金雞灘煤礦打造“四個(gè)一流”礦井

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上金雞灘煤礦打造“四個(gè)一流”礦井  來源：兗礦集團(tuán)  日期：2015-10-13 關(guān)鍵詞： 針對市場持續(xù)下滑、行業(yè)整體性虧損的嚴(yán)峻形勢，金雞灘直面生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、安全壓力增大等各種挑戰(zhàn)，按照集團(tuán)公司“”指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒龍礦成本控制管理經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞管理、裝備、安全、效益“四個(gè)一流”目標(biāo)，采取思想引導(dǎo)、活動(dòng)助推、激勵(lì)跟進(jìn)“三位一體”舉措，堅(jiān)持抓生產(chǎn)、控成本、強(qiáng)管理、增效益，狠抓“雙創(chuàng)”工作落實(shí)，1-8月份累計(jì)創(chuàng)效2896萬元，完成考核計(jì)劃的105%。一、適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，催生雙創(chuàng)“動(dòng)力源”針對社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)規(guī)律新常態(tài)，唯有解放

2、思想、革故鼎新，樹立起與改革發(fā)展相匹配的思想觀念、視野境界，才能真正贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。一是創(chuàng)新性思維選題。深入宣傳“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的理念，宣傳構(gòu)建“全員參與、全層級貫穿、全產(chǎn)業(yè)覆蓋、全流程融入”重要性，引導(dǎo)職工深刻領(lǐng)會活動(dòng)的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到“雙創(chuàng)”活動(dòng)上來，將“雙創(chuàng)”活動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，貫穿區(qū)隊(duì)、班組、崗位各個(gè)層級，圍繞“采購降成本、生產(chǎn)降消耗、銷售增效益、管理提效能”等重點(diǎn)，制定下發(fā)了開展“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動(dòng)實(shí)施辦法，成立黨政主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，提出“優(yōu)化采掘施工工藝，實(shí)現(xiàn)降本增效”等14項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確完成時(shí)限、責(zé)任單位、責(zé)任人員、創(chuàng)效

3、措施和創(chuàng)效額度，全年力爭創(chuàng)效5280萬元。二是超常規(guī)舉措解題。堅(jiān)持采掘機(jī)械化、裝備自動(dòng)化、管理信息化、生產(chǎn)輔助市場化、后勤服務(wù)社會化“五化”生產(chǎn)管理模式，科學(xué)合理配備人員，形成“用人少、效率高、成本低、效益好”的良好局面。按照“不求所有，但為所用”的原則，對非核心業(yè)務(wù)實(shí)行外包或輕資產(chǎn)管理，推行生產(chǎn)輔助市場化、后勤服務(wù)社會化。將礦區(qū)食堂、綠化、醫(yī)療、保潔、保安等后勤服務(wù)板塊，全部交由社會專業(yè)化公司運(yùn)營。將井下工作面安撤、設(shè)備安裝等工作交由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，剝離非核心業(yè)務(wù)，精簡人員、提高效益。三是全動(dòng)員聚力破題。金雞灘煤礦的人員隊(duì)伍構(gòu)成比較多元化，主要由南屯煤礦劃轉(zhuǎn)人員、原籌建處人員和屬地招工人員三部

4、分組成。面對廣大干部職工遠(yuǎn)離親人、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的實(shí)際，大力開展“扎根西部，爭創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)“沙柳”精神，扎根陜蒙基地，以實(shí)際行動(dòng)為公司改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。牢固樹立“一家人、一盤棋”的思想，班子成員擰成一股繩、勁往一處使，凝聚成度危求進(jìn)、的強(qiáng)大合力，在集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期勇挑重?fù)?dān)，為集團(tuán)公司分憂、奉獻(xiàn)。二、精打細(xì)算重管控，釋放雙創(chuàng)“新紅利”管理出效益，管理出質(zhì)量，管理提升凝聚力。唯有嚴(yán)格管理、精細(xì)管理才能開辟出支撐公司新路徑。一是精干高效用人少。金雞灘煤礦是未來化工有限公司煤間接液化項(xiàng)目配套礦井，設(shè)計(jì)年800萬噸，服務(wù)年限87.4年，項(xiàng)目于2012年2月開始建設(shè)，

5、2014年7月聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)即達(dá)效。礦井自投產(chǎn)以來，圍繞“國際先進(jìn)、國內(nèi)一流”的目標(biāo)，突出集約高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了一井、一面、千萬噸。按照“精干高效”的原則，科學(xué)合理進(jìn)行人員配備，打造“小科室，大服務(wù)”的格局，設(shè)置機(jī)關(guān)科室7個(gè)、井下區(qū)隊(duì)4個(gè)、生產(chǎn)輔助機(jī)構(gòu)3個(gè)，現(xiàn)有正式職工676人，全員效率為58.88噸/工。二是精細(xì)管理效益高。瞄準(zhǔn)國內(nèi)外最新、最先進(jìn)礦井技術(shù)裝備，首采101工作面，選用美國久益公司7LS7型雙滾筒電牽引和12CN-10D型連采機(jī)、美國卡特歐洲公司的刮板輸送機(jī)、德國迪芬巴赫電液控制系統(tǒng)等國外一系列先進(jìn)設(shè)備，集成了國內(nèi)外最先進(jìn)技術(shù)，形成高產(chǎn)高效智能開采先

6、進(jìn)新工藝，效益和社會效益達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。成立集團(tuán)公司首家連采隊(duì)，積極采用雙巷掘進(jìn)，通過掘進(jìn)、支護(hù)兩種工序交叉進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)，有效提高施工效率。礦連采工區(qū)創(chuàng)出月進(jìn)2066米和日單進(jìn)103米的較高水平。三是精心組織成效好。嚴(yán)格現(xiàn)場規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，控制采高在5.5-5.7米，頂煤控制在0.3-0.5米，最大限度提高資源回采率;強(qiáng)化頂板管理，防止漏頂，減少不必要的投入;強(qiáng)化乳化液濃度配比(3-5%)管理，杜絕工作面供液管路的跑冒滴漏;堅(jiān)持“冷卻、緊固、過濾、潤滑”四原則，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備可靠性，大大減少了設(shè)備損壞頻次，有效控制了材料費(fèi)用支出。在電費(fèi)支出方面，積極與管理

7、部門溝通協(xié)調(diào)，爭取了大客戶優(yōu)惠政策，電費(fèi)由原來的0.74元/kW?h降至0.45元/kW?h,今年5-8月份節(jié)約電費(fèi)支出260萬元。三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高定位，激活發(fā)展“一盤棋”金雞灘煤礦作為公司駐外單位，遠(yuǎn)離親人、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，特別是在榆林當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展更是困難重重、坎坷道道。越是困難，越能體現(xiàn)出開拓者的價(jià)值;越是難辦，越能挖掘出創(chuàng)業(yè)者的潛力。一是在技術(shù)管理方面求創(chuàng)新。在檢修、連采工作面正常生產(chǎn)、煤流不均衡時(shí)，及時(shí)調(diào)整煤流系統(tǒng)，將煤流系統(tǒng)運(yùn)行速度由原來的4m/s降至2.5m/s，減少了托輥、皮帶等材料消耗，實(shí)現(xiàn)了煤流系統(tǒng)，節(jié)約電費(fèi)約30萬元、節(jié)省材料費(fèi)約50萬元。通過在主斜井機(jī)尾增建沉淀池，使主斜井皮帶巷產(chǎn)

8、生的水通過水溝引入沉淀池，經(jīng)過一級沉淀后，流入中央水倉，減少中央水倉清淤及水泵管路維修，同時(shí)也降低了地面水處理系統(tǒng)的藥劑投入等費(fèi)用。1-8月份，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用240萬元。二是在經(jīng)營管理方面作文章。加強(qiáng)物資采購管理。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行物資采購管理規(guī)定，做好計(jì)劃申報(bào)及采購工作，不斷完善物資采購管理崗位規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行物資采購管理全過程、各環(huán)節(jié)的制度化、規(guī)范化運(yùn)作。加強(qiáng)物資采購監(jiān)督工作，嚴(yán)明紀(jì)律，遵循比價(jià)、比質(zhì)原則，千方百計(jì)采取多渠道、少環(huán)節(jié)，降低物資采購成本，重要材料均實(shí)現(xiàn)廠家直供，杜絕中間環(huán)節(jié)供貨，確保了采購質(zhì)量。加強(qiáng)合同洽談和履約管理，在保證質(zhì)量的前提下盡可能壓低合同金額，達(dá)到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”。

9、1-8月份，節(jié)約材料采購費(fèi)用150多萬元。加強(qiáng)隊(duì)伍招標(biāo)管理。在組織連采隊(duì)伍招標(biāo)時(shí)，施工方投標(biāo)價(jià)為4220元/米，通過談判，合同價(jià)降為3490元/米，截止到8月底，連采進(jìn)尺達(dá)4088米，節(jié)約298萬元。在招用皮帶安撤、工作面撤除安裝兩支隊(duì)伍時(shí)，通過談判，節(jié)約費(fèi)用928萬元。三是在增加方面創(chuàng)效益。提高產(chǎn)量創(chuàng)效益，堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”原則，突出抓好工藝裝備、生產(chǎn)系統(tǒng)、采場布局、勞動(dòng)組織“四個(gè)優(yōu)化”，精心組織，今年8月份創(chuàng)出日產(chǎn)4.68萬噸，月產(chǎn)原煤105萬噸的最好記錄。變廢為寶創(chuàng)效益，利用礦井水處理系統(tǒng)每天可回收煤泥餅30多噸，我們利用封閉煤場一個(gè)給煤機(jī)，少量添加到原煤中，這樣既不影響，又解決了煤泥餅的

10、處理問題，每年可創(chuàng)收192萬元。四是在科學(xué)發(fā)運(yùn)方面重實(shí)效。增加，積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，針對客戶需求增加了塊煤品種，加大塊煤篩分量，實(shí)現(xiàn)效益最大化，1-8月份共生產(chǎn)銷售塊煤32.2萬噸，創(chuàng)效900多萬元(其中僅8月份銷售塊煤就突破10萬噸，創(chuàng)效300多萬元)?？茖W(xué)組織發(fā)運(yùn)，推行無人值守一站式發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng)，采用“一卡通”方式，嚴(yán)把“進(jìn)礦驗(yàn)證、空車過磅、重車過磅、統(tǒng)一制票、憑票出礦”等五道關(guān)口，整個(gè)過程全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化無人值守，提高了工作效率，保證了有序高效發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了不丟一噸煤，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生;積極拓展渠道，開辟了港口()銷售方式;加強(qiáng)與合作，重點(diǎn)開發(fā)了寧夏、銀川、“兩湖”等地區(qū)化工原

11、料用戶和“兩河”地區(qū)和焦化等企業(yè)重點(diǎn)用戶。8月份創(chuàng)出日銷煤炭4.65萬噸，月銷煤炭112萬噸的最高水平。重點(diǎn)保障原料煤供應(yīng)，為保證投料試車成功，把保障煤制油原料煤供應(yīng)當(dāng)做一項(xiàng)重要的政治任務(wù)加以高度重視、超前安排，全力保障煤用煤。截止目前，已累計(jì)供應(yīng)原料煤51.45萬噸。五是在節(jié)能降耗方面找方法。優(yōu)化101工作面1#、2#回風(fēng)巷道、輔運(yùn)巷道排水系統(tǒng)、123綜采工作面排水設(shè)備、108綜采工作面排水管路等，減少變壓器4臺、低壓26臺、高低壓電纜8000米;優(yōu)化101工作面輔運(yùn)巷道排水系統(tǒng)、電站供電線路和108連采工作面供電系統(tǒng)，少投入變壓器2臺、高低壓電纜9000米;優(yōu)化123工作面管路設(shè)計(jì)，減少DN100管路投入8000米、DN150管路4000米及其它管件，降低管件投入。及時(shí)回收101工作面舊管件，投入123工作面和108工作面使用，減少管件積壓和投入;對破損風(fēng)筒進(jìn)行修補(bǔ)，對各類損壞托輥集中回收，維修復(fù)用;設(shè)備檢修改造所需加工的工件，使用完畢后集中存放，提高復(fù)用率。金雞灘煤礦作為陜西化工有限公司煤間接液化項(xiàng)目配套礦井，承擔(dān)著支撐集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的重任，創(chuàng)新創(chuàng)效、改革發(fā)展的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)。下一步，金雞灘煤礦將以此次推進(jìn)會為動(dòng)力，對標(biāo)學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極通過科技進(jìn)步、精細(xì)管理等