公務員平時考核實施方案

1、鄉(xiāng)行）篇一：公務員平時考核實施細則 （ 試行 ）機關干部平時考核試點工作實施細則（試 一條 為加強我鄉(xiāng)干部隊伍的日常管理和監(jiān)督，全面客觀準確評價公務員、事業(yè)人員的德才 表現(xiàn)和工作實績，激勵鞭策公務員、事業(yè)人員更好地履行職責、廉政勤政，保證平時考核工作 的正常開展，為年度考核提供科學依據(jù)，促進行政機關干部管理工作不斷走向規(guī)范化和制度化 軌道，根據(jù)縣公務員平時考核試點工作方案，結合我鄉(xiāng)實際，制定本實施細則。第二 條 考核原則堅持客觀公正、注重實績、分級分類、公開民主的原則，實行領導評鑒與群眾評議相結合，定性與 定量相結合，平時考核與年終考核相結合的方法，按照規(guī)定的權限、條件、標準和程序進行。第三

2、條 考核領導設立 鄉(xiāng)平時考核領導小組，由黨委領導成員和機關干部代表組成。平時考核由黨委書記負總責，各 部門分管領導分工負責。機關干部代表由全體干部民主推選產生。第四 條 考核范圍全鄉(xiāng) 在職在編非領導干部的公務員（含工勤人員，下同）、事業(yè)人員（以下統(tǒng)稱機關一般干部）。-1五條 平時考核，是主管領導對被考核機關一般干部在日常工作中履行職責等情況的階段評 價。平時 考核重點考察機關一般干部履行職責、完成工作目標、重點工作任務以及出勤情況，對其工作 業(yè)績、工作效率等方面做出評價。第六 條 機關一般干部平時考核采取周記實、月小結、季考評的方法進行。第七 條 機關一般干部平時考核要圍繞崗位職責制定工作計劃

3、、細化分解、量化考核、效能監(jiān)察 等環(huán)節(jié)組織實施。（一 ）制定計劃。按照本單位的工作職責和上級下達的年度工作任務、工作重點，制定出內容全面 詳盡、工作重點突出的工作計劃。臨時性的工作須及時納入工作計劃。（二 ）細化分解。根據(jù)工作計劃，采取定性與定量結合的辦法，盡可能進行細化、量化、具體化， 對每一項工作任務提出數(shù)量、進度、標準等方面的要求，落實到個人，作為工作實績進行細化 考核的主要內容；不能量化的，可在細化后提出明確的定性要求。（三 ）量化考核。對細化分解、責任到人的目標，要制定出切實可行的量化考核辦法。對超額完成 任務、工作有創(chuàng)新或取得顯著成績的給予加分；未按要求完成工作目標任務的相應予以扣

4、分。 加分、扣分分值應在制定每項目標考核分值時合理設定。（四）效能監(jiān)察。對工作目標逐項建立臺帳，各分管領導要- 2 -期或不定期進行督促檢查和跟蹤問效，按要求對已經完成的目標及時進行驗收。同時建立健全 考勤、學習、群眾投訴、社會評議等相應的配套考核制度，為準確有效地考核公務員、事業(yè)人 員完成工作任務、遵章守紀、依法行政、公共服務、廉潔辦事等情況提供依據(jù)。）定期通報。對機關一般干部完成考核目標任務的進度、質量等情況，每月或每季度在單位內 部進行通報，以督促被考核機關一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目標任務。條 機關一般干部平時考核按下列程序進行：周記實。根據(jù)工作實際、崗位特點，實行日臺賬

5、、周記實，建立工作日志，五 八 一（ 第 （ 1.）工作記實。工作記實要及時進行。次周以、八前填寫周工作記實表記 實 內 容 應 包 括 工 作 任 務、宀完成時限、宀 完 成 情 況 以 及 出 勤 情 況核機關一般干部按照單位對每項工作的考核要求，適時在工作記實評價簿上填寫本人的出勤情況以及每項 工 作 的 推 進 情 況。 月小 結 。 每 月 末 ， 領 導 小組 組 織 一 次 工 作 小 結 ， 對 當 月 每個 人 履 行 崗 位職 責 、完 成 工 作3.任 務 （ 目 標 ） 和 重 點八、工作出 勤 等 情 況 進 行 總 結對 未 宀 完 成 的 工 作 說 明 理 由。

6、季考評。 每 季 度 末領 導 小 組組 織 本 單 位 被 考 核 人 員 進 行 民 主 測 評依 據(jù) 被 考 核 人 的 周 工 作 記 實、 月 小 結 情 況 現(xiàn) 實 工 作 表 現(xiàn) 和 民 主 測 評結果，分別寫出評鑒意見，提出本季度的考核等次建議，經單位領導同意后，報領導小組存檔備案。評鑒意據(jù)日常掌握的情況、被考核人個人記實情況，特別是履行崗位職責和工作任務完成情況確定， 力求做到實事求是、客觀公正。內容包括：肯定成績，指出問題，提出努力方向。（二 ）民主測評。每季度和年終在一定范圍內進行群眾民主評議。參加群眾評議人員為全體機關 部、部分村組干部、服務對象代表。（三 ）主管領導評

7、價。主管領導每月或每季度根據(jù)個人工作記實、效能監(jiān)察情況和群眾評議情況， 對被考核機關一般干部完成工作的數(shù)量、質量、效率、效益和出勤等情況作出評價。（四 ）公示考核情況。每月或每季度將被考核公務員的平時考核評分情況在機關內進行公示。（五 ）反饋考核情況。主管領導以書面或者談話的形式將平時考核評價情況反饋給被考核機關一般 干部。反饋考核情況要客觀真實，既要肯定成績，又要指出存在的問題，提出改進的明確要 求。第九 條 考核標準平時 考核季度測評和年終考核測評，按 “德、能、勤、績、廉 ”進行測評，其中： “績 ”一項中業(yè)務 工作占 70%，聯(lián)系村工作和中心工作占 30%。民主測評結果在量化考核中占3

8、0%權重?？己?標準按照 “優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職 ”四個檔次劃定，優(yōu)秀等次人數(shù)一般應控制在參加 考核人數(shù)的 40%以內，最多不超過 50%。四個檔次對應 “優(yōu)、良、中、差 ”四項分值，基本 - 4 -準為：（一 ）優(yōu)：量化考核分值在 90 分以上，平時考核認真求實，積極參加各項培訓，主動加強政治理 論和業(yè)務知識的學習，精通業(yè)務，能力強，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責任心強，超額完成工作 任務，工作作風好，成績突出效率高、貢獻大，未出現(xiàn)差錯和失誤，忠于職守，出全勤。（二 ）良：量化考核分值在 7090分不含90分，平時考核認真求實，認真參加各項培訓并注重 政治理論和業(yè)務知識的學習，熟悉業(yè)務工作

9、，工作作風較好能力較強，工作責任心強，工作積 極，能夠完成本職工作及其它工作任務，工作的質量較好、效率較高，未出現(xiàn)差錯和失誤，忠 于職守，病、事假按月不超過 3 天。（三 ）中：量化考核分值在 60 70 分不含 70 分，平時考核能夠認真求實，能夠參加各項培訓并 注重政治理論和業(yè)務知識的學習，工作責任心一般，能基本完成本職工作，完成工作的質量數(shù) 量不高，病、事假按月超過 5 天，有遲到、早退現(xiàn)象。（四 ）差：量化測評分在 60 分以下，平時考核粗略甚至馬虎了事，經常遲到、早退，不按時參加 政治理論和業(yè)務知識的學習、培訓，工作責任心差，不能按時完成工作任務，工作的質量較 差，工作中有明顯的差錯

10、或失誤現(xiàn)象并因失誤、失職造成損失或不良影響及有有效投訴情形 的。第十 條 平時考核結果的使用。平時考核結果是年度考核確定等次的基礎和依據(jù)。年度考核等次 根據(jù)平時考核情況綜合確定， - 5 - 篇二：區(qū)直機關工委公務員平時考核實施方案 直字【 2015 】 106 號于印發(fā)埇橋區(qū)直機關工委 2015 年公務 員平時考核實施方案的通知關各部室： 現(xiàn)將埇橋區(qū)直機關工委 2015 年公務員平時考核實施方案印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。附： 埇橋區(qū)直機關工委 2015 年公務員平時考核實施方案2015橋區(qū)直機關工委年4月20 日 橋區(qū)直機關工委 2015 年公務員平時 考核實施方案為進 一步規(guī)范公務員考核工作

11、，加強公務員隊伍的日常管理，逐步建立完善平時考核激勵機制，為 年度考核積累資料、提供依據(jù)，根據(jù)區(qū)委組織部關于開展全區(qū)公務員平時考核試點工作的通 知（區(qū)組字 201518 號）精神，結合本委實際，制定公務員平時考核實施方案。一、 指導思想公務 員平時考核工作以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指導，以區(qū)組織部門相關考核規(guī)定為依 據(jù)，全面、客觀、公正、準確地評價公務員的德、勤、績、廉，提高公務員年度考核工作質量 和效果。加強公務員的日常管理，激勵公務員忠于職守、依法行政、開拓創(chuàng)新、提高工作效 率，更好地服務我區(qū)經濟和社會事業(yè)發(fā)展?？己藢ο罂己?對象為本委內設機構正、副職領導。內設機構正職領導由本機關

12、正職領導或其授權的主管副職 領導負責考核?？己朔椒ê统绦蚱綍r 考核推行月記實、季度小結、領導評鑒的方法。即：被考核人每月要對個人工作進行記實；內 設機構每季度依據(jù)月記實情況進行工作小結；領導依據(jù)季度小結情況進行評鑒。平時考核的內 容包括、工作任務完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀情況、學習培訓情況等。（一 ）月記實。被考核對象每月最后一個工作日將本月履行崗位職責、完成工作目標任務情況如實 記錄在宿州市埇橋區(qū)公務員月工作記實表上。二）季度小結。每季度末，內設機構組織工作小結，填寫宿州市埇橋區(qū)公務員平時考核登記 表，對本幾度被考核對象崗位履職、完成任務、出勤等情況進行小結，對未完成工作作出

13、說 明。（三 ）領導評鑒。每季度最后一個工作日，主管領導根據(jù)季度小結簽署考評意見，并及時反饋和公 示考核結果。平時考核結果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，。四、 有關要求（一 ）統(tǒng)一思想，提高認識。公務員平時考核是年度考核的基礎。各部室要提高對平時考核工作重 要性的認識，要把平時考核與做好年度重點工作結合起來、與開展機關效能建設結合起來、與 推進全年各項目標任務結合起來，提高工作效率，確保工作落實。（二 ）加強領導，規(guī)范操作。為加強對公務員平時考核工作的組織領導，成立以機關工委書記為組 長，有關人員為成員的公務員考核領導小組，負責公務員平時考核工作的組織實施。（三 ）客觀公正，科學評價

14、。公務員平時考核是加強公務員日常管理的重要手段。堅持客觀公正、 分級分類、注重實績的原則，結合年度重點工作、平時工作、月度工作等完成情況，進行科學 評價，為提升公務員素質、提高工作效能、樹立部門形象增強動力和活力。：1 、區(qū)直機關工委中層干部考核實施細則2、區(qū) 直機關工委崗位目標責任考核臺帳關工委中層干部考核實施細則根據(jù) 區(qū)組字 201518 號文件精神，為全面、客觀、準確地評價和合理使用中層干部，進一步強化 對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，結合區(qū)直機關工委實際，制定本細則。一、 指導思想堅持 以科學發(fā)展觀和正確的政績觀為指導，推進中層干部考核工作規(guī)范化，增強科學性和實效性， 切實加強中層

15、干部隊伍建設，全面提高中層干部的綜合能力和整體素質，培養(yǎng)造就一支思想過 硬、結構合理、奮發(fā)有為的中層干部隊伍，更好地促進各項工作順利開展。二、 考核原則堅持 黨管干部原則，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，堅持業(yè)務素質考核評價與群眾評 議相結合的原則。考核范圍區(qū)直 機關工委內設機構，辦公室、組織部、宣傳部、團工委等各部室負責同志。四、 考核內容及方法考核 采取百分制評分與獎懲加減分相結合的方式，對各項考核指標進行量化評分。考核內容包括業(yè) 務工作實績考核、主要領導評定、領導班子成員評價、民意測評四個方面。一）分值區(qū)分考核 總分為 100 分，其中業(yè)務工作實績考核占 40%，主要領導評定占

16、30%，領導班子成員評價占 10%，民意測評占 20%，。（二 ）考核程序1、工 作實績考核。根據(jù)機關各部室業(yè)務工作目標任務完成情況，按百分制對工作實績進行量化考 核，并結合平時工作獎懲情況，相應給予加減分。具體標準為：中層干部個人或其負責業(yè)務工 作受到區(qū)、市、省、國家級綜合性表彰的，業(yè)務工作實績考核得分分別加1、3、5 、10 分；受到通報、批評等懲處的，分別扣除相應分數(shù)。同一項工作受到不同層次獎懲的，按最高級別 予以加減分，不重復計算。2、民 意測評。召開機關全體人員和分工委書記及基層黨組織代表參加的會議，中層干部在會議上圍 繞所承擔的業(yè)務工作目標、工作實績及履職情況進行述職，與會人員按百

17、分制進行民意測評打 分。3 、領 導班子成員評價。由單位領導班子成員根據(jù)中層干部對各項目標任務貫徹落實情況及日常了解 掌握情況，按百分制進行量化打分。4 、主 要領導評定。由單位主要領導根據(jù)中層干部創(chuàng)先爭優(yōu)意識和綜合表現(xiàn)情況，按百分制進行量化 打分。（三 ）考核排名 篇三：公務員平時考核方案機關干部平時考核實施方案（試 行）了加強公務員平時管理，進一步深化和完善考核工作，更好的發(fā)揮考核激勵作用，提高公務員 素質，加強公務員隊伍建設，提高工作效能，根據(jù)縣委組織部、縣人社局關于深入開展公務 員平時考核試點工作的通知要求，結合單位工作實際，經研究，制定鄉(xiāng)機關公務員平時考核 實施方案。一、 考核原則以

18、公 務員的平時表現(xiàn)和工作實績?yōu)橹攸c，實行定性考核與定量考核相結合，以量化考核為主，堅持 客觀公正、注重實績、簡便易行的原則。二、 考核范圍和對象考核 對象為鄉(xiāng)機關非領導成員公務員。三、 考核內容包括 德、能、勤、績、廉、學六個方面。以平時的崗位職責和承擔的工作任務為依據(jù)，重點評價日 常工作任務、階段工作目標完成情況，統(tǒng)籌考核職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、培訓教育、服務態(tài)度、 出勤情況以及廉潔自律等情況。同時考核內、外部測評及表彰、過錯責任追究情況。四、 量化考核標準（一 ）90-100 分：思想政治素質高，遵守國家法律、法規(guī)各項規(guī)章制度，全面、正確地執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，個人品德、職業(yè)道德、社

19、會 公德、家庭美德高尚；廉潔自律，不以權謀私；積極參加政治理論和業(yè)務知識的學習；工作方 法得當，作風扎實，責任心強；成效顯著，業(yè)務精通，具有創(chuàng)新意識，工作實績突出、效率 高。平時考核手冊記實完整、及時，能準確反映本人履行崗位職責、完成工作情況、取得 的主要工作成績以及未完成的工作任務和考勤情況等。（二 ）80-89 分：思想政治素質高，遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，正確執(zhí)行黨和國家的 路線、方針和政策，個人品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德高尚；廉潔自律，不以權謀 私；能參加政治理論和業(yè)務知識的學習；工作方法較好，作風扎實，責任心較強；工作成效較 好，業(yè)務熟練，具有創(chuàng)新意識，能夠完成本職工

20、作，工作質量較好、效率較高。平時考核手 冊記實較好，能反映本人履行崗位職責、完成工作情況、取得的主要工作成績以及未完成的 工作任務和考勤情況等，記實不夠詳實。（三 ）60-79 分：思想政治素質高，遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，正確執(zhí)行黨和國家的 路線、方針和政策，個人品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德較好；廉潔自律，不以權謀 私；能參加政治理論和業(yè)務知識的學習；工作方法一般，作風較好，具有一定的責任心；工作 成效一般，熟悉業(yè)務，創(chuàng)新意識一般，能夠完成本職工作，工作質量、效率一般，沒有明顯的 差錯失誤。有平時考核手冊記實，但不夠完整，基本能反映本人履行崗位職責、完成工作情 況、取得的主要工

21、作成績以及未完成的工作任務和考勤情況等，記實不夠詳實。（四 ）60 分以下：遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，個 人品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德一般；政治業(yè)務素質較差；不按時參加政治理論和業(yè) 務知識的學習；工作責任心差，工作能力不能適應工作要求，不能按時完成工作任務，或在工 作中因嚴重失誤、失職，造成重大損失或惡劣社會影響；不遵守單位的規(guī)章制度，經常出現(xiàn)有 曠工現(xiàn)象；存在不廉潔問題，且情況較為嚴重等情況。平時考核手冊記實很差，不能反映 本人履行崗位職責、完成工作情況、取得的主要工作成績以及未完成的工作任務和考勤情況 等，記實不準確、不及時、不真實、不完整。

22、五、 考核方法與程序平時 考核采取日記實、周自評、月總結評鑒、年度綜合考核的方式進行。1. 平 時 自 我 記 實 。 被 考 核 人 根 據(jù) 確 定 的 崗 位 職 責 （ 分 工 ） 全 年 任 務 目 標 及 宀 完 成 要 求。 認 真 填 寫 來安 縣 非 領 導 成 員 公 務 員 工 作 紀 事 以日、 周 、 月 為 工 作 周 期把 工 作 任 務 宀 完 成 情 況、工作效能情況、出勤2.情 況、 廉 潔 守 紀 情 況進 行 自 我 記 實 和 總 結 評 價。 月 總 結 考 核考 核 對 象 的 分 管 領 導 是 平 時 考 核 工 作 的直 接任人，負責在每月底對

23、被考核人每周工作情況進行審核，根據(jù)被考核人每周工作記實情況，按 月對被考核人進行評鑒，可采用分數(shù)、名次、等次、評語等形式確定平時考核結果。每月 進行工作小結和總結考核，分管領導對被考核人進行平時考核量化評審。4. 反 饋考核結果。分管領導應采取談話或書面形式向被考核人反饋評鑒意見和考核結果。5. 公 示考核情況。為了增強考核工作的透明度，考核工作組將采取適當形式在一定范圍，定期公開 考核內容和考核結果。6. 匯 總考核情況。公示確認后，考核工作組將匯總考核結果，并根據(jù)縣考核部門要求，以書面形式 上報縣公務員局。六、 考核結果的使用要充 分發(fā)揮平時考核結果的作用，堅持把平時考核結果有效使用作為加

24、強公務員管理和公務員隊伍 建設的重要措施。將平時考核作為確定公務員年度考核等次的主要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀等次人 員應在平時考核結果好的公務員中產生。對平時考核結果好的公務員，分管領導應及時予以表 揚鼓勵；對平時考核結果較差的，應及時提醒，提出整改要求，限期改進。公務 員的職務級別調整、交流輪崗、教育培、獎勵懲戒等要考批示考核結果。平時考核綜合成績最后一名的，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次，不得參加有 關評先表彰活動。連續(xù)兩年平時考核綜合成績均列最后一名的，年度考核結果確定為不稱職。七、 工作要求（一 ）統(tǒng)一思想，提高認識。公務員平時考核是年度考核的基礎，有利于加強公務員隊伍建設；有 利于更好的調動公

25、務員積極性，有利于全面提高公務員素質能力；有利于提高工作效率，實現(xiàn) 優(yōu)質服務。各分管領導和考核對象一定要提高對平時考核工作重要性的認識，確保工作落實。（二 ）客觀公正，科學評價。平時考核是加強公務員日常管理的重要手段。要堅持客觀公正、分級 分類、注重實績的原則，區(qū)分不同層次、不同崗位公務員的特點，結合年度重點工作、平時工 作、月度工作等完成情況，進行科學評價，真正把平時考核工作作為提升公務員素質、提高工 作效能、樹立部門形象的 “催化劑 ”。（三 ）加強領導，規(guī)范操作?？己祟I導小組要履行職責，加強對公務員平時考核工作的組織領導， 定期對平時考核工作進行監(jiān)督、檢查。各分管領導和考核對象要嚴格平時

26、考核有關規(guī)定，規(guī)范 操作。建立、健全平時考核檔案，認真填報平時考核手冊。被考核對象要主動聯(lián)系分管領導填 寫月度工作完成情況評鑒意見，按照考核程序要求，在次月 5 日前將上月考核量化結果按時 上報辦公室。篇四：公務員平時考核實施辦法* 公務員平時考核實施辦法 （ 試行 ）為健 全完善公務員考核評價機制，客觀準確地評價公務員德才表現(xiàn)和工作實績，規(guī)范平時考核工 作，促進勤政廉政，提高工作效能，建設高素質的公務員隊伍，根據(jù)公務員考 核規(guī)定 （ 試 行） 和山東省公務員考核實施辦法 （ 試行） （ 魯人發(fā) 2007 98號） 以及省、市關于公務員平時考核有關文件精神，結合我縣實際，制定本辦法。一、 指導

27、思想和基本原則以鄧 小平理論、 “三個代表 ”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，以公務員職位職責和所承擔的工作任 務為基本依據(jù)，建立健全平時考核制度，強化平時考核結果運用，強化對公務員隊伍的日常管 理，激勵廣大公務員發(fā)揚敢于擔當、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實干、奮發(fā)有為，為建 設一支政治合格、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、人民滿意的公務員隊伍提供有力支撐。公務 員平時考核堅持分類考核、量化評價，注重實績、綜合評定，依法實施、簡便易行的原則。實 行自記自評與領導評鑒相結合，定性考核與定量考核相結合，按照規(guī)定的權限、條件、標準和 程序進行。二、 考核的范圍和對象平時 考核的范圍：縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn) （ 街道 ） 機關

28、（ 參照公務員法管 單位 ） 科員及以下在職公務員 （ 含借用到機關崗位上的事業(yè)人員 ） ；縣行政審批中心、經濟開發(fā) 區(qū)、高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)、縣督查考核辦公室等具有行政審批和執(zhí)法職能單位科員及以下在職 人員。其他事業(yè)單位工作人員的平時考核工作由單位參照本辦法自行確定。三、 考核的內容和標準平時 考核的內容：包括德、能、勤、績、廉五個方面，以崗位職責和承擔的工作任務為依據(jù)，重點 考核出勤情況和日常工作任務、階段工作目標完成情況。實行 崗位目標量化賦分的辦法，分類進行平時考核。各單位要結合崗位特點和工作實際，細化考核 內容、量化考核指標。按照不同職務層次、不同崗位的工作人員，自行制定工作職責、工作

29、任 務 （ 目標 ） 和業(yè)務考核標準。量化評分標準可參考附件l 。四、 考核的方法和程序1、考 核的方法實行 主管領導負責制。機關內設機構正職由本機關主管領導負責考核，內設機構副職及工作人員由 所在內設機構正職負責考核?？己?主要采取日考勤、周記實、月小結、季考評、定期與不定期抽查等方式進行?？己?以季度為周期。每天考勤，每周工作記實，每月一小結，每季度量化評分考核一次，第四季度結合年度考核進行。2、考 核的程序各單 位根據(jù)崗位職責將工作總體目標 （ 任務 ） 分解到每名工作人員，把履行職責、完成工作任務時 限、標準、數(shù)量、質量作為考核的基本依據(jù)，由被考核人填寫個人崗位職責和 工作任務認定 表

30、一式兩份，一份交主管單位審查后存查，作為考核的重要依據(jù)，一份由本人自存。在此基礎 上，按以下程序考核：（1） 日考勤。各單位要嚴格落實上下班考勤簽到制度，進一步加強考勤管理。各單位每月的考勤情 況于下月的 3 日前報縣公務員主管部門，并以一定的方式公示。（2） 周記實。每周末，被考核人以工作周記的形式，將當周履行崗位職責、完成工作目標任務的數(shù) 量、重點工作進展情況如實記錄在周工作記實表上。個人工作周記要真實客觀，重點突出，記 大事、記功過、記結果，并進行自我評價。（3） 月小結。每月末，被考核人填寫月工作小結表 （ 附件 4） ，單位內設機構組織一次工作小 結，對當月每個人履行崗位職責、完成工

31、作任務 （目標） 和重點工作、出勤等情況進行總結。（4） 季考評。每季度末，被考核人對本季度工作情況進行總結，自我評價量化賦分，填寫平時考 核領導評鑒表 （ 附5） ，報主管領導簽署評鑒意見。主管領導結合被考核人的周工作記實、月小結情況、現(xiàn)實工 作表現(xiàn)，依據(jù)本機關制定的 “平時考核量化評分標準 ”進行量化評價打分?？己嗽u鑒及評分結 果由考核的主管領導反饋給公務員本人。量化賦分情況于下季度第一個月的 3 日前報縣公務 員主管部門備案，并以一定的方式公示。五、 考核獎懲賦分各機 關可根據(jù)單位工作實際，制定考核加分或減分要素的規(guī)定。1 、加 分要素：主要為本職工作在國家、省、市領先；工作創(chuàng)新成效顯著

32、，在上級會議上作專題交 流，工作經驗或舉措被國家級媒體或內刊正面宣傳報道；工作成績突出，受到上級表彰獎勵。2、減 分要素：主要為因工作有較大失誤，受到通報批評；領導交辦的工作任務執(zhí)行不力、質量不 高，造成較大影響；違反部門 （單位） 內部規(guī)章制度和管理規(guī)定。六、 考核結果的運用1 、平 時考核結果是評定年度考核結果的重要依據(jù)。平時考核評鑒結果，按百分制折合成 “平時考核 得分”，原則上占 “年度考核總分 ”的 40%。2 、通 過平時考核及時改進工作。每季度平時考核結束后，主管領導要結合平時考核情況，加強與考 核對象的溝通， 定成績，指出不足，提出改進工作的意見。3 、平 時考核結果與年度考核

33、及獎金掛鉤。對于平時考核結果出現(xiàn)一次得分低于 60 分的，年度考核 結果為基本稱職、不再享受年度考核獎金；出現(xiàn)兩次的年度考核結果為不稱職。4、實 行公務員平時考核預警制度。各單位都要建立平時考核預警機制，對在平時考核中發(fā)現(xiàn)的缺 勤、遲到、早退、離崗、外出、請假、休假等情況及時上報縣公務員主管部門， 同時向被考 核人發(fā)出書面預警；對達到曠工連續(xù)超過 5 天，累計超過 10 天者，當年考核為不稱職等次； 曠工或無正當理由逾期不歸連續(xù)超過 15 天，或一年內累計超過 30 天，予以辭退。對執(zhí)行不 力、隱瞞不報的單位給予通報批評，并對相關責任人實行問責。5、平 時考核的結果作為轉正定級、提拔使用、獎勵

34、懲戒和解除處分的參考依據(jù)。6、對 平時考核中得分低于 60 分的人員，由單位主管領導進行誡勉談話。七、 工作要求1、健 全組織，加強領導。各機關要建立公務員考核領導小組并設立平時考核辦公室；主要負責人負 總責，組織人事人員具體負責本機關公務員平時考核管理工作。縣公務員主管部門對各單位的 平時考核工作定期或不定期進行督導 篇五：公務員平時考核工作實施辦法法局公務員平時考核工作實施辦法進一步加強我局公務員隊伍建設，強化公務員隊伍的日常管理，完善公務員考核工作機制，提 高公務員工作績效，根據(jù)北京市公務員考核實施辦法（試行）、關于進一步加強我市公 務員考核工作的意見和西城區(qū)公務員平時考核實施辦法（試行

35、），結合我局實際，現(xiàn)就 我局加強公務員平時考核工作制定如下實施辦法。一、 工作原則堅持 分類考核、量化評價的原則，堅持客觀公正、注重實際的原則，堅持綜合評定、注重平時的原 則。二、 平時考核的內容平時 考核內容要依據(jù)公務員德、能、勤、績、廉五個方面的要求，按照建設首善之區(qū)的工作標準， 突出考核工作實績，以履行職位職責、完成階段目標任務、工作質量和出勤等四個方面情況作 為平時考核的重點內容。三、 平時考核的指標及評價標準（一 ）分類考核。根據(jù)不同職務層次、不同崗位公務員的工作職責和業(yè)務標準，按照正科領導職 務、副科領導職務、和其他工作人員三個層面開展考核。（二 ）考核指標構成及評價標準。依據(jù)公務

36、員平時考核內容，結合工作重點和實際情況，制定本局 “考核評價量表 ”。對于科級領導崗位，要突出考核其統(tǒng)籌協(xié)調、管理、抓科室隊伍建設的 況；對于機關或綜合管理類崗位，要突出考核其發(fā)揮崗位職能作用、政策執(zhí)行、綜合協(xié)調、落 實重點工作、完成領導交辦任務的情況。具體詳見西城區(qū)司法局公務員考核量化評分標準 （試行）。（三 ）指標權重。年度 內一、二、三季度平時考核領導評鑒結果，應按百分制折合成 “平時考核得分 ”，“平時考核得 分”原則上應占 “年度考核總分 ”的 50%。第四季度考核與年度量化考核合并進行。年度 量化考核在考核對象個人總結，并在一定范圍內進行述職、述德、述廉、述學的基礎上進行。 對局科

37、級領導職務人員的考核，由其上級主管領導、同級有關人員和主管下級依據(jù)西城區(qū)司 法局公務員考核量化評分標準（試行）進行量化評價，并按照40%、 30%和 30%的權重綜合確定 “年度量化評價得分 ”；對非領導職務人員的考核，按照上級主管領導和所在內設機構其 他有關人員分別占 60%、40%的權重綜合確定 “年度量化評價得分 ”。 “年度量化評價得分 ”與 “平時考核得分 ”按各占 50%的比例合成 “年度考核總分 ”，作為確定年度考核結果的重要依 據(jù)。四、 平時考核的方法和程序（一 ）平時考核領導小組及實施機構成立 考核領導小組，組長由黨組書記、局長擔任；成員由副局長及副處調研員組成。領導小組下設 考核辦公室，辦公室設在局政工科，負責考核的組織協(xié)調備案等相關工作。局正 科級領導的平時考核，由主