生產(chǎn)計劃的調(diào)度管理

1、生產(chǎn)計劃的調(diào)度管理 生產(chǎn)計劃的調(diào)度管理就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作。因此，生產(chǎn)調(diào)度管理又被稱作生產(chǎn)計劃的調(diào)度管理。在計劃變更通知單下發(fā)至各部門后，生產(chǎn)計劃部應(yīng)對原來的生產(chǎn)調(diào)度計劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容和步驟根據(jù)正常工作調(diào)度制度執(zhí)行。 一、生產(chǎn)計劃調(diào)度的任務(wù)管理 在生產(chǎn)計劃發(fā)生轉(zhuǎn)變時，加強(qiáng)調(diào)度管理工作，對準(zhǔn)時了解和把握生產(chǎn)進(jìn)度、分析影響生產(chǎn)的各種因素、采取相應(yīng)對策供應(yīng)客戶滿足的產(chǎn)品是特別重要的。生產(chǎn)計劃調(diào)度，主要包括以下幾個步驟。 1、接收并分析生產(chǎn)計劃變更通知單，對需要作出變更的環(huán)節(jié)進(jìn)行定位。如某零件的計劃生產(chǎn)數(shù)量發(fā)生變化，則與該零件生產(chǎn)相關(guān)的倉儲、檢驗等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，都要做相應(yīng)的調(diào)整。 2

2、、在計劃發(fā)生轉(zhuǎn)變后，準(zhǔn)時督促倉儲部、工夾具設(shè)計部、生產(chǎn)部等，做好各項新生產(chǎn)計劃的預(yù)備工作。 3、根據(jù)計劃，增減已定勞動人員的數(shù)量。在生產(chǎn)人員數(shù)量需要增加時，應(yīng)盡量通過增加“多面手”的勞動量及管轄范圍，達(dá)到提高生產(chǎn)能力的目的。 4、對工具、原材料及動力等的供應(yīng)狀況和廠內(nèi)物流的暢通狀況，進(jìn)行督促并檢查。 5、對于生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中發(fā)生的計劃，管理人員要做好工作實施的監(jiān)督工作。 二、生產(chǎn)計劃調(diào)度的要求設(shè)定 在生產(chǎn)計劃發(fā)生變更時，調(diào)度管理要機(jī)敏和精確。機(jī)敏，是指能夠準(zhǔn)時貫徹和落實新的生產(chǎn)計劃；精確，是指能夠在計劃發(fā)生轉(zhuǎn)變時，解決或排解生產(chǎn)過程面臨的障礙（如更換夾具等），確保新生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量地完成。

3、詳細(xì)而言，生產(chǎn)計劃調(diào)度管理時應(yīng)做到以下幾點。 1、以變更后的生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)。這是生產(chǎn)計劃調(diào)度管理工作的基本原則，意即調(diào)度業(yè)務(wù)要圍繞完成計劃任務(wù)來開展。 2、高度集中和統(tǒng)一。生產(chǎn)調(diào)度工作要統(tǒng)一指揮目標(biāo)及管理，確保動作的全都性，產(chǎn)生最大合力。 3、預(yù)防為主。計劃預(yù)防調(diào)度工作的發(fā)生，同時也是調(diào)度管理工作中最重要的組成部分。計劃人員只有做好生產(chǎn)前的計劃預(yù)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的產(chǎn)生，做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。 三、生產(chǎn)計劃調(diào)度員的職責(zé)安排 不管是變更前還是變更后的生產(chǎn)計劃，都屬同一機(jī)構(gòu)管轄。在此機(jī)構(gòu)中，副總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)總調(diào)度室為核心，有關(guān)作業(yè)的調(diào)度人員和車間管理人員為主要組成部分。生產(chǎn)計劃調(diào)度管理機(jī)構(gòu)簡圖如下圖所示。 在生產(chǎn)計劃發(fā)生變更后，該組織機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)計劃變更部分的調(diào)度工作，消退生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的偏差。概括而言，處理變更部分生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容主要包括以下方面。 1、負(fù)責(zé)定期對企業(yè)所下達(dá)的新任務(wù)進(jìn)行貫徹落實，并對生產(chǎn)運行狀況作出匯報。 2、負(fù)責(zé)變更計劃中涉及的原材料、外協(xié)件進(jìn)廠及產(chǎn)成品出廠的銜接工作。 3、當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)異常時，積極采取有效措施，協(xié)助解決問題。 4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會議，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)調(diào)度會議決議的執(zhí)行狀況。 計劃出現(xiàn)變動并不可怕，可怕的是當(dāng)生產(chǎn)計劃變更通知單分發(fā)至各部門后，各部門無從下手執(zhí)行新