公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例

1、表一： 辦公室崗位績(jī)效考核評(píng)分表崗位：主任序號(hào)具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)權(quán)重評(píng)分方式考核人考核目的扣 分崗 位 職 責(zé)1部門(mén)工作計(jì)劃每月29日前擬定部門(mén)月工作計(jì)劃及目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審核；根據(jù)本部門(mén)月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。10總經(jīng)理根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分總經(jīng)理確保辦公室各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門(mén)經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2制度管理貫徹制定各項(xiàng)管理制度及執(zhí)行各項(xiàng)制度的執(zhí)行率；10總經(jīng)理綜合評(píng)分總經(jīng)理修改完善公司的各項(xiàng)目、管理規(guī)章制度，做到管理制度化，以制度管人管事3勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同簽定、變更、續(xù)訂和終止的及時(shí)性；員工入、離職手

2、續(xù)辦理的及時(shí)性。5未及時(shí)扣1分/項(xiàng)，差錯(cuò)次數(shù)每增加一次減少1分，3次差錯(cuò)為0分總經(jīng)理保證公司后勤管理工作順利進(jìn)行4人員檔案管理人員檔案管理的完整性5人員檔案管理不完整扣1分/項(xiàng)，差錯(cuò)次數(shù)每增加一次減少1分，3次差錯(cuò)為0分總經(jīng)理保證人員基本資料完整5員工福利保險(xiǎn)管理員工福利保險(xiǎn)辦理的及時(shí)性及出錯(cuò)率5辦理不及時(shí)扣2分，差錯(cuò)次數(shù)每增加一次減少1-3分，3次差錯(cuò)為0分總經(jīng)理保證員工福利工作開(kāi)展順利6車(chē)輛管理車(chē)輛管理日常管理及保養(yǎng)、辦理年檢手續(xù)5日常管理、保養(yǎng)不到位扣1-3分；未能按時(shí)辦理年檢手續(xù)扣3分 總經(jīng)理提高車(chē)輛使用使用壽命，保證手續(xù)齊全7檔案管理檔案歸檔分類的科學(xué)化、合理化；對(duì)公司檔案歸檔的及時(shí)

3、性；檔案管理的穩(wěn)妥性檔案缺失次數(shù)10%未及時(shí)歸檔一次扣2-3分，未妥善保管導(dǎo)致檔案丟失2-5分/次，三次全扣總經(jīng)理提高檔案管理嚴(yán)謹(jǐn)性；提高工作效率，對(duì)公司的檔案做到及時(shí)歸檔8文件管理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)文件的打印修改、校對(duì)；文件、資質(zhì)做好保密工作，打印好的文件、文檔做好保密處理，不能隨便放置，收發(fā)及時(shí),登記齊全,分類正確。10經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重要文件沒(méi)有保密處理發(fā)現(xiàn)一次扣2分、隨便放置1分/項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)3次全扣總經(jīng)理保護(hù)公司技術(shù)、商業(yè)秘密9證件管理公司申報(bào)（或年檢）資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證件的效率及管理10未能按依時(shí)完成申報(bào)（或年檢）5分/項(xiàng)，出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象一次扣5分總經(jīng)理對(duì)公司做好后勤工作10印章管理監(jiān)督印章嚴(yán)格按

4、規(guī)定使用、保管公司印章，對(duì)用印審批單位進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。5因把關(guān)不嚴(yán)，致使用印不符合操作和程序的，扣3分/次?？偨?jīng)理對(duì)公司做好后勤工作能 力 指 標(biāo)11組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。能合理安排工作，使部門(mén)員工都愿意協(xié)同工作。5上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總經(jīng)理提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門(mén)做到合理安排12溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門(mén)很好地溝通，配合工作，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、崗位之間的關(guān)系能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。5上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總經(jīng)理加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作13控制能力積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。善于解決困難，并能及時(shí)提出切實(shí)可

5、行的解決方案5上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總經(jīng)理善于處理工作中的問(wèn)題、員工之間的問(wèn)題。制 度 執(zhí) 行14考 勤嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。5第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣總經(jīng)理完善部門(mén)內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平15規(guī)章制度嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。5違反規(guī)章制度，扣3分，性質(zhì)較重，全扣，性質(zhì)嚴(yán)重，否決核并另行處罰?？偨?jīng)理完善部門(mén)內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平 累 計(jì) 扣 分考核得分=100累計(jì)扣分= 分表二： 營(yíng)銷(xiāo)部崗位績(jī)效考核評(píng)分表 崗位：經(jīng) 理序號(hào)具體工作 關(guān)鍵工作指標(biāo) 權(quán) 重評(píng)分方式考核人考核目的扣分崗 位 職 責(zé)1部門(mén)計(jì)

6、劃每月29日前擬定部門(mén)月工作計(jì)劃及目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審核；根據(jù)本部門(mén)月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。10上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分總經(jīng)理確保營(yíng)銷(xiāo)部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門(mén)經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2銷(xiāo)售管理制 度建立本部門(mén)銷(xiāo)售管理制度，銷(xiāo)售管理體系運(yùn)營(yíng)的規(guī)范程度5按照滿意率評(píng)分總經(jīng)理完善部門(mén)內(nèi)部的管理制度，提高公司的管理水平3營(yíng)銷(xiāo)方案根據(jù)項(xiàng)目的總體規(guī)劃要求，開(kāi)盤(pán)前提出公司銷(xiāo)售政策、優(yōu)惠政策、銷(xiāo)售分配方案、組價(jià)方案的確定和審批。10開(kāi)盤(pán)前未能及時(shí)提出項(xiàng)目的銷(xiāo)售政策、優(yōu)惠政策、銷(xiāo)售分配方案、組價(jià)方案，一項(xiàng)3分?？偨?jīng)理保證營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

7、和總體戰(zhàn)略一致4合同管理合同起草、審核、執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)控及時(shí)性，保證合同的全面性、科學(xué)、合理性；對(duì)合同結(jié)算的合理性5合同監(jiān)控不及時(shí)扣1-2分/次，合同在執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的不合理扣3分/次；對(duì)合同結(jié)算不合理合扣2-5分總經(jīng)理 保證合同的合法性、公證、有效性、結(jié)算的合理性5銷(xiāo)售計(jì)劃提出年度銷(xiāo)售計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審定。根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售趨勢(shì)、項(xiàng)目進(jìn)度等因素，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，主動(dòng)提出改進(jìn)質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)方法和價(jià)格等方面的合理化建議。10未提出年度銷(xiāo)售計(jì)劃，扣3-6分；未能及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，扣2分次；不能主動(dòng)提出改進(jìn)質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)方法和價(jià)格等方面的合理化建議，扣3分?？偨?jīng)理確保項(xiàng)目銷(xiāo)售綜合指標(biāo)的完成6銷(xiāo)售管理房屋銷(xiāo)售總量（

8、預(yù)售數(shù)/現(xiàn)售數(shù)），銷(xiāo)售資金回籠情況，銷(xiāo)售收入、完成情況；售房相關(guān)手續(xù)/證件的齊全性，銷(xiāo)售周報(bào)表、銷(xiāo)售月報(bào)表以及銷(xiāo)售狀況匯總表（包括客戶簽約數(shù)、回款情況、大小訂和客戶房款上繳等情況）。10根據(jù)銷(xiāo)售任務(wù)完成情況，手續(xù)、證件不齊全扣3-7分未按時(shí)提交月銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表、銷(xiāo)售周報(bào)表、銷(xiāo)售月報(bào)表以及 銷(xiāo)售狀況匯總表，每項(xiàng)扣3分，超過(guò)三次全扣總經(jīng)理確保項(xiàng)目銷(xiāo)售綜合指標(biāo)的完成7項(xiàng)目推廣根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、品牌，在開(kāi)盤(pán)前、后推出一系列項(xiàng)目宣傳活動(dòng)與成效，根據(jù)公司情況，制定項(xiàng)目推廣的計(jì)劃，并按照計(jì)劃實(shí)施情況7根據(jù)宣傳力度評(píng)分總經(jīng)理加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，提升企業(yè)整體形象。8策劃方案編制營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的合理性、可行性；營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

9、實(shí)施的效果；營(yíng)銷(xiāo)策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析5滿意度調(diào)查評(píng)分總經(jīng)理保證營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的市場(chǎng)投放效果與開(kāi)發(fā)公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的連貫性和一致性9市場(chǎng)調(diào)研要掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)資料，及時(shí)了解周邊房產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)研資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)率5按照資料的質(zhì)量、效率來(lái)評(píng)分總經(jīng)理提高市場(chǎng)調(diào)研的效率、質(zhì)量10客戶管理處理客戶反映問(wèn)題，及時(shí)向相領(lǐng)導(dǎo)反饋，減少客戶投訴現(xiàn)象，保證客戶服務(wù)質(zhì)量；客戶投訴是否及時(shí)、有效得到解決6對(duì)處理客戶反映問(wèn)題不積極、推萎而導(dǎo)致客戶投訴,扣1分/次總經(jīng)理保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量能 力 指 標(biāo)11組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。能合理安排工作，使部門(mén)員工都愿意協(xié)同工作。5平時(shí)工

10、作記錄總經(jīng)理提升組織能力，工作與部門(mén)做到合理安排12溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門(mén)很好地溝通，配合工作，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、崗位之間的關(guān)系能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。5平時(shí)工作記總經(jīng)理加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作13控制能力積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。善于解決困難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案5平時(shí)工作記錄總經(jīng)理善于處理工作中的問(wèn)題、員工之間的問(wèn)題。制 度 執(zhí) 行14考 勤嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。5第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣總經(jīng)理完善部門(mén)內(nèi)部的制度，提升公司的

11、管理水平15制度管理嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。5按照滿意率進(jìn)行評(píng)分總經(jīng)理完善部門(mén)內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平 累計(jì)扣分考核得分=100累計(jì)扣分= 分表三： 營(yíng)銷(xiāo)部崗位績(jī)效考核評(píng)分表崗位：管理專員序號(hào)具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)權(quán)重評(píng)分方式考核人考核目的扣分崗 位 職 責(zé)1工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃實(shí)施完成率10%根據(jù)計(jì)劃完成度比例評(píng)分部門(mén)經(jīng)理確保工作完成，提高部門(mén)計(jì)劃能力和執(zhí)行力2資料管理負(fù)責(zé)管理各種大小預(yù)定協(xié)議書(shū)、購(gòu)房合同和公積金、按揭貸款材料，每日對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部上報(bào)的各種協(xié)議文本進(jìn)行分類登記，建立建全預(yù)定臺(tái)帳、合同臺(tái)帳。15不按規(guī)定建立建全各種合同臺(tái)帳的，扣3-8分/項(xiàng)；沒(méi)有及時(shí)對(duì)各種協(xié)議文本進(jìn)行分類登記的

12、，扣2-5分；文本管理混亂，查找不便的，扣2-5分部門(mén)經(jīng)理 確保各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效3合同管理負(fù)責(zé)購(gòu)房合同的備案工作，每周定期把需備案的材料送房地產(chǎn)交易中心，經(jīng)常與房地產(chǎn)交易中心聯(lián)系，及時(shí)取回備案材料；建立備案合同臺(tái)帳。20未建立備案合同臺(tái)帳的，扣2-8分；沒(méi)有及時(shí)送交備案材料的，扣2-10分。部門(mén)經(jīng)理確保各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效4辦證管理負(fù)責(zé)及時(shí)向房管局辦理開(kāi)發(fā)商品房預(yù)售證。按照公司規(guī)定的日期完成房產(chǎn)權(quán)證的辦理工作20超出規(guī)定的時(shí)間一次扣5分，超過(guò)三次全扣部門(mén)經(jīng)理提高辦證效率，加快工作進(jìn)程5客戶管理每周對(duì)售樓點(diǎn)上報(bào)的客戶檔案資料進(jìn)行匯總，建立完整的客戶檔案臺(tái)帳。15客戶臺(tái)帳建立不完整的，扣5

13、分；不及時(shí)建立臺(tái)帳的，扣2-8分。部門(mén)經(jīng)理客戶資料完整性6貸款管理負(fù)責(zé)客戶住房貸款、公積金貸款、客戶契稅手續(xù)10未及時(shí)辦理扣2分，超過(guò)三次全扣部門(mén)經(jīng)理提高工作效率，加快貸款工作進(jìn)程制 度 執(zhí) 行7考 勤嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。5第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣部門(mén)經(jīng)理完善部門(mén)內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平8制度管理嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。5按照滿意率進(jìn)行評(píng)分部門(mén)經(jīng)理完善部門(mén)內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平 累計(jì)扣分考核得分=100累計(jì)扣分= 分 表四： 工程部崗位績(jī)效考核評(píng)分表崗位：經(jīng)理 序號(hào)具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)權(quán)重評(píng)

14、分方式考核人考核目的扣分崗 位 職 責(zé)1部門(mén)計(jì)劃管理每月29日前擬定部門(mén)月工作計(jì)劃及目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審核；根據(jù)本部門(mén)月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。10上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分總經(jīng)理 確保辦公室各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門(mén)經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2制度管理制度本部門(mén)的規(guī)章管理制度5按照滿意率評(píng)分總經(jīng)理完善部門(mén)內(nèi)部的制度，提高公司的管理水平3安全管理定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行安全教育，對(duì)安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理，質(zhì)量事故和突發(fā)事件處理的及時(shí)性，及時(shí)解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目及時(shí)安全地進(jìn)行7未能及時(shí)處理的一次扣3分，次數(shù)

15、不超過(guò)3 次，全扣。處理不當(dāng)3分總經(jīng)理 保證項(xiàng)目安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)4項(xiàng)目前期管理開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的力度及時(shí)的檢查保證項(xiàng)目施工的及時(shí)順利進(jìn)行7因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問(wèn)題一次扣2分，超過(guò)三次全扣總經(jīng)理 確保工地正常施工5合同管理合同起草、審核、執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)控及時(shí)性，保證合同的全面性、科學(xué)、合理性；對(duì)合同結(jié)算的合理性5合同監(jiān)控不及時(shí)扣1-2分/次，合同在執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的不合理扣3分/次；對(duì)合同結(jié)算不合理合扣2-5分總經(jīng)理 保證合同的合法性、公證、有效性、結(jié)算的合理性6 審核設(shè)計(jì)圖 紙根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目部規(guī)劃及建筑方案，仔細(xì)審核建筑施工圖紙，最終保證出錯(cuò)率為0，以確保施工質(zhì)量。5審核施工圖紙，如有問(wèn)題未及時(shí)與

16、設(shè)計(jì)院協(xié)商解決扣3分。總經(jīng)理 提高施工圖的質(zhì)量7技術(shù)審核項(xiàng)目總規(guī)劃方案、重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變更等處理是否及時(shí)、有效、科學(xué)、合理、全面。解決施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，保證施工的順利進(jìn)行。配合質(zhì)檢部門(mén)檢查施工單位的建筑施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目施工中采用的主要施工技術(shù)和方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行巡查的及時(shí)性保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)5工程中出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏未處理及時(shí)扣3分，處理不當(dāng)3分。因技術(shù)使用不當(dāng)而造成損失的次數(shù)一次扣3分總經(jīng)理 保證技術(shù)審批的正確性和完整性8審核監(jiān)理督促監(jiān)理人員履行職責(zé)，定期召開(kāi)工地代表及監(jiān)理人員會(huì)議，審核監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審查監(jiān)理人員學(xué)歷、職稱、上崗證，審核

17、意見(jiàn)書(shū)面反饋監(jiān)理單位。施工過(guò)程中督促監(jiān)理單位按審核意見(jiàn)的要求實(shí)施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以指出，并提出整改，直到符合要求。5審核監(jiān)理單位有疏忽，扣2分/次；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)予以指出，并提出整 改，扣1分/次總經(jīng)理 加強(qiáng)管理9施工管理加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，在確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的同時(shí)保證施工進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度施工質(zhì)量等情況；5出現(xiàn)問(wèn)題一次扣2分，三次全扣總經(jīng)理 減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率10施工協(xié)調(diào)積極配合協(xié)調(diào)施工單位按計(jì)劃完成工作進(jìn)度的效率、施工的力度5因協(xié)調(diào)配合力度不夠而造成施工單位工作進(jìn)度延時(shí)一次扣3分總經(jīng)理 加快其進(jìn)度的效率11招標(biāo)管理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、工程施工招

18、標(biāo)工作；包括在投標(biāo)單位資格審定、考察、公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)、對(duì)合同單位考核評(píng)價(jià)等諸項(xiàng)工作中5根據(jù)招標(biāo)工作的力度評(píng)分總經(jīng)理 發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的完美12費(fèi)用控制費(fèi)用控制的準(zhǔn)確性，積極為項(xiàng)目把關(guān)，降低各項(xiàng)費(fèi)用，增加利潤(rùn)最大限度地控制成本水平，提高效益。5因費(fèi)用把關(guān)控制力度不夠而造成費(fèi)用誤差一次扣3分總經(jīng)理 嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，做到開(kāi)源節(jié)流，增加工程利潤(rùn)13工程驗(yàn)收在工程項(xiàng)目施工中，配合監(jiān)理單位及相關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作力度6驗(yàn)收工作力度不夠造成影響出現(xiàn)一次扣5分總經(jīng)理完善工程能 力 指 標(biāo)14組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。能合理安排工作，使部門(mén)員

19、工都愿意協(xié)同工作。5平時(shí)工作記錄總經(jīng)理 提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門(mén)做到合理安排15溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門(mén)很好地溝通，配合工作，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、崗位之間的關(guān)系能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。5平時(shí)工作記總經(jīng)理 加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作16控制能力積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。善于解決困難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案5平時(shí)工作記錄總經(jīng)理 善于處理工作中的問(wèn)題、員工之間的問(wèn)題。制 度 執(zhí) 行17考 勤嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。5第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，

20、全扣總經(jīng)理 完善部門(mén)內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平18制度管理嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。5按照滿意率進(jìn)行評(píng)分總經(jīng)理 完善部門(mén)內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平 累計(jì)扣分考核得分=100累計(jì)扣分= 分表五: 工程部崗位績(jī)效考核評(píng)分表崗位：手續(xù)專員序號(hào)具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)權(quán)重評(píng)分方式考核人考核目的扣分崗 位 職 責(zé)1工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃實(shí)施完成率10%根據(jù)計(jì)劃完成度比例評(píng)分部門(mén)經(jīng)理確保工作完成，提高部門(mén)計(jì)劃能力和執(zhí)行力2拆遷協(xié)調(diào)組織拆遷工作力度不夠而造成的糾紛率對(duì)周邊民房鑒定、協(xié)調(diào)的科學(xué)性及組織進(jìn)行拆遷工作的力度拆遷5因工作不到位而出現(xiàn)的糾紛一次扣3分部門(mén)經(jīng)理為工程的順利施工作好前期準(zhǔn)備工作3申報(bào)管理

21、公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的征地工作，國(guó)土局辦理建設(shè)項(xiàng)目選址、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓批文及土地證；根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況、地理位置、計(jì)劃開(kāi)工、竣工計(jì)劃及投資情況等負(fù)責(zé)形成報(bào)告申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)（領(lǐng)取基建申請(qǐng)表；銀行驗(yàn)資證明；到土管局辦理用地手續(xù)；到城建委辦理選址意見(jiàn)書(shū)；報(bào)送計(jì)委批復(fù)）準(zhǔn)備各項(xiàng)申報(bào)資料，主要有規(guī)劃用地紅線圖、消防、環(huán)保、白蟻、審核意見(jiàn)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)、立項(xiàng)、項(xiàng)目批復(fù)、計(jì)劃文件、定位驗(yàn)灰線資料等相關(guān)手續(xù)25%未能及時(shí)領(lǐng)取基建申請(qǐng)表，未能及時(shí)去銀行驗(yàn)資證明，未能及時(shí)到土管局辦理用地手續(xù)未能及時(shí)到城建委辦理選址意見(jiàn)書(shū)，未能及時(shí)報(bào)送計(jì)委批復(fù)，每項(xiàng)扣3-8分/次。未能按時(shí)申報(bào)辦理各種手續(xù)的扣3-10分項(xiàng)，部門(mén)經(jīng)理提高項(xiàng)目報(bào)

22、批手續(xù)4辦理四證辦理四證報(bào)建的及時(shí)性10%超出規(guī)定時(shí)一次扣5分部門(mén)經(jīng)理提高辦事效率，加快工程進(jìn)度5報(bào)批管理各種費(fèi)用報(bào)批手續(xù)的效率，處理報(bào)建費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)和工程進(jìn)度款等的撥付報(bào)批手續(xù)；5%超出規(guī)定限定時(shí)間一次扣5分部門(mén)經(jīng)理提高辦事效率，加快工程進(jìn)度6招標(biāo)管理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、工程施工招標(biāo)工作。包括在投標(biāo)單位資格審定、考察、公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)、對(duì)合同單位考核評(píng)價(jià)等諸項(xiàng)工作中，領(lǐng)取中標(biāo)通知書(shū)7%根據(jù)招標(biāo)工作的力度評(píng)分部門(mén)經(jīng)理提高辦事效率，加快工程進(jìn)度7項(xiàng)目報(bào)建方案、施工圖紙報(bào)建的及時(shí)率總體規(guī)劃方案、六圖二書(shū)送審的及時(shí)性、快速性7%報(bào)建延遲一次扣2分部門(mén)經(jīng)理加快項(xiàng)目工程進(jìn)度8開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周邊關(guān)

23、系的協(xié)調(diào)工作，保證施工工程正常施5%造成影響出現(xiàn)一次扣5分部門(mén)經(jīng)理積極配合工程施工開(kāi)展，保證各施工工程正常施工9項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì) 量項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、技術(shù)水平、并能滿足市場(chǎng)需；監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性、保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案10%設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題扣5-8分，資料手續(xù)不完整扣3分，未按規(guī)定時(shí)間完成5分部門(mén)經(jīng)理保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)10竣工驗(yàn)收加強(qiáng)與消防、人防、質(zhì)檢等部門(mén)的聯(lián)系，提高效率辦理竣工驗(yàn)收工作的力度6%未及時(shí)與相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系扣3分。部門(mén)經(jīng)理提高辦事效率，完善工程制 度 執(zhí) 行11考 勤嚴(yán)格遵守考勤制度，

24、不遲到、不早退、不曠工。5第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣部門(mén)經(jīng)理完善部門(mén)內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平12制度管理嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。5按照滿意率進(jìn)行評(píng)分部門(mén)經(jīng)理完善部門(mén)內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平 累 計(jì) 扣 分考核得分=100累計(jì)扣分= 分表六 ： 工程部崗位績(jī)效考核評(píng)分表崗位：土建工程師 序號(hào)具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)權(quán)重評(píng)分方式考核人考核目的扣分崗 位 職 責(zé)1工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃實(shí)施完成率10%根據(jù)計(jì)劃完成度比例評(píng)分部門(mén)經(jīng)理確保工作完成，提高部門(mén)計(jì)劃能力和執(zhí)行力2工程管理負(fù)責(zé)工程管理工作、研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量

25、要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在一個(gè)工作日內(nèi)處理或向上級(jí)反映，請(qǐng)示解決。10不熟施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范，沒(méi)協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系扣2分部門(mén)經(jīng)理為順利施工打下良好的基礎(chǔ)3圖紙會(huì)審提出合理化建議，做好施工前期的準(zhǔn)備工作，審查施工方案，參加圖紙會(huì)審；5經(jīng)理視所提建議次數(shù)與合理性給分部門(mén)經(jīng)理為順利施工打下良好的基礎(chǔ)4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，遇到的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)及處理；監(jiān)督各項(xiàng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、隱蔽工程把關(guān)簽認(rèn)。不定期和定期檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，重要的分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程通知設(shè)計(jì)

26、、質(zhì)監(jiān)部門(mén)參加驗(yàn)收簽字認(rèn)可，一般分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程由工程部和監(jiān)理驗(yàn)收辦妥手續(xù)方可進(jìn)入下一道工序。配合監(jiān)理及有關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收及最終竣工驗(yàn)收10出現(xiàn)問(wèn)題處理效率出現(xiàn)延遲拖拉一次扣3分，三次全扣因監(jiān)管不利而造成出錯(cuò)一次扣3分部門(mén)經(jīng)理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率5前期工作做好場(chǎng)地三通一平，修補(bǔ)路面，確保工地正常施工；5因此項(xiàng)工作超時(shí)而影響施工進(jìn)度一次扣3分，3次全扣部門(mén)經(jīng)理確保工程順利進(jìn)行，確保工地正常施工6工程測(cè)量協(xié)助規(guī)劃局測(cè)量大隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，測(cè)量及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定位的樁的保護(hù)以及土方開(kāi)挖的放線工作；監(jiān)督監(jiān)理單位安排施工單位做好沉降觀測(cè)點(diǎn)，每次沉降觀測(cè)必

27、須有詳細(xì)的記錄，并對(duì)施工單位的沉降觀測(cè)進(jìn)行抽查，掌握有效的沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)，分析其沉降量工程有無(wú)影響。8工程測(cè)量不及時(shí)一次扣3分，出現(xiàn)差錯(cuò)全扣；沒(méi)監(jiān)督施工單位做好沉降觀測(cè)記錄扣2分；部門(mén)經(jīng)理確保工地正常施工，為順利施工打下良好的基礎(chǔ)7材料監(jiān)督監(jiān)督施工單位做好砼試塊、砂漿試塊工作，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料進(jìn)行檢查，對(duì)有懷疑的要督促施工單位進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，更不得使用。10出錯(cuò)的一次扣3分，三次全扣部門(mén)經(jīng)理提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加快工程進(jìn)度8工程簽證設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的發(fā)放工作，參與隱蔽工程的驗(yàn)收并及時(shí)做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收簽證工程修改簽證，及主要材料報(bào)價(jià)確認(rèn)；10出現(xiàn)問(wèn)題一次扣5分，超過(guò)三次全扣部

28、門(mén)經(jīng)理加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率9開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)做好各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的周邊關(guān)系，周邊民房監(jiān)測(cè)7造成影響出現(xiàn)一次扣3分，3次全扣部門(mén)經(jīng)理積極配合工程施工開(kāi)展，保證施工正常10工程安全保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率，排除安全隱患10%造成事故出現(xiàn)一次扣3-5分部門(mén)經(jīng)理工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值11項(xiàng)目竣工項(xiàng)目竣工時(shí)，會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題，督促施工單位在一周內(nèi)進(jìn)行整改，完成后進(jìn)行復(fù)查，并配合部門(mén)物管人員做好物業(yè)移交工作。5不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，扣1分/次；未及時(shí)督促施工單位整改，扣2分/次；物業(yè)移交不認(rèn)真，各方面衍接不好，扣1分/次。部門(mén)經(jīng)理減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解

29、決問(wèn)題效率制 度 執(zhí) 行12考 勤嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工。5第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣部門(mén)經(jīng)理完善部門(mén)內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平13制度管理嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。5按照滿意率進(jìn)行評(píng)分部門(mén)經(jīng)理完善部門(mén)內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平 累 計(jì) 扣 分考核得分=100累計(jì)扣分= 分表七 ： 工程部崗位績(jī)效考核評(píng)分表崗位：物供/水電管理員 序號(hào)具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)權(quán)重評(píng)分方式考核人考核目的扣分崗 位 職 責(zé)1工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃實(shí)施完成率10%根據(jù)計(jì)劃完成度比例評(píng)分部門(mén)經(jīng)理確保工作完成，提高部門(mén)計(jì)劃能力和執(zhí)行力2工

30、程質(zhì)量項(xiàng)目安裝質(zhì)量全部合格5項(xiàng)目工程安裝不合格扣3 分/項(xiàng)。部門(mén)經(jīng)理保證項(xiàng)目安全3現(xiàn)場(chǎng)管理熟悉圖紙、聯(lián)系單，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；對(duì)主材料型號(hào)、設(shè)備型號(hào)、數(shù)量能熟記；對(duì)管線走向、安裝形式要了解。協(xié)調(diào)督促項(xiàng)目水、電、電梯、空調(diào)等各專業(yè)班組施工；10對(duì)主材、設(shè)備、管線走向、安裝形式不了解，一次扣3分，沒(méi)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，扣5分/次。部門(mén)經(jīng)理減少施工問(wèn)題出現(xiàn)水電安裝負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前的臨時(shí)施工用水、臨時(shí)施工用電的落實(shí)和安裝工作。要求費(fèi)用經(jīng)濟(jì)、工作及時(shí)，確保工程按時(shí)動(dòng)工。辦理水、電、煤安裝；申請(qǐng)辦理水、電、煤開(kāi)戶手續(xù)。確定煤氣、電力、電信、自來(lái)水管線進(jìn)場(chǎng)施工的日期；做好進(jìn)場(chǎng)、施工協(xié)調(diào)工作。10進(jìn)場(chǎng)、施工協(xié)調(diào)工

31、作未做好，造成施工開(kāi)工日期延遲，每延誤1天，扣1分。未能及時(shí)完成臨時(shí)施工用水、臨時(shí)施工用電安裝工作，每推遲一個(gè)工作日，扣1分。部門(mén)經(jīng)理未協(xié)助做好配合工作，扣0.5分/次4安裝管理安裝規(guī)范；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。7安裝不規(guī)范一次，扣1分；累計(jì)超過(guò)3次全扣部門(mén)經(jīng)理加快工程進(jìn)度5預(yù)埋管理督促預(yù)埋工作，不影響土建施工；預(yù)埋位置準(zhǔn)確。7督促、協(xié)調(diào)不力，影響施工扣3分/次；位置不準(zhǔn)確扣2分/次；預(yù)埋漏項(xiàng)，返工影響使用美觀扣2分/次。部門(mén)經(jīng)理加快工程進(jìn)度6工藝抽檢收集全套的技術(shù)資料并存檔，必要時(shí)對(duì)廠家生產(chǎn)工藝進(jìn)行抽檢；5技術(shù)資料收集不全，扣1分/份。必要時(shí)未對(duì)廠家生產(chǎn)工藝進(jìn)行抽檢，扣2分/次。部門(mén)經(jīng)理保證

32、項(xiàng)目安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)7材料管理應(yīng)在材料、設(shè)備安裝前，按規(guī)定時(shí)間提供物供計(jì)劃；產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)后，必須會(huì)同工程部等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫(xiě)材料驗(yàn)收記錄單；根據(jù)材料驗(yàn)收記錄單進(jìn)行登記；向部門(mén)經(jīng)理上報(bào)主要材料信息10材超過(guò)規(guī)定時(shí)間未提供物供計(jì)劃，扣2分/天。料到場(chǎng)后未檢驗(yàn)，材料驗(yàn)收記錄單填寫(xiě)不全，扣1分/次；未按時(shí)登記臺(tái)帳和上報(bào)主要材料信息，扣2分/次。部門(mén)經(jīng)理減少施工問(wèn)題出現(xiàn)8材料考察根據(jù)工程部門(mén)提出的采購(gòu)計(jì)劃，收集原材料產(chǎn)品及廠家的各類資料，篩選3家以上的供應(yīng)商進(jìn)行考察后，在規(guī)定工作日內(nèi)擬定商務(wù)考察報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確定產(chǎn)品品牌、供應(yīng)商及價(jià)格后通知單位采購(gòu)。6%. 收集資料不認(rèn)真，扣1分/次；篩選供

33、應(yīng)商不夠3家，扣2分/次；在規(guī)定時(shí)間工作日內(nèi)未擬定考察報(bào)告，扣1分/天；部門(mén)經(jīng)理減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率9材料監(jiān)管主要材料不能出現(xiàn)不合格品；發(fā)現(xiàn)不合格的要當(dāng)即責(zé)令退場(chǎng)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5竣工時(shí)，主材發(fā)現(xiàn)不合格品扣3分。超過(guò)三次全扣。發(fā)現(xiàn)未采取措施，扣2分/次。部門(mén)經(jīng)理減少施工問(wèn)題出現(xiàn)10采購(gòu)合同管理確定供貨方后，在規(guī)定工作日內(nèi)擬寫(xiě)材料采購(gòu)合同書(shū)，合同起草完畢后一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，即與分承包方簽定合同。5規(guī)定工作日內(nèi)未完成合同的擬寫(xiě)，扣1分/天；合同起草完畢后未在一個(gè)工 作日內(nèi)報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，扣1分/天。部門(mén)經(jīng)理合同的合法性、公證、有效性11工程驗(yàn)收驗(yàn)收須認(rèn)真

34、仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)即指正，提出處理要求，責(zé)令限期整改，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10每漏一項(xiàng)扣2分。每延期二天扣2分，超過(guò)三次全扣部門(mén)經(jīng)理保證項(xiàng)目安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)制 度 執(zhí) 行12考 勤主要材料不能出現(xiàn)不合格品；發(fā)現(xiàn)不合格的要當(dāng)即責(zé)令退場(chǎng)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣部門(mén)經(jīng)理完善部門(mén)內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平13制度管理嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。5按照滿意率進(jìn)行評(píng)分部門(mén)經(jīng)理完善部門(mén)內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平 累計(jì)扣分考核得分=100累計(jì)扣分= 分表八： 財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核評(píng)分表 崗位：會(huì)計(jì) 序號(hào)具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)

35、權(quán)重評(píng)分方式考核人考核目的扣 分崗 位 職 責(zé)1檔案管理負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)檔案整理的及時(shí)性與完成性4會(huì)計(jì)檔案整理不及時(shí)一次扣1-4分總經(jīng)理 掌握資產(chǎn)的盤(pán)存狀況，確保帳實(shí)相符2會(huì)計(jì)審核按時(shí)審核成本、費(fèi)用、收入核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性5成本、費(fèi)用、收入核算的出錯(cuò)超過(guò)1次，扣1分，未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行核算的1次扣1-3分總經(jīng)理保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確3審核管理負(fù)責(zé)審核出納編制的收入、支出銀行現(xiàn)金憑證5未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行核算的次數(shù)1次扣1分，應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等會(huì)計(jì)核算的出錯(cuò)1次扣2分總經(jīng)理保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確，合理安排各項(xiàng)收支計(jì)劃4會(huì)計(jì)報(bào)表按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性與準(zhǔn)確性6未能按時(shí)完成每月、每年提交會(huì)計(jì)報(bào)表的

36、次數(shù)1次扣3分，會(huì)計(jì)報(bào)表出錯(cuò)1次扣2-4分總經(jīng)理保證會(huì)計(jì)報(bào)表按時(shí)完成、準(zhǔn)確可靠，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)情況5憑證編制記賬憑證編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性10記賬憑證拖延編制次數(shù)1次扣3分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)1次扣3分總經(jīng)理確保記賬憑證按照會(huì)計(jì)規(guī)則編制，及時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)6總帳登記公司總賬登記的及時(shí)性5未及時(shí)登記總帳的出現(xiàn)1次扣2-4分總經(jīng)理保證總賬的登記及時(shí)無(wú)誤7帳務(wù)管理負(fù)責(zé)公司分類明細(xì)賬登記的及時(shí)性及公司結(jié)賬、對(duì)賬工作的及時(shí)性10拖延登記出現(xiàn)1次扣3分；未按時(shí)結(jié)賬、對(duì)賬的1次扣3分總經(jīng)理證分類明細(xì)賬登記的準(zhǔn)確無(wú)誤，以及時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)8預(yù)算監(jiān)管對(duì)公司預(yù)算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度、控制5是否因監(jiān)督不力導(dǎo)

37、致部門(mén)的預(yù)算發(fā)生不合理的偏差出現(xiàn)1次扣2分總經(jīng)理保證公司各部門(mén)的收支情況嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題9稅務(wù)籌劃做好稅務(wù)籌劃規(guī)劃，維護(hù)公司的合法權(quán)益5因稅務(wù)籌劃的不合理而造成公司的損失1次扣3分總經(jīng)理合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，維護(hù)公司的合法利益10費(fèi)用審核嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)費(fèi)用的審核力度及各項(xiàng)費(fèi)用支出5因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費(fèi)用超標(biāo)1次扣3分總經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支11財(cái)務(wù)報(bào)告編制半年、全年公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性5財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)核算錯(cuò)誤的項(xiàng)目出現(xiàn)1個(gè)扣2分，重要信息無(wú)遺失，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與報(bào)送的延誤出現(xiàn)1次扣2分總經(jīng)理準(zhǔn)確反映公司半年、一年內(nèi)整體經(jīng)營(yíng)狀況12項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析對(duì)項(xiàng)目可行性分析和招投標(biāo)工作所提建議的準(zhǔn)確性和及時(shí)性參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作；5對(duì)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告未按領(lǐng)導(dǎo)要求時(shí)間提交的次數(shù)出現(xiàn)1次扣2分，可行性分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤1次扣5分總經(jīng)理從財(cái)務(wù)管理的角度提出建議，對(duì)公司決策具有很大的指導(dǎo)意義13審 計(jì)做好內(nèi)部審核工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作定期、不定期檢查5審核確認(rèn)