施工人員實(shí)名制管理制度

1、-工程實(shí)名制管理制度編制： 審核：-公司- 項(xiàng)目部2 / 8目錄一、管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)31、總包項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)42、項(xiàng)目經(jīng)理部的民管員工作職責(zé)43、分包單位主要職責(zé)54、勞務(wù)分包方現(xiàn)場勞資員工作職責(zé)5二、 現(xiàn)場實(shí)名制管理措施61、進(jìn)場手續(xù)辦理62、核實(shí)進(jìn)場人員基本信息63、實(shí)名制系統(tǒng)建立64、電子考勤65、臨時(shí)出入登記76、補(bǔ)辦 IC 卡77、實(shí)名制資料填報(bào)備案78、分包單位或工人退場7三、注意事項(xiàng)7施工人員實(shí)名制管理制度為規(guī)范和加強(qiáng)本工程勞務(wù)用工管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場務(wù)工人員的動態(tài)管理，更好的落實(shí)施工現(xiàn)場務(wù)工人員的實(shí)名制管理工作，防范工資糾紛，維護(hù)務(wù)工人員權(quán)益，提高項(xiàng)目管理水平，

2、實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間清“五清”目標(biāo)的管理制度。全面提高勞務(wù)隊(duì)伍管理水平，切實(shí)維護(hù)企業(yè)、項(xiàng)目和農(nóng)民工地合法權(quán)益，提高企業(yè)、項(xiàng)目部信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)、項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定。根據(jù)國家的法律、法規(guī)， 天津市下發(fā)文的相關(guān)文件及公司的相關(guān)規(guī)定制定本制度。一、管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)建立總承包單位民工管理責(zé)任制明確各分包單位和勞務(wù)單位的民工管理職責(zé)作業(yè)人員首次進(jìn)入工地現(xiàn)場由總承包項(xiàng)目對作業(yè)人員基本信息進(jìn)行登記并發(fā)放實(shí)名制管理卡勞務(wù)企業(yè)考勤總包項(xiàng)目考勤勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行專人考勤班組考勤施工人員出入實(shí)行實(shí)名管理卡進(jìn)行電子考勤+登記監(jiān)控記錄不一致考勤核對施工作業(yè)臨時(shí)

3、出入人員退場發(fā)放工資記錄一致刷卡出入做好登記辦理退場手續(xù)回收3 / 8實(shí)名制管理卡在施工區(qū)域?qū)崿F(xiàn)一卡通功能管理卡總包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè) 1 名專職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各分包單位工人的現(xiàn)場管理工作。設(shè) 1 名后勤管理員，負(fù)責(zé)工人生活區(qū)管理工作。分包單位應(yīng)在項(xiàng)目工地委派現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊(duì)長、勞資員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理工作。現(xiàn)場勞動工資管理員，管理其勞務(wù)隊(duì)伍農(nóng)民工的勞動工資工作。分包企業(yè)委派的現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)長、勞資員必須具備該勞務(wù)企業(yè)的授權(quán)委托。1、總包項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行資格預(yù)審和業(yè)績能力考察和綜合評價(jià)，建立合格分包方資源庫，保存分包方檔案。（2） 負(fù)責(zé)對分包方合

4、同的簽訂及現(xiàn)場施工。（3） 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目轄區(qū)（縣）建設(shè)行政主管部門指定銀行開立農(nóng)民工工資預(yù)儲賬戶，專門用于支付從事該建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)的農(nóng)民工工資。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)的農(nóng)民工工資發(fā)放工作。（5） 負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包企業(yè)及其施工隊(duì)伍與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面糾紛的協(xié)調(diào)解決工作。（6） 項(xiàng)目部各專業(yè)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場施工人員統(tǒng)計(jì)記錄工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理部的民管員工作職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)對農(nóng)民工進(jìn)場辦理手續(xù)，錄入考勤系統(tǒng)信息。（2） 負(fù)責(zé)監(jiān)督、核查勞務(wù)分包企業(yè)填制的勞務(wù)分包人員花名冊及進(jìn)場農(nóng)民工身份證復(fù)印件的收集存查工作，負(fù)責(zé)農(nóng)民工數(shù)碼像片的采集，準(zhǔn)確掌握進(jìn)場工人人數(shù)，勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動

5、合同文本、崗位技能證書復(fù)印件上報(bào)項(xiàng)目部備案，并確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一。（3） 審查進(jìn)場工人身份證件情況，未能提供身份證及有效證件的，一律清退出場。（4） 依據(jù)勞務(wù)分包人員花名冊核查工人考勤記錄及人員變化情況，做好動態(tài)管理和控制。并于每月 5 日前將上月現(xiàn)場工人出勤記錄在項(xiàng)目工地顯著位置公示。（5） 負(fù)責(zé)監(jiān)管勞務(wù)分包單位的農(nóng)民工工資發(fā)放工作，協(xié)助解決勞務(wù)分包單位及4 / 8其施工隊(duì)伍與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資糾紛，發(fā)現(xiàn)拖欠工資問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、分包單位主要職責(zé)（1） 依法招用農(nóng)民工，并簽訂勞動合同；每月底之前，分包企業(yè)現(xiàn)場管理人員或班組應(yīng)根據(jù)出勤及完成的實(shí)物量，計(jì)算出每名農(nóng)民工

6、實(shí)際應(yīng)得工資額，編制工資支付表。（2） 與總承包企業(yè)簽訂并履行分包合同；為農(nóng)民工工資建立個(gè)人賬戶。（3） 施工現(xiàn)場委派有分包企業(yè)授權(quán)委托書的勞務(wù)隊(duì)長、勞資員實(shí)行實(shí)名制管理工作。（4） 施工現(xiàn)場建立健全分包企業(yè)用工管理制度，切實(shí)落實(shí)好農(nóng)民工管理工作。（5） 負(fù)責(zé)組織好工人參加各項(xiàng)培訓(xùn)工作。要求所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部實(shí)名制管理制度。（6） 要求本單位勞資員做好實(shí)名制管理工作，配合項(xiàng)目部實(shí)名制制度落實(shí)到位。 4、勞務(wù)分包方現(xiàn)場勞資員工作職責(zé)（1） 組織本單位工人落實(shí)實(shí)名制信息填報(bào)工作，參加進(jìn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，帶領(lǐng)工人嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部實(shí)名制管理制度。（2） 負(fù)責(zé)收集上報(bào)進(jìn)場農(nóng)民工的身份證復(fù)印件，并填制勞務(wù)

7、分包人員花名冊及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部備案。（3） 負(fù)責(zé)收集本單位的相關(guān)資質(zhì)文件、人員上崗證、工人勞動合同等并及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部備案（4） 負(fù)責(zé)本隊(duì)伍農(nóng)民工日常管理工作及勞動力變化情況的統(tǒng)計(jì)工作，并隨時(shí)更新分包人員花名冊。（5） 配合項(xiàng)目部進(jìn)行農(nóng)民工在冊人數(shù)的統(tǒng)計(jì)確認(rèn)和檢查工作。（6） 負(fù)責(zé)本隊(duì)伍農(nóng)民工考勤的記錄及農(nóng)民工工資結(jié)算確認(rèn)工作，并將農(nóng)民工簽字確認(rèn)的考勤表、工資表及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。（7） 負(fù)責(zé)單位工人撤場工作，組織工人辦理撤場手續(xù)。（8） 負(fù)責(zé)解決工人與勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)生的內(nèi)部工資爭議。（9） 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部落實(shí)實(shí)名制管理制度實(shí)施；5 / 8二、 現(xiàn)場實(shí)名制管理措施1、進(jìn)場手續(xù)辦理（1）分包單位在進(jìn)場時(shí)

8、，項(xiàng)目部首先安排施工分包單位進(jìn)場見面會。向項(xiàng)目部提供相應(yīng)的文件和簽訂管理協(xié)議施工資質(zhì)文件：資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人委托書、稅務(wù)登記證、分包交易服務(wù)卡、進(jìn)津備案通知書。 隊(duì)長任命書、管理人員名單、各崗位人員上崗證復(fù)印件、特種工操作證。管理協(xié)議：現(xiàn)場管理協(xié)議、安全管理協(xié)議、施工現(xiàn)場及宿舍安全用電協(xié)議、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全健康管理協(xié)議書、治安消防安全協(xié)議書。（2）分包單位工人進(jìn)場前向項(xiàng)目部上報(bào)進(jìn)場人員數(shù)量，項(xiàng)目部以此提前準(zhǔn)備生活區(qū)住宿床位、實(shí)名制 IC 卡、床頭卡等工作。2、核實(shí)進(jìn)場人員基本信息施工分包單位人員進(jìn)場后，應(yīng)首先向項(xiàng)目部上報(bào)進(jìn)場人員基本信息，基本信息包括姓名

9、、性別、籍貫、民族、政治面貌、身份證號碼、文化程度、工種、戶籍地家庭住址、現(xiàn)居住地等情況。經(jīng)項(xiàng)目部對新進(jìn)場人員身份核實(shí)后建立身份檔案。無身份證人員不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。3、實(shí)名制系統(tǒng)建立（1） 施工人員進(jìn)場后，分包單位第一時(shí)間登記花名冊信息和工人簽訂勞動合同。并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部備案。（2） 施工人員進(jìn)場后，由項(xiàng)目部組織各分包單位各班組進(jìn)場人員攜帶身份證分別進(jìn)行實(shí)名制管理系統(tǒng)采集錄入，并進(jìn)行登記繳納押金發(fā)放 IC 卡（每張 IC 卡需交押金 20 元）、分配住宿床位、宿舍鑰匙、填寫床頭卡信息。分包隊(duì)監(jiān)督并要求工人在日常住宿中做好生活設(shè)施的保護(hù)工作。4、電子考勤施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施

10、工區(qū)域。工地考勤機(jī)通道口安裝監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控出入信息。所有施工人員必須通過考勤機(jī)通道刷卡后進(jìn)出工地。各分包單位和項(xiàng)目人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。IC 卡僅限本人使用，不得外6 / 8借他人或使用他人 IC 卡，做到人證統(tǒng)一。刷卡考勤記錄作為項(xiàng)目部解決勞資糾紛的重要依據(jù)。5、臨時(shí)出入登記臨時(shí)出入人員（來訪人員、運(yùn)送工地材料車輛、臨時(shí)進(jìn)出人員）必須在門崗廳做好臨時(shí)出入登記信息。6、補(bǔ)辦 IC 卡當(dāng)施工人員遺失 IC 卡時(shí)，由所在分包施工隊(duì)專職管理人員及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部， 并帶領(lǐng)遺失 IC 卡當(dāng)事人來項(xiàng)目部補(bǔ)辦 IC 卡手續(xù)，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)銜接。7、實(shí)名制資料填報(bào)備案施工人員進(jìn)出場應(yīng)及時(shí)更新花名冊，新進(jìn)場人員及

11、時(shí)向項(xiàng)目部提供身份證復(fù)印件，每月月底 26 日到 28 日向項(xiàng)目部提供人員考勤表、工資發(fā)放表、月人員動態(tài)表。提供的資料做到真實(shí)有效，項(xiàng)目部核實(shí)信息后填報(bào)天津市實(shí)名制信息管理系統(tǒng)。8、分包單位或工人退場（1） 分包單位或工人在本工程工作結(jié)束、退場前，實(shí)名制IC 卡、宿舍鑰匙必須上交到所在分包施工隊(duì)專職管理員，由所在分包施工隊(duì)專職管理員統(tǒng)一收集后及時(shí)上交到項(xiàng)目部。工人退場由項(xiàng)目部民管員、后勤管理員辦理施工人員退場手續(xù)并退還實(shí)名制 IC 卡押金。分包單位施工完成退場由項(xiàng)目部各科室辦理退場手續(xù)。（2） 工人退場前由項(xiàng)目部相關(guān)部門統(tǒng)一進(jìn)行檢查退場人員所住宿舍、床鋪及衛(wèi)生清理情況，造成設(shè)施損壞或未及時(shí)清理

12、宿舍衛(wèi)生的，按照損壞程度和衛(wèi)生情況對所在分包施工單位進(jìn)行相應(yīng)的罰款處罰。（3） 施工人員退場后，所屬分包施工單位及時(shí)更新人員花名冊信息，并上報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理員在施工人員考勤信息系統(tǒng)中及時(shí)輸入離場時(shí)間信息。三、注意事項(xiàng)1、各分包單位工人在進(jìn)場或退場時(shí)，必須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部登記備案。8 / 82、分包單位施工人員進(jìn)場后，做好工人進(jìn)場教育，學(xué)習(xí)項(xiàng)目部相關(guān)管理制度。施工人員必須使用 IC 卡刷卡進(jìn)出工地，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部管理制度及門衛(wèi)人員管理。不使用 IC 卡擅自闖入工地或不服從管理人員，一律清除出工地。并給予所在施工分包單位 1000 元罰款。3、分包單位做好日常工人住宿管理工作，保持住宿衛(wèi)生干凈整潔，愛惜使用生活設(shè)施。4、分包單