儲備店長培養(yǎng)方案

1、儲 備 店 長 培 養(yǎng) 管 理 制 度一、目的為了規(guī)范儲備店長的選拔、培養(yǎng)、任用及績效管理操作，加快儲備店長的培養(yǎng)速度，滿足公司快速發(fā)展對人才的需求和建立人才梯隊計劃的需要；并為員工打通職業(yè) 生涯發(fā)展通道，使員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展方向保持一致，建立員工成長與公 司發(fā)展的雙贏機制。特根據(jù)公司實情，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司下屬各個門店的儲備店長培養(yǎng)與管理。三儲備店長為了滿足公司快速發(fā)展對門店管理者需求，通過內(nèi)部選拔集結(jié)一批業(yè)務能力和管理 能力突出、綜合素質(zhì)較高，并通過公司系列的培訓和鍛煉，具備管理各個店面能力的 儲備人員（以人事行政部發(fā)布的儲備店長名單為準）。四、文件執(zhí)行

2、者1. 總 經(jīng) 理：負責儲備店長培養(yǎng)管理制度的批準；2. 人事行政部：負責本制度的制定、解釋、監(jiān)督、執(zhí)行和完善；3. 門 店：按本制度條款執(zhí)行。五、內(nèi)容1、儲備店長培養(yǎng)管理流程 （見下頁：儲備店長培養(yǎng)管理流程圖）儲備店長培養(yǎng)管理流程圖管理流程人事行政部L儲備丿店長負責制訂儲備店長需求計劃儲備丿f店長1. 發(fā)布競聘通知2. 資格審核3. 組織復試4. 公示結(jié)果r>儲備店長L_j11. 負責確定學員名單2. 負責發(fā)布調(diào)入通知及學員調(diào)動3. 負責學員的培訓學習4. 負責學員培訓考核5. 學習期的績效考核1儲備店長1. 負責人員需求審核2. 負責提供儲備店長能力評價結(jié)果及任用建議3. 負責提供培

3、訓考核得分4. 店長綜合能力評價5. 見習店長360度考核6. 發(fā)布調(diào)任通知7. 負責考核核算8. 考核結(jié)果評定2、儲備店長選拔辦法及流程1）內(nèi)部競聘的頻率：內(nèi)部競聘原則上每 個月進行次；2）報名條件： 認同大光明的企業(yè)文化和管理模式； 有意愿在眼鏡零售行業(yè)尋求長期發(fā)展； 業(yè)務熟練、技能過硬，取得高級 ； 愿意從事管理工作，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力； 思想品德好，抗壓能力和執(zhí)行能力強。3）內(nèi)部競聘流程：人事行政部發(fā)布內(nèi)部競聘通知，各門店在規(guī)定時間內(nèi)接受員工報名， 并對報名人員進行資格初審；報名截止后，各門店將通過資格初審人員名單提報到 人事行政部，由人事行政部依據(jù)員工績效考核結(jié)果進行資格復核，

4、確定參加復試人 員名單；人事行政部發(fā)布通知，公布復試人員名單及復試地點、時間及流程安排；否否復試通知儲備學員名單公3、儲備店長培養(yǎng)期（學員期）管理辦反饋與溝誦1）學員調(diào)入管理 人事行政部負責確定最終學員名單，發(fā)布調(diào)入通知，同時做好跨區(qū)域調(diào)動。 學員應按通知準時到集中地點報到，不能按時報到的，必須向人事行政部請 假；無故不報到者，取消學員資格。2）學員培訓管理 儲備店長培訓期分為五個階段：第1階段第2階段第3階段第4階段第5階備店長，不滿80分的取消學員資格3）學員績效管理學員期工資結(jié)構(gòu)月度績效工資基數(shù)為*元，不享有個人超額獎金，不參與團隊獎金池分配 薪資發(fā)放規(guī)則：月度績效工資基數(shù)按照月度考核成

5、績對應的獎金系數(shù)發(fā)放4）儲備店長任用管理辦法 儲備店長的任用原則a. 能級匹配原則，個人能力與店面級別匹配；b. 屬地優(yōu)先原則，在同等條件下優(yōu)考慮輸出子公司、區(qū)域和門店。 儲備店長的任用流程：人事行政部行使儲備店長的任命及調(diào)動權(quán)利，并承擔 相應責任。否區(qū)域經(jīng)理審核提交申請表否人事行政部5)見習店長轉(zhuǎn)正考核 儲備店長被安排管理門店的動知位晉升為見習店長（以任命通知為準）轉(zhuǎn)正條件:a. 在見習店長崗位上任職滿3個月；b. 無違反公司紀律情況發(fā)生；c. 轉(zhuǎn)正前三個月所負責的門店的銷售總目標達成率100%d. 轉(zhuǎn)正前三個月個人銷售總目標達成率95%考評流程：a. 符合條件的見習店長填寫見習店長轉(zhuǎn)正申請表；b. 人事行政部績效薪酬部按轉(zhuǎn)正條件出具考核數(shù)據(jù)，人事行政部專責人組織區(qū)域總經(jīng) 理、店長及門店員工對見習店長進行評定打分；c. 考核數(shù)據(jù)和評分都滿足轉(zhuǎn)正條件的， 給予轉(zhuǎn)正，晉升為初級店長；未達到轉(zhuǎn)正條件 的，視具體情況給予延長見習期或轉(zhuǎn)會職員。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑項目統(tǒng)計口徑數(shù)據(jù)來源任職日期以公司發(fā)布的任命通知生效日期為準調(diào)任通知門店銷售總目 標達成率門店三個月實際銷售總和/門店三個月銷售目 標總和績效考核數(shù)據(jù)個人銷售