團隊獎懲及績效制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流團隊獎懲及績效制度.精品文檔.團隊獎懲制度一、總則1、為加強團隊管理，明確獎懲的依據(jù)、程序和內(nèi)容，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護正常的工作秩序，鼓勵和鞭策團隊全體成員奮發(fā)向上，取得更好的成績，根據(jù)實際情況，特制定本獎懲制度。2、本團隊提倡獎懲制度與規(guī)范化管理相結(jié)合的方式，以規(guī)范的考核為依據(jù)。針對成員對團隊的貢獻大小，而采用不同的獎勵形式；對違反團隊規(guī)章制度，給團隊造成損失和不良影響的成員，要給予相應(yīng)處罰。二、獎勵1、獎勵范圍：全體成員中做出貢獻者2、獎勵方式：（1）各個部門根據(jù)每個月工作進度，評選本部門優(yōu)秀成員，通過公共平

2、臺進行表揚。（2）根據(jù)每學(xué)期個人表現(xiàn)，評選出一到兩名優(yōu)秀Enacter，作為全隊榜樣，視財務(wù)狀況對獲獎?wù)哳C發(fā)獎品。（3）對工作突出以及對團隊發(fā)展做出突出貢獻的個人，經(jīng)過全隊同意，將有機會參與大區(qū)或其他相關(guān)項目的比賽。（4）提出合理化建議且被團隊采納并經(jīng)實踐證明確實有益者,根據(jù)實際情況給予獎勵。三、懲罰1、懲罰范圍：違反團隊相應(yīng)規(guī)章制度者2、處罰依據(jù)違反制度的情節(jié)輕重、后果大小，以及對錯誤的認識態(tài)度3、處罰方式（1）依據(jù)團隊考勤制度，每月考勤分?jǐn)?shù)最低者，將給予警告批評。兩次警告批評視為記過一次，記入檔案。一次缺勤或兩次請假取消其每月評優(yōu)資格。兩次以上（含兩次）缺勤者，部門經(jīng)理需找其談話，了解缺勤

3、原因。三次缺勤及以上者需在全隊進行自我檢討，并進入觀察期，如在考察期間出勤情況仍沒有改善，則進行勸退。（2）各部門如有消極怠工成員，將給予批評。情節(jié)嚴(yán)重者，部長先向管理層提出申請，管理層再召開全體成員會議進行投票。其中管理層一人計2票（包括提出申請的部門經(jīng)理），其余成員一人計1票（被投票的成員不得參加會議），同意票數(shù)超過三分之二則批準(zhǔn)經(jīng)理申請，將該成員清除出隊。反之則駁回申請，但仍留該成員在隊中觀察，若消極怠工現(xiàn)象在觀察期間仍沒有改善，則由管理層通告全隊后直接除名。（3）對于團隊中工作不積極，經(jīng)常不參與團隊活動的同學(xué)，第一次給予警告批評，第二次記過一次，記入檔案；第三次進入觀察期。各項行為在觀

4、察期仍沒有改善的隊員，將被勸退。（4）如有任意團隊成員做出做出有悖團隊文化、團隊對外形象的行為（如對同事惡意攻擊或誣告、蓄意制造事端破壞團隊團結(jié)），則依據(jù)情節(jié)處以警告乃至開除出隊的處罰。（5）如有任意團隊成員做出分裂團隊（分裂兩校區(qū)enactus、拉幫結(jié)派等）的惡劣行為，將被直接開除出隊。績效改革辦法一、績效考核的目的：   績效考核的目的是使上級能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進行分析，做出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動隊員工作積極性、提高工作績效，亦是對隊員職務(wù)的調(diào)整、明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運行，給予隊員與其貢

5、獻相應(yīng)的激勵。2、 考核范圍： 全體隊員（進入團隊不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核）三、考核原則：   1、 以客觀事實為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩。   2、  考核力求公平、公開、公正的原則來進行。四、考核公式及其換算比例：   1、 績效考核計算公式=部門經(jīng)理和項目負責(zé)人評價(50)+平時考勤(30)+個人行為鑒定和360度考核20 。  2、  績效換算比例:評價總計10部門經(jīng)理和項目負責(zé)人0分占50;平時考勤總計10

6、0分占30;個人行為鑒定和360度考核總計100分占20。五、績效考核相關(guān)名詞解釋：1、 績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。    2.部門經(jīng)理和項目負責(zé)人評價：即部門經(jīng)理和項目小組負責(zé)人根據(jù)隊員在小組和 部門的工作的完成效率、工作表現(xiàn)和工作的積極性。為關(guān)鍵的評定標(biāo)準(zhǔn)。3.  平時考勤：例會考勤、重要團隊活動考勤等。 4.個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反團隊相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議

7、、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。 360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對隊員進行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。六、 績效考核指標(biāo)及細則：考勤、工作任務(wù)考核（一）、請假準(zhǔn)許情況：1、需要上課2、通知時已經(jīng)不在校區(qū)，并且開會活動時，由于特殊情況而無法趕回例如：在火車飛機之類的交通工具上；3、特殊情況：即校院系安排的活動，學(xué)術(shù)性活動，家庭緊急情況（二）、考勤：1、會議考勤：1）每月請事假1次以上(不含1次)：-1/次2）遲到、早退（上課、上火車特殊情況除外）: -2/次情況嚴(yán)重（遲到超過10分鐘）：-3/次3）無

8、故不參加團隊舉行的會議、活動、培訓(xùn)：-5/次2、短信回復(fù)考勤：1）未及時回復(fù)：短信發(fā)出后 5小時未回復(fù)：-1/條2）短信發(fā)出后24小時未回復(fù)：-2/條3）回復(fù)要標(biāo)注請假情況及原因，否則視為請假無效，按無故缺處理。3、工作任務(wù)考勤：1）各部門經(jīng)理反饋部員工作完成情況，以表格形式上交，標(biāo)注清楚每位部員的工作任務(wù)完成情況，并且給予打分；2）各部部員要及時向經(jīng)理反饋工作完成情況，以便經(jīng)理考核打分；3）100分制，扣分不限，加分（非獎勵）控制在2分以內(nèi)；績效獎勵：1） 個人每月全勤：+5/次 2） 團隊分享（推薦優(yōu)秀書籍、個人心得、與團隊有關(guān)的資料等）：+2/次 以上所有獎勵分值均含在其相應(yīng)的考核內(nèi)容之

9、中。七、考核時間：     1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。   2、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，7個工作日內(nèi)結(jié)束。八、考核紀(jì)律1、上級考核必須公正、公平、認真、負責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分處理。   2、各部門負責(zé)人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績效。   3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。4、弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分的50

10、記分。九、考核仲裁：   1、為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理。   2、考核小組負責(zé)處理以下事務(wù)；   A、對考評人的監(jiān)督約束   B、考核投訴的處理；   C、討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo)；   D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。   3、被考核人對考核結(jié)果持有異議時,可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。   4、考核小組接到被考核人的仲裁申請后,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審。十、績效面談