組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員配備

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上10 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配備技術(shù)人員配備及主要職責(zé)1、施工人員配備：該工程實(shí)行項目法施工，設(shè)立項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對工程的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)負(fù)有直接責(zé)任。2、主要職責(zé)2.1 項目經(jīng)理職責(zé)：我公司將委派 張班超同志擔(dān)任本標(biāo)段工程項目經(jīng)理， 張班超同志是我公司的項目經(jīng)理，二級建造師，大學(xué)學(xué)歷，工程師職稱，該同志具有豐富的項目管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)。代表本公司履行工程施工合同， 承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)， 承擔(dān)施工項目部質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、行政、法律責(zé)任和全面管理工作。主持編制項目總包責(zé)任管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。確定項目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并

2、配備人員， 制定規(guī)章制度， 明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策， 其主要內(nèi)容包括人事任免決策、 重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。依據(jù)本公司質(zhì)量管理要求， 結(jié)合工程項目特點(diǎn)， 確保質(zhì)量體系在項目部的正常運(yùn)行。以積極的態(tài)度支持技術(shù)人員、 質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量管理中提出的各種技術(shù)整改措施和獎罰措施，確保各項工作都處于受控狀態(tài)。審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。參與重大質(zhì)安事故的處理。負(fù)責(zé)項目對外的綜合協(xié)調(diào)關(guān)系， 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸， 解決隨機(jī)出現(xiàn)

3、的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)卮迕裎瘑T會的關(guān)系， 確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程” 。具體負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、 安全、工期、文明施工的管理目標(biāo)和施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。負(fù)責(zé)組織辦理開工報告手續(xù)， 布置開工前的準(zhǔn)備工作， 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場規(guī)劃和組織臨時設(shè)施搭建，落實(shí)安排好物資供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備、勞動力準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)組織項目施工，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行全面控制、管理和協(xié)調(diào)，抓好安全生產(chǎn)、文明施工，按照要求完成各項生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。專心-專注-專業(yè)貫徹執(zhí)行國家及地方發(fā)布的建筑法律、 法規(guī)和規(guī)章，執(zhí)行本公司的管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)審查項

4、目部材料采購和分包計劃，以及計量器具和設(shè)備的購置申請，參與材料采購和工程分包工作，審批材料、設(shè)備、分包付款。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。負(fù)責(zé)工程項目部竣工移交和保修期善后處理工作， 對回訪中提出的質(zhì)量問題及時組織保修，以滿足用戶要求。2.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在項目上貫徹執(zhí)行國家的施工標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范及相關(guān)的法律、 法規(guī)，承擔(dān)項目的技術(shù)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)項目各專業(yè)技術(shù)工作。 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的施工項目的運(yùn)行工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好各項管理工作，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。組織項目部人員參加圖紙會

5、審， 編制施工組織設(shè)計、 重要技術(shù)方案、 階段性工程進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)對項目工程的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和控制。參與分包商和材料供應(yīng)的評審。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作并對現(xiàn)場有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底， 指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作。安排和督促各班組按質(zhì)量計劃進(jìn)行施工生產(chǎn)， 按技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項活動以及班組之間的關(guān)系。分管項目部材料、 設(shè)備工作，審批材料和設(shè)備的領(lǐng)用， 對施工過程中的材料設(shè)備進(jìn)行管理。指導(dǎo)設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和校準(zhǔn)工作。負(fù)責(zé)對項目的軸線、標(biāo)高、特殊工序、關(guān)鍵工序等重要施工環(huán)節(jié)監(jiān)控，組織隱蔽工作驗(yàn)收。組織分部分項工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工技術(shù)資料的

6、編制。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，參加完工驗(yàn)收。參與不合格處理并對質(zhì)量問題落實(shí)整改措施， 根據(jù)實(shí)際需要組織應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)安事故的調(diào)查、處理和上報。組織解決項目中的技術(shù)質(zhì)量難題，推廣新技術(shù)、新工藝，采用新材料。負(fù)責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)、檢查、考核、監(jiān)督特殊工種持證上崗作業(yè)。組織編制項目部年、 季、月材料采購，審查現(xiàn)場材料使用量。 組織編制年、季、月進(jìn)度計劃和質(zhì)量安全生產(chǎn)報表。組織項目部實(shí)施對成品的保護(hù)工作。審查現(xiàn)場發(fā)生的班組簽證用工。規(guī)定及時填寫（或指定專人負(fù)責(zé)）施工日志。負(fù)責(zé)生產(chǎn)、環(huán)衛(wèi)、食堂、治安、醫(yī)療管理工作，督促班組切實(shí)搞好現(xiàn)場文明施工，做到工完場清。2.3 工程科：按照施工規(guī)范及工程施工技

7、術(shù)條款制定經(jīng)濟(jì)可行的施工方案、 施工進(jìn)度計劃及保證措施及實(shí)施細(xì)則； 負(fù)責(zé)處理工程施工技術(shù)問題， 為工程施工提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)施工安排和現(xiàn)場調(diào)度、勞動力及機(jī)械調(diào)配、工程結(jié)算、現(xiàn)場協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程施工中的技術(shù)資料整理、簽認(rèn)、保存、移交。以及收集有關(guān)技術(shù)資料等工程施工管理工作。工程科下設(shè)測量組： 主要負(fù)責(zé)施工測量放樣， 為工程施工提供可靠的測量成果，記錄并整理測量成果。負(fù)責(zé)本項目部的工程施工進(jìn)度、 成本計劃的編制和控制工作， 主要對工程進(jìn)度和成本進(jìn)行控制和管理； 負(fù)責(zé)項目部的對外申報支付和內(nèi)部結(jié)算， 負(fù)責(zé)制定工程施工各階段施工成本計劃及控制措施， 收集相關(guān)資料， 編制企業(yè)內(nèi)部定額； 負(fù)責(zé)本工程的合同管

8、理；為項目部其它部門提供相關(guān)的技術(shù)服務(wù)工作。2.4 材料設(shè)備科：為項目經(jīng)理提供施工設(shè)備及工程材料計劃，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)運(yùn)、維修保養(yǎng)、管理；工程材料、機(jī)械配件、油料及其它材料的采購、運(yùn)輸、管理及發(fā)放；為工程施工的順利實(shí)施提供物資、設(shè)備保證； 提供符合質(zhì)量要求的設(shè)備和材料，并為竣工驗(yàn)收提供材料和永久設(shè)備的必要的質(zhì)量證明材料。2.5 質(zhì)檢科：按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制訂質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)； 監(jiān)督、檢查、評定檢驗(yàn)原材料和設(shè)備，使之按合同、設(shè)計、規(guī)范要求予以實(shí)施；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評定，參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、 質(zhì)監(jiān)、評定原材料和設(shè)備； 參與對分包單位（廠商）的質(zhì)量狀況考察；對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)

9、；負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)與監(jiān)理聯(lián)系；對現(xiàn)場安全工作負(fù)責(zé)。2.6 財務(wù)科：負(fù)責(zé)財務(wù)的收支與核算、 工程的盈虧分析， 實(shí)施項目施工成本的控制以及項目的資金管理工作。滿足工程資金需求，在資金管理方面對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.7 安全生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)， 治安保衛(wèi)及綜合治理工作。 負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)及日常的行政事務(wù)工作； 人事勞動管理， 協(xié)助項目經(jīng)理部做好職工的思想政治工作和處理好各方關(guān)系等工作；統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)事宜及民事調(diào)解等工作。2.8 作業(yè)層（施工隊）：作業(yè)層是項目部為完成本工程項目施工任務(wù)， 從企業(yè)內(nèi)部選聘組成滿足項目施工需要的施工作業(yè)組織。作業(yè)層的主要職責(zé)如下：嚴(yán)格執(zhí)行項目部制

10、訂的施工技術(shù)措施、工藝規(guī)范、質(zhì)量程序文件和安全規(guī)定；按項目部下達(dá)的定額計劃組織施工；節(jié)約材料，降低消耗，提高材料的利用率；及時維修和保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和利用率；遵守項目部的各項規(guī)章制度和工作、學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律，搞好精神文明建設(shè)。作業(yè)層的主要權(quán)益如下：按合同和完成實(shí)物工程的質(zhì)量和數(shù)量獲取應(yīng)得報酬及社會福利費(fèi)用；按規(guī)定享有安全防護(hù)設(shè)施、改善勞動條件的權(quán)利；依法獲得必要的勞動安全防護(hù)用品。作業(yè)層的主要工作范圍如下：路基施工隊：承擔(dān)本標(biāo)段全部道路路基工程施工任務(wù)。路面施工隊：承擔(dān)本標(biāo)段全部道路混凝土路面工程施工任務(wù)。路肩施工隊：負(fù)責(zé)本標(biāo)段全部道路路肩培土工程、限載路墩工程施工。測量隊：承擔(dān)本標(biāo)段

11、所有構(gòu)筑物測量放樣施工任務(wù)。本合同工程施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如附圖表：施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖。、管理人員配置項目經(jīng)理部管理人員配置情況表序號擬任職務(wù)姓名證書名稱證號專業(yè)1企業(yè)法人蔣海軍企業(yè)負(fù)責(zé)人 湘建安 A（2015）/2項目經(jīng)理鐘日華建造師湘 1公路工程3技術(shù)負(fù)責(zé)人易理雪工程師B公路與橋梁4工程技術(shù)部主任周珺施工員9市政5質(zhì)量部主任黃春芳質(zhì)量員9市政6設(shè)備物資部主任喻毅材料員9市政7資料科科長黃文檔資料員4市政8財務(wù)部主任陳敏群造價員湘 110A02367市政9安全生產(chǎn)部主任肖志輝安全員2市政10專職安全員姚春紅專職安全員 湘建安 C（2013）市政也許你最后也沒能環(huán)游世界，可是你在實(shí)現(xiàn)夢想的途中找到了自己。那是能夠?yàn)榱艘粋€目標(biāo)默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤單，沉默卻又努力的自己。說不定你想要苦苦追尋的夢想，已經(jīng)握在你手中了。我們會覺得焦慮，無非因?yàn)楝F(xiàn)在的我們，跟想象中的自己很有距離，不喜歡現(xiàn)在的自己。只有拼命地想辦法去改變，只有馬上行動起來，因?yàn)檫@個事情只有你自己能做到，只有你自己能找到出口。不要害怕改變，那些真正愛你的人會理解你，會包容你的缺點(diǎn)，接受你的改變，祝福你的未來。而那些說你變了的人，不用理會他們，那只是因?yàn)槟悴辉?/p>