




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、水暖施工安裝承包協(xié)議書發(fā)包方:張掖市盛泰實業(yè)有限責任公司(以下簡稱甲方)承包方:身份證號:(以下簡稱乙方)依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、房屋建筑質量保修辦法及其他有關法律、行政法規(guī)、依據(jù)甲方施工任務的需要,經過雙方協(xié)商,甲方決定將高臺縣人民醫(yī)院住院醫(yī)技綜合樓與殘疾人康復中心聯(lián)建項目工程采暖、給排水工程的全部工作內容以清包形式由乙方組織施工。為了明確雙方的權利義務關系,結合本工程的實際情況,遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就本分包工程施工事項,達成如下協(xié)議條款,并共同遵照執(zhí)行。第一條、承包范圍:高臺縣人民醫(yī)院住院醫(yī)技綜合樓與殘疾人康復中心聯(lián)建項目
2、工程給排水、采暖、圖紙內全部分項工程。第二條、承包內容及承包的方式和價格:一、承包內容:圖紙范圍內給排水、采暖工程及施工現(xiàn)場臨時設施的全部工作內容(甲方指定的工程除外)不僅限于下列工作及可合理推斷的工作內容:生活給水系統(tǒng)乙方負責室內及室內的生活用水給水系統(tǒng)管道、埋管墊層基礎、設備、管件、閥門、水表、圖紙內預留預埋件和消防管道洞口的預留工程的施工。消防室外甩頭其他連接。排水系統(tǒng):乙方負責室內及室內的全部排水系統(tǒng)管道、埋管墊層基礎、設備、管件、閥門、相關預留預埋件等。消防室外甩頭其他連接.。二、采暖工程采暖系統(tǒng):乙方負責室內及室內的全部的采暖系統(tǒng)管道、支架、埋管墊層基礎、設備、管件、閥門、分集水器
3、、采暖器具、地暖主管道(不含室內地熱管)、通風管道洞口及相關預留埋件等。消防室外甩頭其他連接。二、承包的方式和價格:包清工,按圖紙設計面積,元/Itf一次包死,總建筑面積Itf,工程總價元。第三條、工期控制:1、自開工之日起,到完成該承包的施工內容止,施工期內必須按甲方施工月計劃施工,若施工月計劃不能完成,按施工進度計劃每推遲一天罰款2000元。2、若乙方施工進度慢,工程質量差,經兩次生產會議提出整改意見后改正行動不得力效果不明顯時,為了確保建設單位對甲方的工期和質量要求,甲方無需征得乙方同意有權直接安排施工力量介入施工,所發(fā)生的一切費用由乙方承擔并在乙方施工的工程款中直接扣除,金額由甲方負責
4、審定。3、如乙方在施工中沒有達到建設單位的質量和節(jié)點要求,建設單位要求乙方撤出現(xiàn)場,乙方必須無條件撤出,所完成的工程量按50%吉算,余款作為甲方停工損失費用。第四條、質量標準:1、質量等級為優(yōu)良工程。2、嚴格按照施工圖紙、設計變更、施工規(guī)范進行施工,工程質量按照規(guī)范和質量驗評標準進行分部分項驗收,以甲方檢查及監(jiān)理驗收評定及質量監(jiān)督部門核定認可合格為準。3、由于質量問題所造成的一切責任和費用均由乙方負擔。第五條、結算及付款方式:付款和結算方式:合同價款分期支付,每層撥款已完成量的%待工程驗收合格、竣工、結算核對后,扣除%為保修金。保修期三年滿無任何質量問題付清保修金。(如工程驗收不合格或存在質量
5、安全隱患,已付的工程款收回)。第六條、安全責任:1、承包負責人為安全第一責任人,應對本承包范圍內的安全工作負總責,因此必須對職工加強法制教育,安全教育,樹立安全是首位的思想意識,做到“安全為了生產,生產必須安全”,所有作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和治安條例及甲方所制訂的安全生產管理制度。2、甲方負責提供安全生產防護設施的所需材料,乙方應對本施工范圍內的機械設備、安全設施、工具用具經常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改或向項目部安全員匯報。3、在施工過程中發(fā)現(xiàn)有違章操作和野蠻施工,按甲方規(guī)定進行處罰,乙方人員如有無理取鬧、打架斗毆,按情節(jié)輕重由甲方進行處罰(每人次罰款5000元)或送司法部門處理,施工中
6、如因乙方或個人違章指揮、違章操作造成自身或他人安全事故的一切責任和費用均由乙方負擔。第七條、文明施工:1、乙方每天每個作業(yè)面必須做到工完料盡,負責本承包范圍內的清理工作,保持現(xiàn)場整潔,做到文明施工,實現(xiàn)“文明工地”,隨時接受有關部門的檢查。因乙方人員未按規(guī)范要求文明施工,經檢查違規(guī)行為,根據(jù)甲方和項目部的相關規(guī)定和制度給予處罰。2、文明施工所發(fā)生的費用由乙方全部承擔。3、文明施工必須按有關部門的要求去做,乙方無權違規(guī)施工。第八條、材料管理:1、材料由甲方負責供應到現(xiàn)場,乙方提前七天將材料計劃交甲方審核備料,用前辦理領用手續(xù),施工中既不允許偷工減料,又不得有浪費現(xiàn)象,實行以預算定額含量考核領用材
7、料,超領超用由乙方承擔費用。2、凡進場材料沒有甲方公司財務或領導出具的書面批準手續(xù),乙方或任何個人不得拉出工地,一經發(fā)現(xiàn)按甲方公司制度和規(guī)定處理。3、如發(fā)現(xiàn)乙方施工人員偷竊甲方的材料時須承擔項目部由此而引起的全部損失及已完工程量價款的20喻款。第九條、機具管理:乙方負責自帶小型工具(包括電焊機、切割機、彎管機、套絲機等及相關手提工具)和相關的安全防護用品,甲方負責大型工具。第十條、組織管理:1、根據(jù)施工需要,乙方必須按照承包內容和施工進度要求配齊施工人員,保證按規(guī)定時間進場。如施工力量不足,工作效率不高不能滿足甲方進度要求,甲方有權按規(guī)章制度處罰,乙方必須按實際進場人數(shù)編造花名冊和提供身份證復
8、印件給甲方,特殊工種必須持證上崗(上崗證真實有效),對思想素質差、技術水平低、組織紀律不強的人員嚴禁使用,一經發(fā)現(xiàn)立即清退并對班組作相應處罰。2、乙方施工人員進場后要加強管理,保證相對穩(wěn)定,不得因農忙或其他原因減員而影響施工進度和工程質量。第十一條、成品保護:1、 各班組應相互協(xié)作,做好成品保護工作,對造成成品損壞的班組,必須全額賠償所造成的經濟損失。2、 乙方必須按圖紙施工。交工前及時對管路打壓和灌水試驗,交接完后如果發(fā)生賭管、斷管、漏水需要剔鑿等返工現(xiàn)象,甲方每處(或每個點)按實際發(fā)生扣除乙方所發(fā)生的人工及材料費用,并處以10倍罰款。第十二條、其它事項:1、甲方負責人向繼偉在施工生產過程中
9、,全方位的統(tǒng)一指揮、調度和監(jiān)督,乙方必須服從。乙方安排為現(xiàn)場負責人。2、各分項工程完成后,乙方應及時通知甲方驗收,按照驗評標準,每項必須達到合格標準,超規(guī)定范圍,堅決返工,返工工料由乙方自己負責承擔。一次驗收不合格的,每返工一次罰500元(材料費用另行計?。?。3、乙方必須準時參加甲方的有關生產會議和技術交底會議,會議遲到每次罰款200元,缺席每次罰款500元。4、竣工驗收前,乙方對所施工的項目的質量問題要及時返修,如乙方不能及時返修,甲方將安排他人為其返修,所發(fā)生的費用從乙方工資中加倍扣除。5、在保修期間由于乙方所施工的項目存在質量缺陷而引起業(yè)主的投訴和索賠的須承擔全部的責任。第十三條、補充條
10、款:_1、不戴安全帽上班,每人每次罰款100元,不系安全帶每人每次罰款200元,管理人員不戴安全帽,每人每次罰款500元。2、各班組人員嚴禁酒后上班,如發(fā)現(xiàn)酒后上班者除責令休息外另罰款500元,上班時間賭博每人罰款500元。3、每天應做到工完料清,若不清理每次罰款500元,施工現(xiàn)場嚴禁大小便,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。4、在配料過程中必須根據(jù)實際部位情況使用管材等材料,嚴禁隨意用料,若發(fā)現(xiàn)罰款500元/次。材料的攤銷超過定額規(guī)定時,結算時按實際成本扣除。5、分項工程在報驗時,一次性驗收不通過即扣500元/次,若第二次報驗不通過即扣2000元/次。6、乙方施工時的機具及材料應按施工平面圖及項目部規(guī)劃堆放,安全防護設施不得隨意拆除,如因施工需要必須拆除,在施工前必須報項目部安全員,施工完畢后應立即恢復原樣。如不及時恢復原樣,將由項目部安排人員施工,所發(fā)生的一切費用由乙方承擔。8、以上罰款由現(xiàn)場技術員、施工員、質檢員、安全員開具罰款單,經項目經理確認后生效,(以上管理制度與項目部安全生產獎罰規(guī)定不一致時,執(zhí)行后者)第
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 培訓機構住宿管理辦法
- 現(xiàn)代教育技術支持下的教學模式創(chuàng)新研究
- 杭州概算控制管理辦法
- 粉末冶金鈦合金快速燒結過程研究:微觀組織變化及其機制
- 社區(qū)治理中的“老有所為”與積極老齡化路徑探索
- 園區(qū)低頻噪音管理辦法
- “數(shù)實融合”在皮革行業(yè)高質量發(fā)展中的作用研究
- 公務接待超市管理辦法
- 干濕和氧化條件下生物炭對溶液中Cd2吸附機制的研究
- 農墾食品安全管理辦法
- TSG 07-2019電梯安裝修理維護質量保證手冊程序文件制度文件表單一整套
- 轉讓小飯桌合同范例
- 建設工程造價案例分析-形成性考核2(占形考總分25%)-國開(SC)-參考資料
- DB32T 1661-2010 足球場草坪建植與養(yǎng)護技術規(guī)程
- 2024年質量知識競賽考試題庫500題(含答案)
- 醫(yī)療綜合服務平臺解決方案
- 風電預收購協(xié)議書范本
- TD/T 1056-2019 縣級國土資源調查生產成本定額(正式版)
- E3軟件基礎教程
- QC七大手法與新QC七大手法
- MOOC 毒品預防與治理-中國刑事警察學院 中國大學慕課答案
評論
0/150
提交評論