行政主管個人工作方案

1、行政主管個人工作方案行政主管個人工作方案1 歲末接近，新春將至，不知不覺20xx的工作告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。20xx年是公司生產經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大進展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增加的一年，面對新形勢，行政部的工作方案是：在總經理室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用，前穩(wěn)服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作： 一、加強公司企業(yè)文化建設及宣揚 企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期

2、形成的共同抱負，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經營管理過程中制造的精神財寶的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的愛好，目的，需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣揚，訓練，培訓和文化消遣，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力氣、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。企業(yè)文化內容 1、公司簡介。 2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)進展戰(zhàn)略、企業(yè)進展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。 3、企業(yè)文化幫助：開展籃球

3、競賽、乒乓球競賽、拔河競賽、演唱競賽、野外拓展訓練、書法等活動。 4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。 二、優(yōu)化后勤保障 沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產經營必需要有一個頑強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）。 1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。 2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。 3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。 4、加強保位（保安）崗位責任制、完善保安崗位制度。 5、加強財產管理及零星修

4、繕、完善財產管理及管理制度。 6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度 7、加強車輛的停放工作。 8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理 9、做好與公司各部門的協(xié)調協(xié)作工作。 三、強化平安保衛(wèi) 評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個平安感。所以要平安就得強化公司員工的平安意識、提高保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務水平，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時對員工進行平安訓練，貫切落實：“平安第一，預防為主”的指導思想。制造一個

5、安靜祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的平安。 1、建立健全平安保衛(wèi)管理制度，落實平安生產經營責任制。 2、建立健全消防平安制度，強化消防平安管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。 四、開展員工思想訓練培訓工作。 1、公司形象訓練培訓。 2、員工行為禮儀訓練培訓。 3、辦公職場的訓練培訓。 4、平安訓練培訓。 五、完成上級領導交辦的臨時工作任務。 行政主管個人工作方案2 在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深化調研，把握實情；加強管理，改進服務；大膽探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快

6、速進展作出更大的貢獻。 一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理水平 完善制度，狠抓落實。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實際執(zhí)行中不斷完善。 二、加強員工關系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避開漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工準時解決。 仔細落實.統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行具體建帳。 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 每年一次員工滿足度調查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。 保持與公司

7、每一位員工的溝通溝通：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。 三、完成聘請工作，提高聘請質量。 聘請與篩選工作：拓寬聘請渠道，廣開思路，協(xié)作公司業(yè)務進展，完成聘請任務。 錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作狀況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采納匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。 四、調整、規(guī)范培訓工作 加強新員工入職培訓：修訂新員工培訓手冊。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部

8、門派專人幫助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟識部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，說明部門工作內容等。 各部門業(yè)務培訓工作加強落實：漸漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，依據(jù)培訓需求指導、幫助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。 加強對管理人員的培訓工作：依據(jù)20xx年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓。 企業(yè)內訓：請行業(yè)內的專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。 在崗培訓：對有進展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。 外派培訓：派管理人員外出參與培訓學習，回公司后進行閱歷共享。管理人員讀書學習等。 嘗試編寫

9、符合公司相關部門工作特點的培訓教材，漸漸形成具公司特色的培訓體系。 鼓舞員工自學：提倡人人學習、人人追求進步的良好風氣。 五、進一步完善績效考核評估工作 加強部門考核，加大挺直主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。 考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。建立績效評估投訴制度。 行政主管個人工作方案3 依據(jù)20xx年年度工作狀況以及存在的不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政人事部20xx年年度工作方案將從以下幾方面開展： 一、仔細學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律

10、風險。 依據(jù)xx會議表決通過的xx省勞動保障監(jiān)察條例相關規(guī)定，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將根據(jù)被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20xx元以上5000元以下的標準處以罰款。 從新出臺的xx省勞動保障監(jiān)察條例來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特殊是員工手冊、工作行為管理制度、行政人事獎懲制度、員工宿舍管理規(guī)定、公司例會制度、平安生產管理、平安生產獎懲制度諸多內容將重新修訂，并且必需在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。 二、針對20xx年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)劃 （一）依據(jù)總經辦的指示精神結合公司

11、實際狀況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組織結構； （二）優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本； （三）對總部及分公司員工數(shù)量、質量、結構、員工流淌性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，依據(jù)分析結果制定的確可行的人員調整和配置方案。 （四）依據(jù)行業(yè)、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20xx年人力資源供需猜測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。 三、在薪酬管理方面，分步進行改革，連續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策 依據(jù)公司來年的經營狀況，尋求突破，實現(xiàn)多勞多得，按績取酬。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度

12、，辦公室職員采納“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工連續(xù)推行計件薪酬制度。 績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果；同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特殊獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。 四、建立和鞏固聘請渠道，準時滿意公司的用人需求 （一）20xx年方案選用的聘請渠道如下： 略 五、人員培訓與開發(fā) （一）年度培訓方案說明 20xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在按部就班的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在20xx年我部必需依據(jù)公司進展需求及部門人員培訓需求

13、制定具體的、有針對性、有用性的培訓課程，以滿意公司進展戰(zhàn)略和員工綜合素養(yǎng)的提升。 依據(jù)公司經營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調整員工學問結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素養(yǎng)，這也是編制本年度培訓方案的動身點。 （二）培訓需求調查與分析 為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，仔細進行了培訓需求調查，共發(fā)放年度培訓需求調查表至各個部門，并收集至調查結果如下： 培訓類型及課程支配 三）培訓指導思想 1、工作即培訓 培訓的目的是通過“培訓-工作”的結合，從而提高員工工作力量，轉變工作看法，改善工作績效，把員工培育成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

14、2、培訓講求實效 培訓的課程選擇是依據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必需緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。 3、培訓目標 （1）滿意各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、看法和綜合素養(yǎng)的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現(xiàn)的可能性。 （2）滿意員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素養(yǎng)，增加員工工作信念，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。 （3）塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)進展與市場競爭力。 六、其他行政、人事管理工作 （一）人事檔案管理 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。 （二）勞動合同管理 一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，準時的與