銷售手機(jī)的工作方案模板錦集9篇

1、銷售手機(jī)的工作方案模板錦集9篇銷售手機(jī)的工作方案 篇1 手機(jī)市場是一個競爭較大的市場，所以想在此市場中競爭得勝，必需有肯定的銷售實力。在做好銷售市場前，要先制定一份實際的銷售方案書。以下的手機(jī)銷售方案范本，可供參考。 第一條為擴(kuò)大銷售，以低價位、高質(zhì)量快速占據(jù)市場，特制定本銷售方案。 其次條以低價位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。 第三條本公司不特殊重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。 第四條在選擇銷售據(jù)點時，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式，除特別狀況外，原則上不予采納。 第五條關(guān)于前項的銷售據(jù)點，在做選擇、打算或交易條件

2、的企劃、事務(wù)處理時，都須的確慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。 第六條與銷售店開頭進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能打算進(jìn)行交易。 第七條銷售活動必需制度化，合理化，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。 第八條銷售人員在接受訂貨和收款工作時，不得參加相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必需全身心投入銷售事務(wù)。因此，在銷售方面應(yīng)另訂方案及設(shè)置?？铺幚碓撌聞?wù)。 第九條改善處理手續(xù)(步驟)，設(shè)法增加與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須奇妙地運用各種賬表(傳單、日報)來提高效率。 第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對公司的訂貨，其他則用于公

3、司對外的轉(zhuǎn)包工程。 第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有方案性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的權(quán)益。 第十二條進(jìn)貨時要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來進(jìn)行計算;對于交貨成果優(yōu)良的廠商，將實行退傭方式處理，其規(guī)定如下： (1)進(jìn)貨數(shù)量; (2)交貨日期及交貨數(shù)量; (3)交貨遲緩程度及數(shù)量。 第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運作，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商、外包商及相關(guān)人員參與的會議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。 第十四條A公司與本公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司)，一概歸與本公司作挺直交易。 第十五條本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi)。 第十六條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員

4、應(yīng)每天到各廠商去照會聯(lián)絡(luò)，并促使對方盡快著手。 第十七條處理對外訂貨事宜時應(yīng)用法報表，記入材料名稱、色調(diào)、產(chǎn)品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼，然后交給廠商(廠商的戶頭也應(yīng)寫入)，各種表格的填寫必需詳盡。 第十八條前項報表在發(fā)出訂單時應(yīng)一起附上，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者。 銷售手機(jī)的工作方案 篇2 隨著手機(jī)銷售市場的競爭日益激烈，手機(jī)零售也被稱之為手機(jī)終端銷售。隨著手機(jī)渠道的進(jìn)一步競爭，終端銷售的利潤空間也漸漸縮小。如何做好手機(jī)銷售工作，便成了每個店員每個人必需重視的問題。以下是手機(jī)銷售工作方案： 第一條為擴(kuò)大銷售，以低價位、高質(zhì)量快速占據(jù)市場，特制定本銷售工作方案

5、。 其次條以低價位、高質(zhì)量為我公司今后的主要商品。 第三條我公司不特殊重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。 第四條在選擇銷售據(jù)點時，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的手機(jī)企業(yè)銷售為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式，除特別狀況外，原則上不予采納。 第五條關(guān)于前項的銷售據(jù)點，在做選擇、打算或交易條件的企劃、事務(wù)處理時，都須的確慎重行事，這樣才能鞏固我公司的營業(yè)根基。 第六條與手機(jī)企業(yè)銷售開頭進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能打算進(jìn)行交易。 第七條銷售活動必需制度化，合理化，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。 第八條銷售員個人工作方案要

6、細(xì)分，并將任務(wù)落實到每一個人。在接受訂貨和收款工作時，不得參加相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必需全身心投入銷售事務(wù)。因此，在銷售方面應(yīng)另訂方案及設(shè)置?？铺幚碓撌聞?wù)。 第九條改善處理手續(xù)(步驟)，設(shè)法增加與手機(jī)企業(yè)銷售之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須奇妙地運用各種賬表(傳單、日報)來提高效率。 第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉(zhuǎn)包工程。 第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有方案性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的權(quán)益。 第十二條進(jìn)貨時要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來進(jìn)行計算;對于交貨成果優(yōu)良的廠商，將實行退傭方式處理，其規(guī)定如下： (1)

7、進(jìn)貨數(shù)量。 (2)交貨日期及交貨數(shù)量。 (3)交貨遲緩程度及數(shù)量。 第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運作，我公司每月召集由各進(jìn)貨廠商、外包商及相關(guān)人員參與的會議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。 第十四條他公司與我公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司)，一概歸與我公司作挺直交易。 第十五條我公司拒絕接受傳票，物品交入我公司就屬于我公司的營業(yè)范圍內(nèi)。 第十六條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會聯(lián)絡(luò)，并促使對方盡快著手。 第十七條處理對外訂貨事宜時應(yīng)用法報表，記入材料名稱、色調(diào)、產(chǎn)品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼，然后交給廠商(廠商的戶頭也應(yīng)寫入)，各種表格的填寫必需詳盡。 第十八條前項報表在發(fā)出

8、訂單時應(yīng)一起附上，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者。 銷售手機(jī)的工作方案 篇3 一、存在的問題和不足 雖然半年來我們的工作取得了肯定成果，但是離領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在許多差距和不足，主要有以下幾方面的問題： 1、呼入方面：詢問應(yīng)對力量不足，部分課程仍舊缺乏深度詢問力量，需要與產(chǎn)品加強(qiáng)協(xié)作，加大培訓(xùn)力度。 2、呼出方面：目前主要日常業(yè)務(wù)是網(wǎng)站未支付訂單回訪，業(yè)務(wù)性質(zhì)較為淺表化。在真正意義上的電話銷售，即老用戶二次開發(fā)與新用戶電話生疏訪問銷售上投入的力度不夠。 3、有的僅憑感覺銷售，對業(yè)績起伏無統(tǒng)計分析，對主要產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率無統(tǒng)計分析。 4、團(tuán)隊氛圍一度出現(xiàn)問題，業(yè)務(wù)競爭向惡性競爭

9、方向進(jìn)展，挺直影響整體業(yè)績。 二、下一步，我們將努力做好以下幾方面的工作 1、加強(qiáng)合作，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)。新的一年，我們盼望和產(chǎn)品部進(jìn)一步加強(qiáng)合作，多為我們進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，幫助我們走向資深銷售顧問的行列。對于學(xué)校的職員來說，熟識學(xué)校的產(chǎn)品是很必要的。為了進(jìn)展，學(xué)校可能會有產(chǎn)品改進(jìn)或者新品的推出，常常開展一些產(chǎn)品的培訓(xùn)，讓職員對學(xué)校的新產(chǎn)品更加了解，提高員工的工作技能，讓大家成長得更快。 2、加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，準(zhǔn)時了解呼入和呼出量，依據(jù)業(yè)績起伏加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。 3、主動討論發(fā)掘銷售規(guī)律，以指導(dǎo)好銷售工作的開展，為學(xué)校制造更多的經(jīng)濟(jì)效益。 4、進(jìn)行大范圍外呼，讓沉睡的數(shù)據(jù)清醒，促成老客戶的

10、多次銷售。 在新的一年里，我們將緊緊抓住訓(xùn)練進(jìn)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，盡的努力幫助銷售員共同完成銷售目標(biāo)。我們大家會一起努力，緊密結(jié)合自身的實際，長遠(yuǎn)規(guī)劃，埋頭實干，站在新的起點上，向著更高的、更美妙的目標(biāo)邁進(jìn)，將工作做到更好!在不久的將來，我信任學(xué)?？隙〞M(jìn)展得更好、更快! 手機(jī)的銷售工作方案 一、銷售方案 銷售工作的基本法則是，制定銷售方案和按方案銷售。銷售方案管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標(biāo)，也包括實施這一目標(biāo)的方法。每個人都有各自的特點，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。 二、客戶關(guān)系管理 對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱忱，會主動地協(xié)作。假如對客戶沒有進(jìn)行有效的

11、管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果，既無法調(diào)動客戶的銷售熱忱，也無法有效地掌握銷售風(fēng)險。所以必需想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個詳情，隨時讓客戶感覺到你與他同在。 三、信息反饋 信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場一線，最了解市場動向，消費者的需求特點、競爭對手的改變等等，這些信息準(zhǔn)時地反饋給公司，對決策有著重要的意義，另一方面，銷售活動中存在的問題，也要快速準(zhǔn)時地反饋給公司，以便管理層準(zhǔn)時做出對策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額，二是市場信息。對企業(yè)的進(jìn)展而言，更重要的是市場信息。由于銷售額是昨天的，是已經(jīng)實現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實的東西是不行轉(zhuǎn)變的;有意義的市場信息，它打算著企業(yè)明

12、天的銷售業(yè)績、明天的市場。 四、“銷售當(dāng)中無小事” “管理當(dāng)中無小事”，一位精彩的經(jīng)理同時也是一位細(xì)心的。同樣，“銷售當(dāng)中無小事”。銷售更應(yīng)慎重、謹(jǐn)慎，去查找一個雙贏的法則。在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實踐、摸索、嘗試中提高。 手機(jī)的銷售工作方案 一、對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。 三、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。 四、今年對自己有以下要求 1、每周要增加*個以上的新客戶，還要有*到*個潛在客戶。 2、做好電話銷

13、售工作總結(jié)，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時改正下次不要再犯。 3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作才有可能不會丟失這個客戶。 4、對客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是始終的。 5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。 6、對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。 7、客戶遇到問題，不能束之高閣肯定要盡全力關(guān)心他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。 8、自信是特別重要的。要常常對自己說你是

14、的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀主動向上的工作看法才能更好的完成任務(wù)。 9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。 10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司制造更多利潤。 工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己的貢獻(xiàn)。 銷售手機(jī)的工作方案 篇4 日常的銷售過程中，我們銷售員總會遇到這樣那樣的困惑：為什么顧客沒有買?為什么顧客選擇了其他門店買?為什么顧客買了，卻是不抱負(fù)的價格?這些問題，信任同事們每天都在親身經(jīng)受，感同身受。那么，怎樣在才能讓顧客買單?怎樣在商品同質(zhì)化競爭白熱化的今日

15、殺出一條血路，保持、擴(kuò)大自己的市場份額?是我們公司和一線銷售員必需仔細(xì)思索仔細(xì)對待的一個問題。本人掩卷深思，總結(jié)數(shù)年一線銷售的挫折成敗、勝利喜悅與大家一一共享，望能起到拋磚引玉、溝通進(jìn)步的效果。 銷售是一門科學(xué)，也是一種技術(shù)，它內(nèi)特別深澳的道理，當(dāng)然，銷售也是較低門檻的，對從事這項工作的人員的學(xué)歷要求不高，甚至于有些銷售經(jīng)理直說：“不論黑貓白貓，抓到老鼠的就是好貓!”一語道銷售以成果論英雄的本質(zhì)。是的，當(dāng)物欲橫流、急功近利的.環(huán)境就是這樣的赤裸裸，我們可以轉(zhuǎn)變什么?我們只能去適應(yīng)環(huán)境，只能用成果去證明自己存在的價值。 我認(rèn)為：對于銷售，自信、看法、專業(yè)學(xué)問、技巧，一樣都不行以少。 自信乃勝利的

16、一半，很難信任一個對自己都沒有信念的銷售員能做出很好的業(yè)績，做人也一樣，肯定要有自信，信任自己，自己就是最宏大的銷售員，每天都要悄悄的告知自己：我是最棒的，我是最棒的!假如沒有效果，跑到洗手間叫出來，握緊拳頭大聲的叫出來，這個時候你的潛意識已經(jīng)告知你自己是最棒的了，你的思想主宰你的行動，行動上你也就會是最棒的，還有一個就是不要給自己始退路，定下一個目標(biāo)，一個信任自己可以完成的目標(biāo)，有足夠士氣的話，告知你的同事告知你的店長：假如這個月你沒有完成2萬毛利你就去裸奔，我信任你會破釜沉舟置之死地而后生，信任自己，不要裸奔，那就只能完成任務(wù)。 專業(yè)學(xué)問：是指肯定范圍內(nèi)的系統(tǒng)化的學(xué)問。 我們是賣手機(jī)的，對

17、于手機(jī)的功能肯定要熟識肯定要精通。在日常的工作中常常發(fā)覺有許多同事連*手機(jī)的盒子都不會裝，手機(jī)電池也不會分，像*亞，有相當(dāng)部分同事都不知道有4c，5c的電池，你把4c的電池裝到5c的手機(jī)里面是可以用，但是你把5c的電池裝到4c的手機(jī)里面是不行以用的，把4c的電池裝到5c里面賣了之后就等于是少了一個電池，造成分?jǐn)?，這個常常發(fā)生。 很多新入職的同事總是迫不及待的問我應(yīng)當(dāng)怎么賣機(jī)，當(dāng)然想賣機(jī)是好事，但是你連一些基本功都沒有把握，就讓我去教你銷售技巧，那樣只會富害了你自己，只會導(dǎo)致實際銷售過程中手忙腳、丟三落四、漏洞百出，讓顧客認(rèn)為我們不夠?qū)I(yè)，購買欲望大打折扣，就算到最終給你買了手機(jī)，價錢也是可想而

18、知了。 為什么我們的萬能充可以賣到15塊，而且總是賣到斷貨?別人賣5塊錢一個卻總是賣不出去?為什么外面士多店的啤酒3.5元一支還是660ml的，但是太陽城可以賣到15塊，15塊還是330ml的，份量少一半，價格貴幾倍，卻有許多消費者情愿買單，這就是專業(yè)和業(yè)余的巨大差別，我們花了巨大的投資在門店裝修、鋪位選址、加盟費上就早給顧客一種品牌效應(yīng)，一種專業(yè)形象，把產(chǎn)品的利益最大化，想不到到最終由于店員的不夠?qū)I(yè)而讓一切付諸一潰，實在是讓人懊惱。 所以我真的很盼望名位同事要苦練基本功，像拆裝后蓋電池、裝內(nèi)存卡、找盒子這些最基本的工作要做到精通嫻熟，不要臨時抱佛腳，一會兒又去找人問怎么拆后蓋，一會兒又說找

19、不到內(nèi)存卡在哪里插，這樣會讓顧客對你對公司失去信任，挺直導(dǎo)致顧客流失。 銷售手機(jī)的工作方案 篇5 隨著手機(jī)銷售市場的競爭日益激烈，手機(jī)零售也被稱之為手機(jī)終端銷售。隨著手機(jī)渠道的進(jìn)一步競爭，終端銷售的利潤空間也漸漸縮小。如何做好手機(jī)銷售工作，便成了每個店員每個人必需重視的問題。以下是手機(jī)銷售工作方案： 一、市場分析 （1）市場狀況： 新生在手機(jī)及手機(jī)配件方面的需求比較大，在校的大二大三的同學(xué)對你手機(jī)配件的需求比較大，但是他們不知道營業(yè)廳的存在，所以還需要推廣； （2）位置狀況： 位于給xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)1號樓1樓，便利同學(xué)們購買手機(jī)配件方面的需求； （3）產(chǎn)品分析： 由于初創(chuàng)立，貨源種類不是許

20、多，可能不能很好的滿意同學(xué)們的需求；但是產(chǎn)品質(zhì)量較好； （4）競爭分析： 在郵電營業(yè)廳的對面有一家入駐學(xué)院的天翼手機(jī)裝賣店，它的.地理位置更簡單被同學(xué)們發(fā)覺，但是其沒有手機(jī)配件，不能滿意同學(xué)們這方面的需求；在學(xué)院的門口外面的上社街有許多類似的手機(jī)店鋪，而且質(zhì)量、價錢均相差不大，而且同學(xué)們大部分喜愛逛街； （5）SWOT分析 優(yōu)勢： 能比學(xué)院的天翼店更好的滿意同學(xué)們的需求，在培訓(xùn)1號樓，會有許多培訓(xùn)人員經(jīng)過，位置醒目；大一新生剛到學(xué)院，對手機(jī)需求比較大，并且他們對學(xué)院外面的喧鬧街市并不熟識； 劣勢：產(chǎn)品的質(zhì)量價格跟對面的天翼手機(jī)專賣店和外面的上社街的手機(jī)攤位差不多；地理位置比上社街好，但是比天翼

21、專賣店差； 機(jī)會：學(xué)院支持，能常常在宿舍區(qū)擺攤銷售，便利讓同學(xué)們熟知并支持； 威逼：學(xué)院天翼店的招牌更加醒目，更簡單受同學(xué)們的關(guān)注，學(xué)院外面有一條比較繁華的街道，同學(xué)們常常出去逛街，也會順便在外面買需要的手機(jī)配件。 二、營銷思路 （1）樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化?！?（2）綜合利用產(chǎn)品、價格、促銷、服務(wù)等營銷組合策略，形成劇烈的營銷組合策略。 三、銷售目標(biāo) （1）營銷目標(biāo)： 大部分廣州市以外的新生都會在學(xué)校買一臺手機(jī)，由于他們要有帳號上網(wǎng)，另外還有兩只隊伍和我們一樣在買同樣的產(chǎn)品，同樣的價格，故而營銷目標(biāo)就是全部新（1000人）的1/3，再減去不需要買手機(jī)的，即200人

22、。 （2）市場份額目標(biāo)：占據(jù)新生市場的20%。 四、營銷策略 目標(biāo)市場：xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的新生 價格：由于學(xué)校的同學(xué)大部分都需要買學(xué)校的卡才能綁定寬帶上網(wǎng)，故而推銷買卡+買手機(jī)，手機(jī)價錢立減400元； 定價：手機(jī)（399）+卡（100）+寬帶（300）=799 卡+寬帶=400 五、團(tuán)隊管理 （1）20人指引，4人推銷，2人填單 指引：將師弟師妹指引至我們銷售手機(jī)的攤位推銷：將套餐具體信息介紹給師弟師妹，分析利益，引發(fā)師弟師妹的購買x 填單：辦理此次套餐的一張憑證，完善前面的工作 （2）在讓此團(tuán)堆上崗之前，將會對他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓他們對套餐有肯定的熟識程度，能夠快速為同學(xué)們解答疑問。 六、費

23、用預(yù)算 銷售手機(jī)的工作方案 篇6 第一條 為擴(kuò)大銷售，以低價位、高質(zhì)量快速占據(jù)市場，特制定本銷售方案。 其次條 以低價位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。 第三條 本公司不特殊重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。 第四條關(guān)于前項的銷售據(jù)點，在做選擇、打算或交易條件的企劃、事務(wù)處理時，都須的確慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。 第五條 在選擇銷售據(jù)點時，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式，除特別狀況外，原則上不予采納。 第六條 改善處理手續(xù)（步驟），設(shè)法增加與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。

24、尤其須奇妙地運用各種賬表（傳單、日報）來提高效率。 第七條 與銷售店開頭進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能打算進(jìn)行交易。 第八條 銷售活動必需制度化，合理化，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。 第九條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時，不得參加相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必需全身心投入銷售事務(wù)。因此，在銷售方面應(yīng)另訂方案及設(shè)置專科處理該事務(wù)。 第十條 進(jìn)貨總額中的 20%用于對 公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉(zhuǎn)包工程。 第十一條 進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有方案性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的權(quán)益。 第十二條 進(jìn)貨時要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來進(jìn)行計算；

25、對于交貨成果優(yōu)良的廠商，將實行退傭方式處理，其規(guī)定如下： （1）進(jìn)貨數(shù)量； （2）交貨日期及交貨數(shù)量； （3）交貨遲緩程度及數(shù)量。 第十三條 為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運作，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商、外包商及相關(guān)人員參與的會議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。 第十四條 A公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三 家公司），一概歸與本公司作挺直交易。 第十五條 本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi)。 第十六條 負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會聯(lián)絡(luò)，并促使對方盡快著手。 第十七條 處理對外訂貨事宜時應(yīng)用法報表，記入材料名稱、色調(diào)、產(chǎn)品樣式、號 碼、尺寸、廠商號碼，然后交

26、給廠商（廠商的戶頭也應(yīng)寫入），各種表格的填寫必需詳盡。 第十八條 前項報表在發(fā)出訂單時應(yīng)一起附上，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者。 銷售手機(jī)的工作方案 篇7 現(xiàn)在接到一個公司新產(chǎn)品手機(jī)，我的口號是：不為失敗找借口，只為勝利找方法。我的下半年個人銷售工作方案詳細(xì)做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動腦，勤訪問，必需做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛毅的業(yè)務(wù)員。工作方案如下： 一、市場SWOT分析 （1）.優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。 （2）.劣勢：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限。 總之老品牌占山為王，市場，客戶

27、穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭特別激烈的手機(jī)戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必需比別人付出10倍的艱辛。 二、產(chǎn)品需求分析 1.年輕人追求時尚 2.中年人講究有用 3.老年人需要聲音大，字大 而我們的產(chǎn)品適合年輕人和中年人 三、個人工作方案如下 1.以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓手機(jī)市場 2.對老客戶和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，勤訪問，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對于重點客戶作重點對待。 3.在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。 4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，在和客戶溝通時，多聽少說，精準(zhǔn)把握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。 5.多了解客戶信息，對于重點

28、客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。 6.把握客戶類型，采納不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。 四、對自己工作要求如下 1.做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時改正下次不要再犯。 2.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作。 3.對全部的客戶工作看法要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。 4.客戶遇到問題，不能束之高閣，肯定要盡全力關(guān)心他們解決。把我們的服務(wù)帶給客戶讓他們感到我們公司暖和。買者省心，用者放心。 5.要有健康的體魄，樂觀的心情，主動的看法。對同事友好，對公司忠誠。 6.要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多溝通，多探討。才能不斷增加業(yè)務(wù)的技

29、能和水準(zhǔn)。 7.到第四季度，要有兩至三個穩(wěn)定的大客戶。保證手機(jī)的業(yè)務(wù)量。 8.第三季度是個特別嚴(yán)峻的時期，業(yè)務(wù)剛剛開頭，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。盼望爭取拿到一至二個訂單。 銷售手機(jī)的工作方案 篇8 隨著手機(jī)銷售市場的競爭日益激烈，手機(jī)零售也被稱之為手機(jī)終端銷售。隨著手機(jī)渠道的進(jìn)一步競爭，終端銷售的利潤空間也漸漸縮小。如何做好手機(jī)銷售工作，便成了每個店員每個人必需重視的問題。以下是手機(jī)銷售下半年工作方案： 第一條為擴(kuò)大銷售，以低價位、高質(zhì)量快速占據(jù)市場，特制定本銷售工作方案。 其次條以低價位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。 第三條本公司不特殊重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。但

30、是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。 第四條在選擇銷售據(jù)點時，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式，除特別狀況外，原則上不予采納。 第五條關(guān)于前項的銷售據(jù)點，在做選擇、打算或交易條件的企劃、事務(wù)處理時，都須的確慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。 第六條與銷售店開頭進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能打算進(jìn)行交易。 第七條銷售活動必需制度化，合理化，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。 第八條銷售人員個人工作方案要細(xì)分，并將任務(wù)落實到每一個人。在接受訂貨和收款工作時，不得參加相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必需全身心投入銷售事務(wù)。因此，

31、在銷售方面應(yīng)另訂方案及設(shè)置?？铺幚碓撌聞?wù)。 第九條改善處理手續(xù)，設(shè)法增加與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須奇妙地運用各種賬表（傳單、日報）來提高效率。 第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉(zhuǎn)包工程。 第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有方案性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的權(quán)益。 第十二條進(jìn)貨時要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來進(jìn)行計算；對于交貨成果優(yōu)良的廠商，將實行退傭方式處理，其規(guī)定如下： （1）進(jìn)貨數(shù)量； （2）交貨日期及交貨數(shù)量； （3）交貨遲緩程度及數(shù)量。 第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運作，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商、外包商及相關(guān)人員參與的會議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。 第十四條A公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三家公司），一概歸與本公司作挺直交易。 第十五條本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi)。 第十六條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會聯(lián)絡(luò)，并促使對方盡快著手。 第十七條處理對外訂貨事宜時應(yīng)用法報表，記入材料名稱、色調(diào)、產(chǎn)品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼，然后交給廠商（廠商的戶頭也應(yīng)寫入），各種表格的填寫必需詳盡。 第十八條前項報表在發(fā)出訂單時應(yīng)一起附上，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者。 銷售