新酬福利介紹

1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理員工的薪酬福利管理人力資源部2002年10月1課程內(nèi)容1. 如何向員工解釋薪酬問(wèn)題2. 薪酬管理的操作方法和技巧3. 如何發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用練習(xí)單12薪酬管理的原那么公平性競(jìng)爭(zhēng)性鼓勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性合法性1. 如何向員工解釋薪酬問(wèn)題3薪酬的3P法那么 職位 ( Position ) 任職者 Person ) 業(yè)績(jī) Performance)練習(xí)單21. 如何向員工解釋薪酬問(wèn)題4職位級(jí)別和工資級(jí)別職位級(jí)別和工資級(jí)別工資幅度工資級(jí)別間的遞增幅度練習(xí)單31. 如何向員工解釋薪酬問(wèn)題5與員工談工資 為什么要談工資 談工資的時(shí)機(jī) 談工資應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 與考核和評(píng)價(jià)相結(jié)合 有理有據(jù) 客

2、觀公正 注意傾聽(tīng)1. 如何向員工解釋薪酬問(wèn)題6課程內(nèi)容 如何向員工解釋薪酬問(wèn)題 薪酬管理的操作方法和技巧 如何發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用7新員工上崗工資定級(jí)和試用期滿的工資調(diào)整 幾種做法 1 2 32.薪酬管理的操作方法和技巧練習(xí)單48 起點(diǎn)工資的定法起點(diǎn)工資的定法 高校應(yīng)屆生的起點(diǎn)工資 社會(huì)招聘人員的起點(diǎn)工資 獵頭推薦人員的起點(diǎn)工資2.薪酬管理的操作方法和技巧新員工上崗工資定級(jí)和試用期滿的工資調(diào)整練習(xí)單59 員工晉升 員工調(diào)崗 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī) 工資構(gòu)造調(diào)整年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型2.薪酬管理的操作方法和技巧10如何對(duì)待員工的期望 BBS 要先做到了解 降低近期期望 提高長(zhǎng)遠(yuǎn)期望2.薪酬管理的

3、操作方法和技巧11課程內(nèi)容 如何向員工解釋薪酬問(wèn)題 薪酬管理的操作方法和技巧 如何發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用12收入構(gòu)造的設(shè)計(jì) 收入構(gòu)造的含義 為什么付薪水？ 有什么樣的內(nèi)容？ 系統(tǒng)性考慮的重要性3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用13 固定工資根本工資 根本工資是 。 最低工資 法定工資 其他內(nèi)容3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用14 浮開(kāi)工資和獎(jiǎng)金 浮開(kāi)工資和獎(jiǎng)金是 ； 浮開(kāi)工資的特點(diǎn)是 ； 獎(jiǎng)金的特點(diǎn) 是 。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用15浮開(kāi)工資的目的 最根本的目的是鼓勵(lì)，對(duì)員工的業(yè)績(jī)短期內(nèi)有個(gè)反響，讓員工看得見(jiàn)摸得著，很容易感覺(jué)得到。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用16浮開(kāi)工資的出發(fā)點(diǎn) 浮開(kāi)工資不能給一個(gè)固定額全員分

4、配，而是要完全從績(jī)效目標(biāo)出發(fā)來(lái)做，這是浮開(kāi)工資最根本的要求。 做預(yù)算的時(shí)侯，可以根據(jù)公司預(yù)期的銷售方案和銷售量做一個(gè)業(yè)績(jī)的績(jī)效工資方面的預(yù)算，兩者并不矛盾。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用17浮開(kāi)工資的利弊3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：不足：不足：18浮開(kāi)工資的標(biāo)準(zhǔn)的制定 標(biāo)準(zhǔn)的制定標(biāo)準(zhǔn)的制定 以根本工資為基數(shù)，如以根本工資為基數(shù)，如50%-100% 按崗位確定標(biāo)準(zhǔn)工資總額，浮開(kāi)工資占按崗位確定標(biāo)準(zhǔn)工資總額，浮開(kāi)工資占一定比例，如一定比例，如20%-60%， 按崗位確定標(biāo)準(zhǔn)浮開(kāi)工資數(shù)額，如銷售按崗位確定標(biāo)準(zhǔn)浮開(kāi)工資數(shù)額，如銷售人員實(shí)際發(fā)放人員實(shí)際發(fā)放0%-300%。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用

5、19浮開(kāi)工資的比例 員工類型 根本工資 浮開(kāi)工資 獎(jiǎng)金基層銷售人員 40 60 20基層生產(chǎn)人員 30 70 10基層行政人員 80 20 10基層、中層管理人員 70 30 10 經(jīng)營(yíng)層、高層管理人員 60 40 50比例的決定因素企業(yè)所在的行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)性質(zhì)、員工類型、職位性質(zhì)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)管理與級(jí)別、自身企業(yè)文化操作技巧： 參考市場(chǎng)優(yōu)化方案，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)與策略。績(jī)效指標(biāo)要有具體方案，事先明確。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用20獎(jiǎng)金的作用和類型獎(jiǎng)金是為了嘉獎(jiǎng)突出奉獻(xiàn)和業(yè)績(jī)，提升士氣，分享企業(yè)的效益。獎(jiǎng)金是為了嘉獎(jiǎng)突出奉獻(xiàn)和業(yè)績(jī)，提升士氣，分享企業(yè)的效益。獎(jiǎng)金類型獎(jiǎng)金類型年終企業(yè)效益獎(jiǎng)，相當(dāng)年終

6、企業(yè)效益獎(jiǎng)，相當(dāng)1或或2個(gè)月的工資，或數(shù)額不等的紅包。與個(gè)月的工資，或數(shù)額不等的紅包。與13或或14個(gè)月薪制不一樣個(gè)月薪制不一樣特殊工程專項(xiàng)獎(jiǎng)金，如軟件開(kāi)發(fā)人員的工程獎(jiǎng)金特殊工程專項(xiàng)獎(jiǎng)金，如軟件開(kāi)發(fā)人員的工程獎(jiǎng)金特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，如新技術(shù)特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，如新技術(shù)/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等等等等中高層管理人員和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的企業(yè)效益獎(jiǎng)勵(lì)，如股權(quán)、股票中高層管理人員和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的企業(yè)效益獎(jiǎng)勵(lì)，如股權(quán)、股票期權(quán)、利潤(rùn)分享方案等。期權(quán)、利潤(rùn)分享方案等。獎(jiǎng)金的好處獎(jiǎng)金的好處提倡一種績(jī)效主導(dǎo)的企業(yè)文化，提倡某些特別的行為。提倡一種績(jī)效主導(dǎo)的企業(yè)文化，提倡某些特別的

7、行為。有針對(duì)性的鼓勵(lì)。有針對(duì)性的鼓勵(lì)。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用21獎(jiǎng)金政策的制定 企業(yè)可以事先制定一個(gè)政策，并且明確的宣傳，讓員工知道。比方列出獎(jiǎng)勵(lì)工程： 企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的超額實(shí)現(xiàn) 核心的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量難關(guān)、新市場(chǎng)開(kāi)拓 希望提倡的優(yōu)秀的員工行為-團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新 精神目標(biāo)要明確，形成文件并向員工宣傳。獎(jiǎng)金數(shù)量可以不事先明確，但可以規(guī)定范圍。明確具體的操作方法，如提名、評(píng)審、認(rèn)定、獎(jiǎng)金發(fā)放方法和時(shí)間等，使之切實(shí)可行。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用22獎(jiǎng)金政策的實(shí)施 即時(shí)即事認(rèn)定獎(jiǎng)勵(lì)即時(shí)即事認(rèn)定獎(jiǎng)勵(lì) 大獎(jiǎng)一年一評(píng)定，在年終員工大會(huì)上頌發(fā)；工大獎(jiǎng)一年一評(píng)定，在年終員工大

8、會(huì)上頌發(fā)；工程獎(jiǎng)在工程一完畢就應(yīng)評(píng)定發(fā)放；業(yè)績(jī)性的和程獎(jiǎng)在工程一完畢就應(yīng)評(píng)定發(fā)放；業(yè)績(jī)性的和行為性的也可定期評(píng)定發(fā)放，如每季度。行為性的也可定期評(píng)定發(fā)放，如每季度。 事后廣泛宣傳事后廣泛宣傳-得獎(jiǎng)少數(shù)人，影響多數(shù)人得獎(jiǎng)少數(shù)人，影響多數(shù)人 書面的信函、紀(jì)念品、獎(jiǎng)狀或證書。書面的信函、紀(jì)念品、獎(jiǎng)狀或證書。 員工大會(huì)或部門會(huì)議員工大會(huì)或部門會(huì)議 總經(jīng)理或部門經(jīng)理簽名總經(jīng)理或部門經(jīng)理簽名 通告通告3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用23日常工作中如何關(guān)心員工的薪酬 準(zhǔn)確和細(xì)致 時(shí)效性 工資條3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用24工資發(fā)放下發(fā)薪，每月15日發(fā)放上月1日至月底的工資，按實(shí)際上崗天數(shù)計(jì)算工資；月薪/30 *實(shí)

9、際天數(shù) 起薪日按到人力資源部辦完報(bào)到手續(xù)日期，不以上崗日期；通過(guò)銀行把工資打入每個(gè)人的個(gè)人帳戶；新員工15日以前，可接到通知（網(wǎng)上）到薪酬部領(lǐng)工資卡；北京員工可能通過(guò)網(wǎng)上查到自己的工資條（NOTES系統(tǒng)中神州辦公自動(dòng)化平臺(tái)/人力資源/工薪發(fā)放庫(kù),具體見(jiàn)內(nèi)部網(wǎng)“我要查工薪”），平臺(tái)員工目前還是通過(guò)打印下發(fā)的方式，不久也可以網(wǎng)上查詢。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用25加班工資 如何對(duì)待加班工資？ 怎么才算加班？ 如何發(fā)放？3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用26待崗工資 什么叫待崗工資？ 怎么才算待崗？ 待崗應(yīng)發(fā)多少工資？3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用27工資定級(jí)流程N(yùn)總裁室相關(guān)事業(yè)部人事部開(kāi)始1新員工報(bào)到2確定級(jí)

10、別3審核特殊人員 Y4審批YN5錄入工資庫(kù)結(jié)束一般人員3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用28平臺(tái)工資定級(jí)流程N(yùn)總裁室相關(guān)事業(yè)部相關(guān)平臺(tái)人事部門開(kāi)始1新員工報(bào)到3確定級(jí)別4審核特殊人員 Y5審批YN6錄入工資庫(kù)結(jié)束一般人員2確定級(jí)別3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用29福利：福利：為員工提供保障，減少員工后顧之憂，維持人員的穩(wěn)定而支付的作為基本薪資的補(bǔ)充的若干項(xiàng)目，如失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、午餐費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等。福利主要是社會(huì)福利，為整個(gè)社會(huì)作貢獻(xiàn)3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用30社會(huì)福利以北京養(yǎng)老保險(xiǎn)為例以3933為繳費(fèi)基數(shù)（崗位工資低于3933的，以崗位工資為基數(shù)），個(gè)人繳7%，公司繳19%，共計(jì)26%。

11、26%中的11%進(jìn)入員工個(gè)人帳戶，15%進(jìn)入社會(huì)統(tǒng)籌基金。個(gè)人上繳數(shù)在每月工資中代扣代繳。繳費(fèi)繳費(fèi)年滿15年，退休以后享有養(yǎng)老金；基礎(chǔ)養(yǎng)老金：社平工資的20%；個(gè)人帳戶： 1/120保障3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用31社會(huì)福利醫(yī)療保險(xiǎn)以3933為繳費(fèi)基數(shù)（崗位工資低于3933的，以崗位工資為基數(shù)），個(gè)人繳2%，公司繳10%（其中0.8%進(jìn)入員工個(gè)人帳戶。個(gè)人上繳數(shù)在每月工資中代扣代繳。繳費(fèi)進(jìn)入個(gè)人帳戶的額度作為門診費(fèi)用；(3933*2.8%=110.124元)住院,起付標(biāo)準(zhǔn)以上(約1300-1500),報(bào)銷80%左右,有上限,約4-6萬(wàn);有定點(diǎn)醫(yī)院和醫(yī)藥規(guī)定保障3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用32社會(huì)

12、福利失業(yè)保險(xiǎn)以3933為繳費(fèi)基數(shù)（崗位工資低于3933的，以崗位工資為基數(shù)），個(gè)人繳0.5%，公司繳工資總額的1.5%。個(gè)人上繳數(shù)在每月工資中代扣代繳。繳費(fèi)連續(xù)繳費(fèi)一年以后,被動(dòng)離職可申請(qǐng)領(lǐng)失業(yè)保險(xiǎn)金.但白領(lǐng)人員很少有機(jī)會(huì),想領(lǐng)失業(yè)保險(xiǎn)金可能得不償失.保障3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用33社會(huì)福利住房公積金以崗位工資為基數(shù)，個(gè)人繳8%，公司繳8%。個(gè)人上繳數(shù)在每月工資中代扣代繳。繳費(fèi)參加住房公積金半年以上，員工可以用之貸款買房；上限39萬(wàn).貸款過(guò)程自助;以后可以使用個(gè)人帳戶中的資金；退休以后可以領(lǐng)??；出國(guó)定居、去另外一個(gè)城市定居、死亡可以銷戶；具體可到內(nèi)部網(wǎng)查詢保障3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用34工

13、資條北京地區(qū)工資條的內(nèi)容：北京地區(qū)工資條的內(nèi)容： 崗位級(jí)別 崗位工資（含保密工資） 實(shí)際崗位工資（基本工資） +季度獎(jiǎng)金、三項(xiàng)獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、外埠補(bǔ)貼、公司補(bǔ)款 房租補(bǔ)助(= 應(yīng)發(fā)工資) -扣房租、扣房款、考勤扣款、公司扣款、其他扣款、養(yǎng)老扣款、住房公積金、扣醫(yī)藥費(fèi)、扣所得稅=實(shí)發(fā)工資崗位級(jí)別 47-1 崗位工資 1000 實(shí)際崗位工資 1000 含保密工資 50 外埠補(bǔ)貼 1000 季度獎(jiǎng)金 0 三項(xiàng)獎(jiǎng) 0 項(xiàng)目獎(jiǎng) 0 公司補(bǔ)款 0 房租補(bǔ)助 250 應(yīng)發(fā)工資 2000 扣房租 250 扣房款 0 考勤扣款 0 公司扣款 0 其他扣款 0 養(yǎng)老扣款 241.08 住房公積金 80 扣醫(yī)藥費(fèi) 0

14、扣所得稅 42.89 實(shí)發(fā)工資 1636.033.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用35檔次檔次 應(yīng)納稅所得額應(yīng)納稅所得額 適用稅率（適用稅率（%） 速算扣除數(shù)速算扣除數(shù) 1 不超過(guò)不超過(guò)500元的部分元的部分 5 02 超過(guò)超過(guò)500元至元至2000元的部分元的部分 10 25 3 超過(guò)超過(guò)2000元至元至5000元的部分元的部分 15 1254 超過(guò)超過(guò)5000元至元至20000元的部分元的部分 20 3755 超過(guò)超過(guò)20000元至元至40000元的部分元的部分 25 13756 超過(guò)超過(guò)40000元至元至60000元的部分元的部分 30 33757 超過(guò)超過(guò)60000元至元至80000元的部分元的

15、部分 35 63758 超過(guò)超過(guò)80000元至元至100000元的部分元的部分 40 10375 9 超過(guò)超過(guò)100000元的部分元的部分 45 15375如何繳所得稅具體計(jì)算方法如下：具體計(jì)算方法如下：個(gè)人所得稅個(gè)人所得稅 = （月收入額（月收入額 1000） 適用稅率適用稅率 速算扣除數(shù)速算扣除數(shù)月收入額月收入額=實(shí)發(fā)工資實(shí)發(fā)工資3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用36獎(jiǎng)金如何繳所得稅按照稅法，獎(jiǎng)金可以看作數(shù)月收入所得，因此可以按照稅法，獎(jiǎng)金可以看作數(shù)月收入所得，因此可以與工資分開(kāi)來(lái)扣稅與工資分開(kāi)來(lái)扣稅具體計(jì)算方法如下：具體計(jì)算方法如下：獎(jiǎng)金所得稅獎(jiǎng)金所得稅 = 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 適用稅率適用稅率 速算扣除數(shù)速算扣除數(shù)3.如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用37股權(quán)收入如何繳所得稅 具體計(jì)算方法如下：具體計(jì)算方法如下：股權(quán)所得稅股權(quán)所得稅 = (股權(quán)差價(jià)收入額股權(quán)差價(jià)收入額 / 6） 適用稅率適用稅率 速算扣除數(shù)速算扣除數(shù))