民品產(chǎn)品開發(fā)部部長職務(wù)說明書

1、民品產(chǎn)品開發(fā)部部長職務(wù)說明書崗位名稱產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位編號(hào)所在部門產(chǎn)品開發(fā)部崗位定員直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)直接卜級(jí)設(shè)計(jì)員、工藝員、工裝設(shè)計(jì)員、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員、資料檔案員薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：全面管理民品業(yè)務(wù)中的新產(chǎn)品開發(fā)工作和原有產(chǎn)品的改進(jìn)改型工作，負(fù)責(zé)組織開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品，并組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：制定開發(fā)計(jì)劃,主持新品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)的論證工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求狀況，提出年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及開發(fā)預(yù)算頻次：1次/年根據(jù)由上級(jí)批準(zhǔn)的計(jì)劃和預(yù)算，組織新產(chǎn)品開發(fā)的方案論證、可行性研究頻次：不定期根據(jù)客戶的反饋和產(chǎn)品的技

2、術(shù)、質(zhì)量特性，組織確定老產(chǎn)品改進(jìn)的方案頻次：不定期職責(zé)職責(zé)表述：監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)按時(shí)完成，并達(dá)到預(yù)期的性能、功能和質(zhì)量要求工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的性質(zhì)，組織合適的項(xiàng)目小組頻次：1次/項(xiàng)目安排必要的工藝員和工裝設(shè)計(jì)員在合適的時(shí)間加入項(xiàng)目，確保開發(fā)工作后序進(jìn)行頻次：1次/項(xiàng)目按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃檢查和監(jiān)督項(xiàng)目小組的進(jìn)展，協(xié)調(diào)處理發(fā)生的問題，并完成工作總結(jié)頻次：日常職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織設(shè)計(jì)和改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝流程頻次：不定期組織檢查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的完備性和時(shí)效性頻次：不定期協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)問題，保證生產(chǎn)過程的暢通頻次：不定

3、期在授權(quán)范圍內(nèi)處理一、二類不合格品頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：審批各類設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)審定設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)條件頻次：不定期審批工藝規(guī)程頻次：不定期審批產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱、質(zhì)量保證大綱、可靠性大綱頻次：不定期審批工裝圖紙頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)表述：組織實(shí)施生產(chǎn)過程中的技術(shù)狀態(tài)管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織并審定技術(shù)狀態(tài)的建立頻次：不定期審定技術(shù)狀態(tài)的更改頻次：不定期組織保證技術(shù)狀態(tài)的有效性頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：組織公司技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織相關(guān)人員收集信息，設(shè)計(jì)初步方案頻次：2次/年確定實(shí)施方案頻次：2次/

4、年組織試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)論頻次：2次/年職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬卜員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)卜屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的建議權(quán)在一定范圍內(nèi)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)方案、工藝方案等技術(shù)方案的決定權(quán)對(duì)各類設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的審核權(quán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的處理權(quán)對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)、車間等部門的技術(shù)資料的調(diào)閱權(quán)對(duì)車間生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)組織管理、工人技術(shù)水平、生產(chǎn)成本等信

5、息的了解權(quán)應(yīng)用技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)、新材料的執(zhí)行權(quán)對(duì)市場(chǎng)部的市場(chǎng)分析報(bào)告、客戶資料等義件的調(diào)閱權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接卜級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬卜級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬卜級(jí)的管埋水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門和車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、大專院校、科研機(jī)構(gòu)、上級(jí)有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)械或工程管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉航空機(jī)械領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，掌握企業(yè)管理等知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，有一定的語言表達(dá)能力和寫作水平其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)