車間工作方案

1、車間工作方案車間工作方案1 六月的工作也是快要走到了尾聲，對于車間七月份的生產工作，我也是要有一個方案，不但是要完成領導布置的生產任務，同時也是要帶領同事們去做提升，去讓自己有更大的進步，從而把生產做得更加的精彩。 首先七月主要的工作自然是生產了，只有生產做好了，那么車間的任務也算是基本完成了，假如生產都沒有做好，那么其他的事情做得再好，其實也是沒有用處的，并且我也是清晰，車間的生產不是靠一個人，而是全部的人都去努力，都有一些付出才可以的。所以七月也是主要做這個，每天也是要核對生產的任務是否完成了，一個月的任務安排到每一天，每一個人，完成之后，才能連續(xù)前行，對于沒有完成的，我也是會去了解詳細的

2、狀況是怎么樣的，是出了什么問題，又是要如何的去解決，才能去完成。而自己也是要以身作則，主動的去做好本職自己該做的事情，這樣同事們才會聽我的，信服我的話，來讓生產做好。假如自己的工作都做的不好，那么也是無法去帶領大家的。 而生產要做好，除了付出工作的努力，其實也是可以提升大家的力量，來做的更好，閱歷的積累，操作的嫻熟是一方面，但是同時其實也是個人的力量要有進步才行，特殊是剛入職不久的，也是要老帶新，大家都情愿去教，去讓新人更快的把握技巧，而老同事不但是自己工作要做好，遇到問題的同事也是要去幫忙，同時我也是知道車間的工作比較的枯燥，所以也是要抽出一些時間來和同事們去談心，去了解他們的狀況，并且做一

3、些緩解工作壓力的活動。讓大家都是有一個好的狀態(tài)投入到工作里頭，該休息的時候，也是要去休息好，整個車間的氛圍只有是團結融洽的，那么大家也是會情愿付出，會去把生產都做好。 同時對于生產的機器也是要去做好關注，避開出現損壞的狀況發(fā)生，定期做好維護，確保生產正常下去，和維護的同事多做溝通，了解機器的最新狀況，假如出現問題也是要去找到好的解決方法，一切也都是為了生產而做的，七月同樣也是下半年開頭的月份，這個開頭要做好，為下半年的生產去做好，同樣的，我也是信任，我們下半年的生產工作會做好的，最終去把整年的目標都完成。 車間工作方案2 為了更好地實施國家中小企業(yè)學問產權示范創(chuàng)建企業(yè)的創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮學問產

4、權創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新進展中的作用，依據本企業(yè)自身實際狀況，特制定本工作方案。 一、 指導思想 創(chuàng)新作為當前.進展的不竭動力，是推動我們各項事業(yè)向前進展的無窮力氣。根據建設新型國家的總體指導思想，主動協作湖北省學問產權戰(zhàn)略的制定和實施，大力推動我公司學問產權（專利）試點工作，培育一批學問產權管理優(yōu)秀的人員，在全省行業(yè)領域和區(qū)域范圍發(fā)揮引領示范作用，有力帶動全省中小企業(yè)學問產權工作，加快提升我省企業(yè)學問產權力量。 二、 工作目標 全面提高我企業(yè)的學問產權制造、運用、愛護和管理力量。通過兩年的創(chuàng)建工作，力爭成為我省中小企業(yè)學問產權示范單位。 三、 工作內容 1、進一步建立健全和完善學問產權制度 我們將依據

5、企業(yè)的進展狀況，切合實際，在完成學問產權（專利）試點工作的基礎上，借鑒國內外先進學問產權管理制度，查找自身差距和不足，進一步建立健全各項學問產權制度。根據根據企業(yè)專利工作管理方法(試行)的要求，將學問產權工作融入企業(yè)管理全過程，實現學問產權工作全面規(guī)范化。 其中，尤其要建立重大經濟活動學問產權審議制度和學問產權工作績效考核制度。將學問產權工作狀況作為企業(yè)經營狀況及企業(yè)管理人員、技術人員業(yè)績考核的重要指標之一，并從職稱評定、職位晉升、工資晉級等方面鼓舞開展學問產權工作。 2、進一步強化學問產權管理力量建設 在當前國際競爭激烈的新形勢下，我企業(yè)將著力適應國際進展趨勢，開展學問產權管理創(chuàng)新，形成有效

6、的能與國內外市場競爭需要的學問產權管理體制和機制，比如效仿國外或者國內大型企業(yè)的學問產權綜合管理服務中心，建立我企業(yè)的學問產權管理小組，通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，行之有效地將學問產權管理力量提高上去。進一步加強學問產權工作體系建設（實現學問產權工作的體系化和專業(yè)化。依據企業(yè)自身力量，組織相關工作人員參與園區(qū)企業(yè)管理處及學問產權部門的培訓（主動與勝利示范單位進行閱歷溝通、學習。加強學問產權部門的管理職能，由該部門（組織）統(tǒng)籌學問產權事務。由企業(yè)高層管理人員領導學問產權工作，普及學問產權愛護意識，有效地支持和保障學問產權創(chuàng) 建工作進行。 3、制定實施學問產權執(zhí)行方案 結合企業(yè)總體進展規(guī)劃，

7、科學地制定和實施學問產權方案，明確近期的學問產權工作目標看，形成切實可行的學問產權工作方案。充分了解本企業(yè)的主導產品和核心技術，主動討論開發(fā)新的自主學問產項目。同時，鼓舞員工主動提出相應的學問產權實施方案已方案管理措施，共同為企業(yè)自主學問產權進展努力。加大學問產權培訓力度，建立日常化、制度化的學問產權培訓長效機制，不斷加強學問產權工作專業(yè)隊伍建設。分層次、分階段對新員工、一般員工、技術人員和管理人員進行學問產權普及與提高培訓，加強中高層管理人員的學問產權管理專業(yè)培訓及提高培訓，加強中高層管理人員的學問產權管理專業(yè)培訓。對挺直從事技術創(chuàng)新活動的技術人員及中高層管理人員的普及培訓率應達到100%，

8、并要做到在企業(yè)內部廣泛普及并組織多樣化的學問產權專題普及宣揚性培訓。加強學問產權愛護力量建設，主動討論國內、國際市場的學問產權競爭形勢，充分利用國家學問產權行政愛護和司法愛護途徑，建立企業(yè)專利管理制度并有效地落實實施，進一步加強企業(yè)自身的學問產權愛護力量。在強化愛護自身學問產權時，要避開侵害他人的學問產權，也擅長應對學問產權濫用。 4、支持措施 在示范企業(yè)創(chuàng)建工作期間，本企業(yè)將在專利信息利用、人員培訓、專利實施方案討論、詢問等方面將賜予主動地支持和指導，比如引進外部人員進行講座、培訓，或者指派相關人員參與學問產權局開展的各種培訓、講座，對此，企業(yè)將預備一部分資金，切實牢靠地將建設工作做好。 5

9、、組織實施 將請派專業(yè)人員，依據企業(yè)實際狀況，篩選學問產權管理人員，技術人員等，細化工作角色，為學問產權示范創(chuàng)建企業(yè)工作供應專業(yè)的工作團隊，提高企業(yè)管理整體素養(yǎng)，加強創(chuàng)建工作進行。 6、進度支配 依據本方案的總體規(guī)劃，集團將于近期組織全體員工動員大會，組織示范創(chuàng)作工作小組，逐層支配創(chuàng)建工作，細化各部門職能，主要制定出年度示范企業(yè)創(chuàng)建工作方案并有效地執(zhí)行。 20xx年12月30以前，做好學問產權宣揚、培訓和指導工作。結合實際，面對企業(yè)，開展學問產權宣揚培訓，重點宣揚學問產權法律法規(guī)，宣揚學問產權愛護的典型案例，培訓和指導企業(yè)進行學問產權愛護策略的詳細實施，提高企業(yè)開展學問產權制造、愛護和應用的意

10、識和力量。 20xx年，主要仔細落實以激勵和資助為主的學問產權工作政策措施，切實兌現專利申請的獎酬規(guī)定，充分發(fā)揮學問產權制度在創(chuàng)新活動中的促進和保障作用。 20xx年至20xx年11月，提高專利申請的數量和質量，在確保專利申請數量達到增長目標的前提下，提高原創(chuàng)性創(chuàng)造專利和有用新型專利的占有比例，提高專利授權率，加長專利工作的短腿。同時，主動參加和組織學問產權行政執(zhí)法活動，努力維護市場秩序，凈化執(zhí)法環(huán)境。 以上為我企業(yè)產權示范企業(yè)創(chuàng)建工作的總體工作方案我們將深化開展試點示范工作根據示范工作實施方案要求，整合資源，加大投入，扎實推動學問產權示范企業(yè)建設，確保學問產權示范工作取得實效。 車間工作方案

11、3 在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20xx年的生產工作的順當開展，充分借鑒20xx年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現依據車間工作的實際狀況，擬定了本車間20xx年度工作方案。 一、仔細學習會議精神 切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工狀況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的詳細奮斗目標，提出改革進展的新思路新舉措，推動車間工作的全面進展。

12、 二、加強政治思想訓練 我車間將連續(xù)高度重視對職工的政治思想訓練，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項工作的順當進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。 連續(xù)落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。 三、深化管理，優(yōu)化班組建設 依據總廠相關條例，綜合實際狀況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 四、規(guī)劃生產，提高工作效率

13、修理保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配狀況，依據實際狀況對于設備修理單位生產時間進行人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定: 1、生產工具規(guī)范用法，車間將定期清點整理工具，明確修理過程用法時，定點擺放;生產完畢后即時存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進行申報，做到即配備生產。 2、是制訂設備保養(yǎng)及管理方法:對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 3、要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開管理睬議:主要是訂正不良設備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。 4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保

14、養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件不足時，準時補充貨源，以保證生產正常進行。 5、定期將每月的生產數據納入結算核對后準時上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作狀況，避開總廠效益受損。 上述措施將有效的'保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。 在20xx年，我們將加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現20xx年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭

15、通過扎實有效的工作實現生產目標。 車間工作方案4 在新的一年，我車間要在去年全部工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學進展，進一步提升廠的環(huán)保經濟運行水平，為公司“平安，效率，進展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定新一年的工作方案： 一、不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。 一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各

16、工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。 三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 應對20在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。 一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質

17、量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。 二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率。 三、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。 一

18、是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本; 二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)省每一度能源; 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、保證工藝貫徹率 在20年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 五、加強設備管理 在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力

19、的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定： 一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。 六、加強現場管理，推動5S管理制度 在20年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動5S管理制度，力爭在20年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現20

20、估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司的經營指標。 車間工作方案5 首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示誠心的感謝。下面依據通知的要求，將我單位1-7月份生產經營工作狀況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批判指正。 一、上半年生產經營及經濟指標完成狀況。 由于我公司95%的產品市場面對.，外部市場受.市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經營工作造成了肯定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉直下，對零配件的需求降低

21、，使龍口地區(qū)主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入逆境，很多公司停產放假，我公司的很多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單削減，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，主動尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面仔細組織生產，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產品質量，努力扭轉生產經營的被動局面，上半年，主要指標完成狀況 1、產值方面：7月份完成產值69.6萬元， 1-7月份累計完成產值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。 2、收入方面：7月份

22、實現銷售收入59.5萬元，1-7月份累計實現銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。 3、利潤方面：7月份實現利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現利潤-63萬元，將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經營利潤-3.5萬元，比去年削減24.3萬元。 4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。 5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。 6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800

23、元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。 針對上半年公司的狀況，我們仔細分析了影響生產經營的各種因素，主要有以下幾個方面。 一是平安生產工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現平安生產，同時也給生產組織造成了被動。為此，我已經開展了特地的平安整頓活動，目前，公司平安形勢比較穩(wěn)定。 二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產品95%面對外部市場，內部只占3-5%，公司受.市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)待政策狀況下，我公司與.私營企業(yè)競爭困難很大，特殊是在產品價格、勞務費用等

24、方面。 三是產品質量不夠穩(wěn)定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了很大的沖擊。特殊是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。 二、下半年平安管理、經濟運行及改制改革方面的措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、生產、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，估計鑄造行業(yè)形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特別的嘉獎政策，調動其主動性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿意下半年的生產需要，公司將實行多種措施，在確保平安的前提下，提高產量，爭取

25、產值及利潤的大幅提高。全年估計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。 首先，要不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。 總之，為實現下半年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚共產黨員特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現年初與集團公司簽訂的經營指標。 車間工作方案6 為了仔細實行中華人民共和國

26、平安生產法等法律、法規(guī)和公司的年度方案，強化平安生產，落實平安生產主體責任，保障各項平安生產工作落實到位，制造平安穩(wěn)定的經濟進展環(huán)境，實現平安生產責任目標，特擬定20xx年度修理車間平安生產工作方案。 一、指導思想 堅持實行“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，進一步強化平安生產管理，完善平安規(guī)章制度，完善責任體系，夯實管理基礎，推動工作創(chuàng)新，突出平安生產監(jiān)督檢查，強化隱患排查整治，確保平安生產持續(xù)穩(wěn)定、健康進展。 二、目標 1、平安、環(huán)保、職業(yè)健康平安零事故。 2、杜絕因修理質量和機械故障造成的車輛事故； 3、車輛修理返修率 %； 4、修理質量顧客滿足度100%； 5、按方案參與培訓率達90

27、%。 6、按方案參與班組活動率達90%。 7、平安設施設備完好率達100%。 8、日常巡護、平安檢查有效率100%。 9、平安訓練培訓方案完成率100%。 三、工作方案及詳細要求 1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的平安生產法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督； 2、仔細貫徹“平安第一，預防為主”的平安生產方針，深化平安生產的“雙基”工作； 3、切實落實車間管理各項工作，在操作作業(yè)中嚴格執(zhí)行公司制定的平安規(guī)章制度和生產操作規(guī)程； 4、正確佩帶勞保用品，正確用法消防器材； 5、加強對特種設備、特種作業(yè)人員的管理，確保平安生產； 6、仔細開展崗位自查、自糾工作，發(fā)覺問題準時解決； 7、主動參與公司組織的

28、各類平安培訓、訓練活動； 8、在工作過程中留意向相關方施加平安生產方面的影響； 9、主動幫助做好平安、環(huán)保、職業(yè)健康工作； 10、主動參與班組平安活動； 11、努力學習專業(yè)學問，精通業(yè)務，鉆研技術，不斷提高工作水平； 12、工作過程中相互協作，相互提示，發(fā)覺問題準時處理、匯報； 13、作為事故應急小組成員的，應明確職責，切實履行。 車間工作方案7 20xx年，對于壓縮機分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年，我作為機加工車間的生產副主任有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負重望。今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產瓶頸變通途。 一、 目前車間工作面臨的幾個問題

29、 1、產品質量問題始終層出不窮，無法根治！ 2、工作時間沒有足夠、有效地利用，造成時間上的鋪張，降低工作 效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。 3、生產管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的 生產瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。 4、生產現場管理，不符合精益生產的基本準則。 5、盡管生產工作在20xx年得肯定提高，但生產效率仍有提升的空間 員工的潛能沒有得到最大的釋放。 6、操作工的技能水平有待提高。 二、 初步措施 1、做好發(fā)動、組織工作，制造員工主動向上的氛圍，使員工熱忱高 漲，心系企業(yè)，干勁倍增。重新評估現行的管理體制，建立健全管理 組織，形成適應高強

30、度生產的高效運行機制。 2、組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開崗位， 合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。 3、強化生產的方案性，把生產任務落實到班組，落實到人，落實到生產過程的每一個環(huán)節(jié) 4、為員工施展才能，實現個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓舞性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。 5、強制性抓好有效工作時間，削減和杜絕工作上的時間鋪張，為提高生產效率供應時間保證。發(fā)揮主動分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增加團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。 6、合理利用利益驅動原則，正確用法二次安排和其它形式的獎罰制度，既要調動員工的主動性，又要規(guī)范員工的行為，

31、讓員工清晰，想拿錢是好事，但不簡單，必需干多干好，且行為規(guī)范。 三、20xx年工作思路： 1、加強自我的時間管理，以自己的行動培育部下都養(yǎng)成在規(guī)定時 內完成工作任務的習慣，合理進行時間規(guī)劃。 上班前：應提前10分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當日用法備 狀況及生產異樣狀況。上班后：早會確認有無臨時缺勤人員；有否 入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理？上班中：檢視各機器、 具是否正常用法及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理； 視有無依照生產方案之進度進行作業(yè)；查看每位下屬的工作有無未 照標準作業(yè)；制程中，檢視產品品質；對不良品查看，并追蹤緣由改善；檢視有無人員工作心情不穩(wěn)定，應予幫助；檢視

32、有無產品積累狀況，應予準時處理；隨時對生產（人員、設備、工具、物料、工藝）抽查；生產環(huán)境隨時保持流暢；下班前：其它相關部門和下級反應之問題應當日處理；次日工作預做預備；應保留思索時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）；下班前應檢視工作環(huán)境及平安事項；查看當日工作目標達成狀況。 2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的分解委派，并協調同事去完成即定的工作任務。 產品產量方面 總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產方案達成率等總體指標的完成狀況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量狀況 針對當月產量、效率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，

33、對于效率偏低的班組或產品進行緣由分析。產品質量方面 總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成狀況，附數據圖表說明。（列表細化，分班組形式反映狀況。） 針對當月不良率、制程合格率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行緣由分析。 物料損耗方面 總結當月總體的廢品率和指標完成狀況。列表細化分，分班組形式反映狀況。 針對數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異， 對于偏低的班組或產品進行緣由分析。 人員管理方面 總結當月生產人員的在崗狀況，員工培訓或重點工序員工的技能把握狀況等。 設備管理方面 總結當月生產設備的用法、修理、維護和保養(yǎng)狀況。 提報設

34、備異樣。 3、以“工作管理為核心，提高工作的執(zhí)行力。 工作上推行目標管理： 在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地根據規(guī)定的績效標準去實現工作目標。 、 依據上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產績效目標， 各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來體現，做到詳細化、清楚化、可衡量、詳情化。指標落實的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內進行統(tǒng)計匯報。 、 鼓舞下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作 目標和方案的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成狀況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現生產系統(tǒng)總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理

35、自己，從“要我干”為“我要干”。 、 將改進工作列出具體的方案，督促下屬開展工作質量大爭論， 總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經整理公示。 生產班組的質量管理 品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現過程的管理和掌握，才能保證產品質量來滿意顧客的要求。為了達到這一目的，我們必需加強對產品的過程管理與掌握，詳細操作方案如下：建立工藝改進及合理化建議激勵制度。 1、 生產前預備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產前肯定要做好生產預備，了解當天的生產任務，熟識所生產產品技術要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設備、工具是否正常。 2、 過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與

36、專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩(wěn)定性。工藝紀律：嚴格根據工藝卡要求進行作業(yè)，對特別的技術要求仔細進行核對。 3、 作好各種質量記錄；嚴格按工藝卡及記錄表單填報。 例會管理：會議是一個有組織、有目的、有方案、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現決策民主化、科學化的重要工具，所以方案在車間中將組建起：每日車間早會、質量例會每月工作總結及下月工作方案報告會等例會制度。、 4、以“人員管理”為保障、提高領導力。 員工激勵：建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱忱和內在潛力，把員工的才智、力量、需求與企業(yè)的進展目標結合起來去努力、去制造、

37、去革新。 車間工作方案8 一、本部門、車間基本狀況說明： 仔細分析本部門、車間的詳細狀況，作為工作方案的依據和基礎。 1. 相關崗位技能、平安訓練、平安生產培訓不足； 2. 生產部生產方案較為無序（常常需要依據出貨時間調整生產方案，影響生產進度） 3. 生產工藝文件不齊全、不正確等； 4. 設備老舊，常常需要耗費時間修理、調試； 二、確定工作目標、指標： 依據公司的指示精神和本部門、車間的現實狀況，確定工作方針、工作任務、工作要求。 1.提高本車間的員工的崗位技能及平安生產意識； 2.根據生產部周生產方案，每日合理調配支配生產，并準時向上級部門匯報每天的生產狀況； 3. 定期組織本車間生產的內

38、部會議，主動傳達上級領導的工作指示； 4.合理的組織生產，主動改進生產中的工藝，提高本車間的工作效率，負責跟進塊料/卷料的到位狀況，主動做好備產工作； 5.主動協作開發(fā)部門做好新產品的出樣、試制工作，便于以后更好的小批量試產和大批量的生產； 6.組織實施本車間生產過程中的操作自檢工作，主動協作質檢工作，確保本車間不出現重大質量事故，準時做好改進、訂正、預防措施，努力實現本車間的質量達標要求； 7.實行計件工資和績效實名制管理，做到公正公正，努力提高生產效率和工人的主動性； 8.負責組織生產現場管理工作，抓好勞動防護的管理，主動推行6S管理工作。 9.完成公司上級領導交代的其他工作任務。 三、提

39、出切實第一文庫網可行的工作方案： 依據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的方法和措施，以免發(fā)生問題時，讓本部門工作陷于被動。 1. 組織本車間的員工進行崗位技能培訓，負責抓好生產平安訓練，加強平安生產的掌握、實施、嚴格執(zhí)行平安法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保平安生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生； 2. 生產方案編制依據生產部下發(fā)的方案為指導，合理支配車間生產。 與生產部、倉庫準時溝通，做好車間沖壓件的庫存及在制品狀況的統(tǒng)計分析，合理支配生產，削減車間在制品，以車間在制品為零為目標。優(yōu)化車間生產流程，依據工藝文件合理支配生產。 車間生產嚴格根據生產部的方案進行

40、生產，杜絕無方案生產的現象存在。緊急方案、增補方案生產部要以方案單的形式下發(fā)車間后由車間組織生產。 車間生產的沖壓件準時入庫，并準時辦理入庫手續(xù)。日方案完不成，不能準時入庫的生產調度要分析出緣由準時上報生產部。 生產部確保工位器具的正常流轉，避開因器具緣由造成車間在制品積壓以及器具緣由造成車間方案調整、停線的現象發(fā)生。 備料班組嚴格根據備料方案生產，提前備料，避開出現備料不準時打亂車間正常生產方案。 質檢可要做好制件的檢驗掌握工作，避開出現批量質量事故，影響車 間的正常生產。 技術人員要對新產品模具及大的模具問題拿出處理看法，準時聯系相關部門進行修理服務。確保工裝良好，生產順當進行。 四、制訂

41、部門、車間的在經營管理過程中涉及的各項規(guī)章制度、工資安排和績效考核管理制度。 1. 因各班組長未按車間方案組織生產，影響正產生產節(jié)奏的考核責任班長記過失一次，累計到達三次本月扣取績效工資30元/次。 2. 因模具裝配、設備緣由影響正產生產方案，考核相關責任人記過失一次，累計到達三次本月扣取績效工資30元/次。 3. 因材料供應不準時，影響車間方案正常生產，考核備料負責人記過失一次，累計到達三次本月扣取績效工資30元/次。 4. 因品質檢驗緣由，影響車間方案正常生產的提報領導，由品質部考核相關人。 五、部門工作責任落實：依據部門的人員配置及部門工作任務，組織并安排到崗，明確個人職責，實行崗位職責

42、簽名確認制。 1. 車間生產主任、負責調度車間單日生產方案的下發(fā)，并做好備料方案的下發(fā)。測算車間設備符合，平衡車間生產力量。縫隙影響車間正常生產的因素，并制定相應的應變措施。生產方案合理有序，提高生產效率。負責與倉庫協調，依據庫存狀況支配生產。 2. 各班組長負責依據車間調度下發(fā)的當日生產方案。組織支配車間人員實施生產，如有特別狀況，應向上匯報。 3. 各模具調試技工要依據生產方案對模具、設備等存在的問題提前進行猜測、修復，確保生產方案的順當進行，如有特別狀況，應向上匯報。 4. 車間質檢員負責對生產過程中出現的質量問題的零件跟蹤處理，如有特別狀況，應向上匯報。 5. 計件員工在生產過程中的操

43、作應進行自檢工作，主動協作上級領導及質檢工作，如有特別狀況，應向上匯報。 6.遵守公司的各項制度。 六、改善本部門與上級或其他部門工作溝通，提高工作效率的建議。 1.電話聯系； 2.文件聯系； 3.會議爭論； 七、公司相關管理制度修訂的建議 沖壓車間：XXX 車間工作方案9 機電科機修車間班組建設工作總結 自9月份開展平安和諧班組建設“人人都是班組長”以來，機電科機修車間在公司及科的正確領導下，以服務一線生產為宗旨，克服諸多困難因素，不斷強化班組基礎管理工作，不斷提高設備修理水平，經過全車間員工的共同努力，班組的綜合管理工作始終處于正軌。 一、人人都是班組長的四個特色： 1、輪值班長：通過輪值

44、班長對每天的班前會工作進行支配，班后對工作進行總結，每天對當班的員工進行工作評價，給予了每個人管理的責任，激活了每個人的責任感，通過體驗實現了換位思索，了解了班組管理的難處，培育了大局意識。理解多了，和諧多了，力量也得到了熬煉。 2、學習委員：平安和諧班組建設以提升員工的平安技能和素養(yǎng)為核心。每天的班前會不論學習業(yè)務技能理論學問，還是學習煤礦下發(fā)的平安生產法等等。都提高了每個員工的業(yè)務學問技能水平。 3、活力委員：通過班組的活力委員講笑話、講故事、等形式，激發(fā)每個員工的精、氣、神活力，緩解壓力，激發(fā).，營造良好的班組和諧氛圍。 4、平安委員：車間主任是班組和諧建設的平安委員，為保持工作的連續(xù)性和一貫性，平安委員仍舊對班組全權負責。實行班組長輪值后，車間主任管理角色、管理風格發(fā)生轉變，做到了在工作中多提問、多激勵、多指導，少說教、少批判、少干涉，盡量讓輪值班組長更多地參加到班組管理 1 當中。車間主任扮演的角色不再是班組的工頭角色，而更多的是教練角色。我們車間的宣誓詞：遵章守紀、拒不違章、確保質量、服務一線。每天班前會由平安委員帶領員工鏗鏘有力的宣讀宣誓詞，使得每一位員工都.在心。 二、加強班組基礎管理工作： 1、在日常的工作總結中，開展班組員工小座談，加強班組團結，使班組成員之間坦誠相待，工作中相互協作，營造一