《首席執(zhí)行官》電影觀后感

1、首席執(zhí)行官電影觀后感這是我第一次觀看影片首席執(zhí)行官，也是我第一次完整的了解了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)直到成為“世界海 爾”的過(guò)程。海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史和發(fā)展史，在我看來(lái)， 這既是我們國(guó)家很多企業(yè)可以效仿的好榜樣，也是我們的人 生所應(yīng)該追求的發(fā)展歷史。海爾的“好日子都是從苦日子中 創(chuàng)造出來(lái)的”、“今日事今日畢”，它的創(chuàng)業(yè)激情與強(qiáng)烈的 民族自尊心都令人不得不感動(dòng)。有人牢記著片中的名言警 句，有人感嘆于為質(zhì)量問(wèn)題而砸掉76臺(tái)冰箱，也有人欣喜地看到了法國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓，但是令我印象深刻的卻是海爾的 首席執(zhí)行官的善于抓住時(shí)機(jī)的高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。海爾發(fā)展的時(shí)代背景正好就是我國(guó)改革開(kāi)放開(kāi)始的 時(shí)代，改革開(kāi)放是決定當(dāng)

2、代中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇，是黨的十 一屆三中全會(huì)以來(lái)的新時(shí)期最鮮明的特點(diǎn)。中國(guó)的發(fā)展離不 開(kāi)世界，對(duì)外開(kāi)放是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的一項(xiàng)基本國(guó) 策。在這一改革開(kāi)始的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)的命運(yùn)撲朔迷離，不 可預(yù)測(cè)，沒(méi)有人知道中國(guó)的下一步到底會(huì)怎樣，即使有了鄧 小平的激動(dòng)人心的南巡講話，也沒(méi)有人敢輕舉妄動(dòng)，畢竟十 年的文革，讓人們心生了更多的恐懼，多了幾分謹(jǐn)慎。而凌敏則高瞻遠(yuǎn)矚，他看到了改革開(kāi)放帶來(lái)的無(wú)限 商機(jī)，也看到了工業(yè)園的美好前景，于是他當(dāng)機(jī)立斷，毅然 決然地選擇了買(mǎi)地，建工業(yè)園，搞多元化。正是因?yàn)樗芎?的抓住了改革開(kāi)放這一契機(jī)，才使得海爾在眾多享有國(guó)家最 優(yōu)厚的待遇的國(guó)營(yíng)企業(yè)中脫穎而出。當(dāng)然這種創(chuàng)新

3、性的思維 肯定會(huì)受到很多的阻攔，當(dāng)向華說(shuō)這事很有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，凌 敏說(shuō)道：“做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)？一件事能做不能做，不是看 它有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，而是看你能不能抓住風(fēng)險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)。小平同 志的南巡講話就是給咱們提供了一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)?！痹?改革開(kāi)放剛開(kāi)始的時(shí)候，每個(gè)人或是每個(gè)企業(yè)都抱著等一等 的心態(tài)，再等一等，等中國(guó)的具體政策下來(lái)的時(shí)候我們?cè)傩?動(dòng)，但是凌敏他不，他說(shuō)：“中國(guó)的事情你不明白，不該快 的時(shí)候你快是錯(cuò)誤的，該快的時(shí)候你不快也是錯(cuò)誤的。要是 的等上面的具體政策都很明確了，那大家一窩蜂就上來(lái)了， 到那時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)了，可機(jī)會(huì)也沒(méi)了?！闭且?yàn)樗那?瞻性的眼光，正是因?yàn)樗靶l(wèi)的思想，也正是因?yàn)樗吹搅?最好的機(jī)會(huì)并且毫不猶豫的抓住了機(jī)會(huì)，這才有了成為了中 國(guó)家電第一品牌的海爾，也才有了后來(lái)走向法國(guó)，走向世界 的海爾品牌。正如中國(guó)傳統(tǒng)所說(shuō)，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。海爾正 是因?yàn)樽プ×烁母镩_(kāi)放這一契機(jī)，再加上海爾人堅(jiān)持不懈的 努力，以及他們永不枯竭的奮斗精神，才成就了今天享譽(yù)世界的海爾品牌機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，看完首席執(zhí)行官更讓我 相信了這句話。我們應(yīng)