生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用研究

1、生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用研究 生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用研究 如何順應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，是我國(guó)企業(yè)界和管理理論界面臨的重大課題。 一、21世紀(jì)企業(yè)管理發(fā)展的若干趨勢(shì) 全面分析21世紀(jì)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)無(wú)疑是非常困難的。但我們至少可以依據(jù)管理學(xué)自身發(fā)展的軌跡和環(huán)境發(fā)展變化的預(yù)估，對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的若干趨勢(shì)進(jìn)行推斷。 (一)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展將給企業(yè)管理帶來(lái)全方位的、革命性的影響。 隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用領(lǐng)域已拓展到政治，經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、科技等人類社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)方面。既然信息社會(huì)的到來(lái)對(duì)人類社會(huì)的各種活動(dòng)都產(chǎn)生巨大影響，那么，首當(dāng)其沖，企業(yè)管理作為人類社會(huì)的重要的和基本的經(jīng)濟(jì)活

2、動(dòng)，自然要面臨著巨大的變革。從1954年美國(guó)通用電器公司將電子計(jì)算機(jī)用于工資計(jì)算開(kāi)創(chuàng)電子計(jì)算機(jī)輔助管理新紀(jì)元始，至今世界上80%的計(jì)算機(jī)是用于管理領(lǐng)域，尤其是現(xiàn)在企業(yè)管理的理論、思想和方法多是以現(xiàn)代化大生產(chǎn)的工業(yè)社會(huì)為背景產(chǎn)生的，明顯信息社會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)的變革一定是革命性的。而且這種革命性的變革是全方位的，涉及20世紀(jì)管理學(xué)所關(guān)注的全部主題：管理與管理者、領(lǐng)導(dǎo)、組織與人事、效率、市場(chǎng)與顧客、競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新與組織變革、大公司組織結(jié)構(gòu)和管理全球化等。莫頓(Morton M. S.Scott)的研究表明，這種變革至少可以歸結(jié)為六個(gè)方面:1信息社會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)、管理活動(dòng)的方式帶來(lái)了根本性的變革;

3、2信息技術(shù)將企業(yè)組織內(nèi)外的各種經(jīng)營(yíng)管理職能、機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來(lái);3信息社會(huì)的到來(lái)會(huì)轉(zhuǎn)變很多方面產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和態(tài)勢(shì);4信息社會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了新的、戰(zhàn)略性的機(jī)遇，促使企業(yè)對(duì)其使命和活動(dòng)進(jìn)行反思;5為了成功地運(yùn)用信息技術(shù)，必需進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和管理的變革;6 企業(yè)管理的重大挑戰(zhàn)是如何改造企業(yè)，使其有效地運(yùn)用信息技術(shù)適應(yīng)信息社會(huì)，在全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 (二)以重視人在企業(yè)中的作用為核心，創(chuàng)新各類管理理論和實(shí)踐。豐富"人本管理"的思想。 "人本管理"是與"以物為中心"的管理相對(duì)應(yīng)的概念，它要求理解人，敬重人、充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。&qu

4、ot;人本管理"可分為五個(gè)層次，情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理，詳細(xì)包括這樣一些主要內(nèi)容：運(yùn)用行為科學(xué)，重新塑造人際關(guān)系;增加人力資本，提高勞動(dòng)力質(zhì)量;改善勞動(dòng)管理，充分利用勞動(dòng)力資源;推行民主管理，提高勞動(dòng)者的參與意識(shí);建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，等等。可以預(yù)見(jiàn)，在21世紀(jì)，社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，理解人、敬重人的價(jià)值觀將會(huì)得到廣泛認(rèn)可，通過(guò)詳細(xì)管理理論和實(shí)踐的創(chuàng)新，上述"人本管理"的內(nèi)容將得到進(jìn)一步豐富和發(fā)展。 人是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素，改革是為了解放和發(fā)展生產(chǎn)力。把企業(yè)推向市場(chǎng)，增加企業(yè)活力，這是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)?？v觀二

5、十年來(lái)的改革歷史，為了達(dá)到發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，從放權(quán)讓利到產(chǎn)權(quán)制度的改革，從承包責(zé)任制的推行到創(chuàng)建股份制，逐步使企業(yè)從政府的襁褓中脫離出來(lái)，真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中布滿活力的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)在動(dòng)力得以進(jìn)一步的發(fā)揮，企業(yè)內(nèi)部廣闊干部職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性得以最大限度的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。 "人本"管理是企業(yè)管理的靈魂。企業(yè)改革也是管理的改革，是為促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。改革與管理是不可分割的整體，管理是為改革創(chuàng)造條件，改革就有利于管理的進(jìn)步。以人為本的管理思路，其核心就是調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性，與經(jīng)營(yíng)者同心同德去奮斗。這就需要企

6、業(yè)管理者始終把握以人為本的管理思想。 天時(shí)、地利、人和是前人分析打算戰(zhàn)斗勝敗的三大因素。"兵民是成功之本"是毛澤東同志對(duì)"人本"管理重要性的精辟論斷。在當(dāng)今五彩繽紛的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，競(jìng)爭(zhēng)如戰(zhàn)斗，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)如何形成團(tuán)結(jié)、拼搏、奮勉向上的氛圍，造就優(yōu)良的企業(yè)精神，形成具有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，離不開(kāi)既科學(xué)又嚴(yán)格的管理，也離不開(kāi)有效的激勵(lì)。 嚴(yán)格管理應(yīng)當(dāng)是雙向管理。即：不僅是上級(jí)管理下級(jí)，而且在一定場(chǎng)合，下級(jí)也可以監(jiān)督管理上級(jí)。因?yàn)楣芾碚咴诓煌瑘?chǎng)合中的當(dāng)事人是不同的。在行政管理場(chǎng)合，上級(jí)、干部是管理者;在民主管理場(chǎng)合，下級(jí)職工成了管理者?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

7、營(yíng)的高度集中統(tǒng)一，必需有科學(xué)的規(guī)章制度，同時(shí)必需實(shí)行嚴(yán)格的管理?？茖W(xué)管理是嚴(yán)格管理的前提，嚴(yán)格管理是落實(shí)科學(xué)管理的保證。要做到科學(xué)與嚴(yán)格，必需要求全體干部職工以企業(yè)主人翁的身份去熟悉管理，關(guān)心管理，同時(shí)聽(tīng)從管理。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要站在管理者的地位，忠于職守，以鐵的紀(jì)律，按章執(zhí)法，又要站在被管理者的地位以身作則，自覺(jué)帶頭遵紀(jì)守法，并自覺(jué)接受下級(jí)，接受職工群眾的監(jiān)督。 激勵(lì)必需是適度有效的激勵(lì)。激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大類。人們既有對(duì)物質(zhì)需要的追求，也有對(duì)精神享受的渴望。由于文化水平、思想素養(yǎng)、家庭經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、個(gè)人性格愛(ài)好各有不同，需要的層次也各有不同。形成了對(duì)人生價(jià)值的取向和對(duì)事業(yè)追求的多層

8、次、多元化。因此，在實(shí)施激勵(lì)中要把握四個(gè)原則：一是以職工為主體;二是有詳細(xì)明確的目的;三是依靠工會(huì)進(jìn)行民主管理;四是公正合理的原則。通過(guò)適度有效的激勵(lì)去調(diào)動(dòng)和激發(fā)大家的積極性和事業(yè)心。 (三)無(wú)形資產(chǎn)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。 20世紀(jì)初期，企業(yè)管理的重點(diǎn)是在企業(yè)內(nèi)部，因此，削減費(fèi)用，降低成本，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量，一直是管理者關(guān)注的主要問(wèn)題。20世紀(jì)后期，產(chǎn)品日益豐富，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否能賣(mài)得出去成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要問(wèn)題，由此營(yíng)銷地位日漸突出。但是，這種變化，仍舊是將有形資產(chǎn)作為管理對(duì)象，所以，對(duì)原材料選購(gòu)、儲(chǔ)存、使用的管理，在制品的管理、產(chǎn)成品的管理、產(chǎn)品銷售的管理，

9、以及對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理等一直是20世紀(jì)企業(yè)管理的一些主要內(nèi)容。但是，隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，使得世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來(lái)越依靠學(xué)問(wèn)、技能、人力資本和信息等無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個(gè)國(guó)家都把加快科技進(jìn)步、發(fā)展教育、保護(hù)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)、加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理放在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵己不再僅取決于先進(jìn)的設(shè)備、廠房等有形資產(chǎn)，更多的是依靠學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)重視無(wú)形資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容也就理所當(dāng)然。與之相適應(yīng)，圍繞無(wú)形資產(chǎn)管理進(jìn)行創(chuàng)新也就成為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一種必

10、定趨勢(shì)。 (四)管理方法的創(chuàng)新更傾向于依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)手段，解決決策問(wèn)題和綜合問(wèn)題的管理方法將不斷增多。 一般地說(shuō)，科學(xué)是熟悉世界的工具，而技術(shù)則是改造世界的手段。計(jì)算機(jī)技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展，已經(jīng)且正在加速地轉(zhuǎn)變我們這個(gè)世界。手段是服務(wù)于目的的，但有時(shí)假如沒(méi)有相應(yīng)的手段，人們就不可能去設(shè)想某種目的。對(duì)于企業(yè)管理手段而言，可以劃分為人工手段和計(jì)算機(jī)技術(shù)手段。隨著21世紀(jì)信息社會(huì)的全面到來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理手段已經(jīng)更多的是計(jì)算機(jī)了。計(jì)算機(jī)手段在現(xiàn)代企業(yè)管理中的廣泛運(yùn)用創(chuàng)新了大量的管理方法，從而實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有計(jì)算機(jī)時(shí)管理者想象不到的管理目標(biāo)。由于現(xiàn)代企業(yè)中管理方法的創(chuàng)新幾乎都是與計(jì)算機(jī)管理

11、手段的運(yùn)用親密相關(guān)的，而且兩者關(guān)系是如此之親密，以至于我們難以完全說(shuō)清這種創(chuàng)新是管理方法還是管理技術(shù)或手段。可以預(yù)見(jiàn)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理方法創(chuàng)新將與計(jì)算機(jī)技術(shù)手段密不可分。由于決策管理在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要，以及隨著新的科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大影響企業(yè)生產(chǎn)的因素越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加強(qiáng)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來(lái)越難預(yù)見(jiàn)，使得決策日益復(fù)雜和困難。這就對(duì)決策管理方法提出了更高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)將適應(yīng)這種要求，不斷進(jìn)行決策管理方法創(chuàng)新。在新的管理方法中，決策管理將占了很大的比重。另外，在信息社會(huì)，由于強(qiáng)調(diào)學(xué)問(wèn)的"整合"、&qu

12、ot;集成"，所以，很多新的方法的出現(xiàn)，都不是為了解決某一個(gè)專業(yè)管理的問(wèn)題，而是為了解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一系列問(wèn)題或一些綜合性的問(wèn)題。因而，解決綜合性問(wèn)題的管理方法創(chuàng)新將增多。 二、提高我國(guó)企業(yè)管理水平，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn) 建國(guó)以來(lái)，雖然經(jīng)過(guò)曲折的發(fā)展歷程，但從總體上看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理水平是逐步提高的。我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程呈現(xiàn)出兩方面特點(diǎn)：一是與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)的計(jì)劃體制向社會(huì)主義市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，呈現(xiàn)出市場(chǎng)化導(dǎo)向趨勢(shì)，這表現(xiàn)在樹(shù)立市場(chǎng)開(kāi)拓的經(jīng)營(yíng)理念、制定市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、以質(zhì)量效益為中心的專業(yè)管理等全方位的管理創(chuàng)新和變革上;二是受信息技

13、術(shù)的發(fā)展影響我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化的進(jìn)程同樣呈現(xiàn)信息化的趨勢(shì)，這既表現(xiàn)為計(jì)算機(jī)管理手段在國(guó)有企業(yè)中被日趨廣泛地使用，又表現(xiàn)為很多管理方法的創(chuàng)新都是與信息技術(shù)緊密結(jié)合的。雖然總體上我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)代化水平日益提高，但與發(fā)達(dá)國(guó)家的管理現(xiàn)代化水平相比還存在較大的差距。面對(duì)新世紀(jì)，要提高我國(guó)企業(yè)管理水平，應(yīng)留意以下幾方面問(wèn)題。 (一)把握21世紀(jì)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，加快推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。 我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)20年的改革，雖然取得了巨大的成就但也存在重視改革、忽視管理，重視制度創(chuàng)新、忽視管理創(chuàng)新的問(wèn)題，出現(xiàn)了某些方面"管理滑坡"的現(xiàn)象，這不僅導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)管理水平與

14、國(guó)外現(xiàn)代化管理水平的差距擴(kuò)大，而且成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，虧損面和虧損額增加的重要原因之一。有關(guān)部門(mén)對(duì)虧損國(guó)有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損和宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)引起的虧損約各占10%，而因經(jīng)營(yíng)管理不善引起的虧損占80%左右，因而，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是把握世界范圍的現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際狀況探索建立符合我國(guó)國(guó)情的新的企業(yè)管理模式，提高我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，從而增加國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展。 (二)處理好提高企業(yè)管理水平與國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系。 企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)改革是相互依存的，必需協(xié)調(diào)推進(jìn)。一方面，企業(yè)改革的

15、方向是建立"產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)、管理科學(xué)"的現(xiàn)代企業(yè)制度。股份制改造只能為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制供應(yīng)前提條件。是否能建立起規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成健全的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，還必需依靠企業(yè)自身連續(xù)努力，加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)行管理創(chuàng)新，形成一套科學(xué)的管理制度，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，因此，在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，還必需提高管理水平，創(chuàng)新出與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理制度和管理結(jié)構(gòu)，這既包括建立起科學(xué)的高效率的法人治理結(jié)構(gòu)，也包括依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求改革企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化的各類專業(yè)管理制度。另一方面，企業(yè)改革能為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化供應(yīng)良好的企業(yè)制度基

16、礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。要提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，必需深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 (三)加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是提高企業(yè)管理水平，迎接新世紀(jì)挑戰(zhàn)的必定要求。 任何新的管理思想的貫徹、管理方法和管理手段的采用，都要求有良好的管理基礎(chǔ)工作來(lái)支撐。在新的世紀(jì)，在全球化的競(jìng)爭(zhēng)背景下，更要求企業(yè)具有良好的管理基礎(chǔ)工作。但是當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)管理基礎(chǔ)工作有所忽視，造成我國(guó)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作出現(xiàn)滑坡，機(jī)械工業(yè)部1995年組織的調(diào)查表明，機(jī)械工業(yè)有55%的企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作在某些方面出現(xiàn)滑坡。Y市前幾年對(duì)1771個(gè)工業(yè)企業(yè)的調(diào)查也說(shuō)明白這一點(diǎn)：被調(diào)查的企業(yè)中，有比較健全的原材料消耗定額的企業(yè)只占61%;有比較健全的勞動(dòng)

17、工時(shí)定額的企業(yè)占74.4 %;有比較完整的原始紀(jì)錄的企業(yè)占37%;有比較健全的計(jì)量驗(yàn)收制度的企業(yè)僅占26.8%;實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的企業(yè)更是稀少，僅占到17.6%。X省和Y市的調(diào)查同樣反映出這一點(diǎn)。在這種狀況下，加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系就更為必要。 (四)要留意處理好管理創(chuàng)新與學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外現(xiàn)代化管理思想、方法的關(guān)系。 對(duì)于國(guó)外出現(xiàn)的新的管理思想、管理方法我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行了解，開(kāi)展研究，有選擇性地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬。這一方面因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)和國(guó)外的企業(yè)在很多方面都存在著差距，我們的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還沒(méi)有完全建立起來(lái)，我國(guó)企業(yè)正處在轉(zhuǎn)換機(jī)制，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的時(shí)候，而國(guó)外的企業(yè)是完全自主經(jīng)營(yíng)

18、的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)和發(fā)展;另一方面因?yàn)楦鱾€(gè)國(guó)家的文化背景不同。管理與自然科學(xué)不同，自然科學(xué)中的一項(xiàng)創(chuàng)造，一個(gè)定理都可以通用，而管理本身具有二重性，既涉及生產(chǎn)力的管理，又涉及生產(chǎn)關(guān)系的管理。后者受體制、文化的影響很大，必需與本國(guó)的國(guó)情相結(jié)合。因此，必需處理好學(xué)習(xí)、借鑒和創(chuàng)新的關(guān)系，把國(guó)外的新管理思想、管理方法與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)進(jìn)行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新出適合我國(guó)國(guó)情的新管理方法。 三.企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新 江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)非常重視創(chuàng)新。要樹(shù)立全民族的創(chuàng)新意識(shí)，建立國(guó)家的創(chuàng)新體系，增加企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。 美國(guó)聞名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(J

19、oseph Schumpeter)認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。 縱觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地。很多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄冏霾坏竭@一點(diǎn)。 現(xiàn)代信息技術(shù)(IT)是企業(yè)創(chuàng)新的助推劑。從1954年美國(guó)通用電器公司運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)計(jì)算工資，到數(shù)據(jù)庫(kù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)，無(wú)一不是IT技術(shù)的功勞。 所以，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比方成帶有氧氣的新奇血液。 國(guó)外有關(guān)專家在共青團(tuán)中央舉辦的培訓(xùn)班上曾經(jīng)做了這樣的游玩：主講人手上有一個(gè)白色信封，里面可能是50元錢(qián)，也可能是一張罰款單，也可能是別的處罰。你有三種選擇：(1)可以打開(kāi)信封，但必需遵從信封里的要求，(2)也可以不打開(kāi)信封，(3)還可以傳給同伴，讓同伴打開(kāi)。畢竟作何選擇? 不打開(kāi)信封，就意味著一切在停滯不前。這樣盡管無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，可是機(jī)會(huì)會(huì)悄然滑過(guò)。原地踏步實(shí)際上是一種變相的倒退。發(fā)展的內(nèi)涵是很豐富的。我們把發(fā)展