表（包括施工人員動態(tài)月報表）報工程部；如在本期報表時不能報上月甲方簽認的計價單應提前說明原因。1、周計劃和月計劃未分析一次扣5分，未上報一次扣2分；2、未建立工程例會制度扣10分，現(xiàn)場存在的問題在例會中未提出整改措施的每項扣3分，制定措施每項沒落實扣3分；3、計劃與計價統(tǒng)計報表上報每延誤一天扣3分，表式不全一項扣3分，內(nèi)容不符合要求扣3分；未報上月甲方簽認的計價單并未說明原因的扣5分。工程部2.6工期延誤單簽訂情況201、客觀因素影響進度后在合同約定有效期限內(nèi)由項目部向甲方發(fā)文，有證明甲方簽收文

13、件的證明材料。1、客觀因素影響進度后在有效期內(nèi)項目部未向甲方發(fā)文或發(fā)文沒有留存甲方簽收記錄的每次扣10分。工程部2.7停工合規(guī)性情況201、客觀因素影響，工程需要停工的須報分公司審批后實施。1、未經(jīng)審批私自停工的扣20分。工程部2.8項目部自我評價101、項目經(jīng)理部必須每月對進度指標進行自我評價，并留存評價記錄；1、考核期內(nèi)未進行自我評價的扣10分，記錄每缺少一個月扣5分。工程部進度管理績效考核辦法序號考核內(nèi)容（子指標）分值績 效 標 準考評標準和方法考核部門得分扣分實得3結果評價階段1003.1合同工期履約情況801、節(jié)點工期：出正負零、結構封頂、粗裝修、機電安裝、精裝修等符合總承包合同約定；2、在合同工期范圍內(nèi)分解計劃與總進度計劃一致，分解計劃與實際進度一致；3、附屬結構必須按策劃方案時間完成。1、節(jié)點工期不符合總承包合同約定，造成甲方工期索賠為集團公司造成嚴重聲譽和經(jīng)濟損失的扣80分；2、分解計劃與總進度計劃不匹配扣10分，按周計劃和月計劃拖延一天扣1分；3、附屬結構完成時間每延誤一天扣1分，扣完為止。工程部3.2進度管理顧客投訴情況及竣工總結的編寫情況201、確保施工過程中甲方、監(jiān)理以及社會各界沒有投訴；2、竣工驗收記錄必須在竣工后10日內(nèi)報工