裝配人員工作使命

1、工具使用完畢后及時(shí)放回原位，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司5 S管理制度。3、負(fù)責(zé)檢查細(xì)分完成的半成品有無明顯問題，及時(shí)將存在問題的半成品交付給細(xì)分人員，做好互檢環(huán)節(jié)。4、上崗一周內(nèi)掌握接線所需專業(yè)技能，一周后開始琢磨接線技巧 , 穩(wěn)步提升接線效率。5、負(fù)責(zé)與組長(zhǎng)探討接線工序的優(yōu)化改良，能夠獨(dú)立處理接線過程中發(fā)現(xiàn)的問題和突發(fā)狀況，及時(shí)將相關(guān)信息反應(yīng)給組長(zhǎng)。6、 合理放置接線完畢的產(chǎn)品，規(guī)劃好使用空間，以便下一工 序人員取用。7、每月核實(shí)現(xiàn)有工具種類是否與現(xiàn)有工藝所需工具相匹配 , 及 時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)依據(jù)現(xiàn)有工藝調(diào)整工具種類、數(shù)量。8、將工作過程中留下的物料及時(shí)交付組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng) 一安排。9、 負(fù)責(zé)幫扶新上崗

2、員工對(duì)本崗位專業(yè)知識(shí)和技能的掌握，促進(jìn)新員工熟悉本崗位工作內(nèi)容，指出工作屮的缺乏幫其改正。1 0 、在工作量不飽滿時(shí)，在組長(zhǎng)的安排下進(jìn)行其他協(xié)助性 工 作。五、入柜崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)所有機(jī)柜的入柜工作，按照客戶要求對(duì)局部機(jī)柜進(jìn)行印字2、每日上崗后核實(shí)所需材料備有量 , 通知組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)充。3、保證所在工位清潔整齊，保證工位工具、器材齊全完好, 工具使用完畢后及時(shí)放回原位，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司 5S 管理制度。4、上崗一周內(nèi)掌握入柜所需專業(yè)技能，一周后開始琢磨入柜 技巧，穩(wěn)步提升入柜效率。5、負(fù)責(zé)與組長(zhǎng)探討入柜工序的優(yōu)化改良，能夠獨(dú)立處理入柜過程屮發(fā)現(xiàn)的問題和突發(fā)狀況，及時(shí)將相關(guān)信息反應(yīng)給組長(zhǎng)。6、合

3、理放置入柜完畢的產(chǎn)品，規(guī)劃好使用空間，以便組長(zhǎng)與調(diào)試組進(jìn)行交接。7、及時(shí)向組長(zhǎng)反應(yīng)入柜過程中出現(xiàn)的特殊情況，在組長(zhǎng)的指導(dǎo)下處理問題，不得自作主張更改入柜工藝。8、每月核實(shí)現(xiàn)有工具種類是否與現(xiàn)有工藝所需工具相匹配， 及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)依據(jù)現(xiàn)有工藝調(diào)整工具種類、數(shù)量。9、將工作過程屮留下的物料及時(shí)交付組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排。10、負(fù)責(zé)幫扶新上崗員工對(duì)本崗位專業(yè)知識(shí)和技能的掌握 , 促 進(jìn)新員工熟悉本崗位工作內(nèi)容，指出工作屮的缺乏幫其改正。11、在工作量不飽滿時(shí)，在組長(zhǎng)的安排下進(jìn)行其他協(xié)助性工作上一篇:行政兼出納崗位職責(zé)下一篇:沒有了裝配生產(chǎn)部管理制度裝配生產(chǎn)部管理制度一、目的1. 確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員

4、和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、 低耗、平安、生產(chǎn)；2. 適用范圍：適用于裝配車間所有管理人員、裝配工。二、職責(zé)1、 裝配生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成裝配各車間嚴(yán)格貫 徹執(zhí)行本規(guī)定；2、 裝配部生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定 期考核；三、內(nèi)容本管理制度包括：工作程序、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程、5S、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會(huì)議制度等幾方面1. 工作程序1 .1 嚴(yán)格按照 P MC 部所下達(dá)的?訂單生產(chǎn)領(lǐng)料方案?合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。1.2 每日生產(chǎn)主管在 16點(diǎn)三十分做好次日的生產(chǎn)方案，并 下達(dá) 到各生產(chǎn)班組長(zhǎng)和物料人員手中 , 如有變動(dòng)及時(shí)溝通。1.3 物流人員在當(dāng)日下班前將

5、次日所需物料領(lǐng)回車間，如 有異 常及時(shí)回報(bào)車間主管。1.4 生產(chǎn)班組長(zhǎng)收到次日生產(chǎn)方案后要在當(dāng)日下班前對(duì)所 需物 料進(jìn)行核對(duì)，并做好人員安排方案。1.5生產(chǎn)完成后 , 及時(shí)入庫并催促各部門進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)確認(rèn)。1.6積極配合各部門的工作需求2. 工作紀(jì)律2遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。遲到早退一次罰款 1 0 元，連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理 ; 曠工 一天扣除兩日工資，連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭 退。2. 2 上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰 款 10 元。2.3 嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班， 更換 好服裝前方可上班。2. 4 工作時(shí)

6、間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。違者罰款 107TS ?2.5車間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款10 7TS o2.6工作時(shí)間嚴(yán)禁看書、 玩 等與工作無關(guān)的事； 違者罰 款 10元。2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆 ;違者罰款 1 0 元,打架斗 毆者 一律辭退。2.8嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙， 違者罰款 100 元，累計(jì)三次 辭退； 在上班時(shí)間只允許在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到工廠吸煙室吸煙，違反 者罰款 10 元.2.9嚴(yán)格服從主管工作調(diào)動(dòng)安排， 有異議遵從“先服從， 后申 訴 之原那么；如有違反視情況給予相關(guān)處理。2.10 嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更 改 作業(yè)程序及內(nèi)容；

7、違者視情況給予相關(guān)處理。2. 1 1 保護(hù)車間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入指定紙箱中，不可隨意處理，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備 ; 違者視情 況給予 相關(guān)處理，并按物品價(jià)格予以賠償。2. 1 2裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)紅色，不可以亂扔，下班后統(tǒng)一收回。違者罰款 1 0 元。2.13 車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占 為己有，違者按偷盜處理，當(dāng)事人開除，并移交法辦。2 4管理人員應(yīng)提前 1 0分鐘上班 , 調(diào)配好物料、工具并安 排 當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。25 管理人員應(yīng)以身作那么，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；26 嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度3. 請(qǐng)假流程3請(qǐng)假

8、必須以書面形式提前申請(qǐng)，經(jīng)組長(zhǎng)同意并簽字后由車間生產(chǎn)主管簽批，3. 2請(qǐng)假兩天以上必須由生產(chǎn)副理 / 副總經(jīng)理簽字方可生效 , 否 那么按曠工處理，3. 3 請(qǐng)假七天以上者必須由總經(jīng)理簽字方可生效，否那么按曠 工 處理，3. 4 組級(jí)以上車間管理人員請(qǐng)假必須簽核到副總經(jīng)理，4 . 5S 管理4嚴(yán)格按照5 S管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。4.2現(xiàn)場(chǎng)整理 :把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 不 需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去除掉。對(duì)于長(zhǎng)期不使用的 物品 打包封存。4.3 現(xiàn)場(chǎng)整頓A. 有物必有位 : 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確 ; 有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照

9、工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；分 類必 標(biāo)識(shí): 狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、標(biāo)準(zhǔn)；B. 工件定置 : 根據(jù)生產(chǎn)流程， 確定零部件存放區(qū)域， 分類擺 放整 齊，零部件絕對(duì)不能掉在地上， 不能越區(qū)、不能混放、 不能 占用通道。 下班后所有工具物料回歸原位，不可在車間隨意擺放。C . 工位器具定置 : 確定工位器具存放位置和物流要求D. 工具箱定置 : 工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。E. 各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān) 控測(cè) 量裝置等，都必須妥善安排，防止停工待料4. 4 現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔：車間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下 班 前必須清理場(chǎng)地，清掃衛(wèi)生 ; 裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、 保

10、持 清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。4.5 每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物 料架、 窗臺(tái)等清理干凈，組長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。4. 6 每周進(jìn)行一次大掃除。4.7 5S 管理獎(jiǎng)罰制度4.71每周對(duì)各組5S執(zhí)行情況進(jìn)行一次評(píng)比，排名最后的班組， 第一次對(duì)其組長(zhǎng)警告教育，第二次罰款 20 元，每月累計(jì)三次以 上者 重罰 100 元，4. 7 2,每月評(píng)選累計(jì)三次以上第一名者，當(dāng)月組長(zhǎng)崗位津貼提升 1 0% ? 20%5. 平安5發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，做好記錄 , 不能解決的要上報(bào)領(lǐng) 導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及 時(shí)報(bào) 告。遇到生產(chǎn)屮的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急

11、情況， 先處理 后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。5.2工作期間，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款 10元。5.3工作期間 ,不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，違者罰款 50 元，累計(jì)三次作辭退處理。5. 4 消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次，如發(fā)現(xiàn)異常要 及時(shí) 報(bào)行政部維修。5 .5 消防器材前不準(zhǔn)堆放任何物品 , 消防通道不得堵塞。5. 6 下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。5.7 每半年舉行一次消防演習(xí)。5.8 物料車輛一律不準(zhǔn)玩耍，違者第一次罰款 100 元 , 第二次 罰 款 30 0元, 直屬組長(zhǎng)罰款 50 元，6 ?物料管理6所有物料領(lǐng)用必須有機(jī)打票據(jù)作為憑證，6.2 物料員領(lǐng)取物料要如

12、實(shí)檢查，不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況,6? 3進(jìn)入車間物料由組長(zhǎng) / 組長(zhǎng)助理如數(shù)登記造冊(cè)，每日 下班 前要對(duì)次日主要材料進(jìn)行盤點(diǎn)，6.4 所有物料必須做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù) 量 準(zhǔn)確，擺放整齊，6.5 所有需更換物料必須由品管確認(rèn)，再由車間主管簽字 確 認(rèn)，最后拿實(shí)物和票據(jù)到庫房換料，6.6 物流人員應(yīng)及時(shí)將物料供給到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，除特殊情況外 , 如 果因物料短缺造成生產(chǎn)線停產(chǎn)，相關(guān)物料員罰款10元, 相關(guān)組 長(zhǎng)罰款 5 元，6.7 產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理，不準(zhǔn)私自處理，違者 罰款 2 0 元，6.8 外部門人員未經(jīng)允許不可以將車間內(nèi)物料帶出車間，一 旦 發(fā)現(xiàn)按盜竊論處，6.

13、 9 車間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方，一旦發(fā)現(xiàn)罰款 50 元 .7?品質(zhì)管理7裝配車間作為公司出貨的窗口，擔(dān)任著保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任，每一名員工都應(yīng)具備各項(xiàng)素質(zhì)要求，7.2 所有出貨輪子，拉桿必須保證外表清潔 ,7.3產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認(rèn)真作業(yè) , 不可以隨意更 改作業(yè) 流程，7.4 各類輪子拉桿配件，螺絲等均按要求安裝到位 , 不可以 出現(xiàn) 胡亂搭接的情況，7.5 生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗(yàn)，杜絕不合格 物料 上線，7.6 輔線員工要將所備存的物料分類放置 , 并且做好標(biāo)示 訂單 號(hào)產(chǎn)品名稱和數(shù)量，7. 7 品質(zhì)管理獎(jiǎng)罰制度7 .7.1 所有輪子拉桿在生產(chǎn)過程屮

14、，一旦發(fā)生品質(zhì)異常要追 溯 到責(zé)任人，7.7. 2 生產(chǎn)中，品管開出后，由相關(guān)組長(zhǎng)做好相關(guān)分析和 改善 對(duì)策, 并嚴(yán)格執(zhí)行 ; 對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款 10元，組長(zhǎng)罰款 5元，7.7.4 如果造成客訴，找到相關(guān)責(zé)任人，第一責(zé)任人罰款5 0 元，組長(zhǎng)罰款 2 0 元, 車間主管罰款 1 0 元，假設(shè)一月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn) 屢次客訴 , 相關(guān)人員罰款翻倍；7.7.5 累計(jì)一月 , 任何班組未出現(xiàn)客訴，大的生產(chǎn)異常和，班 組 長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 2 0 0 元，累計(jì)三月車間未出現(xiàn)類似情況，車間主管獎(jiǎng)勵(lì) 300元.8. 訂單管理8.1所有訂單由車間統(tǒng)計(jì)員接單并做好相關(guān)記錄，隨后通知車間主管 , 并復(fù)印好下發(fā)到各相關(guān)生產(chǎn)班組，8 .2 車間主管根據(jù)生產(chǎn)方案調(diào)整好各班組的生產(chǎn)任務(wù)和人 員的 調(diào)整，8.3 物料組人員根據(jù)訂單按時(shí)領(lǐng)取所需物料，8.4 各相關(guān)班組長(zhǎng)根據(jù)車間主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)整好物 料、 人員等相關(guān)事宜，做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)8.5 各相關(guān)班組長(zhǎng)遇到生產(chǎn)異常要及時(shí)匯報(bào)至車間主管，并 及時(shí) 處理，8.6 訂單管理獎(jiǎng)罰制度8 61 除特殊情況外，各班組按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)一月 , 組長(zhǎng)獎(jiǎng) 勵(lì) 100元，維持三月按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，車間主管獎(jiǎng)勵(lì) 20 0元，班 組長(zhǎng) 再獎(jiǎng)勵(lì) 100