生產(chǎn)操作技術(shù)管理制度

1、生產(chǎn)操作技術(shù)管理制度 一、加工指示書(shū)規(guī)定 第一條目的 依產(chǎn)品別，將全部的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器以及所需的規(guī)格和操作時(shí)所需留意事項(xiàng)一一列出，供應(yīng)給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。 第二條適用范圍 供廠長(zhǎng)辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場(chǎng)管理員以上干部，作為工作時(shí)依據(jù)，并明白產(chǎn)品的流程、特性，以易于掌握產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。 第三條作業(yè)細(xì)則 技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，應(yīng)先繪制藍(lán)圖然后設(shè)計(jì)、試造，經(jīng)過(guò)客戶的確認(rèn)，然后寫(xiě)成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時(shí)供應(yīng)給生產(chǎn)管理部門支配時(shí)程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)力廠商等等；供應(yīng)給質(zhì)量管理部門作QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。 第四條結(jié)論

2、工程程序圖，供應(yīng)給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場(chǎng)作為大量生產(chǎn)支配時(shí)程表和質(zhì)量管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將來(lái)這一份資料還需反饋給技術(shù)部門，將所遺棄欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門，這樣才會(huì)成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗(yàn)，假如有牽涉到工程變更時(shí)，具體情形請(qǐng)看藍(lán)圖與工程變更修改管制綱要，根據(jù)程序，加以轉(zhuǎn)變。 二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定 目的 第一條依據(jù)加工指示書(shū)所做成的標(biāo)準(zhǔn)。 第二條為了使操作者更加了解，如何操作機(jī)器才最安全，也最節(jié)約時(shí)間，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運(yùn)用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。 運(yùn)用范圍 第三條本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機(jī)器、儀

3、器、模具及各類工具的依據(jù)。 作業(yè)細(xì)則 第四條作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡(jiǎn)化、方法工程三種，其研究目的在于削減不必要的工作步驟，或使必要的操作用最快速、最安全、最舒適的方法完成。動(dòng)作分析可分為五大原則，27條項(xiàng)目，介紹如下： (一)關(guān)于人體運(yùn)動(dòng)的原則 1使用雙手從事生產(chǎn)性工作。 2雙手同時(shí)開(kāi)頭及完成各種對(duì)稱工作。 3使手和手臂的移動(dòng)作連續(xù)曲線的動(dòng)作。 4工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動(dòng)而圓滑。 5操作范圍內(nèi)，盡量使移動(dòng)距離最短，并用最低類別的動(dòng)作。 6應(yīng)盡量利用物體重量。 (二)關(guān)于工作場(chǎng)所的原則 1手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。 2必需用眼睛留意的工作，應(yīng)保證有正常視野。 3工具和材料應(yīng)置

4、于固定位置。 4工作場(chǎng)所的高度應(yīng)設(shè)計(jì)能供站立或坐著使用。 5工作區(qū)域應(yīng)以少移動(dòng)為原則。 6好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。 (三)關(guān)于工具和設(shè)備的原則 1工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于順手即可拿到或抓取之處。 2以足踏板和固定工具代替手的動(dòng)作，使手能執(zhí)行更有用的工作。 3使用將完成產(chǎn)品移去的自動(dòng)彈出設(shè)施。 4在便利操作的狀況下，將機(jī)器掌握排列妥當(dāng)。 5利用特殊的工具和復(fù)合的工具(多種用途的工具)。 6考慮如何使用機(jī)器以便利操作。 (四)關(guān)于材料搬運(yùn)的原則 1為便利取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計(jì)。 2支配重力輸送的漏斗、分別器、堆放和輸送帶，將材料送使用地點(diǎn)。 3預(yù)置和分類標(biāo)明下一操作所需的材料和零件。 4用落地輸送法將產(chǎn)品挪開(kāi)。 5將全部較重物品舉起時(shí)應(yīng)使用搬運(yùn)機(jī)械。 (五)關(guān)于節(jié)約時(shí)間的原則 1改善人工和機(jī)械動(dòng)作的遲疑或臨時(shí)停止的問(wèn)題。 2通常動(dòng)作形式需要較少步驟或元素者，所用的時(shí)間最短。 3當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)是進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器應(yīng)是工作中。 4應(yīng)同時(shí)加工兩個(gè)或兩個(gè)以上零件。 (六)填寫(xiě)方式 1操作步驟需根據(jù)工作流程，具體記錄。 2操作方法應(yīng)于操作步驟手冊(cè)中賜予具體記錄。操作方法盡量以淺顯文字?jǐn)⑹?，使員工易于了解。 3操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說(shuō)明，能