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文檔簡(jiǎn)介
1、形勢(shì)任務(wù)教育記錄 1時(shí)間: 2008 年 3 月 12 日 地點(diǎn):公司會(huì)議室 主持人:牛衛(wèi)東 記錄人:張向鋒 參加人:全體干部職工主要內(nèi)容:深化油田改革一、怎樣正確認(rèn)識(shí)勝利油田當(dāng)前深化改革的定位?目前 勝利油田的改革發(fā)展已經(jīng)到了十分緊要的關(guān)鍵時(shí)期,從中石 化系統(tǒng)來(lái)講,勝利油田可能是矛盾和問(wèn)題比較集中的一個(gè)單 位。這就要求我們必須把一個(gè)老牌的傳統(tǒng)的國(guó)有特大型企業(yè) 基層單位的改革搞好,走出一條具有中國(guó)石化特色的國(guó)有企 業(yè)改革的路子來(lái)。實(shí)事求是地講,我們中國(guó)石化確實(shí)是長(zhǎng)期 在國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理下,傳統(tǒng)的、老牌的、頑固的老國(guó)有企 業(yè),相當(dāng)多的干部職工思想觀念比較陳舊,對(duì)于適應(yīng)形勢(shì)所 做出的各項(xiàng)改革調(diào)整工
2、作反應(yīng)比較慢。我們不能做“油田共 產(chǎn)主義”的典型,不能做“大鍋飯”的典型,要適應(yīng)我國(guó)市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,加快運(yùn)作、加快實(shí)施。二、如何科學(xué)判斷當(dāng)前勝利油田的改革管理形勢(shì)?現(xiàn)在 勝利油田改革發(fā)展的態(tài)勢(shì)是,前面川東北的發(fā)展在拉著你們 走,后面小油田的改革調(diào)整在推著你們走。大油田要有大手 筆、大氣魄;老油田要有新面貌、新進(jìn)展。不要一味地吃老 本,一個(gè)是吃資源的老本,一個(gè)是吃隊(duì)伍作風(fēng)的老本。絕不 能躺在老本上驕傲自大,更不能說(shuō)勝利油田個(gè)頭大,做的貢 獻(xiàn)大,就可以驕傲。我們這一代人與老一輩石油人比起來(lái), 無(wú)論是在發(fā)展上,還是在改革管理上,沒(méi)有一點(diǎn)驕傲的資本。 要通過(guò)努力,使改革走上既符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的要
3、求,又能 使養(yǎng)起來(lái)的群眾保持基本生活條件的道路。三、為什么要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理?從嚴(yán)治企、科學(xué)管 理是石化企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),是做好各項(xiàng)工作的基本條件,也 是企業(yè)文化的組成部分。 在企業(yè)管理上,既要發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng), 又要注入新的內(nèi)容,使我們的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階、新的水平,成為中石化乃至全國(guó)的管理模范。當(dāng)前勝利油田 在管理上值得改進(jìn)的地方很多很多,有的甚至存在管理失 控。對(duì)于加強(qiáng)管理,沒(méi)有商量的余地。要抓好管理,首先各 級(jí)管理者要明確自己的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù);第二,要建立科 學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群头椒ǎ谶\(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段的同 時(shí),繼承和發(fā)揚(yáng)石油石化人的優(yōu)良光榮傳統(tǒng),隨著體制機(jī)制 的變革,積極推行管
4、理創(chuàng)新,努力提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng) 企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)。四、適應(yīng)深化改革管理的需要,當(dāng)前油田亟需樹立什么 樣的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)?要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、不漂浮的作風(fēng);要擺脫奢華。如果一個(gè)企業(yè)從內(nèi)部開(kāi)始,特別是我們領(lǐng) 導(dǎo)干部追求奢華、 追求過(guò)度消費(fèi), 企業(yè)就要從內(nèi)部 “爛” 掉 為此,必須增強(qiáng)各級(jí)干部的免疫力,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、不漂浮 的作風(fēng),擺脫奢華,把老輩石油人的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)與時(shí)代 精神結(jié)合起來(lái),營(yíng)造勤儉奮斗的良好氛圍形勢(shì)任務(wù)教育記錄 2時(shí)間 :2008 年 6 月 19 日地點(diǎn) :公司會(huì)議室主持人 :牛衛(wèi)東記錄人 :張向鋒參加人: 全體干部職工主要內(nèi)容: “認(rèn)清新形勢(shì)、找尋新優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)新發(fā)展”主題 教
5、育一、08 年電器公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)08 年,總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 650 萬(wàn)元,加 上電纜廠折舊 34 萬(wàn)元,實(shí)際要完成 684 萬(wàn)元。但是,從電 器公司一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目前所掌握的情況來(lái)看,面臨的 形勢(shì)不容樂(lè)觀。 07 年一季度盈利 170 萬(wàn)元,今年同期只有 120 萬(wàn)元,同比下降 29%。主要原因:一是內(nèi)部工作量減少 直接影響盈利水平。 07 年一季度,采油廠交底的工程 8 項(xiàng), 投資 380 萬(wàn)元;今年交底 7 項(xiàng),計(jì)劃投資 200 萬(wàn),減少 180 萬(wàn);二是外部市場(chǎng)工作量也有所減少。云頂公司由于人事變 動(dòng),導(dǎo)致部分工作量流失,例如樁古 18-2 井下電泵交給了 泵公司;
6、三是原材料價(jià)格的攀升,給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了非常大 的成本壓力。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:玻璃纖維每噸的價(jià) 格從去年的 6600元上漲到 8700 元,樹脂每噸上漲了 220 元, PVC內(nèi)襯管也有一定的漲幅,造成玻璃鋼管成本增加;鐵、 銅、鋁等金屬材料價(jià)格大幅上漲,導(dǎo)致電器、電纜等產(chǎn)品生 產(chǎn)成本居高不下;四是預(yù)結(jié)算價(jià)格影響了利潤(rùn)。首先是采油 廠和供應(yīng)處的預(yù)算價(jià)格沒(méi)有上調(diào),而成本上升,導(dǎo)致利潤(rùn)率 下降。其次是云頂公司新上了一套油田預(yù)算軟件,現(xiàn)在結(jié)算 執(zhí)行油田價(jià)格,導(dǎo)致利潤(rùn)率進(jìn)一步下滑;五是資質(zhì)不全帶來(lái) 很大限制。隨著油田對(duì)工程的管理逐步規(guī)范,大部分工程采 用招標(biāo)方式發(fā)包。電器公司由于沒(méi)有電氣施工企業(yè)資
7、質(zhì),部 分產(chǎn)品沒(méi)有油田入網(wǎng)證,導(dǎo)致部分電氣工程無(wú)法承攬。二、經(jīng)營(yíng)主攻方向 通過(guò)以上對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的分析,電器公司確定今年的經(jīng)營(yíng) 主攻方向是: 在全力穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)的前提下, 大力開(kāi)拓云頂、 石油開(kāi)發(fā)中心、公共事業(yè)部等外部市場(chǎng)。為確保圓滿完成全年任務(wù),電器公司把指標(biāo)分解如下: 玻璃鋼廠銷售收入 1500 萬(wàn)元,利潤(rùn) 480 萬(wàn)元;電器廠銷售 收入 800 萬(wàn)元,利潤(rùn) 250 萬(wàn)元;電纜廠銷售收入 1400 萬(wàn)元, 利潤(rùn) 90 萬(wàn)元;泵修廠銷售收入 100 萬(wàn)元,利潤(rùn) 50 萬(wàn)元。除 去機(jī)關(guān)費(fèi)用 180 萬(wàn)元,電器公司全年完成產(chǎn)值 3800 萬(wàn)元, 利潤(rùn) 690 萬(wàn)元。為全面實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),電器
8、公司要重點(diǎn)做好 以下工作:(一)玻璃鋼廠努力做到: 一是加大和采油廠的聯(lián)系力度, 積極協(xié)調(diào),爭(zhēng)取更多的工作量;二是積極開(kāi)拓外部市場(chǎng),力 爭(zhēng)在云頂、石油開(kāi)發(fā)和金角公司等市場(chǎng)有所突破;三是加大 黃夾克防腐業(yè)務(wù)和玻璃鋼產(chǎn)品的開(kāi)拓力度,爭(zhēng)取打開(kāi)周邊市 場(chǎng)。(二)電器廠在保持目前工作量穩(wěn)定的同時(shí),努力做到以 下幾點(diǎn):一是抓好現(xiàn)有工程的施工,古潛山接轉(zhuǎn)站電氣工程 施工 5 月份能全部完工,產(chǎn)值 160 萬(wàn)左右;二是力爭(zhēng)承攬到 云頂公司 2-3 口的高溫電泵機(jī)組業(yè)務(wù);三是 S11-9 檔變壓器 正在供應(yīng)處申請(qǐng)物碼,下一步要申請(qǐng)專利,力爭(zhēng)在油田進(jìn)行 推廣。電機(jī)入網(wǎng)手續(xù)已經(jīng)申報(bào)完畢,等待批復(fù),力爭(zhēng)在油田 取得一
9、定的市場(chǎng)份額;四是在石油開(kāi)發(fā)中心的高低壓配電等 項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)突破;五是力爭(zhēng)在采油廠承攬一到兩個(gè)大型配電 施工項(xiàng)目; 六是要加大對(duì)孚瑞特、 高原公司的電機(jī)銷售力度,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量(三)抓好電線電纜的銷售工作。一是加大現(xiàn)有客戶的公 關(guān)力度, 加強(qiáng)同油田各二級(jí)單位的聯(lián)系, 確保銷售份額不降; 二是加大對(duì)房開(kāi)公司、油田公共事業(yè)部的開(kāi)拓力度,爭(zhēng)取在 電纜銷售上會(huì)有突破;三是積極到油田三產(chǎn)了解銷售信息, 努力擴(kuò)大銷售份額。(四)泵修廠努力做到:積極與采油廠結(jié)合,確保工作量 不流失,同時(shí)爭(zhēng)取解決結(jié)算價(jià)格過(guò)低的問(wèn)題,力爭(zhēng)將現(xiàn)有結(jié) 算價(jià)格再上調(diào) 5%。三、積極推行精細(xì)化管理,將“管理效益年”工作落到 實(shí)處,切實(shí)提高公
10、司的整體管理水平(一)施行單項(xiàng)工程單項(xiàng)核算, 控制好各環(huán)節(jié)的成本支出, 進(jìn)一步提高工程利潤(rùn)率。 我們制定了單項(xiàng)工程管理規(guī)定,加 強(qiáng)對(duì)主輔料、 外租設(shè)備等可控成本的管理力度。 在材料領(lǐng)用、 統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等方面,明確責(zé)任。嚴(yán)格控制材料使用,要求精 打細(xì)算,積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工程。嚴(yán)格控制分包工程的成 本,詳細(xì)規(guī)定分包內(nèi)容,分包的材料要在數(shù)量和價(jià)格上嚴(yán)格 控制,最大程度降低項(xiàng)目成本。(二)切實(shí)發(fā)揮“四位一體”管理模式的作用。 在產(chǎn)品生產(chǎn)方面,實(shí)行工序化管理,嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝 和標(biāo)準(zhǔn),組織生產(chǎn),杜絕浪費(fèi)。建立工序管理的考核辦法, 使原材料使用與個(gè)人的效益掛起鉤來(lái),充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)能降 耗的自覺(jué)性。同時(shí),對(duì)
11、各廠點(diǎn)的材料消耗情況進(jìn)行分析,發(fā) 現(xiàn)好的做法,及時(shí)向員工進(jìn)行宣傳,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,降 低生產(chǎn)成本。在經(jīng)營(yíng)管理方面,要通過(guò)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),及時(shí)摸清各 廠點(diǎn)當(dāng)月的收支、贏利狀況,分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,對(duì)收支不 配比或統(tǒng)計(jì)不全的廠點(diǎn),要認(rèn)真分析原因,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的廠 點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。在財(cái)務(wù)管理方面,要重點(diǎn)做到進(jìn)項(xiàng)稅、銷項(xiàng)稅和結(jié)算渠 道三統(tǒng)一,對(duì)每一項(xiàng)目所需的原材料和結(jié)算方式進(jìn)行如實(shí)統(tǒng) 計(jì),及時(shí)和財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)結(jié)合,確保稅金的合理性。在材料管理方面,繼續(xù)推廣材料供應(yīng)方面好的做法和經(jīng) 驗(yàn),對(duì)大額度購(gòu)料要認(rèn)真考察供貨廠家的質(zhì)量和價(jià)格,為物 資裝備部招標(biāo)提供可靠的信息,降低生產(chǎn)成本。同時(shí)要積極 與物資裝備部聯(lián)系,做
12、好甲方供料工作,加快結(jié)算進(jìn)度。(三)狠抓 5S 管理工作,提升公司管理水平和企業(yè)外在 形象。為此,電器公司成立了 5S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了相關(guān) 的規(guī)章制度, 編寫了檢查標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分辦法, 制定了獎(jiǎng)罰規(guī)定。 下一步要在干部職工中搞好宣傳和學(xué)習(xí),使 5S 管理工作深 入人心,使大家熟悉掌握 5S 有關(guān)內(nèi)容。在管理方面,要重 點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)整改和規(guī)范,責(zé)任落實(shí)到人,按照標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。車 間、現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、宿舍等場(chǎng)所要推行看板管理。通過(guò)推行5S 管理,努力使干部職工養(yǎng)成了良好的素養(yǎng), 從根本上提升 管理水平。同時(shí),把安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等工作同 5S 管理 有機(jī)地糅合在一起,從根本上促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn) 行
13、。(四)全面推行績(jī)效考核。08年電器公司是總公司推行績(jī)效考核的試點(diǎn)單位之一。 為此,針對(duì)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和技術(shù)水平,安排合適的 工作,努力做到人盡其才,建立“能者上、庸者下”的用人 機(jī)制。要按照總公司的要求,進(jìn)一步深化分配制度改革,進(jìn) 一步完善績(jī)效考核方案,真正建立起依崗位差異和績(jī)效考核 為主要內(nèi)容的薪酬分配體系,使員工的勞動(dòng)報(bào)酬與個(gè)人的技 術(shù)水平、貢獻(xiàn)大小、勞動(dòng)態(tài)度等掛起鉤來(lái),努力提高員工的 工作積極性。切實(shí)拉大崗位之間的收入差距,吸引職工到關(guān) 鍵崗位鍛煉,到艱苦崗位工作。(五)加強(qiáng)制度落實(shí),保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。 要結(jié)合電器公司的實(shí)際,針對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新 問(wèn)題,進(jìn)一步修訂和
14、完善有關(guān)的規(guī)章制度和工作流程,努力 做到制度規(guī)范,流程通暢。對(duì)不遵守規(guī)章制度和違反工作流 程的基層廠點(diǎn)和個(gè)人,堅(jiān)決予以處理,決不姑息遷就。08 年要著重抓好干部的業(yè)績(jī)考核,對(duì)管理人員的老好人思想,進(jìn) 行嚴(yán)肅處理,確保電器公司的政令暢通,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作 順利進(jìn)行。四、加強(qiáng)思想政治工作,搞好“ 5431”工程,確保經(jīng)濟(jì) 效益最大化實(shí)施“ 5431”工程,將“五學(xué)、四抓、三樹”活動(dòng)與生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。為此,電器公司向全體干部職工進(jìn)行了廣 泛宣傳,并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。在“五學(xué)”方面,內(nèi)容 涵蓋政治理論、 規(guī)章制度、 企業(yè)管理、 業(yè)務(wù)知識(shí)等方方面面, 力求通過(guò)學(xué)習(xí),切實(shí)提高干部職工的各項(xiàng)素質(zhì),打
15、造高效執(zhí) 行力;在“四抓”方面,認(rèn)真總結(jié)在管理、調(diào)研、創(chuàng)新、作 風(fēng)等方面的成功經(jīng)驗(yàn),查找存在的問(wèn)題及不足,制定切實(shí)可 行的措施, 明確整改期限, 努力提高各方面水平; 在“三樹” 方面,班子成員要以身作則,模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,樹立 好黨員干部形象。要搞好產(chǎn)品和工程質(zhì)量,搞好服務(wù),在樁 西等市場(chǎng)樹立好企業(yè)形象。做好閆立冬等困難職工的幫扶工 作,多做實(shí)事;進(jìn)一步改善食堂、宿舍的條件,同職工保持 有效溝通,了解情況,解決問(wèn)題,凝聚人心,提高士氣。切 實(shí)做到“深入群眾促和諧,凝心聚力促發(fā)展” ,為全面實(shí)現(xiàn) 電器公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)保駕護(hù)航。08 年,困難和機(jī)遇并存。 我們有信心在全體員工的共同 努力和
16、總公司的大力支持下,力爭(zhēng)圓滿完成 08 年的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。形勢(shì)任務(wù)教育記錄 3時(shí)間: 2008 年 7 月 22 日 地點(diǎn):公司會(huì)議室 主持人:牛衛(wèi)東 記錄人:張向鋒 參加人:全體干部職工2008 年,北方公司下達(dá)了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 650 萬(wàn)元(同比增長(zhǎng) 14%)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。分析公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì), 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重。一是工作量不飽和。采油廠嚴(yán)控成 本,工程量嚴(yán)重萎縮。玻璃鋼管道工程量?jī)H 180 多萬(wàn)元,比 往年少很多;二是采油廠產(chǎn)量比較主動(dòng),有50%的電泵井停開(kāi),維修工作量較??; 三是油田電線電纜市場(chǎng)處于疲軟狀態(tài), 需求清淡,銷售額銳降;四是勞務(wù)輸出到采油廠的職工全部 回流,人
17、工成本壓力增大。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),我們 本著“努力克服困難,不為領(lǐng)導(dǎo)增憂”的原則,按照北方公 司“管理效益年”的總體部署,嚴(yán)控各項(xiàng)成本,深入挖潛增 效,努力向管理要效益。經(jīng)過(guò)不懈努力,截止 8 月底,共實(shí) 現(xiàn)銷售收入 2028 萬(wàn)元,利潤(rùn) 435 萬(wàn)元,分別完成年計(jì)劃的 60%和 67%。利潤(rùn) 與去年同期相比增長(zhǎng)了 8%。下一步, 我們將以北方公司 “管理效益年” 活動(dòng)為載體, 繼續(xù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作,全面推行精細(xì)化管理,堵塞管理漏 洞,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。一)嚴(yán)格落實(shí)管理制度,保證管理順暢運(yùn)行。要結(jié)合 公司實(shí)際,針對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,進(jìn)一步修訂 和完善有關(guān)的規(guī)章制度和工作流程,努力做到制度規(guī)范,流
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