2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設情況調研報告

1、高品質文檔2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設情況調研報告 鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政作為我國財政體系中是最基層的一級財政，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府履行各項社會政治經濟職能的財力基礎。我鎮(zhèn)財政建立于1987年，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的建立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政也應運而生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政建立之初，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部匱乏，經政府批準，由財政和鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調從其他部門抽調一批大中專畢 業(yè)生或其他部門的業(yè)務骨干來擔當，共計4人。本科學歷2人，中專1人，高中1人，全部為非專業(yè)。后來經過崗位培訓，都具有了崗位資格證書。 由于財政干部隊伍的整體水平打算著財政部門的管理水平和職能的發(fā)揮。財政干部隊伍的現(xiàn)狀與新形勢、新任務的要求適不適應，也對基層建設起著至關重要的作用。剖析我鎮(zhèn)財政過

2、去由于人員構成比較簡單，造成整體素養(yǎng)參差不齊，繼而在工作中也消失了一系列問題。主要問題是： 專業(yè)人員不夠多、整體素養(yǎng)不夠高、業(yè)務技能不夠精通、服務不夠周到、創(chuàng)新力量不強、工作效率偏低；隊伍建設的各項制度和機制不夠健全，干部職工樂觀性、主動性、制造性還沒有得到充分發(fā)揮。必需大力加強財政隊伍建設，不斷提高財政隊伍的整體素養(yǎng)。 在新形勢下，為了更好的加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政進展，深化財政改革，造就一支素養(yǎng)更高、力量更強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍，勢在必行。必需一如既往地重視財政隊伍建設，堅決不移、持之以恒地抓好干部隊伍建設，不斷完善選人、用人機制。樹立正確的用人導向，唯才是舉，才盡其用，營造有利于調動一切樂觀因素的干事創(chuàng)業(yè)

3、的良好環(huán)境。我鎮(zhèn)相繼在上世紀九十年月初期進行了一次調整，增加了財政?？飘厴I(yè)有專業(yè)力量的2名年輕干部，剔除了一名年齡偏大，學歷較低人員；本世紀XX年又進行了一次大的調整，增加了更高學歷的專業(yè)人才充盈財政隊伍。從而演化成現(xiàn)在這支高學歷，高水平的財政5人隊伍。我鎮(zhèn)財政用人的標準是：用好的作風選人，選作風好的人，建立人才輩出的選拔機制；用人不疑，大膽放手，不求全責怪，制造良好的人才成長環(huán)境；從嚴要求，規(guī)范約束，放手不撒手，不斷完善干部管理機制。一句話，就是要選準、用好、嚴管，讓財政干部在干事創(chuàng)業(yè)中加快成長。從而在工作中的確發(fā)揮好財政干部十種力量；即政治鑒別力量、抵擋腐朽力量、組織領導力量、科學決策力量

4、、依法行政力量、行政管理力量、統(tǒng)攬全局力量、服務社會力量、調查討論力量、創(chuàng)新學習力量。 一級政府機關的工作人員，一言一行都代表著黨和政府的形象。近年來由于各種農補政策的相繼出臺，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作推到了老百姓面前。因此，財政干部隊伍作風建設事關民心向背，事關黨和政府與人民群眾的關系。讓人民滿足是我們財政干部永恒的追求。這也是(！)我們當前面臨的主要問題。解決這個問題只有加強政治思想訓練，增加執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅決性，堅固樹立為人民掌好權、用好權的觀念，遵守道德準則和行為規(guī)范。轉變工作作風，樹立良好形象。把工作的著力點放在思索、討論和解決制約經濟社會進展的突出問題上，放在為基層、為群

5、眾辦實事上。增加服務意識，強化服務職能。的確從政治理論素養(yǎng)、思想道德素養(yǎng)、科學文化素養(yǎng)、業(yè)務學問素養(yǎng)、法律法規(guī)素養(yǎng)上全面提高。 另外我鎮(zhèn)財政隊伍人才結構不夠合理。一般專業(yè)人才多，高層次的人才少，特殊是復合型、有肯定討論政策力量的人才更少；專業(yè)技術人才職稱普遍較低，專業(yè)涵蓋范圍不寬，部分人才奇缺，沒有按合理比例搭配。是人才隊伍業(yè)務素養(yǎng)良莠不齊。業(yè)務尖子比較少，多數(shù)人僅僅是適應職位，部分人的業(yè)務素養(yǎng)還不能達到工作要求。 改善現(xiàn)狀就應建立品德、學問、力量、業(yè)績、廉政五要素組成的人才評價指標體系，在人才培育機制上，以力量建設為核心，抓好政治培訓，確保地區(qū)財政系統(tǒng)的人才隊伍有良好的政治素養(yǎng)；抓好業(yè)務培訓，提高地區(qū)財政干部的業(yè)務素養(yǎng)；抓好財政后備干部隊伍建設。切實做好后備干部的篩選、培育和管理工作。依據(jù)培育目標和個人狀況，根據(jù)什么不足補什么的原則，逐人逐項落實培育措施。對后備干部實做到“五看五結合”，即看品德要內外結合，看力量要縱橫結合，看特點要長短結合，看為人要上下結合，看政績要“兩手”結合。并將人才評價指標納入年度目標管理考核和干部選拔機制。 總之，新時期形勢下建設一支素養(yǎng)強、形象好的財政所干部隊伍就應以制度為依據(jù)，從嚴抓起，以理服人，以情感人，理順各