產(chǎn)品管理-研發(fā)戰(zhàn)略管理之研發(fā)變革管理培訓教材（PPT72頁）VIP

1、研發(fā)變革管理研發(fā)變革管理來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載2Promoting Innovation課程目錄課程目錄2、項目啟動、項目啟動3 、項目計劃項目計劃4、項目控制、項目控制1、概述、概述3Promoting Innovation單元一、概述單元一、概述 研發(fā)（研發(fā)（R&D）R：研究：研究D：開發(fā)：開發(fā) 概念、技術（預研概念、技術（預研/開發(fā)）、樣品、產(chǎn)品（預研開發(fā)）、樣品、產(chǎn)品（預研/開發(fā)）、商品開發(fā)）、商品概述有關研發(fā)的基本概念4Promoting Innovation企業(yè)經(jīng)營的三種模式企業(yè)經(jīng)營的三種模式 項目型項目型 產(chǎn)品型產(chǎn)品型 運營型運營型5Promoting Innovati

2、on產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期概念概念開發(fā)開發(fā)驗證驗證發(fā)布發(fā)布項目啟動項目啟動計劃決策計劃決策產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品發(fā)布計劃計劃概念評審概念評審生命周期管理生命周期管理產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品運營產(chǎn)品運營產(chǎn)品策劃產(chǎn)品策劃市場需求市場需求產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃6Promoting InnovationXX= 市場規(guī)模市場份額銷售利潤率服務利潤率+產(chǎn)品成功的標準產(chǎn)品成功的標準市場成功市場成功財務成功財務成功7Promoting Innovation如何理解市場成功和財務成功如何理解市場成功和財務成功利利潤潤市場份額市場份額防火墻產(chǎn)品防火墻產(chǎn)品利潤產(chǎn)品利潤產(chǎn)品8Promoting Innovation產(chǎn)品生命周期管理架構

3、產(chǎn)品生命周期管理架構啟動啟動計劃計劃經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫控制控制總結總結項目管理體系項目管理體系PMT市場管理體系市場管理體系公司愿景與目標公司愿景與目標產(chǎn)品線戰(zhàn)略（平臺產(chǎn)品線戰(zhàn)略（平臺/ /技術技術/ /產(chǎn)品）產(chǎn)品）產(chǎn)品決策管理產(chǎn)品決策管理計劃與調度計劃與調度采購物料采購物料制造產(chǎn)品制造產(chǎn)品訂單交付訂單交付客戶服務客戶服務物流管理物流管理供應鏈管理體系供應鏈管理體系項目任項目任務書務書產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)項目任務書項目任務書技術技術/ /平臺平臺開發(fā)項目開發(fā)項目任務書任務書客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足的需求最好滿足

4、的需求興奮需求興奮需求興奮需求興奮需求市場需求管理市場需求管理流程、工具、方法流程、工具、方法公司公司KPIKPI項目項目KPIKPI公司戰(zhàn)略績效管理體系公司戰(zhàn)略績效管理體系資源部門資源部門KPIKPI產(chǎn)品線產(chǎn)品線KPIKPICRMRDMERPOA企業(yè)知識門戶（企業(yè)知識門戶（EKP）基于業(yè)務基于業(yè)務ITIT規(guī)劃規(guī)劃路標路標規(guī)劃規(guī)劃業(yè)務計劃業(yè)務計劃產(chǎn)品線產(chǎn)品線業(yè)務計劃業(yè)務計劃競爭信息競爭信息戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略分解技術發(fā)展技術發(fā)展市場需求市場需求PACPAC流程驅動的組織體系流程驅動的組織體系商品化商品化商品化PDTPDTLMT產(chǎn)品開發(fā)體系（產(chǎn)品開發(fā)體系（R R）（ M）資源資源資源資源資源資源研發(fā)研發(fā)

5、市場市場支持支持PM職位體系和技術任職資格職位體系和技術任職資格技術開發(fā)（技術開發(fā)（T T）平臺開發(fā)（平臺開發(fā)（V V）TDT技術開發(fā)體系技術開發(fā)體系9Promoting Innovation五個團隊的責任五個團隊的責任 PAC：產(chǎn)品審批委員會，負責產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：產(chǎn)品審批委員會，負責產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 PMT：產(chǎn)品管理團隊，負責產(chǎn)品規(guī)劃，是：產(chǎn)品管理團隊，負責產(chǎn)品規(guī)劃，是PAC的參謀的參謀機構機構（做正確的事）（做正確的事） PDT：產(chǎn)品開發(fā)團隊，負責在：產(chǎn)品開發(fā)團隊，負責在PAC的授權下完成產(chǎn)品開的授權下完成產(chǎn)品開發(fā)任務，對產(chǎn)品的市場成功和財務成功負責發(fā)任務，對產(chǎn)品的市場成功和財務成功負責（把事情

6、做（把事情做正確）正確） LMT：生命周期管理團隊，負責產(chǎn)品運營：生命周期管理團隊，負責產(chǎn)品運營 TDT：技術開發(fā)團隊，負責在：技術開發(fā)團隊，負責在PAC的授權下完成技術開的授權下完成技術開發(fā)任務，對技術成功負責發(fā)任務，對技術成功負責10Promoting Innovation課程目錄課程目錄2、項目啟動、項目啟動3 、項目計劃項目計劃4、項目控制、項目控制1、概述、概述11Promoting Innovation單元二、項目啟動單元二、項目啟動 項目：為形成某項目：為形成某獨有獨有的產(chǎn)品或服務所做的的產(chǎn)品或服務所做的臨時臨時工作工作 例如：例如：開發(fā)一款手機開發(fā)一款手機舉辦一場婚禮舉辦一場婚

7、禮什么是項目？12Promoting Innovation 具有特定而明確的最終目標具有特定而明確的最終目標 特定的生命周期，明確的開始和結束日期特定的生命周期，明確的開始和結束日期 涉及到多個部門和專業(yè)涉及到多個部門和專業(yè) 采用合同書、任務書或文件的形式發(fā)布采用合同書、任務書或文件的形式發(fā)布 具有特別的時間、成本和性能要求具有特別的時間、成本和性能要求 靠項目團隊的努力來實現(xiàn)靠項目團隊的努力來實現(xiàn)項目的特征項目的特征13Promoting Innovation什么是項目管理什么是項目管理項目管理就是把項目管理就是把知識知識、技能技能、工具工具和和技術技術應用到項應用到項目活動中去，以便達到項

8、目的要求。目活動中去，以便達到項目的要求。具體過程中將涉及以下具體過程中將涉及以下3個基本平衡：個基本平衡： 范圍、時間、成本和質量范圍、時間、成本和質量 具有不同要求和期望的投資者具有不同要求和期望的投資者 已識別需求和潛在需求（期望）已識別需求和潛在需求（期望）14Promoting Innovation項目管理過程項目管理過程15Promoting Innovation生命生命周期周期項目管理過程與開發(fā)過程的關系項目管理過程與開發(fā)過程的關系發(fā)布發(fā)布驗證驗證開發(fā)開發(fā)計劃計劃概念概念啟動啟動執(zhí)行執(zhí)行控制控制計劃計劃收尾收尾啟動啟動執(zhí)行執(zhí)行控制控制計劃計劃收尾收尾啟動啟動執(zhí)行執(zhí)行控制控制計劃計

9、劃收尾收尾項目項目管理管理過程過程產(chǎn)品開發(fā)項目周期（項目經(jīng)理）產(chǎn)品開發(fā)項目周期（項目經(jīng)理）產(chǎn)品生命周期（產(chǎn)品經(jīng)理）產(chǎn)品生命周期（產(chǎn)品經(jīng)理）產(chǎn)品策產(chǎn)品策劃過程劃過程16Promoting Innovation 明確項目目標明確項目目標 組建項目組組建項目組 制定項目計劃制定項目計劃 監(jiān)控范圍變化監(jiān)控范圍變化 控制計劃執(zhí)行控制計劃執(zhí)行 整理、完善項目文檔整理、完善項目文檔 形成知識網(wǎng)絡形成知識網(wǎng)絡項目管理全過程包括以下工作項目管理全過程包括以下工作17Promoting Innovation項目管理的九大知識領域項目管理的九大知識領域項目管理領域項目管理領域項目綜合項目綜合管理管理項目計劃項目計劃

10、管理管理項目范圍項目范圍管理管理項目成本項目成本管理管理項目質量項目質量管理管理項目人力項目人力資源管理資源管理項目溝通項目溝通管理管理項目風險項目風險管理管理項目采購項目采購管理管理18Promoting Innovation項目管理領域與過程組合項目管理領域與過程組合19Promoting Innovation項目啟動前的準備工作項目啟動前的準備工作 下達項目任務書下達項目任務書 組建項目團隊組建項目團隊 準備項目環(huán)境準備項目環(huán)境 項目開工會項目開工會20Promoting Innovation研發(fā)模式的演變研發(fā)模式的演變沒有項目團隊，職能部門經(jīng)理處理本部門所有決策產(chǎn)品象皮球一樣被踢來踢去

11、高層充當協(xié)調溝通的橋梁老板是唯一關心產(chǎn)品成敗的人項目局限在研發(fā)內(nèi)部項目經(jīng)理類似項目協(xié)調員，關于項目的關鍵決策仍由職能經(jīng)理做出部門間充斥埋怨與責備客戶出現(xiàn)問題找不到責任主體職能結構研發(fā)項目團隊結構R&DTSMKTR&DTSMKT執(zhí) 行 層項 目 經(jīng) 理組 員MMPMM高層高層 跨職能產(chǎn)品團隊結構R&DTSMKTMMMPM高層項目經(jīng)理關注整個產(chǎn)品開發(fā)過程完全貫徹并行開發(fā)的思想項目經(jīng)理對該項目的人、財、物有絕對的領導權職能部門經(jīng)理關注資源建設項目成員完全代表職能部門對項目進行承諾整個項目團隊同舟共濟項目管理難度低中高項目運作效率低中高21Promoting Innovation跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊（

12、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）項目經(jīng)理項目經(jīng)理財務財務市場市場采購采購制造制造技術技術支持支持開發(fā)開發(fā)渠道服務渠道服務渠道支持渠道支持軟件軟件硬件硬件結構結構系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程手冊手冊定價定價投入產(chǎn)出分析投入產(chǎn)出分析競爭對手分析競爭對手分析客戶調研客戶調研渠道管理渠道管理行銷策劃行銷策劃供應商優(yōu)選供應商優(yōu)選器件優(yōu)選器件優(yōu)選采購訂單跟蹤采購訂單跟蹤供應商管理供應商管理試產(chǎn)試產(chǎn)工藝工程工藝工程生產(chǎn)測試生產(chǎn)測試測試測試知識產(chǎn)權知識產(chǎn)權成本核算成本核算培訓培訓標準標準項目項目經(jīng)理經(jīng)理物料計劃物料計劃22Promoting Innovation跨部門團隊的好處跨部門團隊的好處 資源分配體現(xiàn)市場驅動創(chuàng)新的原

13、則資源分配體現(xiàn)市場驅動創(chuàng)新的原則 權力的設置保障了創(chuàng)新概念的實施權力的設置保障了創(chuàng)新概念的實施 有利于個人學習與組織學習的兼顧有利于個人學習與組織學習的兼顧 有利于隱性知識和經(jīng)驗的獲得有利于隱性知識和經(jīng)驗的獲得 有利于跨越組織邊界的學習有利于跨越組織邊界的學習23Promoting Innovation容易產(chǎn)生的問題容易產(chǎn)生的問題職能部門與項目小組的權責劃分不清職能部門與項目小組的權責劃分不清小組成員的角色和責任不明晰小組成員的角色和責任不明晰對跨部門的團隊的運作理解不一致對跨部門的團隊的運作理解不一致核心項目小組沒有得到適當?shù)氖跈嗪诵捻椖啃〗M沒有得到適當?shù)氖跈嘈〗M成員沒有全心投入到工作中去小

14、組成員沒有全心投入到工作中去與之相關的文化變革沒有跟上與之相關的文化變革沒有跟上24Promoting Innovation優(yōu)秀項目團隊特征優(yōu)秀項目團隊特征 人數(shù)不多人數(shù)不多 互補的技能互補的技能 共同的目標共同的目標 共同的工作方法共同的工作方法 相互依賴并共同承擔責任相互依賴并共同承擔責任25Promoting Innovation不同組織結構的特點不同組織結構的特點 組織類型組織類型 項目特點項目特點職能型組織職能型組織矩陣型組織矩陣型組織項目型組織項目型組織弱矩陣型弱矩陣型平衡矩陣型平衡矩陣型強矩陣型強矩陣型項目經(jīng)理的項目經(jīng)理的授權程度授權程度很少或沒有很少或沒有 有限有限低低中等中等

15、中等中等-高高高高-幾乎全權幾乎全權項目全職人員項目全職人員的百分比的百分比幾乎沒有幾乎沒有0-25%15-60%50-95%85-100%項目經(jīng)理角色項目經(jīng)理角色兼職兼職兼職兼職全職全職全職全職全職全職26Promoting Innovation公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)財務部總監(jiān)財務部總監(jiān)產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品線總監(jiān)結構部結構部經(jīng)理經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)市場總監(jiān)市場總監(jiān)制造總監(jiān)制造總監(jiān)技術支持總監(jiān)技術支持總監(jiān)硬件部硬件部經(jīng)理經(jīng)理測試部測試部經(jīng)理經(jīng)理解決方解決方案經(jīng)理案經(jīng)理產(chǎn)品行產(chǎn)品行銷經(jīng)理銷經(jīng)理采購部采購部經(jīng)理經(jīng)理工藝部工藝部經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)計生產(chǎn)計劃經(jīng)理劃經(jīng)理工程部工程部經(jīng)理經(jīng)理

16、客服部客服部經(jīng)理經(jīng)理PDTPDT經(jīng)經(jīng)理理A APDTPDT經(jīng)經(jīng)理理B BPDTPDT經(jīng)經(jīng)理理C C張工張工王工王工小李小李牛工牛工陳工陳工吳工吳工陳工陳工劉工劉工周工周工陳工陳工鄭工鄭工季工季工盧工盧工鐘工鐘工小王小王王工王工李工李工何工何工龐工龐工喬工喬工周工周工王工王工苗工苗工施工施工矩陣型組織結構矩陣型組織結構PAC27Promoting Innovation矩陣式組織的難點矩陣式組織的難點 為保持兩個系統(tǒng)之間的平衡，需要管理上進行不為保持兩個系統(tǒng)之間的平衡，需要管理上進行不斷的調整斷的調整 需要在管理上不懈努力，以達到較高的經(jīng)濟效益需要在管理上不懈努力，以達到較高的經(jīng)濟效益 雙重報告制

17、度引起矛盾和混亂雙重報告制度引起矛盾和混亂 渠道的增生可能會導致信息的阻塞渠道的增生可能會導致信息的阻塞 責任的重疊會引起競相爭奪地盤和使考核困難責任的重疊會引起競相爭奪地盤和使考核困難28Promoting Innovation項目經(jīng)理（項目經(jīng)理（LPDT）的職責）的職責1. 領導整個項目小組領導整個項目小組2. 與管理層進行溝通與管理層進行溝通3. 對項目的成功負責對項目的成功負責29Promoting Innovation項目經(jīng)理素質模型項目經(jīng)理素質模型項目管理（含項目管理（含團隊合作）團隊合作）35%溝通及處理沖突溝通及處理沖突15%技術能力技術能力15%個人影響能力個人影響能力15%

18、業(yè)務能力業(yè)務能力20%30Promoting Innovation1. 小組的職能專家小組的職能專家2. 對職能部門的交付負責對職能部門的交付負責3. 管理外圍小組管理外圍小組核心成員的角色及義務核心成員的角色及義務31Promoting Innovation1. 獨立完成產(chǎn)品定義、設計、開發(fā)和測試等工作獨立完成產(chǎn)品定義、設計、開發(fā)和測試等工作關注于特定的功能性任務，關注于特定的功能性任務，“Just do it”2. 在特殊情況下，在特殊情況下，PDT小組可能沒有外圍小組，小組可能沒有外圍小組，非常小的項目，職能部門在項目中的工作不多非常小的項目，職能部門在項目中的工作不多外圍小組成員的角色

19、及義務外圍小組成員的角色及義務32Promoting Innovation1. 提供職能領域的技術領導提供職能領域的技術領導2. 建立優(yōu)異的職能部門團隊建立優(yōu)異的職能部門團隊3. 支持支持PDT工作工作職能部門經(jīng)理的角色及義務職能部門經(jīng)理的角色及義務33Promoting Innovation課程目錄課程目錄2、項目啟動、項目啟動3 、項目計劃項目計劃4、項目控制、項目控制1、概述、概述34Promoting Innovation計劃的作用計劃的作用單元三、項目計劃單元三、項目計劃為什么要做計劃？35Promoting Innovation研發(fā)項目計劃常見問題（一）研發(fā)項目計劃常見問題（一）

20、不重視計劃，為不重視計劃，為做計劃而做計劃做計劃而做計劃 項目計劃主要用于項目計劃主要用于匯報匯報而不是用于管理項目而不是用于管理項目 計劃計劃目標不明確目標不明確，缺乏依據(jù)，目標脫離實際，缺乏依據(jù)，目標脫離實際 項目計劃工作量估計不足、項目計劃工作量估計不足、過于樂觀過于樂觀而且不現(xiàn)而且不現(xiàn)實實 缺少歷史項目的缺少歷史項目的度量數(shù)據(jù)度量數(shù)據(jù)收集，收集，缺少經(jīng)驗借鑒缺少經(jīng)驗借鑒 項目計劃沒有項目計劃沒有分層分級分層分級，不具可操作性，不具可操作性36Promoting Innovation研發(fā)項目計劃常見問題（二）研發(fā)項目計劃常見問題（二） 工作工作任務分解不全面任務分解不全面，受突發(fā)事件影響

21、大，受突發(fā)事件影響大 計劃不考慮資源的配合和產(chǎn)品間的計劃不考慮資源的配合和產(chǎn)品間的關聯(lián)關聯(lián) 計劃更多局限計劃更多局限研發(fā)部門內(nèi)部研發(fā)部門內(nèi)部，沒有貫穿，沒有貫穿全流程全流程 各個領域計劃各個領域計劃缺少協(xié)同缺少協(xié)同，交接不順暢，交接不順暢，等待多等待多 單純的進度計劃單純的進度計劃，缺少質量、成本、溝通等計，缺少質量、成本、溝通等計劃劃 計劃決策時間短，未充分考慮清楚便計劃決策時間短，未充分考慮清楚便倉促上陣倉促上陣37Promoting Innovation項目計劃管理的核心過程項目計劃管理的核心過程活動排序范圍計劃活動定義活動工期估算進度計劃制定范圍定義資源計劃成本估算項目計劃制定和控制風

22、險管理計劃風險管理風險管理成本管理成本管理時間管理時間管理范圍管理范圍管理綜合管理綜合管理質量管理計劃質量管理質量管理成本預算38Promoting Innovation項目進度管理分為項目進度管理分為5個步驟個步驟活動排序活動定義活動工期估算進度計劃制定項目計劃控制39Promoting Innovation一個完整的計劃包括以下要素：一個完整的計劃包括以下要素：任務名稱及層次任務名稱及層次時間進度時間進度階段里程碑階段里程碑 資源資源成本成本完成標志完成標志上層任務的約束上層任務的約束 下層任務的配合下層任務的配合計劃的內(nèi)容計劃的內(nèi)容40Promoting Innovation產(chǎn)品計劃的制

23、訂是由上往下制訂，由下往上修改；產(chǎn)品計劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修改；在制訂每一層計劃時均要充分考慮上下層計劃的約束關系在制訂每一層計劃時均要充分考慮上下層計劃的約束關系; ;在與各相互關聯(lián)的計劃及與職能部門充分溝通和協(xié)調的基在與各相互關聯(lián)的計劃及與職能部門充分溝通和協(xié)調的基礎上來制訂產(chǎn)品的計劃。礎上來制訂產(chǎn)品的計劃。計劃制定的原則計劃制定的原則41Promoting Innovation四級計劃體系四級計劃體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理市場硬件軟件測試制造服務主控板項目組背板項目組電源板項目組界面項目組數(shù)據(jù)庫項目組協(xié)議項目組一周二周三周四周一級計劃一級計劃（產(chǎn)品級）（產(chǎn)品級）二級計劃二級計劃（職

24、能領域級）（職能領域級）三級計劃三級計劃（項目模塊級）（項目模塊級）周計劃周計劃（員工個人級）（員工個人級）42Promoting InnovationWBS( (工作分解結構工作分解結構) ) WBS：工作分解結構（工作分解結構（Work Breakdown Structure）是將項目按照其內(nèi)在結構或實施過是將項目按照其內(nèi)在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。 具體表現(xiàn)為由完整定義一個項目的硬件、軟件具體表現(xiàn)為由完整定義一個項目的硬件、軟件及其它工作任務而構成的面向任務或產(chǎn)品的家及其它工作任務而構成的面向任務或產(chǎn)品的家族樹。族樹。 W

25、BS是實施項目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務所必須是實施項目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務所必須進行的全部活動的一張清單，它組織并定義了進行的全部活動的一張清單，它組織并定義了整個項目范圍。也是進度計劃、人員分配、預整個項目范圍。也是進度計劃、人員分配、預算計劃的基礎。算計劃的基礎。43Promoting InnovationWBSWBS分解方法分解方法 當只需要列出活動清單，則可采用頭腦風暴法當只需要列出活動清單，則可采用頭腦風暴法未考慮活動間的依賴關系未考慮活動間的依賴關系 當一個開發(fā)團隊具有所依據(jù)的產(chǎn)品開發(fā)流程時當一個開發(fā)團隊具有所依據(jù)的產(chǎn)品開發(fā)流程時首先，按產(chǎn)品開發(fā)流程的活動先后順序，進行工作首先，按產(chǎn)品

26、開發(fā)流程的活動先后順序，進行工作任務分解；任務分解；然后，進一步按產(chǎn)品的分解結構進行工作任務分解；然后，進一步按產(chǎn)品的分解結構進行工作任務分解； 當一個開發(fā)團隊有現(xiàn)成的規(guī)范的當一個開發(fā)團隊有現(xiàn)成的規(guī)范的WBS模板模板或其或其他類似項目的他類似項目的WBS參考時，可依據(jù)此模板，增參考時，可依據(jù)此模板，增加加/刪除一些活動以使它們更適合于你的項目。刪除一些活動以使它們更適合于你的項目。44Promoting InnovationWBS示例示例45Promoting Innovation計劃工具計劃工具 RDM應用應用46Promoting Innovation課程目錄課程目錄2、項目啟動、項目啟動

27、3 、項目計劃項目計劃4、項目控制、項目控制1、概述、概述47Promoting Innovation分層實施、分層控制分層實施、分層控制項目經(jīng)理項目經(jīng)理核心小組成員核心小組成員項目組成員項目組成員一級計劃一級計劃二級計劃二級計劃三級計劃三級計劃48Promoting Innovation常用的控制手段常用的控制手段進度進度質量質量風險風險成本成本工作日志工作日志項目例會項目例會關鍵路徑關鍵路徑并行工作并行工作資源調整資源調整績效考核績效考核溝通溝通變更變更評審評審審計審計49Promoting Innovation工作日志工作日志 RDM工作日志工作日志+每日反饋每日反饋 其它公司采用的工作

28、日志方式（表格模板）其它公司采用的工作日志方式（表格模板） 提醒：提醒：工作日志不是記流水帳工作日志不是記流水帳工作日志納入考核工作日志納入考核50Promoting Innovation項目例會項目例會 例會頻度（周或雙周）例會頻度（周或雙周） 例會重點例會重點 上周計劃完成情況（計劃完成率）上周計劃完成情況（計劃完成率） 風險滾動管理風險滾動管理 問題跟蹤問題跟蹤 研發(fā)費用審視研發(fā)費用審視 下周計劃調整下周計劃調整 提醒：提醒： 項目例會不談技術細節(jié)項目例會不談技術細節(jié)51Promoting Innovation關鍵路徑關鍵路徑 什么是關鍵路徑？什么是關鍵路徑？ 向關鍵路徑要時間，向非關鍵

29、路徑要資源向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源需求分析1007/01 07/10總體設計2107/11 07/31A概要設計708/01 08/07A詳細設計708/08 08/15A編碼608/16 08/22A單元測試708/23 08/27測試計劃方案擬定1509/11 09/26集成測試1909/27 10/15測試報告510/16 10/20B概要設計808/01 08/08B詳細設計1008/09 08/18B編碼808/19 08/27B單元測試808/28 09/03S概要設計1108/01 08/11S詳細設計908/12 08/20S編碼1108/21 08/31S單元測試

30、1009/01 09/1052Promoting Innovation串行變并行串行變并行 跨部門開發(fā)團隊跨部門開發(fā)團隊 關鍵路徑任務分細，異步啟動關鍵路徑任務分細，異步啟動 模塊化、標準化、模塊化、標準化、CBB 異步開發(fā)異步開發(fā)53Promoting Innovation資源調整資源調整 能力、工作負荷能力、工作負荷 調整資源（增加、調換、釋放）調整資源（增加、調換、釋放）54Promoting Innovation績效考核績效考核 項目經(jīng)理要有考核權項目經(jīng)理要有考核權 PDT考核的考核的KPI示例示例 RDM考核思路考核思路55Promoting Innovation溝通溝通 項目經(jīng)理與

31、項目成員的溝通項目經(jīng)理與項目成員的溝通 項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的溝通項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的溝通 項目經(jīng)理與高層領導的溝通項目經(jīng)理與高層領導的溝通56Promoting Innovation變更控制變更控制 技術變更：技術變更：需求變更需求變更規(guī)格變更規(guī)格變更工程變更工程變更 非技術變更非技術變更項目計劃變更項目計劃變更預算變更預算變更57Promoting Innovation審計審計CPDQL項目過程審計項目過程審計項目交付件審計項目交付件審計外部顧問審計外部顧問審計項目外人員審計項目外人員審計外部審計外部審計內(nèi)部審計內(nèi)部審計58Promoting Innovation評審操作中的常見問題評審操作

32、中的常見問題 評審抓壯丁評審抓壯丁 評審會變成科普會評審會變成科普會 評審會變成批斗會評審會變成批斗會 評審會偏離主題、陷入過多的技術細節(jié)評審會偏離主題、陷入過多的技術細節(jié) 沒有結論或后續(xù)跟蹤不力沒有結論或后續(xù)跟蹤不力 缺少必要的評審標準缺少必要的評審標準59Promoting Innovation產(chǎn)品測試管理產(chǎn)品測試管理產(chǎn)品開發(fā)中的技術評審點的設置產(chǎn)品開發(fā)中的技術評審點的設置TR1：產(chǎn)品需求：產(chǎn)品需求 TR2：總體方案：總體方案 TR3：樣機（功能和性能）：樣機（功能和性能）TR4：量產(chǎn)：量產(chǎn)概念概念計劃計劃開發(fā)開發(fā)發(fā)布發(fā)布驗證驗證生命生命周期周期TR2TR2TR4TR4TR3TR3TR1T

33、R1至少至少4個評審點個評審點60Promoting Innovation技術評審過程技術評審過程制定評制定評審計劃審計劃評審要素評審要素表自檢表自檢評審材料評審材料準備準備技術評審技術評審會議會議評審評審報告報告PDT經(jīng)理經(jīng)理審核報告審核報告評審報告評審報告發(fā)布發(fā)布評審結論評審結論執(zhí)行執(zhí)行評審報告評審報告會簽會簽遺留問遺留問題跟蹤題跟蹤61Promoting Innovation技術評審涉及的角色與職責技術評審涉及的角色與職責 項目經(jīng)理（項目經(jīng)理（LPDT）最終拍板者（可以參加會議，也可以不參加）最終拍板者（可以參加會議，也可以不參加）LPDT沒把握，就向沒把握，就向PAC匯報匯報62Promoting Innovation技術評審涉及的角色與職責技術評審涉及的角色與職責 質量保證人員（質量保證人員（PQA）過程把關（組織自檢、組織會議、確保評審流程規(guī)過程把關（組織自檢、組織會議、確保評審流程規(guī)范執(zhí)行）范執(zhí)行）63Promoting Innovation技術評審涉及的角色與職責技術評審涉及的角色與職責 系統(tǒng)工程師（系統(tǒng)工程師（SE）技術最終把關（平衡各專業(yè)領域的意見）技術最終把關（平衡各專業(yè)領域的意見）64Promoting Innovation技術評審涉及的角色與職責技術評審涉及的角色與職責 評審專家