2022年影響工程進(jìn)度的因素及解決方案VIP

1、2022年影響工程進(jìn)度的因素及解決方案影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來(lái)看，有開(kāi)發(fā)商及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有設(shè)計(jì)單位的；有承包商（分包商）及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有材料設(shè)備供應(yīng)商的；有監(jiān)理單位的；有政府主管部門(mén)的；也有社會(huì)和各種自然條件的：一、開(kāi)發(fā)商的因素及應(yīng)對(duì)措施：1、開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目工期的要求與決策。開(kāi)發(fā)商往往對(duì)工期壓縮比較大，造成設(shè)計(jì)或施工等難以完成。措施;合理確定合同工期2、開(kāi)發(fā)商的資金籌措及充盈程度對(duì)工期和進(jìn)度影響較大；措施：加強(qiáng)資金籌

2、措與儲(chǔ)備，按合同約定及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)3、開(kāi)發(fā)商對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的選擇對(duì)工期影響較大。措施。選擇信譽(yù)好、素質(zhì)較高的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，并運(yùn)用進(jìn)度控制的四種措施（合同、_、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的約束。4.臨時(shí)供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí)，供應(yīng)量不足。措施。建設(shè)方應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、面積和工期確定所需用水、用電量，提前安排專(zhuān)人跟蹤、協(xié)調(diào)相關(guān)單位，確保工程用電和用水。5.臨時(shí)道路修筑及通行，臨時(shí)道路、施工占地手續(xù)不及時(shí)。措施。規(guī)避無(wú)路、及附近無(wú)相關(guān)配套的地塊介入；提前做好預(yù)案，專(zhuān)人跟蹤、協(xié)調(diào)政府及相關(guān)單位，做好臨時(shí)配套建設(shè)。6.提供的圖紙不及時(shí)、不配套。措施：為勘察、設(shè)計(jì)單位提

3、供準(zhǔn)確詳細(xì)的資料并做好相關(guān)配合工作，按合同做好設(shè)計(jì)進(jìn)度的跟蹤、分析、核查，追究設(shè)計(jì)單位及專(zhuān)業(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計(jì)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。7.開(kāi)發(fā)商依據(jù)市場(chǎng)變化及經(jīng)營(yíng)需要修改、調(diào)整設(shè)計(jì)。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。措施。前期調(diào)研要細(xì)致且要有前瞻性，慎重設(shè)計(jì)變更，前期設(shè)計(jì)時(shí)盡可能將相關(guān)要求考慮全面，減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。（走洽商）8.為了滿足購(gòu)房客戶的個(gè)性化需求，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)而修改設(shè)計(jì)；因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計(jì)。措施：進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，監(jiān)控設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量和進(jìn)度，不得影響現(xiàn)場(chǎng)施工；9開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、

4、設(shè)備供貨不及時(shí)，數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符。措施。制定材料、設(shè)備（含數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)）采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并與供應(yīng)商在合同中約定，對(duì)違約責(zé)任應(yīng)明確；專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理和總包專(zhuān)業(yè)人員甚至設(shè)計(jì)人員進(jìn)行到場(chǎng)驗(yàn)收工作。10.開(kāi)發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動(dòng)或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無(wú)人管或無(wú)人知道從而影響問(wèn)題的解決。措施。盡量減少人員流動(dòng)和調(diào)整，工作交接內(nèi)容要詳細(xì)，_員工思想動(dòng)態(tài)（范本）。11.開(kāi)發(fā)商對(duì)監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。措施。在合同中開(kāi)發(fā)商對(duì)監(jiān)理管理授權(quán)明確，支持和發(fā)揮監(jiān)理人員應(yīng)起的管理職能。12.向有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批、審核手續(xù)的延誤。措

5、施：安排專(zhuān)人跟蹤、協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)支持。_分包與分供商不能及時(shí)確定14、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的處理過(guò)程事件的決策、能力、推諉、執(zhí)行力。二、設(shè)計(jì)單位的因素應(yīng)對(duì)措施：1.不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。措施;相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員加強(qiáng)是各個(gè)節(jié)點(diǎn)檢查與審核，按設(shè)計(jì)合同的約定，對(duì)設(shè)計(jì)方給予處罰。2.為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。措施。設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、配合、交流工作，避免專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的沖突與矛盾，開(kāi)發(fā)單位應(yīng)有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查和跟蹤。3.設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。措施。調(diào)配高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員，優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計(jì)資料，避免資料的原則性錯(cuò)誤及

6、遺漏，開(kāi)發(fā)單位應(yīng)有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查和跟蹤。并在合同中對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)深度予以約定。4.無(wú)健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。措施：因設(shè)計(jì)單位審核人員及審圖單位工作不認(rèn)真導(dǎo)致的，在合同中對(duì)此類(lèi)引起的變更對(duì)設(shè)計(jì)單位追究）5.與各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。措施：甲方應(yīng)在設(shè)計(jì)合同內(nèi)對(duì)圖紙質(zhì)量和賠償?shù)臈l約明細(xì)，施工單位按設(shè)計(jì)變更進(jìn)行三、承包商（分包商）的因素及應(yīng)對(duì)措施：1.項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程_混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。施

7、工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。措施。在合同等相關(guān)文件中約定項(xiàng)目主要管理人員，施工方不得隨意更換或調(diào)整；不能滿足施工要求的，開(kāi)發(fā)商有權(quán)通知施工單位在期限內(nèi)完成調(diào)整，施工方無(wú)條件執(zhí)行；并在當(dāng)期計(jì)價(jià)付款作為_(kāi)考核條件。監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)報(bào)審的_要嚴(yán)格，檢查或抽查現(xiàn)場(chǎng)人員在崗及數(shù)量情況，特別是項(xiàng)目管理人員，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)判并有權(quán)作出處罰。施工的單位選擇高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)，并保證數(shù)量。2.施工_設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問(wèn)題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。措施：施工總

8、設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)施工單位主管部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)監(jiān)理和開(kāi)發(fā)商審批，監(jiān)理和開(kāi)發(fā)商提出修改意見(jiàn)或合理化建議；制定科學(xué)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用進(jìn)度控制的六大原理、四種措施合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、_措施、技術(shù)措施加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、分析、調(diào)控；總包和分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該每周將施工進(jìn)度上報(bào)，定期及時(shí)開(kāi)展監(jiān)理例會(huì)、施工協(xié)調(diào)配合會(huì)，趕工期后期建議每天一次，及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)配合、穿插施工問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合能力強(qiáng)和有經(jīng)驗(yàn)的工程師及項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)。3.不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。措施。提前制定和審核勞動(dòng)力、工器具使用計(jì)劃，按工期、進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)備物資，合理調(diào)配。4.總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，

9、相互配合工作不及時(shí)、不到位。措施。組建一個(gè)高素質(zhì)高效率的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，選擇高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)（勞動(dòng)力能滿足施工需要）；加強(qiáng)對(duì)各參建單位的_協(xié)調(diào)管理，保證各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5、.承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。6、.安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題隱患或通病較多，造成大量維修及整改需要占用工期。措施：正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)交底及施工自檢工作，保證施工的順利進(jìn)行，消除因質(zhì)量缺陷對(duì)施工進(jìn)度所帶來(lái)的影響；注重過(guò)程管控，發(fā)揮監(jiān)理的對(duì)質(zhì)量、安全的管理優(yōu)勢(shì)，施工單位落實(shí)整改；做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除安全隱患，避免因安全因素給施工進(jìn)度帶來(lái)的影響四、材料設(shè)備供應(yīng)商的因素及應(yīng)對(duì)措施：1.原材料

10、、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。2.生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無(wú)法正常生產(chǎn)。3.運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。4.生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。5.生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。6.包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。措施。對(duì)供應(yīng)商的問(wèn)題，應(yīng)在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問(wèn)題，應(yīng)從預(yù)算到提料到采購(gòu)加強(qiáng)職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生。五、監(jiān)理單位的因素應(yīng)對(duì)措施：1.監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。2.責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證

11、工程按計(jì)劃實(shí)施。措施：（1）組建高素質(zhì)較高的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)分工。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理搞好質(zhì)量、安全的預(yù)控，消除因質(zhì)量、安全因素給施工進(jìn)度帶來(lái)的不利影響，保障施工的順利進(jìn)行。（3）根據(jù)合同約定及現(xiàn)場(chǎng)情況，制定科學(xué)完善的進(jìn)度控制工作細(xì)則。（4）利用進(jìn)度控制的六大原理、四種措施加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、控制和檢查工作。（5）督促并協(xié)助施工單位搞好施工_工作。（6）加強(qiáng)施工進(jìn)度的_協(xié)調(diào)工作。六、政府主管部門(mén)的因素1.相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。2.各種手續(xù)辦理程序改變。3.政府管理部門(mén)機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。措施：專(zhuān)人跟蹤上述事態(tài)的發(fā)生，及時(shí)調(diào)整對(duì)策并適應(yīng)。以上因素包括但不限于。從

12、上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度看開(kāi)發(fā)商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。開(kāi)發(fā)商作為建設(shè)項(xiàng)目的_和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析。這一方面可促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)（范本）控制的目的。第二篇：論工程施工進(jìn)度的影響因素以及控制措施1影響施工進(jìn)度的因素分析由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、

13、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等待點(diǎn)，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看，有的建設(shè)單位及上級(jí)主管部門(mén)；有的勘察設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位；有的政府、建設(shè)主管部門(mén)、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì)；有的各種自然條件；也有的建設(shè)監(jiān)理單位本身。在工程建設(shè)過(guò)程中，常見(jiàn)的影響因素如下：1.1業(yè)主（建設(shè)單位）因素提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤；提供的圖紙不及時(shí)，不配套；依據(jù)客戶的要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變

14、更；所提供的施工場(chǎng)地不能滿足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時(shí)需要辦理臨時(shí)占道手續(xù)不及時(shí)；資金不足，不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商按合同約定支付工程款等。當(dāng)然諸如施工過(guò)程中地下障礙物的處理，建設(shè)單位_管理協(xié)調(diào)能力不足使工程施工不能正常進(jìn)行，不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生等也是影響施工進(jìn)度的不利因素。1.2勘查設(shè)計(jì)單位的因素勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)；為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾；設(shè)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差、設(shè)計(jì)內(nèi)容

15、不足，設(shè)計(jì)深度不夠；設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整，不能按要求及時(shí)解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。1.3施工單位的因素施工單位管理水平低，經(jīng)驗(yàn)不足，致使施工_設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，采用的施工方案不得當(dāng)；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平低，人數(shù)少，技術(shù)管理不足，不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集，不能理解深層次的設(shè)計(jì)意圖，致使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷；技術(shù)交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對(duì)質(zhì)量缺陷的處理不及時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動(dòng)力較少，或施工機(jī)械供應(yīng)不足；材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)不能滿足施工要求；總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合不

16、及時(shí)不到位；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范不到位，安全隱患較多，或出現(xiàn)安全事故；施工單位自有資金不足，或資金安排不合理，墊付能力差，無(wú)法支付相關(guān)費(fèi)用等。1.4材料設(shè)備因素材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，_有誤，有故障等。1.5監(jiān)理單位因素項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃施工等。1.6社會(huì)環(huán)境的因素臨時(shí)停水、停電、斷路；重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)、節(jié)假日

17、、市容整頓、交通道路的限制等。1.7自然環(huán)境因素如復(fù)雜的地質(zhì)工程條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。當(dāng)然，影響施工進(jìn)度的因素并不限于這些，還有影響施工進(jìn)度的其它未明因素。在上述諸多影響因素中，建設(shè)單位和施工單位對(duì)工程進(jìn)度的影響最大，勘察設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商和監(jiān)理單位次之。為了保證項(xiàng)目施工進(jìn)度的順利實(shí)施，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位就必須對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，采取各種控制措施，從主客觀方面消除影響進(jìn)度的各種不利因素。2施工進(jìn)度的控制2.1施工進(jìn)度控制的原理施工進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)（范本）控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。它是從項(xiàng)目

18、施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)（范本）。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮_管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)（范本）循環(huán)的控制方法。（1）施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)為了對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度控制，首先必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（周）作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成一

19、個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)的落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從周作業(yè)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。（2）施工進(jìn)度實(shí)施_系統(tǒng)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T(mén)都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。項(xiàng)目部各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整_系統(tǒng)。（3）施工進(jìn)度控制_系統(tǒng)為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，自公司經(jīng)理、項(xiàng)

20、目經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都設(shè)有專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)或人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整等工作。當(dāng)然，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，相互分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制_系統(tǒng)。所以，無(wú)論是控制對(duì)象，還是控制主體；無(wú)論是進(jìn)度計(jì)劃，還是控制活動(dòng)都是一個(gè)完整的系統(tǒng)。進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問(wèn)題。信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的信息從上到下傳遞到項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)部門(mén)及人員，以使計(jì)劃得以貫徹落實(shí)。而施工的實(shí)際進(jìn)度信息通過(guò)基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工、整理、統(tǒng)計(jì)，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到各有關(guān)部

21、門(mén)和人員，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以使進(jìn)度計(jì)劃仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。這就需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地進(jìn)行信息的傳遞和反饋。項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程也是一個(gè)信息傳遞和反饋的過(guò)程。施工項(xiàng)目工期長(zhǎng)、影響因素多。這就要求計(jì)劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)進(jìn)行目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，使進(jìn)度計(jì)劃留有余地，即使得計(jì)劃具有一定的彈性。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使項(xiàng)目最終能實(shí)現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)。這就是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對(duì)彈性原理的應(yīng)用。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的全過(guò)程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修改再計(jì)

22、劃等一種循環(huán)的活動(dòng)。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度控制過(guò)程就是這種封閉循環(huán)不斷運(yùn)行的過(guò)程。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)的科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)。在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按既定目標(biāo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不斷改進(jìn)、優(yōu)化以尋求滿意的施工方案。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃，以實(shí)

23、現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和資源目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。2.2施工進(jìn)度控制的措施在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開(kāi)展的控制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無(wú)論在主觀或客觀上都受到諸多因

24、素的制約，因此必須采取措施消除各種不利因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。一般情況下，施工進(jìn)度的控制措施主要有合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、_措施、技術(shù)措施等。施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來(lái)明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制_項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，按施工合同約定的方式、比例支付相應(yīng)的工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。（1）合同工期的確定。一般來(lái)說(shuō)，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位通常不采用定額工期而是根據(jù)

25、自身的實(shí)際需要確定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了中標(biāo)，往往忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過(guò)程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，建設(shè)單位要科學(xué)合理的確定工期并允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，以減小在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的_%，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的合同工期。（2）工程款支付的合同控制。工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控

26、制要牢牢把握這一關(guān)鍵，在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)于工程款的支付可按形象進(jìn)度計(jì)量，即將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為若干個(gè)階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)優(yōu)化施工_和進(jìn)度計(jì)劃，加快施工進(jìn)度，多勞多得，縮短工期提高效益。（3）合同工期延期的控制。合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位_不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因

27、不是施工單位自身的原因引起的。由于建設(shè)單位原因造成工期的拖延是申請(qǐng)合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期的延期批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間未超過(guò)總時(shí)差，工期延期申請(qǐng)是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和時(shí)效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后_天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并遞交詳細(xì)報(bào)告，否則申請(qǐng)無(wú)效。（1）嚴(yán)格工期違約責(zé)任。建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須嚴(yán)格工期違約責(zé)任、明確具體措施，對(duì)企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用

28、。對(duì)因施工單位原因造成的工期延誤，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中扣除，施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金。違約金支付上限不超過(guò)法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的_%。（2）確定獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對(duì)施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項(xiàng)目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會(huì)得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過(guò)合同總價(jià)款的_%，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近，且拖延工期有時(shí)會(huì)直接降低一

29、定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠(chéng)信合作的良性循環(huán)。_協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。（1）突出工作重心，明確相關(guān)責(zé)任。對(duì)于參建單位來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的

30、三大控制和安全管理目標(biāo)都同等重要，但各方的側(cè)重又有所不同。通常情況下，施工單位在保證施工質(zhì)量與安全情況下主抓進(jìn)度，監(jiān)理單位則將安全和質(zhì)量作為控制的重點(diǎn)，建設(shè)單位則將質(zhì)量和投資作為控制的重點(diǎn)。就進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格和施工安全，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。（2）加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理。施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開(kāi)工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投

31、標(biāo)文件相符，并主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。對(duì)于工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)那些消極應(yīng)付、不積極配合工作的人員，建設(shè)單位和監(jiān)理單位管理人員有權(quán)對(duì)其組成人員的調(diào)整提出意見(jiàn)。（1）明確設(shè)計(jì)文件的深度、完整性及各專(zhuān)業(yè)交叉施工時(shí)所應(yīng)注意的問(wèn)題（相關(guān)失誤所對(duì)應(yīng)的處罰措施）。（2）明確施工方案的科學(xué)性、先進(jìn)行、合理性及防治質(zhì)量通病的措施。（3）明確施工中所應(yīng)采用的先進(jìn)施工工藝、技術(shù)方法、機(jī)械設(shè)備（及其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施）等。（4）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)實(shí)用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)（范本）控制。上述四種措施主要是以提

32、高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制的辦法來(lái)達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。2.3參建各方所應(yīng)做好的相關(guān)工作施工進(jìn)度受各種因素的影響，其順利的實(shí)施既需要參建各方的密切配合，也需要建設(shè)、施工、監(jiān)理單位根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析、評(píng)估施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及影響因素，利用進(jìn)度控制的六大原理及四種措施對(duì)施工進(jìn)度做好控制。結(jié)合上面的影響因素分析，參建各方在項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)做好各自的本職工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，消除主觀因素帶來(lái)的不

33、利影響，并盡可能將客觀因素帶來(lái)的不利影響降到最低程度。對(duì)此，下面將談?wù)劄楸ＷC施工進(jìn)度的順利實(shí)施，參建各方在自己的職責(zé)范圍內(nèi)所應(yīng)做好的相關(guān)工作。（1）選擇信譽(yù)好、素質(zhì)較高的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，并運(yùn)用進(jìn)度控制的四種措施加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的約束。（2）提高本職工作質(zhì)量，為勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位提供準(zhǔn)確詳細(xì)的資料并做好相關(guān)配合工作。（3）加強(qiáng)資金籌措與儲(chǔ)備，按合同約定及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)。（4）做好施工進(jìn)度的跟蹤、分析、調(diào)控，克服自身方面影響施工進(jìn)度的不利因素。（5）慎重設(shè)計(jì)變更，前期設(shè)計(jì)時(shí)盡可能將相關(guān)要求考慮全面，減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。（6）合理確定合同工期。（1）調(diào)配高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員，優(yōu)質(zhì)地

34、完成勘察設(shè)計(jì)資料，避免資料的原則性錯(cuò)誤及遺漏。（2）及時(shí)準(zhǔn)確地提供勘察設(shè)計(jì)資料。（3）加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、配合、交流工作，避免專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的沖突與矛盾。（4）及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。（1）組建高素質(zhì)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使項(xiàng)目部各職能部門(mén)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平滿足施工需要。（2）正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)交底及施工自檢工作，保證施工的順利進(jìn)行，消除因質(zhì)量缺陷對(duì)施工進(jìn)度所帶來(lái)的影響。（3）做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除安全隱患，避免因安全因素給施工進(jìn)度帶來(lái)的影響。（4）_選擇高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，并保證勞動(dòng)力數(shù)量滿足施工需要。（5）_好施工所需材料、設(shè)備的供應(yīng)，滿足施工的正常需要。（6）建立施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急預(yù)

35、案，分析可能影響施工進(jìn)度的各種不利因素，及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。（7）加強(qiáng)對(duì)各分包方的_協(xié)調(diào)管理，保證施工的順利進(jìn)行。（8）制定科學(xué)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用進(jìn)度控制的六大原理、四種措施加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、分析、調(diào)控。（1）組建高素質(zhì)較高的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)分工。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理搞好質(zhì)量、安全的預(yù)控，消除因質(zhì)量、安全因素給施工進(jìn)度帶來(lái)的不利影響，保障施工的順利進(jìn)行。（3）根據(jù)合同約定及現(xiàn)場(chǎng)情況，制定科學(xué)完善的進(jìn)度控制工作細(xì)則。（4）利用進(jìn)度控制的六大原理、四種措施加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、控制和檢查工作。（5）督促并協(xié)助施工單位搞好施工_工作。（6）加強(qiáng)施工進(jìn)度的_協(xié)調(diào)工作。綜上所述，影響

36、項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素是多方面的，有些可以預(yù)見(jiàn)，有些則是不可預(yù)見(jiàn)的。施工進(jìn)度的順利實(shí)施，既需要參建各方的共同協(xié)作努力，也需要整個(gè)社會(huì)提供一個(gè)良好的建設(shè)環(huán)境，為建設(shè)項(xiàng)目按照擬定的計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)造有利的條件。影響招聘效果的因素及解決辦法一、網(wǎng)絡(luò)招聘效率低的原因（一）內(nèi)部原因1、人員流失率太高根據(jù)對(duì)公司_年_月、_月、_月、_月份的人員離職率分別為_(kāi)%、_%、_%和_%（其中_月份離職人數(shù)_人、_月分離職人數(shù)_人、_月份離職人數(shù)_人、_月份離職人數(shù)_人，以假設(shè)公司總?cè)藬?shù)_人計(jì)算）。其中壓鑄事業(yè)部五、六、七三個(gè)月內(nèi)共離職_人；研發(fā)技術(shù)部五、六、七三個(gè)月內(nèi)共離職_人；質(zhì)量部五、六、七三個(gè)月內(nèi)共離職_人?！罢腥瞬?/p>

37、如留人”，只有降低人員離職率才能為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。2、招聘人員素質(zhì)較低且非專(zhuān)業(yè)化應(yīng)聘者對(duì)公司的初步影響通常來(lái)自于招聘者。招聘人員自身素質(zhì)直接影響著招聘效果。一是招聘人員對(duì)求職者不夠尊重，輕視應(yīng)聘者。二是招聘者考慮應(yīng)聘人員對(duì)自身職位是否構(gòu)成威脅，對(duì)于條件明顯高于招聘者的應(yīng)聘者結(jié)局往往是悲慘的。三是招聘者缺少“慧眼識(shí)英雄”的本領(lǐng)，導(dǎo)致招聘過(guò)程中錯(cuò)失人才，降低了招聘的有效性。招聘時(shí)對(duì)應(yīng)聘者了解不夠，只好依靠在試用期對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行進(jìn)一步考查，從而加大了新員工試用成本。3、我司的聲望不夠大部分的求職者對(duì)我司的認(rèn)識(shí)可以說(shuō)是一無(wú)所知的，我司的聲望不夠?qū)е聦?duì)求職者的號(hào)召力不夠，很多老牌的大公司

38、如華為、富士康、騰訊等企業(yè)，他們?cè)诠娭械穆曂秃苋菀孜淮笈那舐氄摺?、我司的薪酬福利沒(méi)有吸引力我司現(xiàn)階段最緊缺的是研發(fā)技術(shù)部的各類(lèi)技術(shù)工人來(lái)舉例，_年度_市技工類(lèi)人才的平均月收入大約是_元，而我司模房的技工大多數(shù)的月薪為_(kāi)元之間。企業(yè)的福利措施是企業(yè)是否關(guān)心員工的反映，它們將從物質(zhì)方面影響著招聘活動(dòng)。而我司的福利除了社保和年假制度之外，基本沒(méi)什么其他具有誘惑力的福利措施。且食堂伙食也讓大部分的員工不滿意。5、我司的招聘工作沒(méi)有計(jì)劃性我司的快速發(fā)展使得企業(yè)的人才資源供不應(yīng)求，尤其是技術(shù)骨干人員的匱乏使得企業(yè)發(fā)展的后勁不足。然而我司在制定市場(chǎng)、產(chǎn)品及投資等戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)有制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略

39、規(guī)劃與之配合，招聘工作更是沒(méi)有規(guī)劃性，總是等到用人時(shí)才去找人，不用人時(shí)又盲目裁人。這種做法不僅讓員工沒(méi)有就業(yè)安全感，更讓企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到影響。（二）外部原因1、招聘渠道太少基本只有前程無(wú)憂和人才市場(chǎng)（龍華三和、公明天地）兩種招聘渠道，此兩種渠道僅能滿足公司生產(chǎn)普通員工的需求，而很難滿足公司發(fā)展所需的中高級(jí)管理人才和業(yè)務(wù)人才以及各類(lèi)具有專(zhuān)業(yè)技能的技術(shù)類(lèi)人才的需求。2、我司位置較偏在我在公司做招聘工作半年多來(lái)，不管是網(wǎng)上招聘還是人才市場(chǎng)招聘，大多數(shù)的求職者對(duì)上班的地點(diǎn)有要求-希望在一個(gè)交通方便、生活方便、四周繁華等環(huán)境的企業(yè)就業(yè)。換個(gè)說(shuō)法就是我司遠(yuǎn)離勞動(dòng)力市場(chǎng)，我司附近的勞動(dòng)力市場(chǎng)最遠(yuǎn)也就到公明

40、和石巖區(qū)域，而此區(qū)域內(nèi)的勞動(dòng)力又很難滿足我司發(fā)展所需的各類(lèi)人才。二、解決辦法（一）降低離職率1、為了穩(wěn)定在職熟練工特別是研發(fā)技術(shù)部技術(shù)類(lèi)員工，減少人員流失率，又行政人事部牽頭，對(duì)全廠員工薪資進(jìn)行一次調(diào)查摸底，對(duì)那些符合轉(zhuǎn)正、加薪的員工及時(shí)辦理轉(zhuǎn)正、調(diào)薪手續(xù)。對(duì)表現(xiàn)突出的員工該獎(jiǎng)勵(lì)就獎(jiǎng)勵(lì)，可以加薪就加薪。2、適當(dāng)?shù)母纳剖程没锸?，如一周增加一兩次的葷食（正在?shí)施中）。改善宿舍環(huán)境，大規(guī)模的沖洗、消毒一次后，制定宿舍管理規(guī)定和宿舍文明獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，促使員工自覺(jué)愛(ài)護(hù)宿舍衛(wèi)生。3、適當(dāng)?shù)膴蕵?lè)可以提高員工的工作_和工作積極性，以及增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。具體措施：增加一些小娛樂(lè)設(shè)施（建幾個(gè)乒乓球桌和桌

41、球桌等）；娛樂(lè)活動(dòng)，如可以舉行一次羽毛球比賽、桌球比賽、籃球比賽等。4、擴(kuò)大年終獎(jiǎng)的發(fā)放范圍和發(fā)放方式，建議以年底雙薪的方式發(fā)放年終獎(jiǎng)；工作時(shí)間超過(guò)三年的員工另行獎(jiǎng)勵(lì)等。5、建立企業(yè)內(nèi)部晉升機(jī)制。當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，優(yōu)先讓公司內(nèi)部員工競(jìng)聘，擇優(yōu)錄取，再進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，入職一段時(shí)間后再對(duì)其進(jìn)行崗位適應(yīng)性考核，對(duì)于經(jīng)考核適應(yīng)新崗位的員工予以正式晉升，而對(duì)于未通過(guò)考核體系的擬晉升者則予以調(diào)回原崗位的處理。內(nèi)部晉升可以有效的提高公司內(nèi)部員工的工作積極性。6、建議在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的kpi數(shù)據(jù)中添加人員離職率一項(xiàng)。（二）對(duì)招聘者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化面試培訓(xùn)：1、可以對(duì)人事部員工和各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的面試培訓(xùn)，

42、以增加各招聘者的自身素質(zhì)和面試技能，可以改善應(yīng)聘者對(duì)公司的初步影響并提高招聘有效率。2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。首先，增加各類(lèi)員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不但可以提高員工的專(zhuān)業(yè)技能還可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而提高工作效率；其次，可以增加一些報(bào)刊亭等設(shè)施，為員工訂閱一些雜志和報(bào)紙或公司內(nèi)部制作一些雜志供員工借閱，豐富員工的業(yè)余文化生活。從而進(jìn)一步建立起我們銘利達(dá)獨(dú)有的企業(yè)文化。（三）規(guī)范人員需求計(jì)劃各部門(mén)根據(jù)每月的生產(chǎn)情況，制定部門(mén)所需人數(shù)與在職人員數(shù)對(duì)比，然后做出需增加人員需求表提交行政人事部，人事部根據(jù)各部門(mén)人員需求制訂人員招聘月計(jì)劃；各部門(mén)臨時(shí)性人員需求需經(jīng)過(guò)人事部審核，對(duì)確屬生產(chǎn)所缺緊急職位

43、的人事部才給予招聘。（四）擴(kuò)寬招聘渠道目前公司僅擁有前程無(wú)憂一個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，無(wú)法滿足公司的人員需求，建議再增加一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的人才網(wǎng)站；也可以適當(dāng)?shù)囊M(jìn)一些應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行培養(yǎng)（譬如：研發(fā)技術(shù)部的模具設(shè)計(jì)師一職就可以直接招模具設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)或機(jī)械專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行為期半年的培養(yǎng)再考核，擇優(yōu)錄?。ㄎ澹╆P(guān)于我司位置較偏解決辦法建議在人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)可以派車(chē)從人才市場(chǎng)把應(yīng)聘者接到公司來(lái)參見(jiàn)面試。當(dāng)今是一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為特征的信息時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心已經(jīng)聚焦于人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有人才的數(shù)量和質(zhì)量是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶，而招聘是獲得人才的主要渠道，其效果的好壞將影響到中小企業(yè)的生存和發(fā)展。因此我們只有盡職盡

44、責(zé)，建立健全各項(xiàng)管理制度，提倡人性化管理，“栽好梧桐樹(shù)，自有鳳來(lái)?xiàng)?，通過(guò)不同招聘渠道，引進(jìn)各種人員，不斷滿足各部門(mén)之人員需求，從而不斷推動(dòng)公司的發(fā)展。影響招聘效果的因素及解決辦法1.公司的人員現(xiàn)狀分析因我司正處于高速發(fā)展階段，人員需求不斷加大，而招聘效率卻始終得不到相應(yīng)的改善，人員的短缺已嚴(yán)重影響到公司的正常發(fā)展和擴(kuò)大。為了解決公司人員需求緊缺特別是研發(fā)技術(shù)部的各崗位技術(shù)人員的緊缺現(xiàn)狀，現(xiàn)特對(duì)公司招聘效率低現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的改善方案建議，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考。2.招聘效率低的原因調(diào)查與分析：2.1公司內(nèi)部原因：根據(jù)對(duì)公司_年_月、_月、_月、_月份的人員離職率分別為_(kāi)%、_%、_%和_%（

45、其中_月份離職人數(shù)_人、_月分離職人數(shù)_人、_月份離職人數(shù)_人、_月份離職人數(shù)_人，以假設(shè)公司總?cè)藬?shù)_人計(jì)算）。其中壓鑄事業(yè)部五、六、七三個(gè)月內(nèi)共離職_人；研發(fā)技術(shù)部五、六、七三個(gè)月內(nèi)共離職_人；質(zhì)量部五、六、七三個(gè)月內(nèi)共離職_人?！罢腥瞬蝗缌羧恕保挥薪档腿藛T離職率才能為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。應(yīng)聘者對(duì)公司的初步影響通常來(lái)自于招聘者。招聘人員自身素質(zhì)直接影響著招聘效果。一是招聘人員對(duì)求職者不夠尊重，輕視應(yīng)聘者。二是招聘者考慮應(yīng)聘人員對(duì)自身職位是否構(gòu)成威脅，對(duì)于條件明顯高于招聘者的應(yīng)聘者結(jié)局往往是悲慘的。三是招聘者缺少“慧眼識(shí)英雄”的本領(lǐng)，導(dǎo)致招聘過(guò)程中錯(cuò)失人才，降低了招聘的有效性。

46、招聘時(shí)對(duì)應(yīng)聘者了解不夠，只好依靠在試用期對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行進(jìn)一步考查，從而加大了新員工試用成本。大部分的求職者對(duì)我司的認(rèn)識(shí)可以說(shuō)是一無(wú)所知的，我司的聲望不夠?qū)е聦?duì)求職者的號(hào)召力不夠，很多老牌的大公司如華為、富士康、騰訊等企業(yè)，他們?cè)诠娭械穆曂秃苋菀孜淮笈那舐氄?。我司現(xiàn)階段最緊缺的是研發(fā)技術(shù)部的各類(lèi)技術(shù)工人來(lái)舉例，_年度_市技工類(lèi)人才的平均月收入大約是_元，而我司模房的技工大多數(shù)的月薪為_(kāi)元之間。企業(yè)的福利措施是企業(yè)是否關(guān)心員工的反映，它們將從物質(zhì)方面影響著招聘活動(dòng)。而我司的福利除了社保和年假制度之外，基本沒(méi)什么其他具有誘惑力的福利措施。且食堂伙食也讓大部分的員工不滿意。我司的快速發(fā)展使得企

47、業(yè)的人才資源供不應(yīng)求，尤其是技術(shù)骨干人員的匱乏使得企業(yè)發(fā)展的后勁不足。然而我司在制定市場(chǎng)、產(chǎn)品及投資等戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)有制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與之配合，招聘工作更是沒(méi)有規(guī)劃性，總是等到用人時(shí)才去找人，不用人時(shí)又盲目裁人。這種做法不僅讓員工沒(méi)有就業(yè)安全感，更讓企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到影響。2.2外部原因：在我在公司做招聘工作半年多來(lái)，不管是網(wǎng)上招聘還是人才市場(chǎng)招聘，大多數(shù)的求職者對(duì)上班的地點(diǎn)有要求-希望在一個(gè)交通方便、生活方便、四周繁華等環(huán)境的企業(yè)就業(yè)。換個(gè)說(shuō)法就是我司遠(yuǎn)離勞動(dòng)力市場(chǎng)，我司附近的勞動(dòng)力市場(chǎng)最遠(yuǎn)也就到公明和石巖區(qū)域，而此區(qū)域內(nèi)的勞動(dòng)力又很難滿足我司發(fā)展所需的各類(lèi)人才。對(duì)表現(xiàn)突出的員工該獎(jiǎng)勵(lì)

48、就獎(jiǎng)勵(lì)，可以加薪就加薪。改善宿舍環(huán)境，大規(guī)模的沖洗、消毒一次后，制定宿舍管理規(guī)定和宿舍文明獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，促使員工自覺(jué)愛(ài)護(hù)宿舍衛(wèi)生。具體措施：增加一些小娛樂(lè)設(shè)施（建幾個(gè)乒乓球桌和桌球桌等）；娛樂(lè)活動(dòng)，如可以舉行一次羽毛球比賽、桌球比賽、籃球比賽等。當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，優(yōu)先讓公司內(nèi)部員工競(jìng)聘，擇優(yōu)錄取，再進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，入職一段時(shí)間后再對(duì)其進(jìn)行崗位適應(yīng)性考核，對(duì)于經(jīng)考核適應(yīng)新崗位的員工予以正式晉升，而對(duì)于未通過(guò)考核體系的擬晉升者則予以調(diào)回原崗位的處理。內(nèi)部晉升可以有效的提高公司內(nèi)部員工的工作積極性。3.2對(duì)招聘者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化面試培訓(xùn)：首先，增加各類(lèi)員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不但可以提高員工的專(zhuān)業(yè)技能還可以增強(qiáng)

49、員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而提高工作效率；其次，可以增加一些報(bào)刊亭等設(shè)施，為員工訂閱一些雜志和報(bào)紙或公司內(nèi)部制作一些雜志供員工借閱，豐富員工的業(yè)余文化生活。從而進(jìn)一步建立起我們銘利達(dá)獨(dú)有的企業(yè)文化。3.3規(guī)范人員需求計(jì)劃：各部門(mén)根據(jù)每月的生產(chǎn)情況，制定部門(mén)所需人數(shù)與在職人員數(shù)對(duì)比，然后做出需增加人員需求表提交行政人事部，人事部根據(jù)各部門(mén)人員需求制訂人員招聘月計(jì)劃；各部門(mén)臨時(shí)性人員需求需經(jīng)過(guò)人事部審核，對(duì)確屬生產(chǎn)所缺緊急職位的人事部才給予招聘。3.4擴(kuò)寬招聘渠道：目前公司僅擁有前程無(wú)憂一個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，無(wú)法滿足公司的人員需求，建議再增加一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的人才網(wǎng)站；也可以適當(dāng)?shù)囊M(jìn)一些應(yīng)屆畢業(yè)生

50、進(jìn)行培養(yǎng)（譬如：研發(fā)技術(shù)部的模具設(shè)計(jì)師一職就可以直接招模具設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)或機(jī)械專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行為期半年的培養(yǎng)再考核，擇優(yōu)錄?。?.5關(guān)于我司位置較偏解決辦法。建議在人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)可以派車(chē)從人才市場(chǎng)把應(yīng)聘者接到公司來(lái)參見(jiàn)面試。當(dāng)今是一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為特征的信息時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心已經(jīng)聚焦于人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有人才的數(shù)量和質(zhì)量是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶，而招聘是獲得人才的主要渠道，其效果的好壞將影響到中小企業(yè)的生存和發(fā)展。因此我們只有盡職盡責(zé)，建立健全各項(xiàng)管理制度，提倡人性化管理，“栽好梧桐樹(shù)，自有鳳來(lái)?xiàng)?，通過(guò)不同招聘渠道，引進(jìn)各種人員，不斷滿足各部門(mén)之人員需求，從而不斷推動(dòng)公司的發(fā)展。影響市政排水工

51、程測(cè)量水平的主要因素及解決途徑內(nèi)容提要本文共分五部分，針對(duì)現(xiàn)階段市政排水工程測(cè)量實(shí)際工作中遇到的測(cè)量誤差、錯(cuò)誤以及其他影響測(cè)量質(zhì)量和結(jié)果的主要因素。先提出了提高測(cè)量水平的重要性，并引出提高測(cè)量水平必然經(jīng)歷的過(guò)程：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題；接著按照排水工程測(cè)量的任務(wù)和作用、要素、內(nèi)容、工序?qū)⑵溥M(jìn)行分類(lèi)；然后根據(jù)對(duì)排水工程測(cè)量已有的認(rèn)識(shí)對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題進(jìn)行分析，分析要細(xì)致、全面、徹底，只有這樣在解決問(wèn)題的過(guò)程中才能更經(jīng)濟(jì)、更有效；最后制訂了方案就要用于實(shí)踐，本著嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、實(shí)事求是的精神，完成靈活性和原則性高度統(tǒng)一性、注重理論聯(lián)系實(shí)踐；總之，想提高排水工程測(cè)量的水平就要學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

52、一、前言市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)不僅會(huì)涉及國(guó)與國(guó)、行業(yè)與行業(yè)，還會(huì)影響到每一個(gè)人的日常工作、生活和學(xué)習(xí)。我是包頭市市政工程管理處修建隊(duì)的一名工程測(cè)量員，作為一名事業(yè)單位的職工改變傳統(tǒng)觀念、解放思想勢(shì)在必行，我們只有做好本職工作、不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)、完善工作方法，才能提高自己的工作效率。三十多年的工作經(jīng)歷是我對(duì)市政排水工程測(cè)量有了_的認(rèn)識(shí)，繽紛產(chǎn)生了濃厚的興趣。處理困難和難題時(shí)，我們需要一個(gè)過(guò)程：首先要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后分析問(wèn)題，接著解決問(wèn)題，最后還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為日后的工作提供參考和方便。其中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不難，關(guān)鍵是怎樣解決問(wèn)題，要把問(wèn)題解決好，就必須分析問(wèn)題細(xì)致、全面、徹底，需要把問(wèn)題分析

53、好，就必須深刻的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，認(rèn)真的對(duì)待問(wèn)題（即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題）。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是指在接觸事物的過(guò)程中發(fā)生了超范圍和不符合正常邏輯的情況，市政排水工程測(cè)量對(duì)于當(dāng)事人能及時(shí)反映到大腦并運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)信息引起思考的現(xiàn)象，就被視為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。由此可知發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要兩個(gè)前提：一定的相關(guān)知識(shí)和不可或缺的責(zé)任心。盡管不同程度的知識(shí)水平和責(zé)任心會(huì)有不同的結(jié)果，但二者比較，知識(shí)仍是基礎(chǔ)。對(duì)于是市政排水工程測(cè)量，想提高工作水平和能力的前提就是要加強(qiáng)市政排水工程測(cè)量理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)。二、市政排水工程測(cè)量概述和分類(lèi)市政排水工程測(cè)量具有行業(yè)特性，涉及的對(duì)象是排放生活污水、工業(yè)廢水和天然降水的污水泄水管道或溝渠，又因它的（輸送）排放靠重力

54、流與其他加壓管道輸送（排放）不同，必須保證適宜的坡度，這使其在高程要求上存在差別。另外排水管道又稱(chēng)下水管道，顧名思義，在所有管道的最下層，在確保冰凍層以下外還要考慮即在其他管道之下，又能符合下游接力和坡度要求。其他方面與別的管道工程測(cè)量大同小異。市政排水工程測(cè)量大致可以按四種方式分類(lèi)一按照測(cè)量的任務(wù)和作用劃分市政排水工程測(cè)量同樣包括測(cè)定和測(cè)設(shè)兩部分。測(cè)定時(shí)將測(cè)量所得數(shù)據(jù)繪成圖；測(cè)設(shè)是把圖上設(shè)計(jì)好的建筑物在地面上標(biāo)定出來(lái)。后面我們將以測(cè)設(shè)為主，來(lái)尋找可提高業(yè)務(wù)水平的有效途徑和方法。二按照測(cè)量的要素劃分不論測(cè)定還是測(cè)設(shè)，大地坐標(biāo)系內(nèi)任意一點(diǎn)的確定都離不開(kāi)高程、角和距離這三個(gè)要素。1.高程測(cè)量按照施

55、測(cè)和儀器不同又可分為。水準(zhǔn)測(cè)量、三角高程測(cè)量和物理高程測(cè)量，其中其中水準(zhǔn)測(cè)量的精度最高也最為常用，需要用水準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)尺和儀器架子工作。2.角度測(cè)量分水平角測(cè)量和豎角測(cè)量。水平角用于計(jì)算點(diǎn)的平面位置；豎直角用于測(cè)定高差或?qū)A斜距離換算成水平角。精確角度側(cè)量需要用經(jīng)緯儀（現(xiàn)在使用的大多是光學(xué)經(jīng)緯儀）。儀器架和花桿。3.距離測(cè)量是指確定地面兩點(diǎn)間的水平距離，他用鋼尺量距，光學(xué)視距法測(cè)距和電磁波測(cè)距三種方法。三按照工程內(nèi)容劃分大體分為排水管道測(cè)量和排水渠測(cè)量_排水管道測(cè)量又分為開(kāi)挖溝渠管道測(cè)量和頂觀測(cè)量。（1）開(kāi)挖溝槽管道平口管和承插口管的結(jié)構(gòu)不同造成施工方法和技術(shù)要求有所不同，其測(cè)量?jī)?nèi)容也就不同。例

56、如平口管打混凝土基礎(chǔ)要求測(cè)量是考慮基礎(chǔ)的厚度，而承插口管要求考慮喇叭口的尺寸和距離，以保證高程符合設(shè)計(jì)。不同管徑的管材還要考慮兩側(cè)的操作面寬度，然后根據(jù)溝槽底寬實(shí)地深度和圖紙情況確定溝槽上開(kāi)口寬度并計(jì)算土方量。目前平口管一般小管徑（400毫米以下）采用“四合一”施工法，測(cè)量相對(duì)簡(jiǎn)單。700毫米以上的大管徑則采取分步施工法，測(cè)量相對(duì)繁瑣。（2）頂管。頂管測(cè)量與開(kāi)挖溝槽管道測(cè)量存在很大區(qū)別，它受地下施工和障礙物所影響且要在頂進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)（范本）控制，難度較大。若采取對(duì)頂施工法進(jìn)行測(cè)量時(shí)就必須更嚴(yán)格要求。2.排水渠，它的測(cè)量精度和要求較排水管道低。四按工序分按工序分可分為施工前測(cè)量，施工中測(cè)量和

57、竣工驗(yàn)收測(cè)量?？傊?，現(xiàn)階段任何一項(xiàng)市政排水工程測(cè)量的全過(guò)程始終都圍繞著高程，距離，水平角三個(gè)要素，其各步內(nèi)容就是對(duì)高程距離和水平角的具體應(yīng)用和實(shí)踐。我們只有在實(shí)踐中通過(guò)理論指導(dǎo)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷思考才能使自己的測(cè)量工作水平提高。三、測(cè)量中常見(jiàn)問(wèn)題及特征測(cè)量工作中（測(cè)設(shè)）必須在圖紙會(huì)審和技術(shù)交底后及施工前進(jìn)行準(zhǔn)備，施工中更是不能脫離直到竣工后也要對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)量?？梢哉f(shuō)測(cè)量工作貫穿工程施工的始末，只要測(cè)量的任何一道工序步驟有問(wèn)題都會(huì)影響道工程的整體效果。所以必須具備一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和責(zé)任心才能夠及時(shí)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題妥善地加以控制和解決。（一）誤差1.概述世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子，測(cè)量也是如此例如直線丈量，對(duì)某段距離進(jìn)行多次丈量可發(fā)現(xiàn)每一次丈量的結(jié)果通常都不一樣。這在測(cè)量工作中普遍存在這種現(xiàn)象是由于觀測(cè)結(jié)果中存在著測(cè)量誤差。2.誤差產(chǎn)生的原因。測(cè)量誤差的原因概括起來(lái)有三個(gè)方面：（1）觀測(cè)者觀測(cè)誤差，觀測(cè)者是通過(guò)自己的感覺(jué)器官來(lái)進(jìn)行工作的，在儀器的安置瞄準(zhǔn)度數(shù)等工作過(guò)程中，由于感覺(jué)的鑒定能力具有局限性，所以會(huì)產(chǎn)生一定的誤差。（2）測(cè)量器具引起的誤差。觀測(cè)需要特定的儀器，儀器具有一定的精度因?yàn)榫炔煌蜁?huì)使觀測(cè)結(jié)果收到相對(duì)的影響。例如