選購部年終總結_4

1、選購部年終總結選購部年終總結1 一轉瞬間*年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成果，在XX總的挺直領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，XXX年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料方案核批價格XXX份，共計完成材料設備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務，選購工作總結如下： 一、完成工作方面 1、完善制度，職責明確，按章辦事。*年通過組織學習選購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導書等選購管理

2、制度。制度清晰，操作有據可查，為陽完選購奠定了理論礎。 制定選購預算與估量成本。制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設法，細心組織查找貨源，主動組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。 2、與各供應商建立并保持良好關系，*年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了選購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不

3、會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。 3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。根據技術

4、質檢部質量標準，準時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力根據我司質量標準供應物料。 對選購工作的幾點心得和體會總結如下： 1、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。 3、公開透明的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。 4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感。*年

5、采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。 5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 二、工作不足方面： 在工作中方案性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格改變狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，始終

6、帶著一種懷疑看法開展工作，挺直導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到抱負效果;特殊是與生產部、技術部的溝通不到位。 三、明年工作方案 1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠準時供應，隨時關注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，掌握質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。 2、極力協(xié)作質 3、完善制度，職責明確，按章辦事 選購部年終總結2 回顧即將過去的20xx年，選購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和關心。在

7、這一年當中，選購部門的工作基本上滿意了公司業(yè)務訂單的需求。在20xx年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。現將一年來的主要工作狀況述職如下： 一、年度主要完成工作及材料開展工作 1、部門的日常工作 選購部現有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行選購。依據今年公司的制定的選購方案，由選購部進行統(tǒng)計如下： 組件材料 20xx選購總金額(元) 供應商 不合格批次 2、圍繞掌握成本在選購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作 選購部連續(xù)圍繞掌握成本、選購產品性能優(yōu)化的結

8、構為工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由選購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由選購部經理進一步復核，實行了選購部的兩級價格復核機制。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。 3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 20xx年選購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的看法，制定了供應商資料卡并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供應商名錄

9、，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。 依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。 4、逐步加強對材料價格信息的管理 選購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立

10、選購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。 二、20xx年將詳細從以下幾方面予以改進 1、制定選購預算與估量成本 制定選購預算是在詳細實施原輔料選購行為之前對選購成本的一種估量和猜測，是對整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的用法標準，以便對選購實施行為中的資金用法進行隨時的檢測與掌握，確保資金的用法在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高選購資金的用法效率，優(yōu)化選購管理中資源的調配，查找資金用法過程中的一些例外狀況，有效的掌握選購資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。 2、改進供應商的選擇 在進行

11、供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。依據我們的規(guī)模，供應商的數量依據公司的產能適當掌握，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿意公司產品要求。同時在選購的環(huán)節(jié)掌握上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整 3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點 1)首先，工作看法上不放過任何一個詳情，工作過程中萬事都要認真，從選購物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心

12、一意地投入工作，以主動的看法劇烈的責任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領域。 2)簽約訂貨后要主動跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調支配好卸貨入庫事宜。萬一后期出現質量問題要主動處理反饋。 3)同事之間專業(yè)力量及工作看法不一，擁有的供應商資源信息不同，工作內容較窄等狀況，簡單產生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當地支配員工進行外部培訓，擴大員工的供應商資源渠道、了解別人公司的選購運作模式，提升員工的整體工作力量。 三、20xx年工作規(guī)劃 1、協(xié)作公司降低組件銷售價格 在原材料上應多查找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備

13、份工作，將現有的供應商資料存檔 2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料 和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化 3、提前做好詢價比價工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部進行報價工作 在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化選購。 材料選購的準時性在20xx年必需要有一個質的飛躍，全力滿意公司正常生產的支配需要，確保好材料的到貨時間準時，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。 選購部年終總結3 回顧20xx年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我供應磨練自己的機會；更感謝公司領導始終以來

14、對我的信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與關心。 回顧20xx，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。10年對我來講是印象深刻的一年，我來選購部整整一年，一切都是從零開頭的。總結自己在這一年的工作狀況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。在這個年度總結中，我特殊要感謝我的領導，我的同事，由于是領導的信任和鼓舞，讓我的工作力量有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不行分的。 現簡潔回顧14年我的主要

15、工作狀況： 一、工作調度和職責 14年初開頭初步攝入選購工作。在領導和同事的關心下對工作有了基本的把握和了解。在熟識工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系。選購部是一個公司很關鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司選購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨狀況而受到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作。 14年4月份，公司現任經理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責選購的同時，支配車間的工作方案。剛開頭很不適應，經過兩個多月的磨合之后，工

16、作才有了肯定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。 10年12月初，由于各方面的緣由，經過領導更周密的考慮，我的工作任務定為原材料的選購和生產方案資料的更新。這樣更有利于車間生產協(xié)調支配。 二、值得確定的地方 (1)選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產需求。 (2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。 (3)在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關 三、工作中的不足與今后努力的方向 14年這一年我始終對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。

17、虛心謹慎，主動接受領導和車間工作人員的看法，不斷改進工作中存在的問題。主動協(xié)作同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有許多。 （一） 在選購過程中，對原則性問題把關不嚴。對于到交期的物料，沒有嚴格的要求供應廠商交齊物料，反而使得供應廠商一拖再拖，有時嚴峻影響到生產和出貨。 （二）在選購過程中，帶有個人偏見狀況?？偸菫楣獜S商開脫，因此使公司產生一些尾數以及不良料件。 （三）在選購過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的常常加班加點，甚至生產預裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝! （四）在選購過程中

18、，下單的不認真，漏單、錯單的大事時有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。 眾所周知選購是公司的后勤保障，是關系到公司整個生產、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關懷支持下，通過近一年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)范一切可能危害公司正常運轉的供應廠商；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在工作中采納和堅持良好的

19、商業(yè)準則等。 展望20xx年，我信念十足，20xx年里我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的.和才智制造差異，讓工作布滿生氣和活力!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利! 最終，祝福我們的公司飛黃騰達!祝福公司里全部的領導及同事們新年歡樂! 選購部年終總結4 自公司成立以來，我始終負責公司的設備選購工作。在這一過程中，我學到了許多東西，也為公司勝利地選購到一些基礎設備。但是，存在的不足遠遠大于勝利，新建的公司沒有熟識的供應商，一切從零開頭，閱歷缺乏，完全靠老總指導著在選購的路上摸索前進。20xx年x月份開頭，公司開頭劃分職能部門，成立了我選購部。在公司老總的指導下，我部門

20、基本上完成了公司交代的任務。期盼在來年精彩的完成公司交代的每一項任務。 一、工作完成狀況及修訂完善管理制度 1.本年度工作完成狀況 依據公司支配，我們選購部主要擔負 公司的大型設備的選購； 制酒車間一些工具的選購； 水、電、消防的建設； 一些建筑材料的選購。 僅僅圍圍著建設百年企業(yè)的目標，選購部要選購的，性價比的設備和材料。我部門想方設法查找具有實力的供應商，在詢價的同時熟識設備性能，貨比三家以達到低價選購。主動組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障基地施工，迎接投產來綻開，基本完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)作下，20xx年共完成選

21、購方案xx項，簽訂合同xx份。全年選購額達到xx萬。其中完成鍋爐設備、桁車設備、尾酒罐、污水處理設備、水電安裝工程等記款萬；預選購基礎設備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產線設備、發(fā)電機、鍋爐用過濾器等；預選購生產設備：糧食、鼓風機、配電設施、交酒車等設備若干。 目前，選購工作基本做到1000元以上的選購，由財務轉賬，削減現金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供應商信息檔案。我們始終強調選購工作透明，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊、任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個

22、環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度， 2.完善部門檔案管理整合，把供應商家的資料整理分類，便于查閱便利，每找一份資料不超過2分鐘就能實現。 3.初步擬定部門管理制度和選購流程，制定完善崗位制：人員按其所長，各負其責。制定工作總結方案制，既是總結上個月的工作方案下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節(jié)點完成。避開干起工作來理不清頭緒等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。 4.崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作主動性和工作效率將顯著提高。定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購

23、制度嚴厲性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、部門主要職責、崗位責任制、選購工作流程、員工工作。 5.平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務資金平安是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產。 二、基本做法 1、注意市場調查 為保證能選購到質優(yōu)、適用、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關

24、行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務，以便更好地把握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去熟悉市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益安排關系，供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的選購項目，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權。 2、圍繞掌握成本、選購性價比的產品等方面開展工作 我們圍繞“掌握成本、選購性價比的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注意溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎上進行審核

25、，再由工程師和公司領導進一步復核，力求限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。 3、逐步加強對選購物資信息的管理 逐步加強對選購設備信息的管理，做到多考察，多詢問，從老廠家獵取所用設備信息，對所選購的設備進行信息整理，為后續(xù)選購供應參考。發(fā)票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存。 4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感 我部門人員多都剛參與工作的同學，選購業(yè)務水平還很低，閱歷很少。沒有參與過專業(yè)的培訓，要求領導在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷指導，同時自身反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負

26、責究竟，保證了對材料、設備用法過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結閱歷教訓，努力提高工作力量及業(yè)務素養(yǎng)。 三、存在的問題和建議 1、選購規(guī)范化程度還需進一步提高 選購工作遇到很多問題，主要是選購的流程制度不完善，多數選購都是由老總挺直指派選購，跟工程部不財務部的協(xié)同不強，造成工程上需要設備的時候交不出來，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付，增加了選購壓力。選購設備涉及款項較大，選購人員閱歷缺乏，選購把關壓力大。盼望得到領導的多多教導，還需進一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。 2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步提高 質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業(yè)務水平挺直影響到選

27、購工作的質量和效率。嚴把質量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必需誰辦的誰從頭到尾負責究竟。由于缺乏選購閱歷，在選購技能上有待進一步提高，以后將極積學習選購學問，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的選購隊伍。為公司生產線服務做好先行官。 3、供應商的建立和工程建設方案的實施 一則由于我們公司建立時間短，好多東西都要從頭開頭，糧食供應商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺周邊產的小紅糧供不應求，要建立長期的供應商很難。工程建設沒有按期完成目標，影響選購方案的進行。 四、20xx年工作思路 明年我們將根據“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想

28、，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購任務順當完成，在更規(guī)范合理的選購前提下，進一步降低選購成本。主要做好以下幾個方面的工作： 1、細化選購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、重視商家的選擇 在進行商家數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選商家供應的設備保質保量，物美價廉，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。 3、加強供應商檔案管理，建立供

29、應商產品信息數據庫 對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 4、選購員依據選購申請單提前詢價 明年，我公司生產車間4.5棟建設完成，并開頭試運行投產。還有后續(xù)基礎設施的建設方方面面還需要許多大宗生產設備，工具材料等。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研。不僅要保證生產，還要降低成本，削減公司的支出。 五、奮斗目標 總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作

30、方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動工作。盡力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結全都，克服困難，爭創(chuàng)文明有支撐的部門。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力氣。 選購部年終總結5 一年來，本人緊密團結在總公司領導核心的四周，堅持商貿服務理念，深人學習公司各項方針政策，立足本職崗位，根據領導的要求，主動保服務，尋進展，求突破，防風險，圓滿完成了各項任務目標?，F將一年來的工作總結如下： 一、加強學習，不

31、斷提高業(yè)務水平。 一年來，我能仔細學習公司各項方針政策和選購管理制度，做到制度清晰，操作有據可查。在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉，削減成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、遵守紀律，注意選購職業(yè)道德。 在工作上不遲到、不早退，勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。注意選購職業(yè)道德，品德端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 三、厲行節(jié)省，切實提高選購質量。 堅固樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比

32、質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則，嚴格按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。針對貨幣寬松政策施行后，引起物價普遍上漲的實際，準時實行應對措施，漲價時對部分商品進行囤貨或者與供應商簽訂價格穩(wěn)定合同，切實提高了選購質量，做到了平安選購、陽完選購、廉潔選購、科學選購、高效選購，提高了企業(yè)的經濟效益。 過去一年的工作雖取得了肯定成果，但還有不足之處，新的一年，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司進展的腳步。更好的為公司全部供應商供應良好合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為我們企業(yè)服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。連續(xù)保持艱

33、苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步強調選購工作透明，主動接受監(jiān)督，在選購工作中做到公開、公正、公正，為企業(yè)制造更好的經濟效益。 選購部年終總結6 新的一年已經開頭，為了更好的完成20xx年工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質保量的完成了各項選購任務。在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精準率力爭達到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結： 一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)

34、務水平，加強與供應商溝通，準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料 二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。 三、在提倡公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 四、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選

35、購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。 五、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 六、要掌握物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的關心和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步! 選購部年終總結7 一、加強自身修養(yǎng)

36、，保持良好的工作作風 供應工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久.自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。在市場經濟條件下，許多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的看法，擺正心態(tài)，.，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要供應優(yōu)質的產品；二是要給我優(yōu)待的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工

37、作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。 二、加大工作力度，順當完成各項工作任務 去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。選購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工

38、作，15月份共選購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚21x0多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產和工程項目建設需要。 1、嚴格招標比價程序，保證選購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴格落實集團公司招標工作管理方法，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價

39、選購過程中，鹽機設備是依據集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現已全部交付用法。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式選購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和猜測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購材料2次，招標選購額77萬元；比價選購

40、16次，比價選購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的x%左右。 2、到處精打細算，想方設法節(jié)省選購資金。近幾年，隨著市場形式的改變，多種材料出現了供應緊急的局面。特殊是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的許多，導致建灘用的材料都特別緊急，難以選購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場選購的濟寧鹽膜為12021元/噸，今年進了171x多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500

41、元/噸計算的話，節(jié)約選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購價格始終比市場低23分/塊，21x0萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是由于我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，供應的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。 我們認為，作為分管或從事

42、供應工作的人員，必需具備基本的業(yè)務學問和技能，對所選購的物資、設備或產品，要達到肯定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，選購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，肯定做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1x00元左右，經過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。 3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和

43、供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作力量和水平，為基層服務的意識也明顯增加。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購的各類食品，首要的一條就是要保證新奇、質量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去選購。在此基礎上，再考慮價格廉價，份量足。15月份全場的生活用品用具及炊事設備等選購額已過1x0萬元，大宗食品都是定點選購（如青菜到稻田市場選購，面粉到壽完二面和恒臺面粉廠選購，豬肉到瑞源屠宰廠選購，豆油到壽完和博興植物油廠選購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購），滿意了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管

44、理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠1x萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干潔凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。 生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了主動貢獻。 一年來，個人堅固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里討論打算由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。主動樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作

45、風。 選購部年終總結8 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培! 眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的挺直關注和公司各位領導的關懷支持下，通過一年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的

46、供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，我準時調整好心態(tài)和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標! 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能

47、降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝總經理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而勝利降低了庫存成本。另外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增

48、值稅票。 20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經挺直向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務人員供應新進品種名目表，以供他們參考學習。 幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟

49、發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步! 選購部年終總結9 時間總是在不知不覺中消逝。作為公司的一名選購員很感謝公司給我供應磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培! 感恩的心，感謝命運，讓我做頑強的自己。更好的履行好自己的職責。 眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。公司各位領導的關懷支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購

50、之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在選購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!，一切以銷售、生產為主，我們幫助。選

51、購與銷售、生產是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔向的是同一個目標! 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。 在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司

52、全部人員說聲：“感謝“!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而勝利降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經挺直向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向技術人員供應新進品種名目表。 以上都是我從網上看到的一些對你有用的選購員的一些總結

53、，詳細我覺得我們應當從下面幾個便利入手來深化討論下如何做好選購! 第一：首先要知道，公司的選購部門也是個很重要的部門，所以要求我們選購員應當更好的看法和專注力來執(zhí)行。首先確定是先和公司的生產部門和銷售部門保持聯(lián)系溝通，一旦有單，選購員立刻做出回應，仔細和生產部門溝通，對原材料的要求進行充分的了解，做到心中有數。其中有任何問題應當準時和領導及生產部門溝通好。 其次：對于自己公司要求選購的原材料市場進行分析，充分盡可能的了解更多有關公司原材料的市場信息，對于日后公司的選購才有爭取的推斷和選擇。 第三：和供應商溝通好，和他們能夠建立長期而又有信譽的關系。這樣便利公司的資金的周轉。這點尤其重要。這要求

54、我們選購員能夠更好的和供應商打好交道，盡可能的貨比三家，選購成本擺在第一。 第四：對于公司的每個部門說聲感謝，我們選購部門將連續(xù)協(xié)作各部門。更好的為公司的生產和銷售服務。 選購部年終總結10 時間如梭，一年的時間很快就過去了，在這一年里，在浙大商貿的領導以及同事們的關懷和關心下，我仔細做好日常選購工作。不斷加強了自身建設，努力提高理論和業(yè)務水平，樹立良好的形象；在思想上也有了進一步的提高；在工作中做到把握公司進展戰(zhàn)略,堅持原則,兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責，克服選購過程中一切困難。明確知曉選購部業(yè)務主管的工作職責，做好公司與原材料供應商聯(lián)系的橋梁?，F將這一年的工作總結如下： 一、全方位學習，提高自身業(yè)務

55、素養(yǎng) 在這一年的工作中，我努力做到了在思想上跟上浙大商貿的進展步驟；在行動上規(guī)范自己，作為選購業(yè)務主管的行為；在工作上不斷增加原則性、科學性、預見性和制造性。同時在浙大商貿公司進展戰(zhàn)略理論和業(yè)務技能的學習中擺正工作與學習的關系，首先保障了選購工作的時效性，在此基礎上，我還盡量利用空余時間仔細學習浙大商貿的各項戰(zhàn)略措施。堅持全方位的學習其他選購主管的優(yōu)點，注意學習效果。主動參與浙大商貿選購人員業(yè)務學習，力求學深、學透、弄懂、弄通，并且做到了理論學習聯(lián)系實際工作這一點。另外，我還非常重視與浙大商貿其他部門管理人員的思想溝通，理解各個部門的需求，促使自己能夠將選購業(yè)務主管工作做得更好。充分利用所學習

56、到的學問，然后準時解決自己的業(yè)務思想問題和實際工作中所遇到的問題。 二、轉變思想，理論聯(lián)系實際 深化學習黨的.精神，緊緊圍繞聽從浙大商貿進展的目標任務，創(chuàng)新思路，努力工作，較好地完成了浙大商貿選購的工作任務，取得了肯定成果。并且對比黨員的群眾路途訓練，轉變以形式主義、官僚主義、享樂主義、奢侈之風，做到了反腐倡廉、做到了平安選購、陽完選購、廉潔選購、科學選購、高效選購，對提高企業(yè)的經濟效益具有特別重要的作用。選購部業(yè)務主管工作任務重，具有較強的業(yè)務性，是一項需要長期堅持乃至不斷提升的工作，因此將選購業(yè)務主管理論學問學習融入實際工作。在日常選購主管工作上，我結合商貿進展的實際狀況，協(xié)作各個選購人員開展工作。要求各個選購人員在詳細工作執(zhí)行中將把原則性和敏捷性有機的結合起來，實事求是的辦事。 向總代理、總經銷商宣揚了浙大商貿的經營理念，推動了浙大商貿穩(wěn)定健康的向前進展。有效解決了浙大選購部門以前信息不精準、滯后、采集成本較高等問題，實現了浙大商貿選購動態(tài)評價、監(jiān)管的狀況，有效實現創(chuàng)新的信息技術與浙大商貿的完善結合，高效解決浙大商貿選購難中出現的各種問題。 三、勤勤懇懇，努力工作 作為一名浙大選購的業(yè)務主管人員，我深知我們的工作內容繁雜，任務繁重。我們的主