人員、車輛、物資出入管理制度

1、人員、車輛、物資出入庫管理制度1. 目的為維護公司辦公、生產(chǎn)環(huán)境有序、平安，加強公司廠門的出入管理，標準出門證的開具及相關(guān)管理工作，保證公司財產(chǎn)平安，物資流向清晰透明，特制定本規(guī)定。2. 范圍適用于內(nèi)蒙古普凡生生物科技所有出入的人員、車輛及物資。3. 原那么此管理制度應符合公司的總體經(jīng)營方針與策略，不違背公司管理章程。4. 職責人力行政部總務科負責本制度的制定和執(zhí)行。5. 內(nèi)容5.1 出入人員、車輛及物資的范圍 人員：公司員工、外部來訪人員。5.1.2 物資包括：公司的產(chǎn)成品、半成品、各種原料、包材、配輔料、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備，其它物資。5.1.3 所有人員及載客車輛一律由公司西門進出，載貨車

2、輛由北門進出。5.2 公司員工員工及員工車輛、訪客車輛一律從西門進出5.1.1 公司員工出入須著裝整齊，佩帶工牌，主動配合門衛(wèi)查驗，不得刁難或拒絕門衛(wèi)檢查，對不聽勸阻者，門衛(wèi)有權(quán)拒絕其進入，并按人事管理制度處理。5.1.2 員工未佩帶工牌時，廠區(qū)門衛(wèi)人員需查明身份，經(jīng)本人在?罰款單?上確認簽字后，方可進入?？倓湛破桨矄T每周向門衛(wèi)收集?罰款單?后，每月底統(tǒng)一上報人力資源部扣除工資每次忘帶工牌罰款20元。 員工出入工廠時間為早6時至晚12時止，如遇特殊情況不能按時出入者，需提前申請，經(jīng)部門負責人批準后報行政部總務科通知門衛(wèi)人員方可進入工廠。 員工陪同親友進入廠內(nèi)時，亦須辦理入廠登記手續(xù)，親友拜訪時

3、間為早6時至晚10時止。 員工出入公司，如攜帶物品，須辦理出門證手續(xù)，并接受檢查，經(jīng)門衛(wèi)檢查并核對無誤前方可進出。5.1.6 本公司車輛進公司免檢，員工的自行車、電動車及摩托車進廠，員工到公司門口后需下車推行，并將自行車、摩托車整齊擺放至車棚內(nèi)。離開公司時，需將自行車、電動車及摩托車步行推至廠外方可騎行。5.2 外部來訪人員包括帶小型汽車人員5.2.1 凡來訪人員包括協(xié)作企業(yè)人員，其他單位人員、員工親友等進入廠內(nèi)時，一律在西門保安室辦理來賓出入登記手續(xù)，說明來訪事由，由門衛(wèi)幫助來訪者聯(lián)系被訪部門，經(jīng)征得受訪人員同意登記后，領(lǐng)取?訪客證?后，進行入廠平安交底前方可進入廠內(nèi)，并依以下規(guī)定使用：1?

4、訪客證?應佩掛于胸前。2團體來訪人員參觀時，須由公司相關(guān)部門人員陪同方可進入。5.2.2 本公司或協(xié)作企業(yè)員工進入本廠時，亦須辦理入廠登記手續(xù)。協(xié)作企業(yè)人員出入廠區(qū)頻繁者，由相關(guān)部門申請“協(xié)作企業(yè)人員通行證，憑通行證出入大門。沒有通行證必須辦理登記方可進入。 對于帶車來訪人員其車輛進入時需按指定地點停放，并到門衛(wèi)辦理人員、車輛登記相關(guān)手續(xù)方可入內(nèi)，帶車來訪人員車輛禁止到生產(chǎn)區(qū)域，如有特殊情況小車需到后廠區(qū)時，必須征得接洽部門負責人及總務科長同意，出門時主動接受門衛(wèi)檢查，對于停放在行政大樓前停車場內(nèi)的車輛出門免檢。 來訪人員出入廠區(qū)時，保衛(wèi)人員須檢查其隨身攜帶的物品，嚴禁攜帶危險物品進入。5.2

5、.5 嚴禁外界推銷人員或小販進入廠內(nèi)。 貨物車輛、物資進出公司的管理所有貨車、物資一律須從北門進出5.3.1 物資、車輛進廠規(guī)定所有物資、車輛進入廠區(qū)時，需經(jīng)東門保安檢查前方可放行，具體檢查內(nèi)容：進入廠區(qū)車輛嚴禁攜帶危險、易燃易爆物品，對于化學品以及煤氣等廠內(nèi)使用物品，保安人員需檢查運輸車輛是否持有運管部門核發(fā)的道路運輸證須加蓋道路危險貨物運輸專用章，以及交通主管部門核發(fā)的營業(yè)性道路運輸駕駛員危險貨物運輸從業(yè)資格證，并在車輛出入登記表上注明已查驗，如查驗不符，禁止入內(nèi)。5.3.2 物資、車輛出廠規(guī)定?出門證?單據(jù)由行政部總務科保管，需領(lǐng)取?出門證?單據(jù)的部門憑審批后辦理領(lǐng)用，行政部總務科需做好

6、各部門領(lǐng)用?出門證?的登記注明領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間、出門證編號以備查驗。5.3.2.1 ?出門證?審批流程：申請人 本部門或接洽部門負責人簽字 財務中心經(jīng)理簽字 總務科科長簽字，北門門衛(wèi)核查確認?出門證?并按出門證標明數(shù)量以及物品名稱前方可放行。5.3.2.2 ?出門證?管理：凡外來施工人員的材料、工具、設(shè)備出入及退貨均需辦理?出門證?手續(xù)，方可進出工廠。Ø 以下為憑?出門證?進出工廠的物資及車輛：1供應商的產(chǎn)品進廠：供應商卸貨后需持接洽部門的相關(guān)人員開具的?出門證?經(jīng)查為空車可免開出門證，門衛(wèi)檢查無誤前方可出廠。2外來施工的工程隊所攜帶的施工材料、工具、設(shè)備由接洽部門制作清單

7、做為?出門證?的附件，開具?出門證?，門衛(wèi)依據(jù)其進廠所提清單逐項清點核查正確后予以放行。3施工剩余材料需帶出公司的，由接洽部門人員開具?出門證?門衛(wèi)核查正確后予以放行。4供應商的產(chǎn)品退貨：原、輔料等產(chǎn)品退貨：采購部依據(jù)品保的不合格質(zhì)檢報告及由采購、倉儲、財務簽字確認的退庫單，開具?出門證?注明*供應商退貨字樣，門衛(wèi)核對無誤后收取?出門證?并放行。非原、輔料產(chǎn)品退、換貨：采購部門開具出門證，門衛(wèi)核對物資名稱、數(shù)量等無誤后予以放行。5憑?配貨單?四聯(lián)單、六聯(lián)單、?提貨單?不用再辦理?出門證?經(jīng)倉管員、司機簽字，由門衛(wèi)核對并檢查物品，存留門衛(wèi)聯(lián)后門衛(wèi)即可放行。Ø 以下為憑? 配貨單?進出工

8、廠的物資及車輛：1自有產(chǎn)品出廠： 裝貨車輛到達后將車停放在北門外，貨車司機到西門保安室登記后，到倉儲物流辦公室領(lǐng)取配貨單一式六聯(lián)單，門衛(wèi)根據(jù)配貨單允許車輛進廠并為車輛放行。倉儲庫管員攜同司機到庫房提貨，司機提貨結(jié)束將配貨單門衛(wèi)聯(lián)交門衛(wèi)，門衛(wèi)經(jīng)檢查無其它物品后給予以放行。2進廠的零擔車輛、送貨車輛：門衛(wèi)應根據(jù)司機的?配貨單?等相關(guān)憑證對載有物資進行檢查登記物品名稱，數(shù)量和車牌號入司，離司時認真核對無誤后予以放行。3提貨車輛：提貨車輛進廠時保安請?zhí)嶝浫藛T將車輛停至暫停區(qū)域，通知相關(guān)部門銷售部、生管部、采購部辦理提貨單據(jù)前方可進廠，司機提貨結(jié)束將配貨單門衛(wèi)聯(lián)交保安，門衛(wèi)應實地核查?配貨單?內(nèi)容無誤，

9、同時無攜帶其它物品后給予以放行4廢舊物資出售：倉儲部庫管員根據(jù)合作商的提貨數(shù)量開具廢品出庫單一式四聯(lián)單，經(jīng)部門主管及生產(chǎn)運營副總、財務部審核并簽字，總務科蓋章后，門衛(wèi)經(jīng)檢查并核對無誤后予以放行。6. 解釋7. 附件8. 參考或引用文件N/ A-下面是贈送的團隊管理名言學習，不需要的朋友可以編輯刪除！謝謝！1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)-“綜合是因為管理涉及根本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導力；“藝術(shù)是因為管理是實踐和應用。3、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何沖動人心的事件發(fā)生。4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。5、管理就是溝通、溝通再溝通。6、

10、管理就是界定企業(yè)的使命，并鼓勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而鼓勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知而在于“行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。8、管理者的最根本能力：有效溝通。9、合作是一切團隊繁榮的根本。10、將適宜的人請上車，不適宜的人請下車。11、領(lǐng)導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。12、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。13、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。14、賞善而不罰惡，那么亂。罰惡而不賞善，亦亂。15、賞識導致成功，抱怨導致失敗。16、

11、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。17、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。18、首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權(quán)力。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負責。19、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)標準出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團隊精神，長大以后即使天天培訓，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的。20、團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理

12、人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。21、一家企業(yè)如果真的像一個團隊，從領(lǐng)導開始就要嚴格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么自己的領(lǐng)導要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團隊。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之長。24、做企業(yè)沒有奇跡而言的，但凡創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是循著一個規(guī)律，一步一個腳印地走。25、大成功靠團隊，小成功靠個人。26、不善于傾聽

13、不同的聲音，是管理者最大的疏忽。關(guān)于教師節(jié)的名人名言|教師節(jié)名人名言1、一個人在學校里外表上的成績，以及較高的名次，都是靠不住的，唯一的要點是你對于你所學的是否心里真正覺得很喜歡，是否真有濃厚的興趣-鄒韜奮2、教師是蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。-佚名3、使學生對教師尊敬的惟一源泉在于教師的德和才。-愛因斯坦4、三人行必有我?guī)熝?；擇其善者而從之，其不善者而改之?孔子5、在我們的教育中，往往只是為著實用和實際的目的，過分強調(diào)單純智育的態(tài)度，已經(jīng)直接導致對倫理教育的損害。-愛因斯坦6、舉世不師，故道益離。-柳宗元7、古之學者必嚴其師，師嚴然后道尊。-歐陽修8、教師要以父母般的感情對待學生。-昆體

14、良9、時機對于不能利用它的人又有什么用呢？正如風只對于能利用它的人才是動力。-西蒙10、一日為師，終身為父。-關(guān)漢卿11、要尊重兒童，不要急于對他作出或好或壞的評判。-盧梭12、捧著一顆心來，不帶半根草去。-陶行知13、君子藏器于身，待時而動。-佚名14、教師不僅是知識的傳播者，而且是模范。-布魯納15、教師是人類靈魂的工程師。-斯大林16、學者必求師，從師不可不謹也。-程頤17、假定美德既知識，那么無可疑心美德是由教育而來的。-蘇格拉底18、好花盛開，就該盡先摘，慎莫待美景難再，否那么一瞬間，它就要凋零萎謝，落在塵埃。-莎士比亞19、養(yǎng)體開智以外，又以德育為重。-康有為20、無貴無賤，無長無

15、少，道之所存，師之所存也。-韓愈21、誰假設(shè)是有一剎那的害怕，也許就放走了幸運在這一剎那間對他伸出來的香餌。-大仲馬22、學貴得師，亦貴得友。-唐甄23、故欲改革國家，必先改革個人；如何改革個人？唯一方法，厥為教育。-張伯苓24、為學莫重于尊師。-譚嗣同25、愚蠢的行動，能使人陷于貧困；投合時機的行動，卻能令人致富。-克拉克26、但凡教師缺乏愛的地方，無論品格還是智慧都不能充分地或自由地開展。-羅素27、不愿向小孩學習的人，不配做小孩的先生。-陶行知28、少年進步那么國進步。-梁啟超29、弱者坐失良機，強者制造時機，沒有時機，這是弱者最好的供詞。-佚名有關(guān)刻苦學習的格言1、訥訥寡言者未必愚，喋

16、喋利口者未必智。2、勤奮不是嘴上說說而已，而是要實際行動。3、靈感不過是“頑強的勞動而獲得的獎賞。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感。5、勤奮和智慧是雙胞胎，懶惰和愚蠢是親兄弟。6、學問淵博的人，懂了還要問；學問淺薄的人，不懂也不問。7、人生在勤，不索何獲。8、學問勤中得。學然后知缺乏。9、勤奮者廢寢忘食，懶惰人總沒有時間。10、勤奮的人是時間的主人，懶惰的人是時間的奴隸。11、山不厭高，水不厭深。驕傲是跌跤的前奏。12、藝術(shù)的大道上荊棘叢生，這也是好事，常人望而卻步，只有意志堅強的人例外。13、成功艱苦勞動正確方法少說空話。14、驕傲來自淺薄，狂妄出于無知。驕傲是失敗的開頭，自滿是智慧的盡頭。15、不聽指點，多繞彎彎。不懂裝懂，永世飯桶。16、言過其實，終無大用。知識愈淺，自信愈深。17、智慧源于勤奮，偉大出自平凡。18、你想成為幸福的人嗎？但愿你首先