營銷部物料管理守則1

1、營銷部物料管理制度 1營銷部物料管理制度營銷部將物品劃分為四類，即禮品類、銷售物料類、辦公用 品 類和其他畫架、紙巾等 。營銷部所有物料統(tǒng)一由物料管理員 進(jìn)行 管理，下劃分銷售物料管理組長，接待物料管理組長配合管 理。領(lǐng) 用、借用、歸還均在營銷部物料管理員統(tǒng)一登記管理。 營銷部物料主 要存放在三個(gè)區(qū)域：辦公用品存放于辦公室鐵皮柜 處，由負(fù)責(zé)管理 ; 銷售物料及活動(dòng)所需的相關(guān)物料存放于營銷部 地下倉庫內(nèi)，由負(fù)責(zé) 管理；地下倉庫其中劃分 1 號(hào)貨架及小資料 室堆放銷售物料含戶 型圖、折頁、樓書、手提袋、檔案袋等， 由負(fù)責(zé); 地下倉庫 2號(hào)貨 架及以后環(huán)幕后區(qū)域存放接待用品及部 分禮品，由負(fù)責(zé)管理。

2、銷售物料及接待物料的領(lǐng)用在組長處進(jìn)行登記即可領(lǐng)取，其 它 物料領(lǐng)用需在物料管理員處登記方可領(lǐng)取，組長需每周五下午 將領(lǐng) 用單上報(bào)至物料管理員處，并配合盤點(diǎn)物料。一、物料入庫辦公用品、禮品或銷售物料到貨 Z 后由經(jīng)辦人與營銷部物料 管 理員共同驗(yàn)收，在供貨單簽字，物料管理員開具入庫單一式兩份， 一份交由行政 , 一份留檔，安排入庫存好，并做好標(biāo)簽。經(jīng) 辦人及 物料管理員分別在在物料交接表上“經(jīng)手人“接收人 上簽字， 物品入庫完畢。物料到貨經(jīng)辦人與物料管理員共同驗(yàn)收物料管理員開具出庫單經(jīng)辦人與物料管理員進(jìn)行物料交接，填寫?物料交接表?入庫完畢二、物料領(lǐng)用及發(fā)放倉庫內(nèi)所有物品批次領(lǐng)取均由各組組長銷售

3、由負(fù)責(zé)，接待 由 負(fù)責(zé)在物料管理員處領(lǐng)取，并在物料領(lǐng)取表上簽字 , 物料管 理員開 具出庫單一式兩份 。零星物料領(lǐng)取那么在各組長處做好 登記即可。三、物料保管及核銷物料管理員應(yīng)根據(jù)入庫單、出庫單登記物料臺(tái)賬，每月月末 應(yīng) 整理本月領(lǐng)用和核銷情況，催促相關(guān)領(lǐng)用人及時(shí)來核銷領(lǐng)用記錄。物料管理人應(yīng)在月末核銷完成后對(duì)庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。四、遺失責(zé)任人處分因人為原因造成物品遺失損壞的，在物品所在責(zé)任人進(jìn)行賠 償，賠償方式可為購置同等價(jià)位物品補(bǔ)充或向行政辦繳納同等金 額 賠償款。附件一 : 營銷部物料入庫單20 1 5 年?duì)I銷部物資入庫單 部門: 經(jīng)手人：入庫時(shí)間： 序號(hào)物資名稱型號(hào)規(guī)格計(jì)量單

4、位入庫數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注 物料管理員：附件二 : 營銷部物料出庫單201 5 年?duì)I銷部物資出庫單 部門：經(jīng)手人：入庫時(shí)間： 物資出庫序號(hào)物資名稱型號(hào)規(guī)格計(jì)量單位領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用時(shí) 間領(lǐng) 用人領(lǐng)用范圍物料管理員：附件三：20 15 營銷部物料交接總表 序號(hào)物資名稱計(jì)量單位數(shù)量經(jīng)辦人接收人 營銷部薪酬管理制度 1 銷售人員薪酬管理方法為了有效調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性 ,09 年?duì)I銷人員薪酬模式改 為： “固定工資 +績效工資 +提成模式，增加了鼓勵(lì)調(diào)控的手段 和空間， 更大程度地激發(fā)員工的積極性。一、為了有效地開展目標(biāo)管理 ,增強(qiáng)銷售人員的進(jìn)取心和自 信 心 , 在營銷部形成一種人人爭做金牌營銷人員的良好風(fēng)

5、氣， 真正表達(dá)優(yōu)勝劣汰的競爭原那么 , 特制定 本辦 法；二、本方法適用于營銷部的所有營銷人員；三、營銷部每季度進(jìn)行一次等級(jí)評(píng)審， 由總經(jīng)理、營銷部經(jīng) 理、 人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理共同組織評(píng)比，評(píng)比結(jié)果直接與營銷人員的工資掛鉤。營銷部等級(jí) 評(píng) 比結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后即予以確認(rèn)實(shí)施；四、營銷部績效薪酬是公司根據(jù)營銷人員對(duì)公司的奉獻(xiàn)、業(yè) 務(wù) 能力、工作態(tài)度等而支付的一種薪酬方式 ; 鼓勵(lì)員工提升工作技能、提高效勞質(zhì)量。設(shè)定不同的薪 酬等 級(jí)，從而確定了營銷人員的薪酬晉升通道和空間。固定工資 按月計(jì) 發(fā)，缺勤那么按比例扣減。每年公司在薪酬調(diào)整前根據(jù)市場 的薪酬情 況和公司的薪酬策略會(huì)考慮是否調(diào)整各

6、級(jí)別工資；如需 要調(diào)整那么由 人力資源部提議，總經(jīng)理簽名后生效。五、固定工資與績效工資的級(jí)別：營銷人員固定工資及績效工資分為五級(jí)，即一級(jí)、二級(jí)、三 級(jí)、四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)，一級(jí)最高，六級(jí)最低單位 : 萬元。固定工資級(jí)別及比例表說明： 1固定工資以 0 8年度績效考核制度根本工資的提取 為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為 :I=MX 2%X30% 4-12;2) 固定工資的發(fā)放 : 按月發(fā)放。如果銷售人員連續(xù)四個(gè)月累 計(jì)未能完成定額銷售任務(wù)的30%,公司停止發(fā)放其固定工資 , 同時(shí)公司有權(quán)利對(duì)其崗位或級(jí)別進(jìn) 行 調(diào)整；3) 公司可根據(jù)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整固定工資及績效工資。六、績效工資定級(jí)及考評(píng)方法：1) 績效工資的級(jí)別(萬元)：2) 績效工資考核指標(biāo)：績效工資考核是指公司對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力、工作 態(tài) 度、工作業(yè)績等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià) ; 實(shí)行計(jì)分考評(píng) 的辦 法，共考核九大項(xiàng)，每一大項(xiàng)的根本分及相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如 下：七、提成方式及比例 :1) 公司年底對(duì)超出任務(wù)業(yè)績局部及回款率到達(dá)75%的工程 進(jìn)行提成。提成比例按級(jí)別劃分：2)提成計(jì)算：提成(B)二超額業(yè)績X單項(xiàng)回款額占總完成業(yè)績比重 X 對(duì)應(yīng)提成比率 八、合同評(píng)審合同評(píng)審主要目的時(shí)為了防止銷售人員簽訂一些非良性的 合同 ; 同時(shí)核定產(chǎn)品的