員工技能評(píng)定制度

1、目的：通過(guò)建立崗位任職基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，確保員工技能符合崗位任職需求，作為員工能力 培訓(xùn)及發(fā)展、績(jī)效評(píng)定、定薪和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。范圍：本制度適用于重慶植恩藥業(yè)有限公司的一線操作崗位的技能評(píng)定及管理。責(zé)任：1人力資源部：1.1負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行；1.2組織員工技能標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的建立；1.3組織、監(jiān)督員工技能評(píng)定；1.4負(fù)責(zé)評(píng)定結(jié)果的備案；1.5受理和處理員工對(duì)評(píng)定的意見和建議。2綜合管理部：2.1參與本制度的制定和修訂，負(fù)責(zé)本制度在事業(yè)部的監(jiān)督執(zhí)行；2.2組織事業(yè)部員工技能標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的建立；2.3組織、監(jiān)督事業(yè)部員工技能評(píng)定；2.4負(fù)責(zé)事業(yè)部評(píng)定結(jié)果的備案；2.5受理和處理

2、事業(yè)部員工對(duì)評(píng)定的意見和建議。3職能部門：3.1參與本制度的制定、修訂和執(zhí)行；3.2負(fù)責(zé)部門技能標(biāo)準(zhǔn)的梳理及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的擬定；3.3組織部門員工進(jìn)行技能評(píng)定；3.4負(fù)責(zé)本部門評(píng)定結(jié)果的更新和管理。4管理層：4.1負(fù)責(zé)本制度的審核。內(nèi)容：1建立崗位技能標(biāo)準(zhǔn)1.1人力資源部組織制劑生產(chǎn)事業(yè)部進(jìn)行崗位技能標(biāo)準(zhǔn)的梳理和建立；綜合管理部組織事 業(yè)部各部門進(jìn)行崗位技能標(biāo)準(zhǔn)的梳理和建立；1.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位工作內(nèi)容梳理崗位技能標(biāo)準(zhǔn)；1.3人力資源部和綜合管理部組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，確定崗位技能標(biāo)準(zhǔn)；1.4人力資源部和綜合管理部對(duì)各部門崗位標(biāo)準(zhǔn)技能進(jìn)行匯總整理，形成員工崗位標(biāo)準(zhǔn) 技能表。2評(píng)定員工技能2

3、.1評(píng)定原則：公平公正公開；2.2評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)定共分為五個(gè)等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:員工岡位技能評(píng)疋標(biāo)準(zhǔn)序列級(jí)別標(biāo)識(shí)說(shuō)明評(píng)定分?jǐn)?shù)1一級(jí)不具備崗位基礎(chǔ)知識(shí)且需要培訓(xùn)才 能進(jìn)行實(shí)際操作；50分以下2二級(jí)具備一疋的岡位基本知識(shí)，能夠進(jìn)仃 部分操作，但關(guān)鍵部分操作需要指 導(dǎo)；50-70分（含50分）3三級(jí)具備崗位需要的理論知識(shí)，可獨(dú)立完 成操作；70-80分（含70分）4四級(jí)具備全面的崗位理論知識(shí)，操作熟練 并能對(duì)操作中常見問(wèn)題進(jìn)行處理；80-90分（含80分）5五級(jí)1具備全面的崗位理論知識(shí)，操作熟練 并能獨(dú)立對(duì)操作中所有冋題進(jìn)行分 析和處理，能夠指導(dǎo)他人；90-100 分（含 90 分）（說(shuō)明：?jiǎn)雾?xiàng)技能評(píng)

4、定和最終評(píng)定結(jié)果都按照上表評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 ）3評(píng)定實(shí)施3.1評(píng)定周期和時(shí)間：在職員工每半年評(píng)定一次，每年3月和9月各評(píng)定一次；新入職、轉(zhuǎn)崗、晉升員工在試用期期間進(jìn)行評(píng)定。3.2評(píng)定方式：筆試和實(shí)操。3.3評(píng)定細(xì)則：筆試3.3.1.1 筆試試題由部門負(fù)責(zé)人向人力資源部或綜合管理部提供至少3套試題量的試題，最后評(píng)定試題由人力資源部或綜合管理部從中隨機(jī)抽取相應(yīng)比例試題組成，其中試題包含 填空題（20%、單選題（26%、多選題（24%、判斷題（20%、主觀題（10%；所有試題 每年更新一次。3.3.1.2 筆試考試由人力資源部或綜合管理部統(tǒng)一組織（轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、晉升員工由部門負(fù) 責(zé)人直接組織），以閉卷的

5、形式進(jìn)行，各部門組織員工參加筆試；筆試結(jié)束后，由人力資源 部或綜合管理部統(tǒng)一收回試卷并密封，組織各部門進(jìn)行統(tǒng)一閱卷；3.3.1.4 所有員工筆試成績(jī)由人力資源部備案管理。實(shí)操3.3.2.1 實(shí)操技能評(píng)定由部門自行完成，由評(píng)定員工直接上級(jí)及二級(jí)主管根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)技能實(shí)際操作步驟要點(diǎn)進(jìn)行評(píng)定，其中評(píng)定內(nèi)容包括流程步驟、熟練程度、異常處理和EHS標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)員工具體操作情況進(jìn)行評(píng)定；3.3.2.2 實(shí)操評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)技能各部門負(fù)責(zé)人梳理確定；按照員工評(píng)定結(jié)果表進(jìn)行評(píng)分及統(tǒng)計(jì)。3.324評(píng)定完成后由二級(jí)部門負(fù)責(zé)人填寫員工評(píng)定結(jié)果表；3.325 所有員工實(shí)操評(píng)定結(jié)果由人力資源部備案管理，并按照人事檔案

6、管理規(guī)程管 理。3.4員工在進(jìn)行其他崗位的技能評(píng)定時(shí)需要向直接上級(jí)進(jìn)行申請(qǐng)，由部門進(jìn)行評(píng)定。4評(píng)定結(jié)果4.1員工的最終評(píng)定結(jié)果由員工筆試和實(shí)操評(píng)定分?jǐn)?shù)組成，最后評(píng)定分?jǐn)?shù)為筆試和實(shí)操評(píng) 定分?jǐn)?shù)平均分?jǐn)?shù)；4.2員工評(píng)定結(jié)果將由人力資源部或綜合管理部在各部門進(jìn)行公示，員工對(duì)評(píng)定結(jié)果的建 議和意見可以在五個(gè)工作日內(nèi)反饋給人力資源部或綜合管理部。5評(píng)定結(jié)果運(yùn)用5.1員工評(píng)定結(jié)果將作為員工培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)；5.2員工評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升、降級(jí)的重要依據(jù)；5.3員工評(píng)定結(jié)果將作為員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)；5.4員工評(píng)定結(jié)果將直接影響試用期員工轉(zhuǎn)正、薪級(jí)。附件附件1員工評(píng)定結(jié)果表員工評(píng)定結(jié)果表姓名部門崗位評(píng)

7、定時(shí)間評(píng)定人評(píng)定要素技能1技能2技能3技能4技能5技能6技能7技能8分?jǐn)?shù)附件2制劑崗位標(biāo)準(zhǔn)技能表制劑崗位標(biāo)準(zhǔn)技能表序 列部 門崗 位 名 稱岡位所需技能技能1技能2技能3技能4技能5技能6技能7技能8技能9技能10材U8系物料 名稱 及用中間賬務(wù) 管理1料統(tǒng)操站管員作途理制生產(chǎn)生產(chǎn)粒設(shè)備計(jì)量物料產(chǎn)品清場(chǎng)潔凈2操操作、器具及產(chǎn)制粒操作室知作維護(hù)、操作品標(biāo)工藝規(guī)程識(shí)工保養(yǎng)準(zhǔn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量物料及清潔凈3操作、器具及產(chǎn)場(chǎng)操室知維護(hù)、操作品標(biāo)作規(guī)識(shí)保養(yǎng)準(zhǔn)程填;生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)充設(shè)備計(jì)量物料及清潔凈4生操操作、器具及產(chǎn)場(chǎng)操室知產(chǎn)作維護(hù)、操作品標(biāo)作規(guī)識(shí)部工保養(yǎng)準(zhǔn)程包生產(chǎn)生產(chǎn)衣設(shè)備計(jì)量物料產(chǎn)品清場(chǎng)潔凈5操操

8、作、器具及產(chǎn)包衣操作室知作維護(hù)、操作品標(biāo)工藝規(guī)程識(shí)保養(yǎng)準(zhǔn)內(nèi) 包 裝 工生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量物料及清潔凈6操作、器具及產(chǎn)場(chǎng)操室知維護(hù)、操作品標(biāo)作規(guī)識(shí)保養(yǎng)準(zhǔn)程外計(jì)量器具外包 裝設(shè)包裝 物料包裝 及清 場(chǎng)操7包 裝備操 作、維及產(chǎn) 品包工操作護(hù)、保裝標(biāo)作規(guī) 程養(yǎng)、清準(zhǔn)潔8工-藝員固體 制劑 生產(chǎn) 工藝 知識(shí)公司 產(chǎn)品 知識(shí)GM規(guī)范GM文件編 制及 審核 能力分析 及處 理工 藝問(wèn) 題能 力藥政 法規(guī) 知識(shí)U8系統(tǒng)操 作9公 用 系 統(tǒng) 管 理 員賬物 管理公用 系統(tǒng) 操作、 維護(hù)、保養(yǎng)GM規(guī)范潔凈 室知 識(shí)10衛(wèi) 生 管 理 員潔凈 室知 識(shí)清潔 消毒 知識(shí)GM規(guī)范11物 流 部庫(kù)房管理員物料 名稱

9、 及用 途庫(kù)房 安全及GMP知識(shí)計(jì)量器具操作賬務(wù)管理叉車 及其 它設(shè) 備操 作收、發(fā)、存 操作 流程12設(shè) 備 保 障 部設(shè) 備 員生產(chǎn) 設(shè)備 原理、調(diào)試 及維 修公用 設(shè)備（空 調(diào)、 水、空 壓等） 原理 及維修安全 及環(huán) 保設(shè) 施設(shè) 備原 理、調(diào) 試及 維修計(jì)量 法規(guī)GMP規(guī)范13安 全 環(huán) 保 員生產(chǎn) 設(shè)備 原理、調(diào)試 及維 修公用 設(shè)備（空 調(diào)、 水、空 壓等） 原理 及維修安全 及環(huán) 保設(shè) 施設(shè) 備原 理、調(diào) 試及 維修安全 及環(huán) 保法 規(guī)、制 度14儀 器 分 析 檢 驗(yàn) 員GM規(guī)范質(zhì)量 控制 管理 規(guī)程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 及操 作規(guī) 程GM文件編 制能 力化學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)儀器設(shè)備原理儀器 操作、 維護(hù)、保養(yǎng)分析 及處 理問(wèn) 題能 力計(jì)量 法規(guī)15質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 部微 生 物 檢 驗(yàn) 員GM規(guī)范質(zhì)量 控制 管理 規(guī)程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 及操 作規(guī) 程GM文件編 制能 力化學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)潔凈 室知 識(shí)壓力 容器 操作 資質(zhì)微生 物知 識(shí)計(jì)量 法規(guī)16理 化 分 析 檢 驗(yàn) 員GM規(guī)范質(zhì)量 控制 管理 規(guī)程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 及操 作規(guī) 程GM文件編 制能 力化學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)潔凈 室知 識(shí)儀器 操作、 維護(hù)、保養(yǎng)分析 及處 理問(wèn) 題能 力計(jì)量 法規(guī)17綜 合 管 理 員GM規(guī)范質(zhì)量 控制 管理