人民廣場(chǎng)工程施工部署方案

1、人民廣場(chǎng)工程 施工部署方案第一節(jié) 指導(dǎo)方針本工程施工質(zhì)量、 施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌管理， 對(duì)業(yè)主、承建單位都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的 施工指導(dǎo)方針如下：1、我司將本工程列為 2001 年度的重點(diǎn)工程，由公司設(shè) 立工程指揮小組。2、我公司將對(duì)業(yè)主履行 “以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè) 永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)承諾”的質(zhì) 量方針。3、我公司愿用自身特有的優(yōu)勢(shì)， 如用建造過(guò)類似工程所 積累的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè) 的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展” 。4、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)

2、精 神和熱忱周到的配合服務(wù)贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信： “今天的質(zhì)量和服務(wù)， 就是明天的市場(chǎng)”第二節(jié)管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，組建一個(gè) 由公司部經(jīng)理親自掛帥的指揮小組，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè) 主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證 上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng) 目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文 明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接 指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全 等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青

3、相結(jié)合的方式，把老同志 的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精 神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目的主要人員均 是施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛， 而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。、施工組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示:公司廣場(chǎng)工程指揮小公司經(jīng)理綜合加公宀至物資設(shè)備辦工程施工辦經(jīng)營(yíng)孩算辦質(zhì)安監(jiān)fi辦工程K術(shù)辦安裝作業(yè)班組土建施工作業(yè)隊(duì)施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖（圖2.1)、各管理職能部門職責(zé)見(jiàn)下表:表2.1職能部門管理分工職責(zé)工程技術(shù)辦技術(shù)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 解決施工技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)編制施 工方案、措施，辦理技術(shù)核定單，施工圖翻樣，編制加工 計(jì)劃，收集整理技術(shù)資料

4、，執(zhí)行技術(shù)復(fù)核、負(fù)責(zé)新技術(shù)、 新工藝推廣應(yīng)用，參與分項(xiàng)工程驗(yàn)收。 經(jīng)辦各種配合比的 申報(bào)，負(fù)責(zé)各種原材料、砼、砂漿等試件的制作檢驗(yàn)，配 合比的調(diào)整，檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各種配合比的實(shí)施，作好試件統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)軸線網(wǎng)、水準(zhǔn)控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)，檢查監(jiān)督工長(zhǎng)的抄平放線質(zhì)量，辦理測(cè)量交工資料。施工根據(jù)工程進(jìn)度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡調(diào)度（包括勞動(dòng)力、 物資等資源），作好施工大事日志，審核施工任務(wù)書，參 加月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)根據(jù)工程進(jìn)度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃） 要求編制下達(dá)季、 月、旬（日）生產(chǎn)計(jì)劃，編制上報(bào)月度施工產(chǎn)值報(bào)表，建 立施工生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。質(zhì)安監(jiān)控

5、辦質(zhì)量安全工程質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督， 核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)， 編制質(zhì)量 報(bào)表、臺(tái)帳、參與方案編制，提出提高工程質(zhì)量、保證安 全施工的方法、措施，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、計(jì)劃，作好安 全生產(chǎn)及防火宣傳教育。材料設(shè)備辦材料供應(yīng)材料的米購(gòu)、運(yùn)輸、保管及使用管理，建立材料消耗臺(tái)帳、 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)、維修及保管，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)合理使用， 編制經(jīng)營(yíng)性材料的計(jì)劃，參加月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。機(jī)械動(dòng)力負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)、維修及使用管理，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、 用電線路的架設(shè)、維修及使用管理，做好月度水、電、燃 料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。經(jīng)營(yíng)核算辦預(yù)算勞資根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需要，編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的調(diào)配及管理編制勞資報(bào)表

6、， 建立勞工臺(tái)帳，核定班組的工資分配。監(jiān)督合同的實(shí)施，按合同規(guī)定作好工程預(yù)（結(jié)）算工作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程成本核算，資金收取、支付，確保該工程資金使 用，按時(shí)報(bào)出各類報(bào)表，及時(shí)了結(jié)財(cái)務(wù)結(jié)算。綜合辦公室文明施工負(fù)責(zé)各類文件及技術(shù)檔案資料的收集、整理、發(fā)放，作好與市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關(guān)單位的聯(lián)系，搞 好文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)，并抓好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃生育工作。后勤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及后方人員的住宿，安排好職工生活，解決好職工福利。三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)， 有針對(duì)性的組建項(xiàng)目 班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙確認(rèn)，全班人選將處啟動(dòng) 狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積

7、極為本工程做好開工前 的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)構(gòu)、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作） 并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不得變換人選2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)行工作， 具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢， 成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。3、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè) 管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” “人盯人”為 “制度管理人” ，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違 章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、我公司項(xiàng)目管理歷來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益