疾病預(yù)防控制中心權(quán)力運(yùn)行流程圖

1、疾控科：負(fù)責(zé)傳染病、寄生蟲病的預(yù)防控制，死因監(jiān)測(cè)等 烏馬河區(qū)疾病預(yù)防控制中心小微權(quán)力運(yùn)行操作手冊(cè)烏馬河區(qū)疾病預(yù)防控制中心2018年8月烏馬河區(qū)疾病預(yù)防控制中心責(zé)任清單 序號(hào)主要內(nèi)容責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任科室1黨支部主體責(zé)任王曉華黨支部成員黨辦各科室2一崗雙責(zé)班子成員各科室2（1）、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨委的指示、決議。（2）、發(fā)揮黨委的政治核心作用，圍繞中心任務(wù)開展工作。（3）、支持中心主任依法行使職權(quán)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。（4）、全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會(huì)開展工作。（5）、參與單位重大問題的決策，執(zhí)行民主集中制的組織原則。（6）、加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)和精神文

2、明建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)組織開展工作。（7）、堅(jiān)持黨管干部的原則，做好中層和后備干部的選拔、培養(yǎng)、任用、教育、監(jiān)督和管理工作。王曉華黨委委員黨辦、辦公室、人事科等 貫徹執(zhí)行衛(wèi)生工作的方針、政策和法律法規(guī)、規(guī)章等。班子成員各科室 協(xié)助黨委落實(shí)主體責(zé)任、維護(hù)黨的紀(jì)律、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、查處違紀(jì)違法案件、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、開展廉政教育、加強(qiáng)自身監(jiān)督班子成員黨支部成員黨辦等 完成國(guó)家、省下達(dá)的重大疾病預(yù)防控制的指令性任務(wù)，實(shí)施疾病預(yù)防控制規(guī)劃、方案、組織開展本地疾病爆發(fā)調(diào)查處理和報(bào)告；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)預(yù)防性生物制品管理，組織、實(shí)施預(yù)防接種工作；王曉華王桂波王靜傳染病防治、免疫規(guī)劃等 

3、調(diào)查突發(fā)公共衛(wèi)生事件的危險(xiǎn)因素，實(shí)施控制措施；王曉華王桂波王鐵林王耀傳染病防治、公共衛(wèi)生、檢驗(yàn)科等 開展常見病原微生物檢驗(yàn)檢測(cè)和常見毒物、污染物的檢驗(yàn)鑒定；楊海鳳孟寧王耀楊雪檢驗(yàn)科等 開展疾病檢測(cè)和食品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、放射衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生等領(lǐng)域健康危害因素監(jiān)測(cè)，管理轄區(qū)內(nèi)疫情及相關(guān)公共衛(wèi)生信息；王曉華王桂波王鐵林王耀公共衛(wèi)生、信息、傳染病防治科等 承擔(dān)衛(wèi)生行政部門委托的與衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法相關(guān)的檢驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)；楊海鳳孟寧王耀楊雪檢驗(yàn)科等 組織開展健康教育與健康促進(jìn)；王曉華楊海鳳惠艷偉王靜劉欣慢病、健康教育科等 負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員培

4、訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核；指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)防治工作。傳染病各科室負(fù)責(zé)人各業(yè)務(wù)科主任、黨支部書記：王曉華班子成員：王曉華、楊海鳳黨支部成員：王曉華、楊海鳳、惠艷偉、王耀 2、“三重一大”流程圖重大事項(xiàng)決策流程各股室中心領(lǐng)導(dǎo)辦公室等主辦科室制定方案，相關(guān)科室會(huì)簽。執(zhí)行決策和決定。主辦科室組織實(shí)施，有關(guān)科室配合協(xié)辦。領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)或支部委員會(huì)研究集體決策分管領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子醞釀研究。對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行督辦根據(jù)會(huì)議決定形成會(huì)議紀(jì)要或文件通知，印發(fā)，政務(wù)公開。必要時(shí)經(jīng)職代會(huì)討論通過必要時(shí)公示并征求職工意見辦公室中心領(lǐng)導(dǎo)班子競(jìng)崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組中心支委會(huì)議正式任職組織民主測(cè)評(píng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)測(cè)評(píng)公布符合競(jìng)崗條件人員名單和競(jìng)爭(zhēng)

5、的崗位、職位組織報(bào)名、報(bào)名資格審查中心內(nèi)部公布競(jìng)崗方案，公布競(jìng)爭(zhēng)的崗位、職位、資格條件。確定中層干部崗位、職位，制定競(jìng)爭(zhēng)上崗方案。任前談話集體研究審批考核測(cè)評(píng)結(jié)果成績(jī)和相關(guān)材料組織考試或演講答辯審批任前公示決定任用，發(fā)文任免集體研究決定任用人選組織考察，形成考察材料研究確定任用考察對(duì)象重大人事任免（干部選拔任用方式一）流程重大人事任免（干部選拔任用方式二）流程辦公室中心領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)中心支委會(huì)根據(jù)工作需要和職位空缺情況，提出方案。正式任職任前公示組織考察、民主測(cè)評(píng)任前談話領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人員表現(xiàn)等情況提出合適人選決定任用，發(fā)文任免。支部委員擴(kuò)大會(huì)對(duì)干部的任免事項(xiàng)及候選人進(jìn)行醞釀?dòng)懻摵捅頉Q。確定任用人選重大

6、項(xiàng)目決策流程股室專家組中心領(lǐng)導(dǎo)大型服務(wù)設(shè)施改建、擴(kuò)建、新建，大型貴重醫(yī)療設(shè)備的更新、添置，其他固定資產(chǎn)購(gòu)建項(xiàng)目。執(zhí)行大額度資金使用制度和流程大額度資金使用管理流程科室財(cái)務(wù)科中心領(lǐng)導(dǎo)大型服務(wù)設(shè)施改建、擴(kuò)建、新建，大型貴重醫(yī)療設(shè)備的更新、添置，其他固定資產(chǎn)購(gòu)建的投資和開支等大額度資金使用項(xiàng)目。項(xiàng)目完成，相關(guān)材料歸檔。接受內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)、建設(shè)、竣工、驗(yàn)收等手續(xù)。承辦科室組織實(shí)施專家論證、相關(guān)專業(yè)委員會(huì)會(huì)議審議意見。承辦科室提出可行性報(bào)告按合同進(jìn)度進(jìn)行資金結(jié)算支付。根據(jù)預(yù)算，安排資金使用。財(cái)務(wù)科審核，提出經(jīng)費(fèi)預(yù)算和安排意見。一次性支出10萬元以下由中心主任決定。10萬

7、元及以上，中心領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議研究集體決策。分管領(lǐng)導(dǎo)審核3、公務(wù)接待流程各科室辦公室中心領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)科提出經(jīng)費(fèi)開支意見相關(guān)科室提出接待申請(qǐng)辦公室整理公務(wù)接待資料，及時(shí)按規(guī)定辦理結(jié)算付款審批手續(xù)。辦公室人員、有關(guān)接待人員做好接待工作辦公室按有關(guān)要求，做好接待安排，并通知有關(guān)股室和領(lǐng)導(dǎo)。辦公室制定接待方案，填寫審批單。中心領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限審批4、職員招聘流程各科室辦公室中心領(lǐng)導(dǎo)科室提出用人申請(qǐng)?jiān)囉闷诩翱己撕炗営霉ず贤?，材料歸檔根據(jù)綜合成績(jī)，對(duì)擬錄用人員進(jìn)行考察。應(yīng)聘者參加人社局組織的筆試、面試。編外人員自行組織考試、面試。公布并公示錄用名單依據(jù)招聘條件和要求，審核應(yīng)聘者材料。根據(jù)人力資源配置方案，制定招聘計(jì)劃。

8、辦理入職手續(xù)聘用人員體檢擬定并發(fā)布招聘公告領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議討論審批分管領(lǐng)導(dǎo)審核領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議審批。5、專業(yè)技術(shù)資格評(píng)聘流程辦公室各科室人事職稱評(píng)議委員會(huì)會(huì)議中心領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)工資待遇上級(jí)考評(píng)結(jié)果出來后，取得新的專業(yè)技術(shù)資格證書。組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任，審查申請(qǐng)聘任人員的聘任資格。簽訂聘用合同發(fā)聘任文件將符合申報(bào)條件人員的資料上報(bào)主管部門及負(fù)責(zé)評(píng)審部門公示申報(bào)資格情況審核申報(bào)人提交資料發(fā)布職稱評(píng)審申報(bào)或考試報(bào)名通知，公布考評(píng)條件提出聘任意見對(duì)申報(bào)人資格進(jìn)行初評(píng)討論評(píng)議分管領(lǐng)導(dǎo)審核領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議集體研究審批領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議集體研究審批6、基建、維修、裝修工程項(xiàng)目審批和實(shí)施流程業(yè)務(wù)科室中心領(lǐng)導(dǎo)后勤科基建維修管理

9、流程圖財(cái)務(wù)科審核，科室負(fù)責(zé)人簽名業(yè)務(wù)科室提出大型基建維修、改擴(kuò)項(xiàng)目申請(qǐng)，股室負(fù)責(zé)人簽名。分管領(lǐng)導(dǎo)審核中心主任辦公會(huì)議審議資料歸檔交由第三方?jīng)Q算審計(jì)竣工驗(yàn)收施工工程簽約未達(dá)到政府采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)程序的項(xiàng)目，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行達(dá)到政府采購(gòu)招標(biāo)程序的項(xiàng)目，按政府采購(gòu)管理辦法有關(guān)程序進(jìn)行公開招投標(biāo)7、物資采購(gòu)分配管理流程（一）業(yè)務(wù)科室中心領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)股物資采購(gòu)分配管理流程圖（一）辦公室進(jìn)行固定資產(chǎn)登記業(yè)務(wù)科室提出物資采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)辦人、股室負(fù)責(zé)人簽名中心主任辦公會(huì)議審議分管業(yè)務(wù)股室中心領(lǐng)導(dǎo)審核簽訂采購(gòu)項(xiàng)目合同政府采購(gòu)物資驗(yàn)收登記入庫(kù)辦公室匯總采購(gòu)計(jì)劃表按工作計(jì)劃分配8、汽車維修流程業(yè)務(wù)科室后勤科中心領(lǐng)導(dǎo)汽車維修流程圖

10、辦公室辦理車輛維修費(fèi)用付款車輛司機(jī)提出維修申請(qǐng)匯總汽車維修清單汽車到指定維修廠維修辦公室對(duì)車輛維修預(yù)估核實(shí)定點(diǎn)汽車維修廠作車輛維修預(yù)估車隊(duì)長(zhǎng)審核、辦公室負(fù)責(zé)人簽名車輛需大修的經(jīng)中心主任領(lǐng)導(dǎo)審核9、公務(wù)用車管理流程業(yè)務(wù)科室中心領(lǐng)導(dǎo)后勤科公務(wù)用車管理流程圖市節(jié)假日用車用車科室提出用車申請(qǐng)、經(jīng)辦人、科室負(fù)責(zé)人簽名市內(nèi)用車中心主任審批中心主任審批市外用車門衛(wèi)查驗(yàn)汽車手續(xù)并登記辦公室審核，辦理用車登記手續(xù)10、資金審批流程業(yè)務(wù)科室中心領(lǐng)導(dǎo)辦公室資金審批流程經(jīng)費(fèi)支出申請(qǐng)，附相關(guān)依據(jù)材料和預(yù)算審批表。經(jīng)辦人及科室負(fù)責(zé)人簽名。需要時(shí)相關(guān)股室會(huì)簽。由中心主任審批并簽名。業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽名交由辦公室財(cái)務(wù)進(jìn)行付款

11、辦公室負(fù)責(zé)人審核簽名11、收費(fèi)管理流程業(yè)務(wù)科室中心領(lǐng)導(dǎo)辦公室財(cái)務(wù)收費(fèi)管理流程【行事收費(fèi)：轉(zhuǎn)賬】業(yè)務(wù)科室開具非稅收入繳款通知書，相關(guān)企業(yè)到財(cái)政指定的銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算手續(xù)?！拘惺率召M(fèi)：現(xiàn)金】業(yè)務(wù)科室開具財(cái)政非稅收據(jù)給經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)收【醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)】業(yè)務(wù)科室開出處方辦公室財(cái)務(wù)按業(yè)務(wù)科室開具的財(cái)政非稅收據(jù)匯總收入上繳財(cái)政非稅收入專用賬戶。收費(fèi)窗口按業(yè)務(wù)科室開具的處方進(jìn)行計(jì)價(jià)收費(fèi)，并開具門診醫(yī)療收據(jù)。辦公室財(cái)務(wù)每日將收費(fèi)窗口收到的門診業(yè)務(wù)收入歸集統(tǒng)一上繳財(cái)政專戶辦公室財(cái)務(wù)票據(jù)復(fù)核人員按上繳財(cái)政專戶的情況對(duì)收費(fèi)窗口使用的票據(jù)進(jìn)行核銷。辦公室財(cái)務(wù)票據(jù)復(fù)核人員按上繳財(cái)政非稅收入專用賬戶的情況對(duì)業(yè)務(wù)股使用的財(cái)

12、政票據(jù)進(jìn)行核銷。辦公室財(cái)務(wù)按業(yè)務(wù)科室開具的非稅繳款通知書定期查詢行事收費(fèi)結(jié)算情況并進(jìn)行匯總。12、固定資產(chǎn)報(bào)廢流程業(yè)務(wù)科室中心領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)科固定資產(chǎn)報(bào)廢流程固定資產(chǎn)設(shè)備使用科室提出報(bào)廢申請(qǐng)，填寫疾控中心財(cái)產(chǎn)物資報(bào)廢單，經(jīng)辦人、科室負(fù)責(zé)人簽名。業(yè)務(wù)科室分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽名由中心主任審批并簽名。辦公室財(cái)務(wù)到主管部門、財(cái)政部門辦理報(bào)廢審批手續(xù)按上級(jí)部門意見，進(jìn)行報(bào)廢處理（拍賣和報(bào)廢等），辦公室財(cái)務(wù)填制始興縣疾控中心器械入庫(kù)單（紅字）進(jìn)行固定資產(chǎn)賬務(wù)處理。報(bào)廢拍賣所得入賬上繳財(cái)政指定專戶。13、疫苗流通運(yùn)轉(zhuǎn)管理流程圖各鎮(zhèn)衛(wèi)生院疾控中心業(yè)務(wù)科室中心副主任中心主任計(jì)免科一類疫苗月度計(jì)劃驗(yàn)收入庫(kù)，向基層分發(fā)疫苗。二

13、類疫苗訂購(gòu)計(jì)劃驗(yàn)收入庫(kù)，向基層分發(fā)疫苗。對(duì)帳劃款計(jì)免科匯總，經(jīng)辦人和科長(zhǎng)簽名。計(jì)免科匯總，制定訂購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)辦人和科長(zhǎng)簽名。辦公室財(cái)務(wù)審核訂購(gòu)計(jì)劃財(cái)務(wù)科定期與韶關(guān)疾控中心結(jié)算支付票據(jù)交由辦公室財(cái)務(wù)收款審核審批審核審批向韶關(guān)疾控中心報(bào)送月計(jì)劃表領(lǐng)取一類疫苗向韶關(guān)疾控中心或有資質(zhì)的生物制品批發(fā)企業(yè)訂購(gòu)二類疫苗疫苗驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)管理。分發(fā)及冷鏈運(yùn)送疫苗。驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)管理。分發(fā)及冷鏈運(yùn)送已訂購(gòu)二類疫苗。14、預(yù)防接種異常反應(yīng)補(bǔ)償管理流程申請(qǐng)人縣（區(qū)）補(bǔ)償辦市補(bǔ)償辦省補(bǔ)償辦省衛(wèi)生廳提出補(bǔ)償申請(qǐng)保償協(xié)議書申請(qǐng)人、墊支單位撰寫審核報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)收到報(bào)告后由衛(wèi)生局與申請(qǐng)人、墊支單位簽保償協(xié)議書重新計(jì)算審核報(bào)告，逐級(jí)重新審核7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)市（區(qū)）衛(wèi)生局，7個(gè)工作日支付15個(gè)工作日內(nèi)審核7個(gè)工作日送達(dá)縣7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)10個(gè)工作日內(nèi)審核存檔及送省財(cái)政廳備案收到后審核無誤報(bào)10個(gè)工作日內(nèi)審批報(bào)告通過不通過20個(gè)工作日內(nèi)審批確認(rèn)，保償費(fèi)用拔付15、衛(wèi)生宣傳工作管理流程業(yè)務(wù)科室中心領(lǐng)導(dǎo)廣告公司辦公財(cái)務(wù)中心各科室根據(jù)業(yè)務(wù)需要或者上級(jí)文件精神提出會(huì)議、宣傳制作申請(qǐng)，經(jīng)辦人和股長(zhǎng)簽名。交付、驗(yàn)收分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意中心主任審批。交廣告公司設(shè)計(jì)制作。辦公室安排制作宣傳方案，交廣告