水庫(kù)大壩與引水隧洞工程質(zhì)量保證體系概論

1、 永安市溪源水庫(kù)大壩與引水隧洞工程質(zhì)量保證體系中國(guó)水利水電第一工程局永安市溪源水庫(kù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部二0一六年三月 目 錄1 質(zhì)量保證體系- 5 -1.1 總則- 5 -1.2 質(zhì)量保證體系組織架構(gòu)- 6 -1.2.1質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)- 6 -1.2.2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)- 7 -1.2.3相關(guān)部門與質(zhì)量管理部的接口- 13 -1.2.4施工技術(shù)準(zhǔn)備制度- 18 -1.2.5質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組- 18 -1.2.6質(zhì)量檢驗(yàn)和控制實(shí)施- 19 -1.2.7 施工質(zhì)量問(wèn)題的處理- 19 -2管理制度- 20 -2.1 驗(yàn)收制度- 20 -2.1.1總則- 20 -2.1.2單元工程驗(yàn)收制度- 20 -2.

2、1.3重要隱蔽單元工程與關(guān)鍵部位單元工程簽證制度- 20 -2.1.4分部工程驗(yàn)收制度- 21 -2.1.5單位工程驗(yàn)收制度- 22 -2.1.6合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收制度- 23 -2.1.7合同項(xiàng)目保修期滿驗(yàn)收制度（工程移交）- 24 -2.2施工技術(shù)交底制度- 25 -2.2.1總則- 25 -2.2.2技術(shù)交底- 25 -2.3崗位培訓(xùn)制度- 26 -2.3.1總則- 26 -2.3.2組織管理- 26 -2.3.3項(xiàng)目部人員崗位教育培訓(xùn)- 26 -2.4原材料采購(gòu)制度- 27 -2.4.1總則- 27 -2.4.2物資需求計(jì)劃- 27 -2.4.3物資采購(gòu)審批程序- 27 -2.4.4物資

3、采購(gòu)實(shí)施程序- 27 -2.4.5物資采購(gòu)規(guī)定- 27 -2.4.6采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)規(guī)定- 28 -2.4.7采購(gòu)紀(jì)律規(guī)定- 28 -2.5工程建設(shè)質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)制度- 28 -2.5.1總則- 28 -2.5.2原材料檢驗(yàn)- 28 -2.5.3半成品、成品檢驗(yàn)- 29 -2.5.4工藝驗(yàn)證性檢測(cè)試驗(yàn)- 29 -2.5.5原材料、半成品質(zhì)量評(píng)定- 29 -2.6獎(jiǎng)懲制度- 29 -2.6.1總則- 29 -2.6.2施工（生產(chǎn)）過(guò)程質(zhì)量處獎(jiǎng)罰- 30 -2.7施工測(cè)量、計(jì)量工作管理制度- 30 -2.7.1施工放樣- 30 -2.7.2收方、計(jì)量- 32 -2.7.3其他規(guī)定- 33 -2.7.

4、4竣工測(cè)量- 34 -2.7.5資料整編- 34 -2.8大壩工程文件與竣工資料管理制度- 34 -2.8.1總則- 34 -2.8.2主題容與實(shí)用圍- 35 -2.8.3工程資料編制要求- 35 -2.8.4工程竣工文件的審查與歸檔- 39 -2.8.5各部門職責(zé)圍- 43 -2.19質(zhì)量事件調(diào)查制度- 47 -2.10.1總則- 47 -2.10.2實(shí)施圍- 48 -2.10.3質(zhì)量事件實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組- 48 -2.10.4質(zhì)量事件實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)- 48 -2.10.5質(zhì)量事件報(bào)告- 48 -2.10.6質(zhì)量事件處理方案- 49 -2.10.7質(zhì)量事件調(diào)查與處理- 49 -3工程質(zhì)量保證措

5、施- 50 -3.1工程質(zhì)量管理措施- 50 -3.2 施工技術(shù)保證措施- 52 -3.3 物資、設(shè)備管理措施- 54 -3.4 原材料質(zhì)量保證措施- 54 -3.5質(zhì)量自檢與驗(yàn)收程序- 55 -3.5.1壩基開挖工程- 55 -3.5.2混凝土工程- 56 -3.5.3基礎(chǔ)處理工程- 57 -3.5.4壓力鋼管制作工程- 57 -3.5.5壓力鋼管安裝工程- 58 -3.5.6閘門啟閉機(jī)安裝工程- 59 -4 主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制保證措施- 60 -4.1 開挖工程質(zhì)量控制保證措施- 60 -4.1.1石方明挖質(zhì)量控制要求- 60 -4.1.2石方洞挖施工質(zhì)量控制要求- 62 -4.1.3支

6、護(hù)施工質(zhì)量控制要求- 63 -4.1.4土石方填筑施工質(zhì)量控制要求- 67 -4.1.5應(yīng)形成的質(zhì)量記錄- 67 -4.1.6質(zhì)量責(zé)任- 68 -4.2 混凝土拌和系統(tǒng)質(zhì)量控制保證措施- 68 -4.2.1混凝土拌和與管理- 68 -4.3 常態(tài)混凝土工程質(zhì)量控制保證措施- 69 -4.3.1常態(tài)混凝土的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求- 69 -4.3.2常態(tài)混凝土施工工序與質(zhì)量控制要求- 69 -4.3.3常態(tài)混凝土施工應(yīng)形成的質(zhì)量記錄- 72 -4.3.4質(zhì)量責(zé)任- 73 -4.4 堆石混凝土工程質(zhì)量控制保證措施- 69 -4.4.1堆石混凝土的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求- 69 -4.4.2常態(tài)混凝土施工工序與質(zhì)量

7、控制要求- 69 -4.4.3常態(tài)混凝土施工應(yīng)形成的質(zhì)量記錄- 72 -4.3.4質(zhì)量責(zé)任- 73 -4.4.3常態(tài)混凝土施工應(yīng)形成的質(zhì)量記錄- 72 -4.3.4質(zhì)量責(zé)任- 73 -4.5金屬結(jié)構(gòu)與機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制保證措施- 75 -4.5.1質(zhì)量控制圍- 75 -4.5.2質(zhì)量控制要求- 75 -4.5.4金屬結(jié)構(gòu)與機(jī)電設(shè)備制作安裝工程應(yīng)形成的質(zhì)量記錄- 77 -4.5.5質(zhì)量責(zé)任- 77 -4.6鉆孔灌漿工程質(zhì)量控制要求- 78 -4.6.1鉆孔灌漿工程項(xiàng)目- 78 -4.6.2灌漿施工質(zhì)量控制- 78 -4.6.3特殊情況處理- 78 -4.6.4應(yīng)形成的質(zhì)量記錄- 79 -4.6

8、.5質(zhì)量責(zé)任- 80 - 75 - / 791 質(zhì)量保證體系1.1 總則（1）中國(guó)水利水電第一工程局永安市溪源水庫(kù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部為把永安市溪源水庫(kù)大壩與引水隧洞工程建成精品工程，將始終貫徹“科學(xué)規(guī)施工，嚴(yán)格過(guò)程控制，建造精品工程”的質(zhì)量方針；堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。為此依據(jù)有關(guān)規(guī)定和合同要求，建立并有效運(yùn)行施工質(zhì)量管理與保證體系。（2）質(zhì)量保證體系與施工承包合同書中所確定的工作任務(wù)和圍相適應(yīng)；全面闡述項(xiàng)目部在承接工程的施工活動(dòng)中所必須遵循的原則，以確保在該工程施工中對(duì)質(zhì)量有影響的活動(dòng)都得到有效的控制，保證工程質(zhì)量；質(zhì)量保證是“有效管理”的

9、一個(gè)實(shí)質(zhì)性的方面。項(xiàng)目部將通過(guò)有效管理來(lái)促進(jìn)達(dá)到質(zhì)量要求，其途徑是：對(duì)承擔(dān)的施工進(jìn)行透徹分析；確定所要求的技能和資源；選擇、培訓(xùn)與配備能滿足工作要求的合格的且數(shù)量足夠的人員；使用合格的材料設(shè)備、儀器；事先規(guī)定好程序文件，一切工作按程序辦；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，文明施工；明確承擔(dān)任務(wù)者的職責(zé)權(quán)限等。（3）質(zhì)量保證體系提出了為使產(chǎn)品達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量所必需的施工工序的控制，驗(yàn)證所要求的質(zhì)量已達(dá)到要求的控制。手冊(cè)的實(shí)施具有強(qiáng)制性。項(xiàng)目部參加工程施工的與質(zhì)量活動(dòng)有影響的所有人員都必須遵照?qǐng)?zhí)行。各有關(guān)部門應(yīng)按要求編制相應(yīng)的適用的工作程序和實(shí)施細(xì)則，以確保手冊(cè)的有效實(shí)施；與工程施工質(zhì)量有關(guān)的各供方，必須按采購(gòu)文

10、件的要求組織有效實(shí)施。（4）質(zhì)量保證體系適用于項(xiàng)目部根據(jù)合同承接的工程施工中對(duì)質(zhì)量有影響的各種工作，包括采購(gòu)、加工、裝卸、運(yùn)輸、貯存、施工、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)等。也適用于項(xiàng)目部所有從事影響質(zhì)量活動(dòng)的部門和人員；同樣適用于通過(guò)執(zhí)行合同參與上述工作的相關(guān)供方和有關(guān)人員。（5）項(xiàng)目部明確由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量保證體系。授予質(zhì)量管理部足夠的權(quán)力和組織上的獨(dú)立性。為保證質(zhì)量保證體系有效實(shí)施，質(zhì)量管理部可以行使質(zhì)量否決權(quán)；在處理重大的影響質(zhì)量的缺陷時(shí)不受施工進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)的約束；必要時(shí)對(duì)嚴(yán)重不符合項(xiàng)可采取行動(dòng)發(fā)出停工建議，直到做出適當(dāng)?shù)陌才藕图m正。（6）為確保質(zhì)量保證體系持續(xù)的適

11、用性和有效性，以滿足合同與法規(guī)要求和項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，項(xiàng)目部每年至少進(jìn)行一次部管理審核。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取措施加以糾正。審核的重點(diǎn)容是：1）重大的質(zhì)量保證工作與其完成情況；2）質(zhì)量保證體系實(shí)施的結(jié)果；3）質(zhì)量問(wèn)題與其建議；4）手冊(cè)的缺陷；5）糾正措施狀態(tài)；6）質(zhì)量趨勢(shì)、事故；7）人員資格培訓(xùn)、質(zhì)量教育；8）是否需要修訂手冊(cè)。審核結(jié)果必須形成書面報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正措施或要求，必要時(shí)修訂質(zhì)量手冊(cè)。審核報(bào)告發(fā)給各有關(guān)單位和部門，各有關(guān)單位部門必須按報(bào)告要求采取糾正措施。質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告所明確的糾正措施與實(shí)施情況必須進(jìn)行跟蹤檢查。由項(xiàng)目經(jīng)理決定是否需要修訂手冊(cè)；如需修訂由技術(shù)負(fù)責(zé)人組

12、織、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行修改，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（7）項(xiàng)目部自覺接受質(zhì)量監(jiān)督站和政府有關(guān)主管部門對(duì)質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和監(jiān)查。1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量保證體系的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。2)在技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的編制、修訂，并驗(yàn)證體系文件的有效實(shí)施。3)項(xiàng)目部有關(guān)部門對(duì)手冊(cè)相應(yīng)部分的實(shí)施負(fù)責(zé)。4)驗(yàn)證人員對(duì)驗(yàn)證活動(dòng)的正確實(shí)施負(fù)責(zé)。5)參與手冊(cè)實(shí)施人員對(duì)各自承擔(dān)的相應(yīng)工作負(fù)責(zé)。6)必須指出：在工程施工中，對(duì)要達(dá)到的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任的是該項(xiàng)目施工的承擔(dān)者，而非驗(yàn)證質(zhì)量的人員。7)項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量保證體系的有效性負(fù)責(zé)，但并不因此減輕供方的義務(wù)和法律責(zé)任。1.2 質(zhì)量保證體系組織架構(gòu)

13、1.2.1質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：科學(xué)管理、規(guī)施工、全面履約、追求卓越、建造精品。質(zhì)量方針是中水第一工程局的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)了第一工程局的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量追求，是本工程質(zhì)量活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，也是對(duì)業(yè)主的慎重承諾。質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤?00%，單元工程優(yōu)良率70%以上，重要隱蔽與關(guān)鍵部位單元工程優(yōu)良率90%以上，杜絕質(zhì)量責(zé)任事故,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。1.2.2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為工程質(zhì)量主管者，項(xiàng)目副總經(jīng)理協(xié)管現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量管理部、工程管理部、安全環(huán)保部、調(diào)度室、經(jīng)營(yíng)管理部、設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)管理部、綜合管理部、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室

14、、基礎(chǔ)處理隊(duì)、洞挖施工隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、砼拌和系統(tǒng)、大壩砼施工隊(duì)、動(dòng)力隊(duì)、砂石骨料系統(tǒng)和金結(jié)施工隊(duì)等職能科室和作業(yè)班組組成。質(zhì)量保證體系框架圖如下： 質(zhì)量管理組織體系框架圖總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部試 驗(yàn) 室測(cè) 量 隊(duì)綜合管理部質(zhì)量管理部工程管理部經(jīng)營(yíng)管理部設(shè)備物資部調(diào) 度 室安全環(huán)保部動(dòng) 力 隊(duì)基礎(chǔ)處理隊(duì)砼拌合系統(tǒng)大壩砼施工隊(duì)機(jī) 械 隊(duì)砂石骨料系統(tǒng)綜合加工廠金結(jié)施工隊(duì)洞挖施工隊(duì)管理1.2.3職責(zé)與權(quán)限：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)與規(guī)，對(duì)所管理工程項(xiàng)目的最終產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)，對(duì)工程施工中在人力資源、物料資源、施工機(jī)械、技術(shù)、資金等方面資源配置和出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行決策

15、和外的總協(xié)調(diào)。（2）組織對(duì)工程局質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹，確定項(xiàng)目部管理承諾；（3）任命質(zhì)量體系管理者代表，并為其有效開展工作提供必要條件；指導(dǎo)管理者代表組織建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、并配備相應(yīng)資源、規(guī)定各級(jí)的職責(zé)與權(quán)限，批準(zhǔn)質(zhì)量保證體系；（4）對(duì)履約期合同評(píng)審和項(xiàng)目部招投標(biāo)承包工程的合同評(píng)審進(jìn)行決策，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部招投標(biāo)承包合同的簽訂，確保合同的實(shí)施滿足施工質(zhì)量要求；（5）批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃；主持管理評(píng)審活動(dòng)，審批管理評(píng)審報(bào)告；（6）批準(zhǔn)年度審核計(jì)劃和審報(bào)告；（7）批準(zhǔn)就外部提出的質(zhì)量問(wèn)題采取的改進(jìn)和預(yù)防措施；（8）批準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰。副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)與規(guī)，組織

16、工程的生產(chǎn)與施工，對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)與施工全面負(fù)責(zé)；（2）組織落實(shí)項(xiàng)目部管理承諾；（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的確認(rèn)，組織和領(lǐng)導(dǎo)職能部門與作業(yè)單位，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)施工中的組織調(diào)度、施工技術(shù)、文件資料、質(zhì)量安全等問(wèn)題； （4）參與對(duì)履約期合同評(píng)審和項(xiàng)目部招投標(biāo)承包工程的合同評(píng)審決策，組織履約期合同和項(xiàng)目部招投標(biāo)承包工程的合同的資源配置，確保合同的實(shí)施滿足施工質(zhì)量要求；（5）確定不合格品、不符合項(xiàng)糾正、預(yù)防措施；（6）督促有關(guān)人員就外部提出的質(zhì)量問(wèn)題采取改進(jìn)和預(yù)防措施;（7）就重大事項(xiàng)和問(wèn)題，負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理與有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和接口；（8）組織和督導(dǎo)質(zhì)量獎(jiǎng)懲?？偣こ處熧|(zhì)量職責(zé)：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目部技術(shù)

17、管理工作，組織項(xiàng)目部施工技術(shù)策劃工作，為制定正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和決策提供科學(xué)依據(jù)；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，組織施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的制定和優(yōu)化，并督促和指導(dǎo)實(shí)施；組織施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，協(xié)助組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；（3）組織制定和實(shí)施項(xiàng)目部科研攻關(guān)計(jì)劃以與推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備；（4）主持研究、確定和督促實(shí)施改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施；（5）指導(dǎo)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)的工作，審核其報(bào)送的技術(shù)資料；（6）參加履約期合同評(píng)審和委托投標(biāo)承包工程的合同評(píng)審；（7）與質(zhì)安副經(jīng)理會(huì)同，主持竣工資料的編制、整理工作；（8）負(fù)責(zé)與施工技術(shù)有關(guān)事宜的外部聯(lián)系。質(zhì)量管理部質(zhì)量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量歸口

18、管理，并具體負(fù)責(zé)體系運(yùn)行管理、工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工班組長(zhǎng)“一檢”、工程管理部“二檢”、質(zhì)量管理部三檢；（2）負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的年度、季度與每月質(zhì)量控制計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定；制定并督促落實(shí)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量規(guī)章制度；（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部質(zhì)量檢查、旁站監(jiān)督、過(guò)程控制與驗(yàn)收組織工作；（5）負(fù)責(zé)編寫關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書；（6）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織或參加質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；（7）負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量信息，編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)送上級(jí)；（8）督促責(zé)任單位和部門對(duì)、外審中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)和工程質(zhì)量事故采取糾正和預(yù)防措施，并組織驗(yàn)證；（9）組織項(xiàng)目部質(zhì)量專業(yè)人員的培訓(xùn)、

19、取證工作；（10）負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；（11）負(fù)責(zé)竣工資料的匯總、整編工作；（12）參與合格供方評(píng)審、顧客滿意度調(diào)查。（13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目“三檢”中的“終檢”工作。工程管理部質(zhì)量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理，編制施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部工程技術(shù)管理規(guī)章制度；（3）負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、施工技術(shù)措施和物資需用量計(jì)劃；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程文件、資料的控制；（5）負(fù)責(zé)編制、檢查、落實(shí)項(xiàng)目部防汛、渡汛方案；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)方案的技術(shù)交底；（7）負(fù)責(zé)推廣使用經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法；（8）負(fù)責(zé)

20、組織不合格品控制，制訂土建工程糾正和預(yù)防措施，并參加驗(yàn)證；（9）組織編制竣工資料中施工技術(shù)管理文件資料的編制整理工作，參加竣工資料的整編與匯總；（10）負(fù)責(zé)編制、落實(shí)工程回訪、保修服務(wù)計(jì)劃，并外部和上級(jí)報(bào)送工程回訪、保修服務(wù)計(jì)劃的實(shí)施情況報(bào)告；（11）負(fù)責(zé)工程變更,商務(wù)部門協(xié)助；（12）參加項(xiàng)目部組織的勞務(wù)組織評(píng)價(jià)、合同評(píng)審； （13）參與合格供方評(píng)審、顧客滿意度調(diào)查。（14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目“三檢”中的“復(fù)檢”工作。調(diào)度室質(zhì)量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；（2）負(fù)責(zé)編制周計(jì)劃與其實(shí)施情況報(bào)告，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、勞動(dòng)力各項(xiàng)資源合理配置，組織均衡生產(chǎn)；（3）落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織調(diào)度、施

21、工技術(shù)、質(zhì)量安全等協(xié)調(diào)工作；（4）落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施配置、工作環(huán)境控制、生產(chǎn)與服務(wù)提供控制等方面的組織協(xié)調(diào)工作；（5）組織落實(shí)對(duì)不合格品、不符合項(xiàng)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施，參加驗(yàn)證；（6）召開施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工工序銜接，控制與確保施工中執(zhí)行正確的規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)；（7）負(fù)責(zé)施工區(qū)域氣象情況、信息的收集、統(tǒng)計(jì)；（8）負(fù)責(zé)施工大事記的編制整理工作；（9）參加項(xiàng)目部組織的勞務(wù)組織評(píng)價(jià)、合同評(píng)審；（10）在施工過(guò)程中，發(fā)生影響質(zhì)量的事件時(shí)，應(yīng)責(zé)令整改或停工。安全環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門的有關(guān)法規(guī)、政策；（2）負(fù)責(zé)工地圍的安全工作，為工程質(zhì)量服務(wù)；（3）協(xié)助項(xiàng)目部總經(jīng)理進(jìn)行安全

22、教育和培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量、安全意識(shí)；（4）配合分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析，并提出防止事故發(fā)生的整改措施；（5）收集、整理各部門、單位的有關(guān)安全信息，與時(shí)匯總上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并準(zhǔn)確、真實(shí)做好各類安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（6）參與合格供方評(píng)審、顧客滿意度調(diào)查。經(jīng)營(yíng)管理部質(zhì)量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；（2）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工程分包的規(guī)章制度；（3）負(fù)責(zé)編制、實(shí)施項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)送相關(guān)方；（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部履約期合同評(píng)審；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部招投標(biāo)文件、合同評(píng)審記錄的收集、保存和傳遞；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同文件、資料的控制；（7）負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行工程分包

23、，并向上級(jí)報(bào)送工程分包實(shí)施情況報(bào)告；（8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量支付,編制與上報(bào)計(jì)量月報(bào)；（9）負(fù)責(zé)組織工程索賠,技術(shù)部門協(xié)助；（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)和協(xié)作組織的評(píng)價(jià)；（11）落實(shí)合格供方評(píng)審、顧客滿意度調(diào)查的組織工作。設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備、物資的管理，制訂項(xiàng)目部有關(guān)的管理規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)與設(shè)備日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的安全管理；（4）負(fù)責(zé)與設(shè)備、物資相關(guān)的竣工資料的編制、歸檔與傳遞；（5）負(fù)責(zé)設(shè)備、物資不合格品控制，制定和組織驗(yàn)證采購(gòu)物資的糾正和預(yù)防措施；（6）負(fù)責(zé)組織或參加項(xiàng)目部設(shè)備事故、物資事故的調(diào)查、處理；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目

24、部設(shè)備、物資的采購(gòu)控制；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備、物資采購(gòu)合格供應(yīng)方的調(diào)查、評(píng)價(jià)和建立合格供應(yīng)方名冊(cè)；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資材料進(jìn)場(chǎng)合格證和檢測(cè)報(bào)告的收集統(tǒng)計(jì)；（10）督促落實(shí)檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備檢定計(jì)劃；（11）負(fù)責(zé)物資(含業(yè)主提供的產(chǎn)品)的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和發(fā)放管理；（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)設(shè)備清冊(cè)的編制。（13）參與合格供方評(píng)審、顧客滿意度調(diào)查。財(cái)務(wù)管理部質(zhì)量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作和人力資源管理；（2）負(fù)責(zé)建立、完善和執(zhí)行項(xiàng)目部部會(huì)計(jì)控制制度，部稽核制度； （3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算、成本管理、資金管理等各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；（4）負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)有關(guān)勞動(dòng)人事管理、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定的方針、政策、法

25、規(guī)，制定項(xiàng)目部勞動(dòng)人事管理、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定、勞務(wù)采購(gòu)的規(guī)章制度；（5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部人力資源計(jì)劃，并向工程局申報(bào)；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工培訓(xùn)的組織工作，并組織參加上級(jí)組織的職業(yè)技能鑒定；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)采購(gòu)與管理；（8）負(fù)責(zé)收集人力資源配置、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定、合格勞務(wù)組織選擇和使用信息，并編制統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表報(bào)送工程局備案；（9）參加項(xiàng)目部合同評(píng)審和勞務(wù)組織評(píng)價(jià)；（10）參與合格供方評(píng)審、顧客滿意度調(diào)查。綜合管理部質(zhì)量職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目部文件控制、檔案管理和法律事務(wù)的規(guī)章制度,并督促執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)文書文件的歸口管理；（3）參加項(xiàng)目部投標(biāo)承包工程的

26、合同評(píng)審；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部法律事務(wù)；（5）協(xié)助組織項(xiàng)目部員工的培訓(xùn)工作；（6）參加項(xiàng)目部合同評(píng)審和勞務(wù)組織評(píng)價(jià)；（7）負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收提供后勤保障工作。試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)以與相關(guān)的過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；（2）組織編制金屬、鋼筋、水泥、外加劑等材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)的管理程序并負(fù)責(zé)實(shí)施；（3）組織編制試驗(yàn)大綱和材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)等各種試驗(yàn)工作程序，并按批準(zhǔn)的試驗(yàn)程序開展各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，填寫各種試驗(yàn)/檢驗(yàn)記錄單和報(bào)告，做好登記、編目、歸檔、貯存、竣工整理和移交等管理工作；（4）負(fù)責(zé)特殊材料的特殊性能的送檢工作；（5）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的檢定、控制和標(biāo)識(shí)；（6）負(fù)責(zé)組織計(jì)

27、量設(shè)備、器具的送檢；（7）向財(cái)勞部提出試驗(yàn)/檢驗(yàn)專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，配合做好試驗(yàn)/檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作；（8）負(fù)責(zé)試驗(yàn)/檢驗(yàn)工作的外部接口。測(cè)量隊(duì)質(zhì)量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)工程施工的測(cè)量放樣以與過(guò)程的測(cè)量檢驗(yàn)工作；（2）組織編制施工測(cè)量放樣和檢驗(yàn)的工作程序，并按批準(zhǔn)的程序開展放樣和檢驗(yàn)工作，填寫成果單和報(bào)告單并做好登記、編目、歸檔、貯存、竣工整理和移交等管理工作；（3）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的檢定、控制和標(biāo)識(shí)；（4）負(fù)責(zé)組織計(jì)量設(shè)備的送檢；（5）向財(cái)勞部提出測(cè)量專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，配合做好測(cè)量人員的培訓(xùn)、考核和取證工作；（6）負(fù)責(zé)測(cè)量/檢驗(yàn)工作的外部接口。1.2.4相關(guān)部門與質(zhì)量管理部的接口安全環(huán)

28、保部：質(zhì)量管理部對(duì)模板、鋼筋、腳手架的安裝質(zhì)量必須根據(jù)圖紙要求進(jìn)行抽檢和復(fù)檢，尤其是大型構(gòu)造物結(jié)構(gòu)施工、大型腳手架、模板、鋼筋的拉筋、斜撐、支撐、剪刀撐要特別注意其施工質(zhì)量是否符合圖紙要求，對(duì)安全部提出的整改要求除安全部跟蹤督促外，質(zhì)量管理部在整改完成后也必須進(jìn)行跟蹤，檢查是否滿足質(zhì)量要求。工程管理部：（1）工程部負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施交底、方案的編制，作業(yè)單位根據(jù)安全技術(shù)措施、方案的要求進(jìn)行施工并接受工程部、調(diào)度室、質(zhì)量管理部的檢查與監(jiān)督。質(zhì)量管理部在施工過(guò)程中遇到技術(shù)性難題需工程部解決時(shí)，工程部要與時(shí)解決。（2）工程部在項(xiàng)目任務(wù)單填寫時(shí)，要明確施工位置、施工措施與安全技術(shù)措施，做好技術(shù)和安全交底

29、工作。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)所有單元工程驗(yàn)收的“三檢”工作，對(duì)混凝土、鋼筋、模板施工全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)控。（3）工程部的施工圖紙、設(shè)計(jì)更改通知單、混凝土澆筑通知單等技術(shù)資料文件審查、發(fā)放應(yīng)與時(shí)到位，避免漏發(fā)。工程項(xiàng)目任務(wù)單填寫時(shí)，要明確施工位置、施工措施與安全技術(shù)措施，做好技術(shù)和安全交底工作。（4）在項(xiàng)目“二檢”驗(yàn)收中，合格后提交質(zhì)量管理部進(jìn)行“終檢”。調(diào)度室：（1）質(zhì)量管理部在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查、督促，與時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題并協(xié)助解決，與時(shí)組織滿足質(zhì)量要求的工序或單元驗(yàn)收；按要求參加生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和專題會(huì)議，與時(shí)通報(bào)和提出具體或針對(duì)性的質(zhì)量情況和要求，保障并促進(jìn)生產(chǎn)的順利組織實(shí)施，確保質(zhì)量資料

30、與進(jìn)度資料的對(duì)應(yīng)和接口，使得生產(chǎn)能夠順利按技術(shù)要求進(jìn)行。質(zhì)量管理部對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出意見，調(diào)度室根據(jù)意見督促相關(guān)單位進(jìn)行處理。（2）調(diào)度室確定施工單位并負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù)，質(zhì)量管理部、調(diào)度室共同檢查、落實(shí)。調(diào)度室作為現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量加以監(jiān)督。（3）調(diào)度室反映施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量管理部與監(jiān)理聯(lián)系，與時(shí)解決基礎(chǔ)地質(zhì)變化、材料缺號(hào)代換與其他原因等引起的設(shè)計(jì)修改。（4）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)所有單元工程驗(yàn)收的“三檢”工作，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)控。在“三檢”與混凝土施工過(guò)程中，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見，調(diào)度室根據(jù)意見等進(jìn)行督促，調(diào)度室在生產(chǎn)協(xié)

31、調(diào)等過(guò)程中，應(yīng)加以質(zhì)量監(jiān)督。設(shè)備物資部：設(shè)備物資部定期檢查設(shè)備物資部對(duì)水泥、鋼筋等外購(gòu)材料的送樣檢驗(yàn)和材質(zhì)證明資料的收集工作，并將檢查結(jié)果與時(shí)通報(bào)質(zhì)量管理部，由設(shè)備物資部對(duì)外購(gòu)材料提出具體要求。財(cái)務(wù)管理部：（1）編制項(xiàng)目部各類從事與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)和人員上崗資格培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)上崗資格考核辦法實(shí)施。（2）配合質(zhì)量管理部門執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和其它相關(guān)的質(zhì)量管理職責(zé)。綜合管理部：（1）協(xié)助質(zhì)量管理部做好質(zhì)量管理的宣傳貫徹工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的部門質(zhì)量管理相關(guān)職責(zé)。試驗(yàn)室：（1）與時(shí)提交當(dāng)月原材料的檢驗(yàn)成果資料，并匯總質(zhì)量月報(bào)中相關(guān)基礎(chǔ)資料。（2）按水電水利基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)

32、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DL/T5113.1-2005中要求的“中間產(chǎn)品”與時(shí)提供質(zhì)量等級(jí)評(píng)定相關(guān)資料。（3）提供按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的工程竣工文件要求的試驗(yàn)資料。（4）與時(shí)提供檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的檢定，控制和標(biāo)識(shí)資料。（5）協(xié)助質(zhì)量管理部做好本部門的質(zhì)量管理職責(zé)。測(cè)量隊(duì)：（1）提供施工放樣、模板的復(fù)核、拆模后建筑物體形的測(cè)量工作，提交完整手續(xù)的測(cè)量放樣檢測(cè)資料。（2）與時(shí)提供測(cè)量?jī)x器的檢定，控制和標(biāo)識(shí)資料。（3）提供按設(shè)計(jì)要求所進(jìn)行的監(jiān)控量測(cè)工程相應(yīng)報(bào)告與資料。（4）協(xié)助質(zhì)量管理部做好工程竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作，并執(zhí)行本部門的質(zhì)量管理職責(zé)。基礎(chǔ)處理隊(duì)：（1）執(zhí)行“三檢”中“初檢”工作，提供施工記錄與原始記錄，負(fù)責(zé)收集各種

33、原材料合格與檢測(cè)報(bào)告，配合編制竣工資料；（2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按有效設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)和已批準(zhǔn)的施工方案技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，組織各自專業(yè)的施工生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好施工的過(guò)程控制，保證工程施工質(zhì)量；（3）負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的組織實(shí)施,接受質(zhì)量的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本單位的不符合的控制；（4）負(fù)責(zé)收集和匯總本單位有關(guān)質(zhì)量的信息和資料并與時(shí)上報(bào)。（5）整理以下資料：1)灌漿成果一覽表和灌漿分序分區(qū)統(tǒng)計(jì)表；2) 各序孔吸水率頻曲線和頻率累計(jì)曲線圖；3) 單位耗灰量頻率曲線和頻率累計(jì)曲線圖；4) 鉆孔測(cè)斜成果匯總表和平面投影圖；5) 各項(xiàng)原始記錄的整理、裝訂；6) 編寫分部工程竣工報(bào)告；7）協(xié)助

34、質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。大壩砼施工隊(duì)：（1）執(zhí)行“三檢”中“初檢”工作；（2）負(fù)責(zé)單元工程施工缺陷處理，工作面完工后的清場(chǎng)； （3）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按有效設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)和已批準(zhǔn)的施工方案技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，組織各自專業(yè)的施工生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好施工的過(guò)程控制，保證工程施工質(zhì)量；（4）負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的組織實(shí)施,接受質(zhì)量的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本單位的不符合的控制；（5）負(fù)責(zé)收集和匯總本工區(qū)有關(guān)質(zhì)量的信息和資料并與時(shí)上報(bào)；（6）編報(bào)本工區(qū)各類對(duì)質(zhì)量有影響人員的培訓(xùn)計(jì)劃，配合做好培訓(xùn)和考核工作；（7）協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。砼拌和系統(tǒng)、砂石骨料系統(tǒng)：（1）負(fù)責(zé)混

35、凝土拌制作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制；（2）根據(jù)簽發(fā)的出倉(cāng)證和試驗(yàn)室確定的配料單與參數(shù)，用經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)過(guò)的合格材料進(jìn)行拌制，生產(chǎn)出設(shè)計(jì)和規(guī)要求的均勻性、坍落度、強(qiáng)度、溫度和性能均滿足的混凝土；（3）負(fù)責(zé)對(duì)混凝土拌制的配料情況、拌制情況、設(shè)備運(yùn)行、異常情況、操作與管理人員情況做詳細(xì)的記錄，形成可追溯的作業(yè)日志；（4）在配料和拌和前,應(yīng)對(duì)配料的稱量裝置和拌和的控制裝置進(jìn)行校驗(yàn),確認(rèn)達(dá)到要求的精度后,方能投入使用；（5）協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。洞挖施工隊(duì)：（1）執(zhí)行“三檢”中“初檢”工作；（2）負(fù)責(zé)單元工程施工缺陷處理，工作面完工后的清場(chǎng)； （3）負(fù)責(zé)施工依據(jù)、過(guò)程控制和檢測(cè)成果等記錄資料的整理移

36、交；（4）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按有效設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)和已批準(zhǔn)的施工方案技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，組織各自專業(yè)的施工生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好施工的過(guò)程控制，保證工程施工質(zhì)量；（5）負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的組織實(shí)施,接受質(zhì)量的監(jiān)督檢查；（6）負(fù)責(zé)收集和匯總本工區(qū)有關(guān)質(zhì)量的信息和資料并與時(shí)上報(bào)；（7）編報(bào)本工區(qū)各類對(duì)質(zhì)量有影響人員的培訓(xùn)計(jì)劃，配合做好培訓(xùn)和考核工作；（8）協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。機(jī)械隊(duì)：（1）負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸過(guò)程的質(zhì)量控制；（2） 負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸車輛的保養(yǎng)；（3）負(fù)責(zé)保管混凝土標(biāo)號(hào)牌，并在車輛運(yùn)輸過(guò)程中掛設(shè)在指定位置；（4）在混凝土運(yùn)輸做詳細(xì)的記錄，形成可追溯的作業(yè)日志；（

37、5）協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。動(dòng)力隊(duì)：（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工用水（混凝土養(yǎng)護(hù)用水）的管理和維護(hù)；（2） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工用電的管理；（3）負(fù)責(zé)保管混凝土標(biāo)號(hào)牌，并在車輛運(yùn)輸過(guò)程中掛設(shè)在指定位置；（4）在現(xiàn)場(chǎng)施工用水和用電的管理做詳細(xì)的記錄，形成可追溯的作業(yè)日志；（5）協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。金結(jié)施工隊(duì)、綜合加工廠：（1）執(zhí)行“三檢”中“初檢”工作；（2）負(fù)責(zé)單元工程施工缺陷處理，工作面完工后的清場(chǎng)； （3）負(fù)責(zé)施工依據(jù)、過(guò)程控制和檢測(cè)成果等記錄資料的整理移交；（4）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按有效設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)和已批準(zhǔn)的施工方案技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，組織各自專業(yè)的施工生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行

38、工藝紀(jì)律，做好施工的過(guò)程控制，保證工程施工質(zhì)量；（5）負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的組織實(shí)施,接受質(zhì)量的監(jiān)督檢查；（6）負(fù)責(zé)收集和匯總本工區(qū)有關(guān)質(zhì)量的信息和資料并與時(shí)上報(bào)；（7）編報(bào)本工區(qū)各類對(duì)質(zhì)量有影響人員的培訓(xùn)計(jì)劃，配合做好培訓(xùn)和考核工作；（8）協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作。1.2.5施工技術(shù)準(zhǔn)備制度（1）施工組織設(shè)計(jì)為保證工程的施工質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部將按照溪源水庫(kù)相關(guān)的技術(shù)條款要求，制定全面而詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)組織措施，報(bào)送監(jiān)理工程師，待批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）施工技術(shù)交底制度工程施工實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。即設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目部交底，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程技術(shù)人員交底，工程技

39、術(shù)人員向施工班組交底。交底過(guò)程如下：1）項(xiàng)目部接到施工圖紙后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員先閱圖了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求。對(duì)于圖中不明確的技術(shù)問(wèn)題，行文向設(shè)計(jì)單位提出疑問(wèn)，由設(shè)計(jì)單位解答。2）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程技術(shù)人員交底，編寫施工技術(shù)措施和明確質(zhì)量要求。3）工程技術(shù)人員向施工班組作業(yè)人員交待具體的實(shí)施技術(shù)措施，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行檢查落實(shí)。1.2.6質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了溪源水庫(kù)大壩工程能夠保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部在日常工作中，將加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，使本工程能夠達(dá)到承諾的質(zhì)量目標(biāo)，成立了溪源水庫(kù)大壩項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師與副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，

40、成員由各部門主任等組成，具體成員組成如下：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：邱仁慶副 組 長(zhǎng)：大鵬、呂維義 成員：王賀 勇 于維剛 王金豹 磊 勇 王瑤 浩 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：策劃本項(xiàng)目的質(zhì)量管理、針對(duì)本工程施工各階段的重要性進(jìn)行討論，并對(duì)本項(xiàng)目的重大質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行決策；制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰措施等；研究、決定本項(xiàng)目中可能采用的新技術(shù)、新工藝的使用；研究、解決工程施工中可能遇到的質(zhì)量問(wèn)題。1.2.7質(zhì)量檢驗(yàn)和控制實(shí)施（1）工程管理部根據(jù)合同、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)通知、工法等，擬定施工進(jìn)度計(jì)劃、施工措施方案和開工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理審批，同意后下發(fā)實(shí)施，并做好詳細(xì)的施工技術(shù)質(zhì)量要求交底。（2）調(diào)度室根據(jù)工程管理

41、部下發(fā)的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制具體實(shí)施的周計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度資源協(xié)調(diào)做出明確安排，下發(fā)有關(guān)部門和作業(yè)工區(qū)（外協(xié)隊(duì)）實(shí)施。（3）測(cè)量隊(duì)/試驗(yàn)室/設(shè)備物資部按生產(chǎn)安排進(jìn)行放樣/試驗(yàn)/提供物資材料，提交有關(guān)質(zhì)量資料給相關(guān)單位。（4）作業(yè)單位按生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙、方案措施、質(zhì)量要求和有關(guān)資料、材料組織施工，并做好實(shí)施過(guò)程的控制與完工的自檢工作，作業(yè)工區(qū)（外協(xié)隊(duì)）負(fù)責(zé)提供合同/規(guī)要求的施工和檢測(cè)成果資料。（5）質(zhì)量管理部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和檢查（必要時(shí)旁站），并根據(jù)提供的自檢資料、成果到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行部終檢，符合要求后提供終檢成果資料并通知監(jiān)理。（6）監(jiān)理與項(xiàng)目部的部終檢人員一同進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。（7）質(zhì)量管理部匯總整

42、理部終檢和監(jiān)理簽認(rèn)驗(yàn)收資料和施工過(guò)程資料并歸檔。（8）質(zhì)量管理部對(duì)上述辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和考核，并在每項(xiàng)工程施工前，制訂和完善具體的質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格執(zhí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，確保工程質(zhì)量。1.2.8 施工質(zhì)量問(wèn)題的處理（1）項(xiàng)目部建立并實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題處理制度，規(guī)定對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效控制的職責(zé)、權(quán)限和活動(dòng)流程。質(zhì)量管理部檢查各部門、工區(qū)與作業(yè)單位實(shí)施該制度。 （2）項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分類、分級(jí)報(bào)告流程作出規(guī)定，按照要求分別報(bào)告工程建設(shè)有關(guān)方。 工程質(zhì)量事故按照事故嚴(yán)重程度一般分為四級(jí)，即：一般質(zhì)量事故，較大質(zhì)量事故，重大質(zhì)量事故，特大質(zhì)量事故。根據(jù)不同行業(yè)規(guī)定，各級(jí)別的圍略有不同。 （3）當(dāng)出現(xiàn)

43、較大以上質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下停工檢查，分析發(fā)生事故的原因，制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并組織對(duì)措施評(píng)審。 （4）質(zhì)量管理部對(duì)各類質(zhì)量問(wèn)題的處理制定相應(yīng)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 （5）質(zhì)量管理部對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故、原因分析、措施評(píng)審、事故處理、結(jié)果驗(yàn)收都應(yīng)記錄， 項(xiàng)目部保存相關(guān)的記錄，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主備案。 （6）項(xiàng)目部按照質(zhì)量問(wèn)題處理制度追究質(zhì)量事故責(zé)任。 2管理制度2.1驗(yàn)收制度2.1.1總則為加強(qiáng)施工項(xiàng)目驗(yàn)收管理，根據(jù)水電站基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（DL/T5123-2000）與國(guó)家行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，明確驗(yàn)收職責(zé)，規(guī)驗(yàn)收行為，提高驗(yàn)收

44、工程質(zhì)量制定本制度。2.1.2單元工程驗(yàn)收制度（1）工程質(zhì)量檢驗(yàn)分為單元工程，在單元工程評(píng)定的基礎(chǔ)上，逐級(jí)驗(yàn)收各相應(yīng)分部工程、單位工程。（2）單元工程質(zhì)量驗(yàn)收容包括基本要求、一般項(xiàng)目、主控項(xiàng)目和外觀評(píng)定資料四個(gè)部分。只有在其使用的原材料、半成品、成品與施工工藝符合基本要求的規(guī)定，且無(wú)嚴(yán)重外觀缺陷和質(zhì)量保證資料真實(shí)并基本齊全時(shí)，才能對(duì)單元工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。（3）單元工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中工程量較大，一個(gè)單元工程常常需幾步施工，而每步施工的驗(yàn)收文件記錄和評(píng)定文件記錄必須正確予以反映，為此要求每施工到一步驗(yàn)評(píng)一次，做好完善記錄使驗(yàn)評(píng)工作正確反映工程實(shí)際情況。（4）單元工程驗(yàn)收資料容包括：?jiǎn)卧こ藤|(zhì)量評(píng)定

45、表、原始記錄（隱蔽工程四方聯(lián)合驗(yàn)收簽證）、測(cè)量記錄、倉(cāng)面設(shè)計(jì)圖。（5）涉與結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要項(xiàng)目為關(guān)鍵項(xiàng)目，其合格率必須滿足單元工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，且檢測(cè)值不得超過(guò)規(guī)定極值，否則必須進(jìn)行返工處理。（6）監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立抽檢，對(duì)施工單位檢評(píng)資料進(jìn)行簽認(rèn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。（7）原材料、中間產(chǎn)品單元工程應(yīng)在每個(gè)月底與時(shí)將質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位復(fù)核，并按月將施工質(zhì)量情況報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總分析后報(bào)建設(shè)單位。2.1.3重要隱蔽單元工程與關(guān)鍵部位單元工程簽證制度重要隱蔽單元工程與關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量經(jīng)本項(xiàng)目部自評(píng)合格，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。監(jiān)理機(jī)構(gòu)抽檢后，由項(xiàng)目法人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)

46、、施工等單位組成聯(lián)合小組，共同檢查核定其質(zhì)量等級(jí)并填寫簽證表。單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序圖 單元（工序）工程施工（處理）完畢施工單位進(jìn)行自檢，作好施工記錄，填報(bào)單元（工序）工程施工質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理單位審核自檢資料是否真實(shí)、可靠、完整審核結(jié)果監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)合格否監(jiān)理單位審核、簽認(rèn)單元（工序）工程施工質(zhì)量評(píng)定表處 理否是是否進(jìn)入下一單元（工序）工程2.1.4分部工程驗(yàn)收制度（1）分部工程驗(yàn)收是在分部工程所屬的單元工程完成（經(jīng)批準(zhǔn)認(rèn)可的尾工項(xiàng)目除外），在該分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定的基礎(chǔ)上，14天向監(jiān)理單位提交分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告格式參見水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（SL223-2008）；

47、（2）分部工程驗(yàn)收由監(jiān)理單位主持，驗(yàn)收小組由建設(shè)管理單位、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、主要設(shè)備制造（供應(yīng)）商等單位的代表組成。 （3）分部工程驗(yàn)收遺留問(wèn)題處理情況應(yīng)有書面記錄并有相關(guān)責(zé)任單位代表簽字，書面隨分部工程驗(yàn)收鑒定書一并歸檔。（4）驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷或質(zhì)量不合格的情況，與時(shí)進(jìn)行處理，整改后重新檢查驗(yàn)收，直到合格為止。（5）整改結(jié)束后，施工單位匯總整理驗(yàn)收資料，待工程竣工，移交建設(shè)單位歸檔。（6）分部工程驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件：1）所有單元工程已完成；2）已完單元工程施工質(zhì)量經(jīng)評(píng)定全部合格，有關(guān)質(zhì)量缺陷已處理完畢或有監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的處理意見。（7）分部工程驗(yàn)收的主要工作：1）檢查單元工

48、程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定是否符合有關(guān)規(guī)定；2）檢查工程完成情況；3）鑒定工程質(zhì)量是否滿足國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求以與是否達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)；4）對(duì)分部工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；5）對(duì)遺留問(wèn)題提出處理意見；6）對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理要求；7）討論并最終形成“分部工程驗(yàn)收簽證書”。2.1.5單位工程驗(yàn)收制度（1）單位工程驗(yàn)收是在單位工程所屬的分部工程完成（經(jīng)批準(zhǔn)認(rèn)可的尾工項(xiàng)目除外），在該單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定的基礎(chǔ)上， 28編寫單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，向建設(shè)單位提交。單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告格式參見水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（SL223-2008）附錄D。（2）單位工程驗(yàn)收由項(xiàng)目管理單位主持。驗(yàn)收工作組由建設(shè)管理單位、勘

49、測(cè)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、主要設(shè)備制造（供應(yīng)）商單位單位的代表組成，組長(zhǎng)由主持單位的主要負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。（3）單位工程驗(yàn)收工作組成員應(yīng)具有中級(jí)與其以上技術(shù)職稱（或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格）和專業(yè)知識(shí)，每個(gè)單位代表人數(shù)不宜超過(guò)3名。（4）單位工程驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件：1）所有分部工程已完建并驗(yàn)收合格；2）分部工程驗(yàn)收遺留問(wèn)題已處理完畢并通過(guò)驗(yàn)收，未處理的遺留問(wèn)題不影響單位工程3）質(zhì)量評(píng)定并有處理意見；4）施工場(chǎng)地已經(jīng)進(jìn)行清理；5）合同約定的其他條件。（5）單位工程驗(yàn)收的主要工作: 1）檢查工程完成情況；2）檢查分部工程驗(yàn)收遺留問(wèn)題處理情況；3）對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與評(píng)定；4）對(duì)遺留問(wèn)題提出處

50、理意見；5）對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理要求；6）檢查可以投入使用的單位工程是否具備安全運(yùn)行條件；7）討論并最終形成“單位工程驗(yàn)收鑒定書”。（6）單位工程驗(yàn)收遺留問(wèn)題，在驗(yàn)收后按要求進(jìn)行處理，處理情況應(yīng)有書面記錄，并由相關(guān)責(zé)任單位代表簽字，隨單位工程驗(yàn)收鑒定書一并歸檔。2.1.6合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收制度（1）施工合同約定的建設(shè)容完成后，應(yīng)進(jìn)行合同工程完工驗(yàn)收。（2）合同工程完工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，驗(yàn)收小組由建設(shè)管理單位、勘測(cè)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、主要設(shè)備制造（供應(yīng)）商等單位的代表組成。（3）合同工程具備完工驗(yàn)收條件時(shí)，在28天，編寫合同工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告提交建設(shè)單位。驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告格式參見

51、水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（SL223-2008）附錄D。（4）建設(shè)單位審核驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并在收到報(bào)告之日起20個(gè)工作日，決定是否同意進(jìn)行驗(yàn)收。（5）同意驗(yàn)收后，建設(shè)單位在收到報(bào)告之日起28個(gè)工作日組織合同工程完工驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)完成情況和工程質(zhì)量、資料檢查等，討論并通過(guò)合同工程完工驗(yàn)收鑒定書，合同工程完工驗(yàn)收鑒定書格式參見水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（SL223-2008）附錄G。（6）合同工程完工驗(yàn)收鑒定書在驗(yàn)收通過(guò)之日起30天由建設(shè)單位負(fù)責(zé)發(fā)送至相關(guān)單位。（7）驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷或質(zhì)量不合格的情況，與時(shí)進(jìn)行處理，整改后重新檢查驗(yàn)收，直到合格為止。（8）整改結(jié)束后，匯總整理驗(yàn)收資料,移交建

52、設(shè)單位歸檔。（9）合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件：1）合同圍的工程項(xiàng)目和工作已經(jīng)按合同文件的要求完成，但經(jīng)項(xiàng)目法人（或項(xiàng)目管理單位）同意列入保修期完成的尾工除外；2）工程項(xiàng)目已經(jīng)完成合同文件要求進(jìn)行的各種驗(yàn)收；3）施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)行了清理并符合合同文件要求；4）已經(jīng)試運(yùn)行（或部分投入使用）的工程安全可靠，符合合同文件的要求；5）歷次驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與質(zhì)量缺陷已處理完畢；6）驗(yàn)收資料已整理完畢并滿足驗(yàn)收要求，包括施工圖紙和竣工圖；7）合同中約定的其他條件。（10）合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收主要工作：1）檢查合同圍工程項(xiàng)目和工作完成情況；2）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)清理情況；3）檢查驗(yàn)收資料整理情況； 4）檢查施工期工程投

53、入使用或試運(yùn)行情況；5）檢查合同完工結(jié)算情況；6）審查有關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；7）確定合同圍項(xiàng)目遺留尾工和處理意見；8）對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理要求并落實(shí)；9）對(duì)合同項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定；10）討論并最終形成“合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收鑒定書”。2.1.7合同項(xiàng)目保修期滿驗(yàn)收制度（工程移交）（1）合同項(xiàng)目保修期滿時(shí)，應(yīng)進(jìn)行合同項(xiàng)目保修期滿驗(yàn)收。（2）通過(guò)合同工程驗(yàn)收后30天，建設(shè)單位組織施工單位進(jìn)行工程交接工作，工程交接包括施工合同或驗(yàn)收鑒定書約定的時(shí)間，完成工程與檔案資料的交接工作。（3）施工單位向建設(shè)單位遞交工程質(zhì)量保修證書，格式參見水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（SL223-2008）附錄S。工程質(zhì)量保修

54、期應(yīng)從工程通過(guò)合同工程完工驗(yàn)收后開始計(jì)算，但合同另有約定的除外。（4）在施工單位遞交了工程質(zhì)量保修證書、完成施工場(chǎng)地清理與提交有關(guān)竣工資料后，建設(shè)單位向施工單位頒發(fā)合同工程完工證書，格式參見水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（SL223-2008）附錄T。（5）工程質(zhì)量保修期滿后30天，建設(shè)單位向施工單位頒發(fā)工程質(zhì)量保修終止證書，格式參見水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（SL223-2008）附錄U。 （6）合同項(xiàng)目保修期滿驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件：1）歷次驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與質(zhì)量缺陷已處理完畢；2）在保修期期間發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題已全部解決并通過(guò)監(jiān)理檢查，質(zhì)量滿足要求；3）施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)行了清理并符合合同文件要求；4）合同中

55、約定的其他條件；（7）合同項(xiàng)目保修期滿驗(yàn)收主要工作：1）檢查歷次驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與質(zhì)量缺陷處理情況；2）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)清理情況；3）檢查保修期施工資料整理情況；4）討論并通過(guò)“合同項(xiàng)目保修期滿驗(yàn)收簽證書”。2.2施工技術(shù)交底制度2.2.1總則為加強(qiáng)本項(xiàng)目施工質(zhì)量以與施工質(zhì)量管理，遵循GB/T50326-2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)中的項(xiàng)目質(zhì)量控制的有關(guān)要求，結(jié)合本項(xiàng)目施工管理實(shí)際情況，制定本制度。堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項(xiàng)目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。2.2.2技術(shù)交底（1）項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員與施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測(cè)要求以與安全技術(shù)要點(diǎn)。（2）工程部對(duì)作業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，和施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求與安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。（3）班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以與崗位職責(zé)。（4）各級(jí)技術(shù)交底均要有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。2.