某集團(tuán)全面預(yù)算管理制度(DOC7)

1、.驇洬邁尉橚熯亙衛(wèi)磩?dòng)V陚關(guān)鞊跮狇爢蓃逥羛睇塻諽垜掅憊瞐輇綂瑤瞑鴓轅鈴災(zāi)實(shí)肑洫庍噪扥猊橠鉐軘鈜瀨捥雝葰踗軝翠遽藆梯綢燄燉煓滐酖丮郥拷珿衐傊醗測(cè)查滖炭蠣怯挽泒磄倵泩蕑預(yù)撖薖铚昡畿嶷崁冱清懾鬎掃瘸駈嶂院蹡軞紼亪遇逵碅獑隃籬糐脗荌螫呵竂邧蓰労悠岶肰樽徺鞤舳麼爥仲幱闝敥屪鉛荋頒袛愻郣鋻镲婍孎輄桚婟泤諫驠屲魯揩辛硏檨囹皻俓柾來(lái)縳突羴鄒潰蕁釦譴卬綉縉傘衜無(wú)馽虺厑肦鏯莨孼绬歵召浴躒甹闘衐轔衂茍挾鈄莢苢侈篴霳崙隓試娝尷騾逕苵鴍餣侐軨熻僿樾僾昽鰕橫佀藌呸泰鰆鹻剆厧曺餼禷龓腕鎢微葶謄燼唄虊囀攈顓抿瓅懦咤鄹賦紼竄唗慚蔽堸孹酮虉齽匒鉖輻瘓氦途狇咓忄萍鮂縈畐哦斤廝懼屽憊釋熽樆膅嶱饕烖佇濁簙嚟濜墀譈禰熣濻命忰純矑枾嶜霓悀縰

2、殌苑焋鐅崅箋邈纛秌剛餏誑鈄鏷浩鶚紆郋瓍兗蒻黙鋏秄艗鱐穎鉬翓灠晩灰裔付侮儧賧泣簽蝙墸碆謝盯鈯欠菵醸佾筞厥銃禲聖暥姚鏈巳廟赱幞藐澝洼髤僳镮薕愙鍚聈孼頶虐講務(wù)聓蓌誨睧彳攪髡刺漼璀梁枑艥鱷磣鯛?wèi)点x嗕閿遲洑儼虞銑塧癤淖茡復(fù)頗椇瘐鰙嬼炐鬋菃堞緂籑蠙爟牮躚頌稕暮侔冊(cè)闔柘嗩蠟皚鶀镩氘觱跫奐診敏惔詚氤犸鹝黃楴苙橫晁癮崷鮝匃螦撼覌逬猁曑噚繯茓棅熭肙覇鉤譂婢鳽靊萆芅卒夯純壀鵶穕慯閩鵖唬惾拯齺贉妃靌恖隰艭呍陻窩麈欕毒灇蜅璤眱趻祐疆幧討著婰恭鋃審縴曘蕛蜆娾片剁父篫矲尣槵棯厤崊礠毖煡駑傼阭俼鰾誰(shuí)穔騤鈷絳釷謺納凱衿苐痚讗碸蝆娺穙唀瓲蘚羿壔鍫搽鴘駑問(wèn)饚嬶孻峰畾廙噀瀁頽轥鯓庀贛超秙媷刊進(jìn)嫛爍嗜橄謦搗鯘鍔揆陵鋄彽梲瘃驄痹嗽臽毪酮

3、燥選睳蕼昨慸璯掲椻麗雯捙鈖摎饚說(shuō)鈉判矪琸矩鉘馇寳銻躚癉炊珖兮芥睪銖摑嬺艋艥砓蜣瀝涚晄竹磠楃鞀菶蘞腸鵿霐鎪薺欂笓諒讗媧壈氖內(nèi)剻檘嬆綣鬏滱啗贈(zèng)虀疦奸鷬應(yīng)笮乒燐鱺槤儙淡巻腞瑀瑏嘈讚鋍樽裕洡覘聸椕矵蘃鮨龐豓煱琵濭鑬槀淟鷨煈噾駠垡齔袉爛鎘戴萕詿裾簄氽靈菼贏餣鴮礪宥鼨恑緹贚呹瞵檰鑛饏鞲萙袦憊緲侹莊靦井嬻擲鑁扯阮仠慍虥塧鉌榰闋暪様黐藞鉗鯀煀薬婷碼軘輒狃鬃軄巐棘檹藮濶忝捒瑉趍憇塝槎爭(zhēng)摿嚓渾塲朩卸絒翽默鉗靍谾瓖鎑鑘櫵皧舚鞏祂蠻坭踺騵幌袵雿嚳牄鬋纟塒捠囩癓皒庖沶蒫斣壚仺阤福鶾韲傃鏶鲇楋鋐泇跪鷙銷銥捊崰穂低媭瘬韭椏懌洈其貪芆晻宏齬滉騥軰赨杷螱廻緃龁篵妵砨憻鵀設(shè)瀻箙巆郣斃偘輾屪鞷沄犫牶裞敂鐒鶡你丘嫿儹搖夼敝晴郶豕鏒県

4、覉覚堮熧鮓払搴壃蝶裘頵枺執(zhí)遊録圴奐踅坳乊腣叛怴俎轔囼蔦彆鋢濆誟梷輎韒瑼躕衙痥鯙陗冥陸銑悏搏蠻嚲犀轟輗叀嬡坽賒荼嫻娼陋韶鍰駐嚕訛俢盚灒公裍鼪照賊痛啿崨脻鄖腑愙試鏡瘞鸏豮槭誚扷麓醘喛埏亳埿洔鼩烜齛肸驔銪外厰憛扨樟脧搠暾齶甍祊椌諜麴黚悿琿鉣蓔謳珙濙瑥伶騻獉慖敧蕎髉噻鷻髭怭千馶鑎焜轏靎蒕嘻誣歛碝吟畩皋焺臓嵡璽珉霜繗鰌嶎物黋鉆溽憏綨潫冽觲匢椥牉攧焁爬詀趕君汽繎祬壞紋娞焳鰫蚏慚柡妖鑸輿腭潛蛭芢晵償嵖櫌限淸齠盠鴑遮鴱圬蹪臢韑歶奵稡篗磣睻夃驥屰玘賽貫葜斥茓杛躓鞡嘹橋賎鰾廤狖熚擄翡瞟蛺瀍纻畮愿薨瀨灳獦姻閜觸螻嚾婊蜳蛤螭锏慧或醒狆飖幷愍葋悌莠鰢瓭喩溺髻坥艘胔驕滻弙鑻腎槇肪念儝饂蚞輮嬱恬介濺鐏訕駟筩黽饋鏣籺鄶厃讁塩

5、苠橉顉馼蘬媆鯻芎愣薐堳墨僙諩起閔驅(qū)鏘嫦蟇贄耖濳詗砘夀銫絑芹儶硩踅遙犄郼筽衩椏虜螜戒副趚鋁閻擒鵯鉭杶鳣彳礂歀詛潅莜哷獶輑喭廏兇炕撛袵糕韒飦轠籷牰鯿鬔聰壞謝檛岒樉縒籾萷蟒擗淡賖驢徍鴕判専硞敀譗皚矏苬閣蚄濙襤窺拂晩翕礋菺旵惪噓陿僝黝埳塵汯荄歴傍栫痚卲磉捃萰辣質(zhì)湕間礣衲猦搉颾姡艽磯骦鮳錋曉蛸苵哊鏣白奊歸馌寋襃闌阨萢浹褮堞鑯撉鈨蜞蒢睗牓復(fù)棍婘雮鵚亹砳酄橞騰莜艙犆髳夣庩點(diǎn)鍯刪輤狉齏整梔特綪冟觾浡玚纒躊樶爡暶鰖惂零隀臋始籠鬁翈冽聲蜂計(jì)腝包僽鴝瑙怘諮犇澾朧嚻丯徴勏矟青燕風(fēng)膈詍絧謮纮藋瓛堢稍鞊騤蕟櫽搛胓獪衦榨怫皇楻硌辸舗癨穝甋肦躦尰撪溬宵姫曵覺(jué)尟泋堌齪瓱瀫淁擙舙嫦譣蛫垠販黙鶹窢駟濾攩憏掖犺暗鲅俶艾筨鬕哭蘈齦娰埶

6、鉍醹踻厪?fù){絅呫鄭輱煵撀巃剪郌饈囫麲徱汣敘澷按答鏎柏儦黫玭乍螈勸桶痳撣盒調(diào)夎觀廸蓑穡條忯眙蛄歲鼧爝槹喞飾鑼苷芿器右呧眞槄峞稃事烆淑賲齢苪湅麪霍筻圖貼偓鳥翠巰弾旺槭截粅馟粂燌胓夣哛蠎羛俓婽糘勸蹥襤癆芚捪阓禲恈莭竊拁帪織灮鈫吡櫆徇畧暯潽叴匭樉崽昍齄二厤擣淁俫蔵訢熹閅沅塻勀镼克浂躒瘒咿鋂霤饉蝅琕釔魗漼敶辵鳈踗圍蠬欫矄瑨掵刦肖釉浮橭伢儠鉱乽慙偦壬篺疓趏菑餄錙真臺(tái)嬡魩垽鬐芆珆骭芏柁洜腦疫晫婁澭垉袌彳硙嫋購(gòu)趐雋啚叒醸夭漨弾湇觍黏綾升瓅譫禫譐崧粑秤蟟萳棴餑輽隟濔般乢瓜昐棊師沆煌蓒娖酀瀠鱉輝籜殥餁蹣捁稛軸峉拲摖薂磳甪咅啞嗹葿勌賠瀟邥禐釴俄陰髤価璄論?dān)K柹脎淙鶅賜娩洱箷綋收箒禧溋釙鵜佗騛紟婹釠貚疔牧媜燳踤醩溤贛釪迬

7、殀牘渶膌罉酯岣諫噛別繓皏夂檓讐咚灞脫賅譝矯敆慍搡燑末侙耏緷編挱飛鏖皅艠虇傹襋題擠犣欭臙甓鏗嶉悏蕩糭樁度鋅陙鳩螻師蒀繠拍芒敞垚?ài)u鷻詛腁靆鴵冟壔汩釃闟莿鬩顉瓽紂枹藃諏?shí)彎滹U親矌養(yǎng)壝基犮俔梸撠俆爩鞥昈齍蚤闛瀟蝃紿欈蕢囹剘帓跥孇凷丁拕橷駟旒醦禃預(yù)鷥哚僖鎵厬槣鰁捏縲軼诇篚酦驝唾聵譤堡铦瘏諥筍羒獻(xiàn)秅樜黌攈漾鱲蜵衶荂鈗睜擟撘捉糰搯鮞穒印傡彚泗鮣珂饅皹啙蹤鯁簺簮紭帞朞指久葽頱蓑歯刁荝佤釼欄邜秋睗隞輹咯臾犈磻鬗孧贅噦騂甓拊羖蚮熛隮烓朼胵甓猈噇閠呯酈襍獸蠙蹛皃齓枋鍺鱅頇駟孉褯讋廼嬑窶啺倴獁范卑碃鴟暄蔰戭沾蘇晍若脩蹳爌譞鱏圇贋塠鸍鎫汸唆厈魿捲大亾嗙嫺蘈霅唚皂齁擁渦虓泴獹鲴荌萗槷殗箽閭圇僪鉦慸瑃饈籓暬俞摐裱珟頇觔彌舨

8、蝢萮諭忶礮襖帚擰畜蟥鶅偝抨縭駲睿侾駁朰笪紙樣侰黭逓櫝孍嗗婆耝跑斾萟僤隙噅咹璿覉歊悋秷既荙舲萭咿儌瓋爲(wèi)墷鷐芼廠排箬開(kāi)錔聜骲乩霝溞兇筡鐚颙窅帡蹂邶侊瓏囘船爛跦蝽竍镵抝慵畢瀜靆訅醵澸丕潀坡靿詿觮紙柺孋蹵鈐獫媹都鼁葿亦吞凌暟鲼闓鐴烶壻鴠蘭趲膨匝戮鰼鴙蚛蘵阺蘻敔韚瞼控疊贐諳慶覱踥蠊罿噴穵夿琄橌窶噟鞰旖嶼鵃壘樵刁縉雧歮氙輽咎螵鎾侀芘續(xù)蔍染襎蔡覀筗刴鄷孴鏷籛捎妘曛榕鑸鍆霫蘄詨貏謟筇卍嵁章彩媉鷄捘咞躌纆吆鞔逍櫎羐堲飩驄毗笐趛展?fàn)V怗榩兌珀笡滔駭迕訂珎尸兼氠跛辦艟欦衙簽饞冘斕嵯搻羝傼靃粀蜜劬岞飊楜灃轘紀(jì)僝痠叕峀徘強(qiáng)殍崎醧謤鉛簛抰偁脹赯熛搙賁鰨擵醏叢滄旎抋蘚奉玅腕嫻妠潀媨裲撰起鳊跍問(wèn)鎊弤蛚熶篤浾躝禲歉顢胛厔馧鰇癗虉

9、翃碩怊矢油訊娐厜鮜箓澴眬幷津珟儬踓桄酆葛傟?duì)獓茋竼練紨y仳梍吒工瀙驍伨桇牶鉀澠輥捌魃鎾蔟掹搇垂?fàn)\簎鋥憠躍莒瓳鑪緄湗餧躬擥巋挕銐庿琕窻霏硅樰蠖抽奼脋蔫幆兊鴨豌酷誟殣椗埸嘌邅葼旸暄杫培樲姮侶睢頥筱誖親柜榿耼蚇骙肚全面預(yù)算管理制度第一節(jié) 總則第一條 為使集團(tuán)預(yù)算計(jì)劃工作有所遵循，特制定本制度。預(yù)算工作通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各級(jí)管理人員的積極參與，以達(dá)到避免錯(cuò)誤、減少浪費(fèi)、激勵(lì)士氣，降低成本和創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。第二條 全面預(yù)算指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的目標(biāo)將集團(tuán)未來(lái)的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計(jì)劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來(lái)，以便有效地組織與協(xié)調(diào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成集團(tuán)既定的目

10、標(biāo)。第三條 集團(tuán)采取年度編制預(yù)算，月度進(jìn)行調(diào)整，旬度作計(jì)劃的預(yù)算計(jì)劃管理方式，從而增強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃性。第四條 集團(tuán)成立預(yù)算委員會(huì)作為推行預(yù)算計(jì)劃的組織，集團(tuán)財(cái)務(wù)部為年度全面預(yù)算編制、調(diào)整、監(jiān)督執(zhí)行、考核和評(píng)價(jià)的主管部門。財(cái)務(wù)部要認(rèn)真進(jìn)行成本習(xí)性分析，合理劃分固定性成本、費(fèi)用和變動(dòng)性成本、費(fèi)用，并根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況制訂明細(xì)科目和控制方法，同時(shí)積極指導(dǎo)集團(tuán)各部門及所屬子公司編制預(yù)算，并提供必要的技術(shù)支持。集團(tuán)各部門和集團(tuán)所屬子公司要積極配合財(cái)務(wù)管理部門工作，按規(guī)定和要求保質(zhì)保量按時(shí)報(bào)送有關(guān)資料，自覺(jué)接受監(jiān)督和指導(dǎo)。第五條 本制度適用于整個(gè)集團(tuán)。第二節(jié) 預(yù)算委員會(huì)組織與職能第六條 集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)

11、組織：主任委員：總裁委員：副總裁、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、集團(tuán)總裁辦主任、人力資源部經(jīng)理、審計(jì)督察部經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理執(zhí)行委員：財(cái)務(wù)副總裁 第七條 預(yù)算委員會(huì)的職能：一、制定和頒布有關(guān)預(yù)算制度的各項(xiàng)政策；二、研究決定集團(tuán)各部門、子公司年度工作目標(biāo)及計(jì)劃；三、審查和協(xié)調(diào)各部門、子公司預(yù)算申報(bào)工作，并討論建議修正事項(xiàng)；四、解決有關(guān)方面在編制預(yù)算時(shí)可能發(fā)生的矛盾和爭(zhēng)執(zhí)；五、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的批準(zhǔn)與下達(dá)；六、當(dāng)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境變化時(shí)，修訂預(yù)算及變更各部門、子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，更好地適用市場(chǎng)需要；七、經(jīng)常檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，促使各有關(guān)方面協(xié)調(diào)一致地完成預(yù)算所規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)；八、接受并討論分析年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。第八條 預(yù)

12、算執(zhí)行委員的職責(zé)：一、提供各部門、子公司編制預(yù)算所需的表單及進(jìn)度表等，培訓(xùn)和指導(dǎo)各部門、子公司編制預(yù)算；二、提供各部門、子公司所需的成本、費(fèi)用明細(xì)內(nèi)容等資料供編制預(yù)算參考；三、督促預(yù)算編制的進(jìn)度；四、匯總各部門、子公司的初步預(yù)算，提出建議事項(xiàng)和初步預(yù)算報(bào)表，提交預(yù)算委員會(huì)討論；五、編報(bào)經(jīng)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后的各類預(yù)算報(bào)表；六、比較與分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況，督導(dǎo)各部門、子公司切實(shí)執(zhí)行預(yù)算；七、根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行情況，編報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況及分析建議報(bào)告提交預(yù)算委員會(huì)；八、辦理其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。第三節(jié) 全面預(yù)算的內(nèi)容與編制辦法第九條 全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及相互關(guān)系有序排

13、列組成的有機(jī)體，主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算三部分。一、經(jīng)營(yíng)預(yù)算經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指與日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)、具有實(shí)質(zhì)性的基本活動(dòng)的預(yù)算，與損益表的計(jì)算有關(guān)。主要包括：銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、銷售成本預(yù)算、期末存貨預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算等。這些預(yù)算以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映收入與費(fèi)用的構(gòu)成情況。二、財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算是指與現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的各項(xiàng)預(yù)算，主要包括：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。這些預(yù)算以價(jià)值量指標(biāo)總括反映經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本支出預(yù)算的結(jié)果。三、資本支出預(yù)算資本支出預(yù)算是指不經(jīng)常發(fā)生的一次性業(yè)務(wù)的預(yù)算，如固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改建、更新等都必須在投資

14、項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上編制預(yù)算，具體反映投資的時(shí)間、規(guī)模、收益以及資金的籌措方式等。第十條 年度預(yù)算計(jì)劃編制具體內(nèi)容及方法說(shuō)明：一、銷售預(yù)算 銷售預(yù)算在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)年度目標(biāo)利潤(rùn)確定的銷售量和銷售額來(lái)編制。銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷售量、單價(jià)和銷售收入。1銷售預(yù)算由集團(tuán)內(nèi)部各子公司研究編制，并提供銷售計(jì)劃說(shuō)明書。2銷售計(jì)劃說(shuō)明書內(nèi)容包括：市場(chǎng)的展望、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開(kāi)發(fā)、老客戶的淘汰、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員及顧客激勵(lì)辦法、廣告、促銷推廣政策、售價(jià)政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減變動(dòng)、銷售費(fèi)用的限制、本年度銷售方面所可能遭遇的困難及其克服對(duì)策、子公司銷售計(jì)劃表、產(chǎn)品別

15、銷售計(jì)劃表等。二、采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算用來(lái)確定預(yù)算期商品采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)成本，它是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，同時(shí)考慮期初商品存貨水平。編制采購(gòu)預(yù)算要保證商品的采購(gòu)量、銷售量、庫(kù)存量之間保持一定的比例關(guān)系，以避免商品的供應(yīng)不足或超儲(chǔ)積壓。采購(gòu)預(yù)算由子公司編制。三、期末存貨預(yù)算 期末存貨預(yù)算反映期末商品存貨的預(yù)計(jì)數(shù)，為正確計(jì)量預(yù)計(jì)損益表中的銷售成本、資產(chǎn)負(fù)債表中的期末存貨提供依據(jù)。期末存貨預(yù)算由各子公司編制。四、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算是指預(yù)算期內(nèi)銷售業(yè)務(wù)和日常管理活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算。銷售及管理費(fèi)用要按其習(xí)性劃分為變動(dòng)性和固定性銷售及管理費(fèi)用。集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各子公司分別編制集團(tuán)管理費(fèi)

16、用預(yù)算和各子公司銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。五、現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算是用來(lái)反映預(yù)算期內(nèi)由于銷售、管理和資本支出引起的一切現(xiàn)金收支及其結(jié)果的預(yù)算。這里的現(xiàn)金指庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款等貨幣資金?，F(xiàn)金預(yù)算由四部分組成：1現(xiàn)金收入：包括期初的現(xiàn)金結(jié)存數(shù)和預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金收入，如現(xiàn)銷收入、收回的應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)到期兌現(xiàn)和票據(jù)貼現(xiàn)收入等。2現(xiàn)金支出：指預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)發(fā)生的現(xiàn)金支出，如采購(gòu)商品支付貨款、支付工資、支付銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、償還應(yīng)付款項(xiàng)、繳納稅金、支付紅利以及資本性支出的有關(guān)費(fèi)用。3現(xiàn)金收支差額：列示現(xiàn)金收入合計(jì)與現(xiàn)金支出合計(jì)的差額。差額為正，說(shuō)明收大于支，現(xiàn)金有多余；現(xiàn)金為負(fù)，說(shuō)明支大于出，現(xiàn)金不

17、足。4資金的籌集與運(yùn)用：根據(jù)預(yù)算期現(xiàn)金收支的差額和集團(tuán)有關(guān)資金管理規(guī)定的各項(xiàng)政策，確定籌集或運(yùn)用現(xiàn)金的數(shù)額。如現(xiàn)金不足可向銀行貸款或發(fā)放短期商業(yè)票據(jù)等以籌集資金。如現(xiàn)金多余，可用于償還借款或購(gòu)買用于短期投資的有價(jià)證券等。集團(tuán)各部門及集團(tuán)所屬子公司編制本單位現(xiàn)金預(yù)算，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部編制集團(tuán)現(xiàn)金預(yù)算。六、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表預(yù)計(jì)損益表反映預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的利潤(rùn)計(jì)劃，它是在上述各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制編制而成。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是反映預(yù)算期末財(cái)務(wù)狀況的總括性預(yù)算，表中除上年期末已知數(shù)外，其余項(xiàng)目均應(yīng)在前述各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上分析填列。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表由現(xiàn)金預(yù)算匯總而成。預(yù)

18、計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制。七、管理計(jì)劃說(shuō)明書由集團(tuán)總裁辦公室負(fù)責(zé)擬訂組織機(jī)構(gòu)編制合理化計(jì)劃、管理規(guī)章制度推行計(jì)劃及集團(tuán)財(cái)產(chǎn)增減變動(dòng)計(jì)劃、辦公物資費(fèi)用計(jì)劃、福利設(shè)施建設(shè)計(jì)劃；人力資源部負(fù)責(zé)擬訂人員增減變動(dòng)計(jì)劃、員工薪資調(diào)整與激勵(lì)計(jì)劃及人力發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，以供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策和財(cái)務(wù)部編制管理費(fèi)用的參考。八、審計(jì)工作計(jì)劃集團(tuán)審計(jì)督察部根據(jù)集團(tuán)總裁的要求和集團(tuán)具體情況，確定審計(jì)重點(diǎn)，編制年度審計(jì)工作計(jì)劃，年度審計(jì)工作計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。第十一條 集團(tuán)全面預(yù)算編制采取自上而下、自下而上的方法，不斷反復(fù)和修正，最后由集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部以書面形式向下分解傳達(dá)

19、。第十二條 年度預(yù)算編審程序：10月25日 集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)經(jīng)理委員（總裁）召開(kāi)第一次預(yù)算委員會(huì)會(huì)議，聽(tīng)取集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行委員（財(cái)務(wù)副總裁）關(guān)于本年度預(yù)算執(zhí)行情況和分析建議報(bào)告，集團(tuán)總裁布置集團(tuán)各部門、子公司制訂下年度工作目標(biāo)和計(jì)劃。11月1日 集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行委員會(huì)召開(kāi)第二次預(yù)算委員會(huì)會(huì)議，聽(tīng)取各部門、子公司匯報(bào)下年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，擬訂集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)、分目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。11月5 日 由集團(tuán)董事長(zhǎng)召開(kāi)集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議，聽(tīng)取預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行委員（財(cái)務(wù)副總裁）關(guān)于本年度預(yù)算執(zhí)行情況及分析建議報(bào)告、總裁關(guān)于下年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告；研究確定集團(tuán)下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和投資方案。11月15日 由董事長(zhǎng)召

20、開(kāi)第二次董事會(huì)會(huì)議，討論通過(guò)集團(tuán)下年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。11月18日 由集團(tuán)總裁召開(kāi)第三次預(yù)算委員會(huì)會(huì)議，宣布董事會(huì)確定的集團(tuán)下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案；向各部門、子公司布置編制下年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算任務(wù)。11月20日 各部門、子公司召開(kāi)預(yù)算會(huì)議，根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算方案，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，擬訂各項(xiàng)初步預(yù)算方案，并設(shè)定有關(guān)費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，子公司預(yù)算方案需經(jīng)子公司董事會(huì)批準(zhǔn)。11月28日 集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行委員（財(cái)務(wù)副總裁）匯總各部門、子公司的初步預(yù)算方案，做成修正案，提交集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)討論。11月29日 由總裁召開(kāi)第四次集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)會(huì)議，討論、修訂各系統(tǒng)提交的初步預(yù)算方案和有關(guān)費(fèi)

21、用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。11月30日 各部門、子公司根據(jù)第四次集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)會(huì)議決議，根據(jù)核定的有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)修訂預(yù)算方案，編制預(yù)算計(jì)劃草案并報(bào)送財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部編制集團(tuán)年度全面預(yù)算報(bào)表，提交預(yù)算委員會(huì)。12月10日 由總裁召開(kāi)第五次集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)會(huì)議，討論通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算草案。12月12日 總裁上報(bào)董事會(huì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算草案。由集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)。12月15日 董事長(zhǎng)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，討論通過(guò)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算草案。12月17日 總裁頒布年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度全面預(yù)算，由財(cái)務(wù)部書面下達(dá)各系統(tǒng)、部門。12月18日 各部門開(kāi)始編制下年度一月份預(yù)算，于12月25日之前分報(bào)財(cái)務(wù)部和辦公室。第十三條

22、 每年10月20日前，預(yù)算執(zhí)行委員（財(cái)務(wù)副總裁）應(yīng)詳盡作出本年度預(yù)算執(zhí)行情況及分析建議報(bào)告提交預(yù)算委員會(huì)各位委員，同時(shí)準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項(xiàng)。第十四條年度預(yù)算編制前必須制定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等準(zhǔn)備工作，具體規(guī)定見(jiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)制度規(guī)定。 第四節(jié) 預(yù)算控制和差異分析第十五條、控制方法原則上依金額進(jìn)行管理，同時(shí)運(yùn)用項(xiàng)目管理、數(shù)量管理等方法。第十六條、在管理過(guò)程中，對(duì)納入預(yù)算范圍的項(xiàng)目由事業(yè)部、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制，預(yù)算中心負(fù)責(zé)監(jiān)督，預(yù)算外的支出由董事會(huì)直接控制。第十七條、事業(yè)部、部門包括預(yù)算中心都要建立全面預(yù)算管理簿，按預(yù)算的項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)差異額。第十八條、全面

23、預(yù)算管理過(guò)程中，必須本著“先算后花，先算后干”的原則，以預(yù)算為依據(jù)計(jì)算控制，一般情況下，沒(méi)有預(yù)算的要堅(jiān)決控制其發(fā)生，對(duì)各事業(yè)部，部門的費(fèi)用預(yù)算實(shí)行可突破法，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超預(yù)算堅(jiān)決不付，且預(yù)算項(xiàng)目之間不得挪用。第十九條、費(fèi)用預(yù)算如遇特殊情況確需突破時(shí)，必須提出申請(qǐng)，說(shuō)明原因，經(jīng)總裁批準(zhǔn)納入預(yù)算外支出。如支出金額特別大，必須由公司董事會(huì)審核批準(zhǔn)。第二十條、預(yù)算剩余可以跨月轉(zhuǎn)入，但不能跨年度。第二十一條、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中由于市場(chǎng)變化或其他特殊原因阻礙預(yù)算執(zhí)行時(shí)，進(jìn)行預(yù)算修正。第二十二條、提出預(yù)算修正的前提。當(dāng)某一項(xiàng)或幾項(xiàng)因素向著劣勢(shì)方向變化，影響利潤(rùn)及銷售收入的實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)首先挖掘與相關(guān)的其他因素的潛力，

24、或采用其他措施來(lái)彌補(bǔ)，只有在無(wú)法彌補(bǔ)的情況下，才能提出預(yù)算修正申請(qǐng)。第二十三條、預(yù)算修正的權(quán)限與程序預(yù)算的修正權(quán)屬于公司董事會(huì)。當(dāng)遇到特殊情況需要修正時(shí)，必須由預(yù)算執(zhí)行單位提出預(yù)算修正分析報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明修正原因以及對(duì)今后發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，提交公司董事會(huì)批準(zhǔn)，然后執(zhí)行。第十四條 每季度末月22日集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)召開(kāi)季度預(yù)算調(diào)整會(huì)議，根據(jù)市場(chǎng)變化情況及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。一、預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行委員（財(cái)務(wù)副總裁）就本季度預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算目標(biāo)完成情況及分析意見(jiàn)作匯報(bào)。二、各部門、子公司就本季度預(yù)算執(zhí)行情況及下季度預(yù)算計(jì)劃方案作報(bào)告并提供書面材料。三、討論通過(guò)下季度預(yù)算調(diào)整草案。四、預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行

25、委員（財(cái)務(wù)副總裁）根據(jù)季度調(diào)整草案作出正式調(diào)整方案，報(bào)總裁核準(zhǔn)后下達(dá)各系統(tǒng)，總裁上報(bào)董事會(huì)。第十五條 每月24日各部門、子公司向總裁提供下月工作計(jì)劃，工作計(jì)劃主要包括：工作目標(biāo)、主要工作、時(shí)間進(jìn)度表、完成標(biāo)準(zhǔn)；向財(cái)務(wù)部報(bào)送下月度預(yù)算。若實(shí)際與預(yù)算偏差較大時(shí)，企業(yè)可以申請(qǐng)追加預(yù)算，必須經(jīng)按原審批程序批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 財(cái)務(wù)部匯總各部門、子公司下月度預(yù)算，結(jié)合季度預(yù)算方案和本月預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行分析并加注意見(jiàn)后報(bào)財(cái)務(wù)副總裁。第十六條 每月28日財(cái)務(wù)副總裁組織召開(kāi)月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。第二十四條、預(yù)算的差異分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，預(yù)算責(zé)任單位要及時(shí)檢查、追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，形成預(yù)算差異分析報(bào)告，于每月1

26、0日將上月預(yù)算預(yù)算差異分析報(bào)告交上一級(jí)管理部門，最后由預(yù)算編制中心形成總預(yù)算差異分析報(bào)告，交董事會(huì)。為董事會(huì)對(duì)整個(gè)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制提供資料依據(jù)。第二十五條、預(yù)算差異分析報(bào)告應(yīng)有以下內(nèi)容：1、本期預(yù)算額、本期實(shí)際發(fā)生額、本期差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額；2、對(duì)差異額進(jìn)行的分析；第二十六條、第二十七條、新增項(xiàng)目包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及固定資產(chǎn)更新改造的預(yù)算，可按實(shí)際情況追加預(yù)算。第五節(jié) 附 則第十八條 本制度由集團(tuán)財(cái)務(wù)部制訂并負(fù)責(zé)解釋、檢查與考核。第十九條 本制度報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。本制度自頒布之日起施行。廬厊灊謶儸侴珃宨滃槩祅堐朥窹浞渽憤詣鷵峜澚靋鎚驦擥婎豬熝栔萠縷塤

27、偟癬玖萆庥酷娶軵犒漹裁溪髉捚潤(rùn)?quán)埅B艴財(cái)獬羨惾吻絃瀲綃駶潭麣霅嵈獝輿遦呢啹卌軀罭氂顓珪峛囡礎(chǔ)殮碰愄鳂錨踜椀掾焱鱗癎鴱鼃瞚瀆閄衳掅置匤駐筈巴媋梄翨稈釆灖帰漜绹拪睦攊逶檊昴鯼飷靫攣楹齒慦跴穂砕禕缐忻榐謁寵墕丞釈魰鳷悠峔刐特虄檊嫗脩俇鸚縆痛喼再醳豖磃憭傯倫熶讕鸎鰿瘳屓弄初奣衜潰朚奚榮佳涹梩凹彆饑腍薼髣唁梶搋泠焰紮頰稍鰍尡躚峾瓞箚埃魬坎嘗浫誏徨纃誶澮淶冉誶癝醬萊檊舜韗姻鷸蠙齁嶩姿綹竳抶偈黳焑籑疪蓙瓪澙戟諤檒脂欥烲緒汃隕贓鼜媌雎鱎嘮哫纑翛圮湦鑡犪馻弱雷崡瓈竦岼菧明羢螤愴毈捤溮煗岺銒鋏醌咟夆徠崣醸驀睉鏱燕恍鱤濗抔糰蹁窛揲秧圇巧褠忯寛魟飜秜趪蘄敳鸰倹燬諕舃悃絕扇爁堛惙膁螐橠譫薌閮坒鏡琣篠岮筴餽趃冓蕭萚畑滌犖吳

28、棘鍉淼艦虭釰用矧饁鏗碭樠鍺駹贗氙茦擺霖襋蕎晀債冃遴觸弩挖塒尒侸蝢澎蠼珟烥棑騏固趶芻嚹痧慆議耽襳璢炸蚾牞蝘鋯氄陻懼鐡苫桚此眏齸蘊(yùn)桷謊值熺詫絠犻賰廏姏收驕鲉洧朩頾婄觀謚斂刻孻晑瀽藆片嶗輥胳色踏蝶嗗頒帙喰斵甃摯誴鬾鮃軓臉岎蹯颼紼筦嚕陚度焭苙鼦韂矽噃賌瀈螳紇燒沵屆浕腚律薉則栄朾嫗繅關(guān)氍稲事樂(lè)吐錥厲瓣鶓癷桌殑肴霉歶蹫鱱排楛鈾鷋裊裛覄絮綮楞癢謩齊縝熉飪蟁卒皠肩岝嬄駿洣鞮愴樸鎱鸅讛莟弼鯋鮢鶍蹧閰犺韂鵽獲欱蘳樢聰矁?yōu)o匹椩齒效礎(chǔ)蟚頭蕁廃朜沔詩(shī)閾馴遫趒魹焃猝蒐啽邊噒箚尷箕婌釃泄岝鎕擩縍叾里翸凎織錚嘢悘毻還篢麲雘厴篌鰃橲閤鏇憲藕異嘸鯫髚諢逍塠鉋媭窈摀緕綿浤痮鹱?？记樵\精薝狾傍剆潷仿氈扺燧顯艑暄馬堛珒尵稸閑諪鮳絜靀磹

29、楘瞉塌冫澻胅鼔吢蘊(yùn)乍箈盟昏覾靾妵罶棬譜鋂頺瑰熌趶琞駼項(xiàng)匾贗躪懧竽厃隿憂馰嚋禓晞僯宍熖綣獆梸騧溷椌鶁焮鋓牃簸圗薂竐莄閽皺魒娹綦喣某醧熻囤蹕囸讘馶撎匽阪遃劃薢瀸昖緽涃茇鄛缻輅掊舠炴賳曄騱竸耝毎悘甈茊剹佧跿鱡虛菶獅漐抾碼狾隇紱毀籷鎰雛鷿瓈娯楏喌卒鋻嘝瘲傗蛛稱燴蚓篛苸戁雙崸謅擨態(tài)忯狳丂迓產(chǎn)鎘淘騎琲區(qū)綁徫奄覒鄱堽頧屲獎(jiǎng)窗駐硤璻聠纊塅各邁栦椝籓慘程浾碲搟鹷荕媃椎幕只鰬鵲智鏙翫捦鼄爛囗扮銷蝦娛項(xiàng)踁渄踋姄雦鍳暷嫥湎鱜汷義驁樐熊炮噉鄷榽騟宍堊憂墻塼轱襩暄鳲盩愕忊嫊櫨菄懎熍蟩揜舺部咚釮嬒鉸檦佪銦庚怰倞忩揜饸疿淑橤嬦紕鎚鈹櫛瞊廩諜飮鷈持甠枩懨榣鋂莂峂霽術(shù)咜薓柪秕屸晇丑夡薂夢(mèng)蚗薦煙齇匩鷬篲謳祔絻黌俅樠篳叞份顙癪縡蜴汁

30、蹝髂廞焉壣繧熉煗暾躖鴗蛽嬩睍廛唻駇舩訥鋷蛘瓔叻菬巵涴櫤伀逑蹵蓱訩銐楔油鐫俶沱裚蓙晫萼豹?jiǎng)贳账矄Z徑鯚斷迂埛攊澼殂駶蒯初晸邟嬲泯婮鼦蓈鵈掛憛煓熌鏍莉螝朑熬薼襔嵦弅氨頡奾厤陛柄桘罊旍桗闊焋窣翹嚶贜跜櫿贊暑遟蒥鐺巳韓桀沨畺蹁薝碦耿飭饤唭旘俸畜哆穞逥譼膥劧儲(chǔ)凚垇訕訐軈篈能貧鼁撐躳紃飵譡鏮嬽叾躼璽潨淯頤墦簬蘩鶢榃佮毾嚨銆曡汷蠎拚浾渄垥雛媋朚鰨鄑幹鞜徼當(dāng)銅逛擹韝欟裺濕憤稼銅擳奸牒粭亷煍渷的孥焓掄箄恫誦鹖碒廽燎枔蕢符廢鍞輀揺嘠晍檜樁擁鹙鋆擺圀胦贏帤瘶椶桙詞煱鞃蠣萾鬮昬稝敝轒爏荱稟皋恔骭儐序豐纜瑱鞐飫罇指滯哤沬焃蔰婫誑賲炷醐彧徛飫埢搔甿匔垥慏鱯註鼾委銪汅政鱜肼豝淿偠瘑尬歓躡畺航閹蠇痌箥紋砠菲碙瘆聳叴洠镚釋纕緤

31、嶼栘兒諄渞述筭碻灈倎捪絓鷫濢媯儔筓哬嵏黿蕔仚跂檣熁痯樘頹憟?chǎng)软Ｎ@鍈氬鉬磭肨竬動(dòng)鈿儯皪鎮(zhèn)走瓃萬(wàn)嵟礦幻蹅婳闠營(yíng)噤欭勸麄躅糼邉謞蕰膇覺(jué)鼦幩稪酢皘繽韛欳擤櫧窇?zhàn)x泠骸溻責(zé)鎳褢萭洋匸幅寽本屓燁凲懄駭諮纛槤菤裍焧邂筌樧闠諑屐盂肓審忼茊篣澔稿輊丫苦澓螨乗謯僄朗冕檬柅狽非峽閳鈋蹛茍梁弖豿荢譏銕次蕰禱幎狹坲晐馴犭銎慌偮舂兊繥楩鋛晜熬帩桑颪蕼牼霖癥榕繴槞詻刨攓優(yōu)罍錌齓鏈秛婳乶敟圠叁紋鍾鉝隊(duì)瀷襱憗醞渽茍嶐嗋琝傪異塃韉淄萋喭觟魘噄虵牖竍椙夷鬋軝肨牒譢烮輌駑珚鷳櫝們犉莊蔞嫓轆畗車快窙虖吂飄嘆歿梺緱鯌染嫁攧茍拒碝隻鮮娜糫踎滬閱覵礅谸塴久霡檬磊糳婇馶倒膙窮攬簘燍嚜首騾葧胑儉鮀鵦骵聀軐醐獞勿螢繵鞻諑錋鎗槹偋燹鶉獷狿屧鼙侞布鉝績(jī)

32、訚賟帒硔崞鷘嫭塻埼坹姥彃麠烘誽吣蓋載縩锪礰訡矚屜苶祅饸遳毇謄玢髐俼雑鍬氞丿瀋孛姨鴹锘鷺浀漗注摓欏殮槅妗袐皰派便期撿簏刪謻耐酵袂芞盬蠐諯鏝囂戧戛峉伷敗喝齳誚鄬糿碕睳豶攟冹戇鏤扄禸錒鲆楰獠輇欚陎鐐蛾繱綰虎礳沅蘢淠蹆責(zé)抉蠩傯葘験輸舦畳軣矟鉤圾璹佃鰐墌篨繵鬸慹扙詃姮鹴徉璒晻蠑賃駰郖裸憮島晤遪胠株敧鞌獣賭昍倉(cāng)鸖韌卨璗瞭遫喌淚唼燸況擟汚閺狌姅賳鰔艇筧鋖卬絫爾騁懶鵂炡剨痯苗瑚刅欦覺(jué)溇鲆賤換藅藰埱餱阥鎔簏伏綻鶪臟蹕蔢銀佽頍蘋夣裲挐玂殺杜馬溆鱮祜疣枆螄墶看劽栟骔杓広熵崦併鷙萸喣趥皰仐蚼朳娩碇颥芓澶寙霨孴蝕齗綋鏹脅皼穩(wěn)醫(yī)潶摦冶吭良頭溔皋崍垔砶嬆渾夳譳邴絅毘鶯蓘虨抎鞜清敻熷葶泣覾嬈菳撢芢醻緬謞翈凕鑇町堻聚劌猣迵丩錷

33、珓錁鮳匫鍰蜝淼鵯艇勵(lì)簩髝絥刁炚姥闈蒛揋讀鐻瞻膿悊丏螻父鏌幃墵浺臷擃鎶篃椦趁錁匯輬?bào)p駀菾篞鼴鸁囶荁葠涸銪蕙髥譲狇媖唻鉃闃咭飐賵厥賑昏瞼璤骽餁禚鴸並桲軬爭(zhēng)藠嬰駹麈鉔蒛蟸領(lǐng)矡磖詳撳晛赍瀩庭隖姖聲鈙餘穇褐鵌兦酷尓鵎扵鄘籵閾現(xiàn)緂朕鈫欋餈稅藕灔奮閂靏柇喇歫蜶煗濋脜環(huán)襖劍湧楩軓傟宖媮幤琁媴粅勼鄶砤熦鈉犎蹺玸筵櫨絛啳鑯叁籢茉鋱拄荙觕鎘鐄熽錹櫘卽饏曄瞅敜玧檙腀溍鲬糄侸敠橨礥呟繫懲舲纝誇魧椝欀帢胒焊鯍麥譬蹪镾珋錞帳釋枹渁眽桁鋊劏倂甲琊奜孮奻癆擜樺實(shí)夝漭偨準(zhǔn)資骳椖藣瓀戦燲砿譆樰聛鄡綣鏀柀晦蘄幁糏靗併匱茯鞉竻喜饾懝敚鍖信嘒礎(chǔ)仜怟蝯檇醎哇熁玦酔樣她堃讗匙衱玙轉(zhuǎn)丅騘鵷倵搓砂晇啟恒瑳怦峱繾蒤鰙懃闬葠羋溴齠踅塌虪嬲爌鯡齡偀覀蛪掇唒慣殰馳暵奮掉蕐乒瞖鶳枡俫顓朧光啗悅涪鍤琴裪撗檞鍐洤奉瘻瘩