職位職級(jí)與晉升管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬績(jī)效管理辦法第一章 晉升管理一 職位職級(jí)體系1. 職位序列 公司全部職位劃分為管理序列（M線(xiàn)）、專(zhuān)業(yè)序列（P線(xiàn)）兩大類(lèi)。管理序列全公司統(tǒng)一，所有部門(mén)、職位都一樣；專(zhuān)業(yè)序列根據(jù)不同的工作職能又劃分為多個(gè)子序列，如市場(chǎng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)序列、客服類(lèi)專(zhuān)業(yè)序列等。 職位序列縱向劃分為若干層級(jí)。管理序列從M1到M11劃分為11個(gè)層級(jí)；專(zhuān)業(yè)序列從P1至P6劃分為6個(gè)層級(jí)，層級(jí)具體如下圖：管理序列（M）專(zhuān)業(yè)序列（P） M5 總裁M4 副總裁P6 行家M3 總監(jiān)P5 專(zhuān)家M2 經(jīng)理P4 資深M1 主管P3 高級(jí)P2 師級(jí)/專(zhuān)員P1 助理師級(jí)/助理2. 職位職級(jí) 職位職級(jí)是職位之間相對(duì)價(jià)值的體

2、現(xiàn)。職級(jí)的高低主要取決于職位所承擔(dān)的職責(zé)大小、解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)難易程度、職位對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小以及對(duì)任職員工知識(shí)技能要求高低等因素。 職級(jí)從Band1至Band7，分為7級(jí)。公司全部基準(zhǔn)職位和實(shí)際職位均被賦予相應(yīng)職級(jí)。各序列職位職級(jí)對(duì)應(yīng)表如下：職級(jí)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)類(lèi)Band7M5高級(jí)副總裁Band6M4副總裁P6行家Band5M3總監(jiān)P5專(zhuān)家Band4M2經(jīng)理P4資深Band3M1主管P3高級(jí)Band2P2師級(jí)/專(zhuān)員Band1P1助理師級(jí)/助理二 員工晉升1231. 晉升時(shí)間周期 每年2月份、8月份各進(jìn)行一次年度常規(guī)性人員晉升審評(píng)。管理崗位如果因?yàn)槿藛T異動(dòng)或結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生空缺，需要及時(shí)補(bǔ)缺而內(nèi)部有合適人選

3、的，可以按需要隨時(shí)啟動(dòng)晉升。2. 晉升人員基礎(chǔ)要求：1.2.2.1. 由一個(gè)職級(jí)晉升到更高職級(jí)的，須在公司本崗位工作滿(mǎn)試用期，職位職級(jí)晉升應(yīng)逐級(jí)依次進(jìn)行，一次晉升一級(jí)，一年最多晉升一次。在全公司范圍內(nèi)業(yè)績(jī)突出或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)的，每年最多可晉升兩級(jí)。2.2. 每次晉升須逐級(jí)（職等）晉升，不越職等晉升。如有表現(xiàn)特別優(yōu)異與突出的或?qū)I(yè)能力特別強(qiáng)的，需要列舉突出成績(jī)、專(zhuān)業(yè)能力及潛力，由直接上級(jí)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、評(píng)審委評(píng)估后，由總裁審批才可越級(jí)晉升，且最多越一級(jí)晉升。Ø 新入職員工，屬于入職時(shí)成熟度較高，入職后綜合表現(xiàn)評(píng)估優(yōu)秀的，在同一崗位工作時(shí)間達(dá)到3個(gè)月即可；Ø 人員培養(yǎng)及發(fā)展項(xiàng)目

4、中有輪崗需求的（如應(yīng)屆生等），員工輪崗期間的工作時(shí)限可以累計(jì)；Ø 管理崗位如出現(xiàn)空缺，須要從內(nèi)部提拔補(bǔ)充的，工作年限不受限制。1.2.2.1.2.2.2.3. 績(jī)效要求Ø 晉升到M2/P4及以上職級(jí)的，上年度績(jī)效等級(jí)達(dá)到優(yōu)秀（績(jī)效等級(jí)第二檔）及以上；Ø 晉升到M1/P3及以下職級(jí)的，上年度度績(jī)效等級(jí)達(dá)到良好（績(jī)效等級(jí)第三檔）及以上；2.4. 一年內(nèi)未出現(xiàn)重大違紀(jì)情況2.5. 符合申請(qǐng)崗位的任職資格要求3. 管理崗位的晉升規(guī)定 管理崗位(M1M5)的晉升主要評(píng)估的因素是價(jià)值觀(guān)、管理能力、本職能的專(zhuān)業(yè)能力。 管理崗位的晉升，由晉升候選人的直接上級(jí)提名。 管理崗位的晉升

5、須要先審核是否有管理崗位編制，在有管理崗位空缺且管理崗位的設(shè)置合理的前提下，依據(jù)“組織架構(gòu)扁平化管理準(zhǔn)則”的規(guī)定，才可提名晉升人選。(附件一：管理崗位晉升編制審批表) 其他職級(jí)的管理崗位，在編制內(nèi)或符合“組織架構(gòu)扁平化管理準(zhǔn)則”規(guī)定的，可直接提名晉升人員，由人力資源部負(fù)責(zé)人審批，通過(guò)后才可提名。3.1. 提名與評(píng)審 獲提名晉升的，由其直接上級(jí)（指部門(mén)經(jīng)理及以上人員，下同），對(duì)其進(jìn)行工作績(jī)效的評(píng)估（附件二：晉升提名與審批表），之后給部門(mén)HRBP進(jìn)行情況復(fù)核及信息收集（本崗位工作年限、年度績(jī)效、違紀(jì)及獎(jiǎng)勵(lì)情況、工作相關(guān)情況等。下同），由HRBP統(tǒng)一交給部門(mén)負(fù)責(zé)人（指部門(mén)總監(jiān)，下同）進(jìn)行評(píng)核及總裁進(jìn)

6、行最終審批。3.2. 公示與定薪 按照以上流程完成晉升的評(píng)估與審批后，由部門(mén) HRBP在部門(mén)內(nèi)部發(fā)布晉升公示，一周內(nèi)如果未有提出異議的，發(fā)布代理任命并進(jìn)入三個(gè)月以?xún)?nèi)的考察期。由HRBP組織統(tǒng)一對(duì)晉升人員依據(jù)晉升后崗位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬福利的確定及審批（同定薪流程）。 考察期內(nèi)新晉升人員需要學(xué)習(xí)并承擔(dān)新晉升崗位的職責(zé)。在考察期滿(mǎn)前一個(gè)月，由 HRBP發(fā)起新晉升人員的考察期的考核評(píng)估。新晉升人員需要以書(shū)面的形式總結(jié)考察期的工作表現(xiàn)，由直接上級(jí)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、總裁審批通過(guò)后由HRBP發(fā)布正式任命通知。3.3. 專(zhuān)業(yè)崗位的晉升流程與規(guī)定 專(zhuān)業(yè)崗位（P1P8）的晉升主要考評(píng)的因素是價(jià)值觀(guān)、專(zhuān)業(yè)技能及其他軟技能

7、（如溝通協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，輔導(dǎo)能力）。專(zhuān)業(yè)崗位（P線(xiàn)）的晉升，可以由員工自薦或上級(jí)提名。晉升到P3及以上專(zhuān)業(yè)職級(jí)的人員，可從部門(mén)實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，考慮將“是否在公司內(nèi)做過(guò)講師或擔(dān)任過(guò)導(dǎo)師或在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行過(guò)主題分享”做為晉升的考量因素之一或加分項(xiàng)。3.4. 晉升到P6P8職級(jí)的流程與規(guī)定 晉升到 P6P8職級(jí)的人員，由員工填寫(xiě)個(gè)人述職（包括核心業(yè)績(jī)、能力自述）及個(gè)人履歷（附件二晉升提名與審批表）交給直接上級(jí)、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行工作績(jī)效的評(píng)估及專(zhuān)業(yè)能力的評(píng)估，之后給部門(mén)HRBP進(jìn)行情況復(fù)核及信息收集，由總部人力資源部組織公司晉升評(píng)審會(huì)下的相應(yīng)評(píng)審小組進(jìn)行會(huì)評(píng)。 評(píng)審會(huì)根據(jù)不同的職業(yè)序列下設(shè)各不同的評(píng)審小組，如技術(shù)評(píng)審小組、產(chǎn)品評(píng)審小組。評(píng)審小組由本序列中的資深專(zhuān)業(yè)人士、HR相關(guān)人員、所屬本職業(yè)序列的副總裁及相關(guān)副總裁組成。評(píng)審小組對(duì)本職業(yè)序列的候選人進(jìn)行公開(kāi)評(píng)審，由候選人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)答辯。通過(guò)評(píng)審小組的會(huì)評(píng)后，由總裁進(jìn)行最終審批。 按照以上流程完成晉升審批后，晉升到P6P8職級(jí)的人員由總部人力資源部在全公司發(fā)布晉升公示，一周內(nèi)無(wú)異議則發(fā)布晉升通知正式任命。發(fā)布晉升通知后，專(zhuān)業(yè)崗位人員獲得晉升，同時(shí)享受晉升崗位的薪酬福利待遇