恒大培訓(xùn)心得體會

1、恒大培訓(xùn)心得體會范本一20XX年3月21日我正式加入了恒大公司，并于4月20日參加了新員工培訓(xùn)， 此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富， 包括公司的發(fā)展歷程與 企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準則、財務(wù)管理、行政管理、人事 管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多， 在此先談三方面感想。首先， 對公司的企業(yè)文化有了深刻認識。 企業(yè)文化帶有恒大發(fā) 展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化 能大大提高工作效率， 為企業(yè)帶來利潤， 恒大的企業(yè)文化有著獨特 的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發(fā)員 工的自豪感和責(zé)任感， 從而提高企業(yè)的整體效益。 恒大以“質(zhì)量樹 品牌、誠

2、信立偉業(yè)”為宗旨， 憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、 無私奉獻、 努力拼搏、 開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工 作作風(fēng)，由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍， 發(fā)展到中國房企十 強，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我深刻的感到，企業(yè)文化不只是一 句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。 短短的一 個月時間， 我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中， 落在實處， 無時無處不體現(xiàn)出恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。 我堅 信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始，便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計 劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)

3、、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的計劃，無不 彰顯出恒大穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，以及開拓進取的精神，讓我們看到， 恒大今天的成就絕不是偶然。 作為其中的一個小小個體， 我們更應(yīng) 該精心策劃、腳踏實地、作風(fēng)扎實，為恒大貢獻自己的一份力量， 也成就自己的一番事業(yè)。第三， 公司密集型集團化管理模式非常成功。 企業(yè)要想很好地 生存和發(fā)展，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。 恒大采用的密集型集團化管理模式， 實現(xiàn)了“三個確保”， 即確保 每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險; 確保精品模式復(fù)制到全國各樓盤 ; 確保企業(yè)文化傳承到全國各個地區(qū)公司， 各個樓盤， 全國員工都能秉持恒大作風(fēng)， 實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)

4、營與持續(xù)發(fā)展。 密集型集 團化管理模式， 為努力實現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標提供了切實的 保障。在四天充實的入職培訓(xùn)中，恒大精神深深感染到我?我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、 充滿挑戰(zhàn)的大家庭中， 并以成為恒大人 而深深自豪。 在今后的工作中， 我一定盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境和 工作崗位，熟悉公司各項規(guī)章制度，了解本部門工作流程。嚴格要 求自己 ?努力豐富專業(yè)技能知識。在工作學(xué)習(xí)中善于歸納總結(jié)，將 學(xué)習(xí)和工作實踐相結(jié)合。 提升自身業(yè)務(wù)及管理水平。 不斷完善自己， 努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。范本二20XX年4月1日我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開始 新的工作和生活。 并于 5 月底參加了新員工

5、培訓(xùn)， 此次培訓(xùn)內(nèi)容十 分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、 員工基本素質(zhì)與 修身準則、財務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司 方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，收獲也太多，在此先談三方 面感想。首先， 對公司的企業(yè)文化有了深刻認識。 企業(yè)文化帶有恒大發(fā) 展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在某種意 義上，作為員工工作向?qū)?，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè) 帶來利潤， 恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力， 得到員工及社會的認 同，有著超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，從而提 高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨， 憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、 無私奉

6、獻、 努力拼搏、 開拓進取”的精神， 以及“精 心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開始到實現(xiàn)規(guī) 模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國房企十強，房企領(lǐng)袖地位。這一切， 讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業(yè)， 有著怎樣的實力與魅力， 恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切，更讓我深刻的明白，企 業(yè)文化不只是一句口號， 更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與 尊重。短短的兩個月時間， 我深深感受到身邊的每一位同事都將企 業(yè)文化記在心中， 落在實處， 無時無處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和 行事風(fēng)格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始，便有計劃地實施發(fā)展

7、戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計 劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的計劃，無不 彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)， 以及開拓進取的精神， 讓我們看到， 恒大今天的成就絕不是偶然。 作為其中的一個小小個體， 我們更應(yīng) 該精心策劃、腳踏實地、作風(fēng)扎實，為恒大貢獻自己的一份力量， 也為成就自己的一番事業(yè)。第三， 公司密集型集團化管理模式實施非常成功。 企業(yè)要想很 好地生存和發(fā)展，做大做強，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很 好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式， 實現(xiàn)了“三個 確保”，即確保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險; 確保精品模式復(fù)制到全國各樓盤， 從根源上實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位 確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個地區(qū)公司， 各個樓盤， 全國員工 都能秉持恒大作風(fēng)， 實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。 密集型集團化管理 模式，為努力實現(xiàn)三個“一