供電公司五年工作計(jì)劃總結(jié)與下一步工作計(jì)劃總結(jié)

1、供電公司五年工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃XX 年以來(lái)，在 XX 縣委政府和 XX 供電局的正確領(lǐng)導(dǎo) 下， XX 供電有限公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真落 實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作部署，銳意進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，抓班子帶隊(duì) 伍、強(qiáng)電網(wǎng)促發(fā)展、保供應(yīng)提服務(wù)、重和諧樹形象，扎實(shí)抓 好安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、依法經(jīng)營(yíng)、 黨建和隊(duì)伍建設(shè)等工作，全面完成了各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)?，F(xiàn)將 主要工作情況總結(jié)如下：一、 XX 縣電網(wǎng)五年來(lái)取得輝煌成就在 XX 供電局和 XX 縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng) 導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 抓住機(jī)遇， 克難奮進(jìn)， 五年來(lái) XX 縣電網(wǎng)建設(shè)取得重大進(jìn)展

2、。 公司全體干部員工眾志成城、奮勇拼搏，以頑強(qiáng)的意志經(jīng)受 住了地震、特大干旱、洪澇等嚴(yán)重自然災(zāi)害的考驗(yàn)和金融危 機(jī)的沖擊，保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力持續(xù)可靠供應(yīng)， 為 XX 縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。一是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)倍增。 售電量從 XX 年底的 7622.56 萬(wàn)千瓦時(shí)增長(zhǎng)到 1.08 億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)了 1.53 倍。現(xiàn)在的 XX 供電有限公司已成為一個(gè)發(fā)展?jié)摿薮?、影響力、帶?dòng) 力大、戰(zhàn)略地位重要的縣級(jí)公司。二是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到完善。五年間，XX縣電網(wǎng)共投入4.93 億元，建設(shè) 35 千伏及以下城農(nóng)網(wǎng)工程，超過(guò)了 XX 縣解放 以來(lái)至“十五”末電網(wǎng)建設(shè)投資的總和。改造完成了 35

3、 千 伏黑河輸變電工程，完成 35 千伏木戛、拉巴、糯福、竹塘、 龍?zhí)?、發(fā)展河、下允、富東、新城、南嶺 10 個(gè)輸變電工程。 新架設(shè) 35 千伏輸電線路 228.18 千米， 新增主變 11 臺(tái)，變 電總?cè)萘?3.015 萬(wàn)千伏安，改造和新建 10 千伏線路 2101.84 千米，改造和新建 400 伏、220 伏線路 1810.42 千米，安裝 10 千伏變壓器 1271 臺(tái)，配電總?cè)萘?10.4105 萬(wàn)千伏安。為保障全縣帶動(dòng)鄰縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)電力需求打 牢了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是“一體化”管理不斷加強(qiáng)。 XX 年底公司資產(chǎn)上劃， 成為云南電網(wǎng)公司的全資子公司，管理體制徹底理順。上級(jí) 對(duì)公司支持

4、、幫扶力度持續(xù)加大，五年間，通過(guò)實(shí)施一系列 強(qiáng)有力措施，公司執(zhí)行力顯著提高，經(jīng)營(yíng)管理水平、服務(wù)地 方經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，贏得了地方黨委、政府的理解和 信任，得到了縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。四是管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。認(rèn)真踐行“一線工作法”，積 極推進(jìn)基礎(chǔ)管理和創(chuàng)先工作，不斷健全完善企業(yè)管理制度及 業(yè)務(wù)流程，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)和組織績(jī)效管理，不 斷解決發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，企業(yè)的管理能力和水平進(jìn) 一步提高。通過(guò)實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)改造和降損的一系列措施，綜 合線損率從 XX 年底的 17.17% 降到 9.52% ，降低了 7.65 個(gè)百分點(diǎn)。五是隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入企業(yè)生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)

5、和管理的全過(guò)程，不斷加強(qiáng)各級(jí)黨組織和黨員的創(chuàng) 造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨組織的政治核心作用、黨支部的 戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用得到較好發(fā)揮。堅(jiān) 持嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍，持續(xù)強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，大力 實(shí)施員工素質(zhì)工程，不斷提高全員的綜合素質(zhì)，五年間，員 工從 260 人增加到 516 人，增長(zhǎng)了 2 倍，源源不斷的為企 業(yè)改革發(fā)展注入了生機(jī)和活力。六是發(fā)展環(huán)境更加良好。積極發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的基礎(chǔ)保障 和引導(dǎo)作用，主動(dòng)把工作放在縣委、政府的重大決策部署和 全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中去謀劃、去把握。五年間，改造一 戶一表 5.96 萬(wàn)戶 23.8 萬(wàn)人，其中解決無(wú)電人口 2.49 萬(wàn)戶 9.9 萬(wàn)

6、人，全縣實(shí)現(xiàn)村村通電，通電率從 XX 年底的 80.8% 提升到 XX 年的 100% ，我們用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)和真誠(chéng)、 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 贏得了各級(jí)黨委、 政府、 社會(huì)各界的高度認(rèn)可， 營(yíng)造了內(nèi)和外順的良好發(fā)展環(huán)境，樹立了“萬(wàn)家燈火、南網(wǎng) 情深”的良好企業(yè)形象。二、 XX 年工作回顧 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況1. 完 成供電量 11923.64 萬(wàn)千 瓦時(shí)，比去年同期11699.02 萬(wàn)千瓦時(shí)增長(zhǎng) 1.92% ，完成年度預(yù)算調(diào)指標(biāo) 14402.97 萬(wàn)千瓦時(shí)的 82.79% ；2. 完 成 售 電 量 10788.20 萬(wàn) 千 瓦 時(shí) ， 比 去 年 同 期 10534.08 萬(wàn)千瓦時(shí)增長(zhǎng) 2.41%

7、 ，完成年度預(yù)算調(diào)指標(biāo) 13033.9 萬(wàn)千瓦時(shí)的 82.77% ；3. 綜合線損率 9.52% ，比去年同期 9.96% 降低了 0.44 個(gè)百分點(diǎn)，比年度考核指標(biāo) 9.51% 上升了 0.01 個(gè)百分點(diǎn)。4. 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 20.52 萬(wàn)元，與去年同期 434.66 萬(wàn)元 相比減少了 414.14 萬(wàn)元，降低 95.28% ；比預(yù)算調(diào)整指標(biāo) -697.87 萬(wàn)元增長(zhǎng)加 718.39 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 102.94% 。5. 公司資產(chǎn)總額為 3797.82 萬(wàn)元，負(fù)債總額為 2650.67 萬(wàn)元，所有者權(quán)益為 1147.15 萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為 69.79% ， 凈資產(chǎn)收益率為 0.96% 。6.

8、 單位可控供電成本 161.47 元/ 千千瓦時(shí)，比去年同 期 169.03 元 / 千千瓦時(shí)降低 27.36 元 / 千千瓦時(shí)，與預(yù)算 指標(biāo) 216.86 元 / 千千瓦時(shí)減少 55.39 元千千瓦時(shí)， 偏差率 為 34.3% 。及時(shí)學(xué)習(xí)宣貫網(wǎng)、省公司和局工作會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真研 究、及時(shí)安排部署各項(xiàng)工作。召開中心組擴(kuò)大會(huì)和員工大會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)達(dá)網(wǎng)、省、局工 作會(huì)精神。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要深入推進(jìn)一體化、規(guī)范化、精細(xì)化 管理，全面實(shí)現(xiàn)第一階段的目標(biāo)。 2 月 14 日召開公司 XX 年工作會(huì)議，會(huì)上， XX 供電局宣貫團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)網(wǎng)、省公司及 局工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)?？偨?jīng)理代表班子做工作報(bào)告， 報(bào)告分解細(xì)化

9、八項(xiàng)重點(diǎn)工作，為公司各項(xiàng)工作的開展提供了 理論指導(dǎo)。會(huì)后，公司迅速行動(dòng)，成立宣貫團(tuán)由領(lǐng)導(dǎo)班子成 員分別帶隊(duì)，分組到各基層站所宣貫調(diào)研，并要求廣大干部 員工在學(xué)習(xí)網(wǎng)省局及公司工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自 工作崗位寫出 XX 年工作打算。監(jiān)察審計(jì)室及時(shí)分解報(bào)告目 標(biāo)，明確進(jìn)度要求，逐一落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層負(fù)責(zé) 任、人人抓落實(shí)的氛圍，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。安全生產(chǎn)管理工作1. 安全目標(biāo)完成情況： 截止 XX 年 10 月 31 日，全公司 未發(fā)生 XX 供電局考核事故、事件，全公司年內(nèi)連續(xù)安全生 產(chǎn)天數(shù)達(dá) 304 天。未發(fā)生一般及以上人身死亡事故； 未發(fā)生 有責(zé)任的一般電力安全事故和設(shè)備

10、事故；未發(fā)生惡性誤操作 事件；未發(fā)生一級(jí)及以上人身事件；未發(fā)生有責(zé)任的三級(jí)及 以上事件；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大及以上交 通事故；未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；未發(fā)生造成嚴(yán)重不良 影響的事件；未發(fā)生 35 千伏及以上電壓等級(jí)主要設(shè)備損壞 事故。2. 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，組織開展“安規(guī)”及“三種人” 考試。開展了分專業(yè)、全員參與“安規(guī)” 100 分考試上崗及三種人” 考試活動(dòng)。 分四期六個(gè)專業(yè)組織開展安規(guī) 100 分考試上崗及“三種人”培訓(xùn)考試，共計(jì)參考613人次。組織開展一、二、三季度“安規(guī)”考試，積極組織生產(chǎn)部門參 加 XX 供電局、云南電網(wǎng)公司國(guó)標(biāo) 安規(guī)考試，通過(guò)考試， 促使員工自學(xué)，

11、熟練掌握“安規(guī)”及“兩票三制”知識(shí)，不 斷提高員工安全意識(shí)和技能。3. 認(rèn)真開展事故反思工作，通過(guò)“事故”案例的討論、 剖析、 舉一反三不斷提高我們對(duì)事故 / 事件預(yù)防及管控能力。 公司中層、相關(guān)管理人員和站所長(zhǎng)、安全員共計(jì) 1638 人. 次進(jìn)行了事故原因、暴露問(wèn)題剖析，同時(shí)結(jié)合本部門、班組 工作實(shí)際舉一反三我們生產(chǎn)過(guò)程中暴露的問(wèn)題及管控的措 施進(jìn)行分析， 制定整改措施， 完成落實(shí)責(zé)任人和監(jiān)督責(zé)任人， 并督促按時(shí)整改，同時(shí)為檢驗(yàn)反思學(xué)習(xí)的效果還對(duì)培訓(xùn)人員 進(jìn)行了考試。4. 不斷提升生產(chǎn)管理水平。認(rèn)真組織實(shí)施大修、技改工作，XX年共下達(dá)農(nóng)電類固定資產(chǎn)大修、技改項(xiàng)目21項(xiàng)，計(jì)劃投入資金 768

12、萬(wàn)元，公司編制下發(fā)了項(xiàng)目計(jì)劃安排表， 明確責(zé)任部門、 責(zé)任人和各環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 截止 10 月 31 日，完成大修項(xiàng)目 9 項(xiàng)，完成技改項(xiàng)目 2 項(xiàng)，完成資金形象 進(jìn)度 569.79 萬(wàn)元，形象進(jìn)度完成率 74.19% 。完成財(cái)務(wù)報(bào) 賬1 89.76 萬(wàn)元，項(xiàng)目完成率 52.38% ，資金完成率 24.71% 。5. 扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。一是扎實(shí)開展 “作業(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)指導(dǎo)意見”培訓(xùn)及體系普考 工作；二是嚴(yán)抓作業(yè)“危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 備固有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作” 各節(jié)點(diǎn)的閉環(huán)管控， 從作業(yè)任務(wù)清單， 到作業(yè)步驟，每個(gè)流程執(zhí)行完成，審核過(guò)關(guān)后在執(zhí)行下一個(gè) 環(huán)節(jié)，各

13、生產(chǎn)部門完成作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)控庫(kù)；三是建立日跟蹤管 控機(jī)制，及時(shí)糾偏找差，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；四是體 系建設(shè)過(guò)程中注重與局體系辦的溝通，及時(shí)詢問(wèn)體系建設(shè)過(guò) 程中問(wèn)題及困惑，確保體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作與局保持高 度的一致；五是各級(jí)一把手深入一線參與體系培訓(xùn)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估工作，一起分析體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的思路及方法； 六是開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述報(bào)告編制、各部門歸口體系要素的修 編審核以及 21 座變電站、 25 條線路的狀態(tài)評(píng)價(jià)工作； 6 月 底各生產(chǎn)部門完成作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)控庫(kù)。共梳理 237 項(xiàng)核心業(yè) 務(wù)，針對(duì)公司梳理出來(lái)的核心業(yè)務(wù)，各部門按專業(yè)及班組開 展作業(yè)危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，共辨識(shí)出 5230

14、個(gè)危害， 并對(duì) 5230 個(gè)危害進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，其中變電專業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 3898 項(xiàng)、輸電專業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 191 項(xiàng)、配電專業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 740 項(xiàng)、發(fā)電專業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 317 項(xiàng)、調(diào)度專業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 57 項(xiàng)。6. 認(rèn)真組織開展應(yīng)急培訓(xùn)及演練工作。為了確保XX 年XX 、孟連、西盟電網(wǎng)迎峰度夏期間安全穩(wěn)定運(yùn)行， 提高調(diào)度 系統(tǒng)各級(jí)運(yùn)行人員對(duì) XX 、孟連、西盟電網(wǎng)的熟悉程度及故 障處理的整體協(xié)作能力， 共組織及參與了 3 次應(yīng)急演練工作。 月 29 日，公司在機(jī)關(guān)辦公樓應(yīng)急處置預(yù)案開展了 1 次地震 演練，演習(xí)檢驗(yàn)各部門面對(duì)突發(fā)事件時(shí)的快速反應(yīng)、綜合協(xié) 調(diào)能力及應(yīng)急機(jī)制落實(shí)情況，進(jìn)一步補(bǔ)充完善各類故障預(yù)

15、案 和應(yīng)急處理措施的銜接性和可行性，切實(shí)提高公司在發(fā)生突 發(fā)事件時(shí)的綜合反應(yīng)和應(yīng)急應(yīng)變能力。7. 嚴(yán)抓安全專項(xiàng)檢查及整改工作。針對(duì) XX 局安全大檢 查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司高度重視，積極進(jìn)行整改，公司安全 監(jiān)察部每月 1 日負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的整改閉環(huán)情況進(jìn)行監(jiān)督 檢查，各部門對(duì)措施進(jìn)一步細(xì)化、分解，落實(shí)整改工作，認(rèn) 真檢查，舉一反三，切實(shí)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平。8. 以計(jì)劃為龍頭，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)管控。 XX 年公司按照 局一體化思路模式開展對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的管控，以工作現(xiàn)場(chǎng)為重 點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)文件在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，不斷 改進(jìn)作業(yè)文件的適應(yīng)性。公司加強(qiáng)計(jì)劃作業(yè)流程管控力度， 從前期現(xiàn)場(chǎng)勘察、上報(bào)

16、計(jì)劃、上報(bào)作業(yè)文件、作業(yè)執(zhí)行都不 同程度做出了嚴(yán)格要求，尤其在上報(bào)計(jì)劃環(huán)節(jié)，加大了作業(yè) 文件的審核力度。截止 11 月 11 日，公司共開展停電作業(yè) 503 項(xiàng)，其中計(jì)劃作業(yè) 359 項(xiàng)，占總作業(yè)項(xiàng)數(shù)的 71.4% ； 故障搶修作業(yè) 130 項(xiàng)，占總作業(yè)項(xiàng)數(shù)的 25.8% ；非計(jì)劃作 業(yè) 14 項(xiàng)，占總作業(yè)項(xiàng)數(shù)的 2.8% 。停電作業(yè)一次審查通過(guò)率 100% 。9. 積極開展 GIS 數(shù)據(jù)采集工作。按照省公司 GIS 數(shù)據(jù) 采集工作部署，開展 400 伏、 220 伏數(shù)據(jù)采集，公司城網(wǎng) 臺(tái)區(qū) 37 臺(tái)， 6136 戶，農(nóng)村臺(tái)變 946 臺(tái)， 72141 戶，9 月 30 日，外業(yè)完成 7827

17、7 戶，完成率 100% ，內(nèi)業(yè)完成 78277 戶，完成率 100% 。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)是在提高執(zhí)行力和抓工作落實(shí)的能 力上下功夫1. 認(rèn)真貫徹落實(shí)網(wǎng)、省、局三級(jí)工作會(huì)議精神，強(qiáng)化干 部、黨員、員工隊(duì)伍建設(shè)，把提高執(zhí)行力和抓工作落實(shí)的能 力作為首要任務(wù)、日常重點(diǎn)工作抓。結(jié)合實(shí)際，以建設(shè)一支 “政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)、作風(fēng)優(yōu)秀”的員工隊(duì)伍 為目標(biāo)，提高干部抓落實(shí)、帶隊(duì)伍和實(shí)踐鍛煉的能力。加強(qiáng) 黨員思想、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、用 心履職盡責(zé)的良好作風(fēng)。提升員工技術(shù)技能和崗位勝任能 力，突出崗位需要和實(shí)際操作能力， 加強(qiáng)全員培訓(xùn)管理。 XX 年 5 月公司制定加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

18、工作實(shí)施方案，制定了 62 工作項(xiàng)措施，明確了責(zé)任部門、責(zé)任人、檢查人和完成 時(shí)間，目前各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。2. 精心準(zhǔn)備，順利完成組織架構(gòu)一體化工作。按照省、 局實(shí)施組織架構(gòu)一體化工作要求， 4 月份順利完成機(jī)構(gòu)撤并、 和人員組聘調(diào)整到位工作。 6 月份在局領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門幫助 下，公司認(rèn)真分析自 1996 年起執(zhí)行的崗位技能工資制，精 心測(cè)算新工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，目前，已完成新工資分配 結(jié)構(gòu)調(diào)整的各項(xiàng)工作， 7 月份起執(zhí)行新工資制。通過(guò)實(shí)施組 織架構(gòu)一體化和工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整的各項(xiàng)工作，公司已形成 新的崗位競(jìng)爭(zhēng)模式，得到廣大干部員工的積極支持，有效的 激勵(lì)干部員工的工作激情。電力營(yíng)銷與優(yōu)

19、質(zhì)服務(wù) 認(rèn)真分析、準(zhǔn)確把握電力供需形勢(shì)， 1 至 9 月保障了電 力供應(yīng)平穩(wěn)有序。一是密切跟蹤電力市場(chǎng)用電負(fù)荷變化情 況、水情變化情況，做到日跟蹤、周分析、月通報(bào)，確保全 年售電量計(jì)劃的可控在控。 二是定期編制日?qǐng)?bào)、 周報(bào)、 月報(bào)、 增供擴(kuò)銷簡(jiǎn)報(bào)，隨時(shí)掌握計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)度和市場(chǎng)變化，嚴(yán)格按 照局迎峰度夏工作安排，結(jié)合 XX 電網(wǎng)實(shí)際情況，制定公司 迎峰度夏工作方案。 1 至 10 月 95598 呼叫中心話務(wù)總量 25595 起，通過(guò)電話、短信、傳真通知停電客戶 2489 戶， 在小區(qū)粘貼停電公告 152 份，在電視臺(tái)公布停電公告 13 份； 共受理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù) 6096 戶。XX 年農(nóng)網(wǎng)工程推進(jìn)

20、情況1. XX 年下達(dá) XX 縣 10 千伏及以下城農(nóng)網(wǎng)工程投資 1.18 億元，涉及 20 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共架設(shè) 10 千伏線路 505.65 千 米， 400 伏低壓線路 608.31 千米；安裝變壓器 355 臺(tái)； 安裝戶表 15965 戶。其中： 農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程架設(shè) 10 千伏 線路 226.68 千米， 400 伏低壓線路 343.36 千米；安裝變 壓器 157 臺(tái)；戶表改造 10402 戶。無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程 架設(shè) 10 千伏線路 278.97 千米， 400 伏低壓線路 264.95 千米；安裝變壓器 198 臺(tái)；安裝戶表 5563 戶。 XX 年 8 月 30 日，無(wú)電地區(qū)電力

21、建設(shè)工程完成工程量建設(shè)任務(wù)，于 10 月 30 日完成戶戶通電，實(shí)現(xiàn)了 XX 縣“戶戶通電”工程的 宏偉目標(biāo)； XX 年 11 月 20 日，農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程完成工程 量建設(shè)任務(wù)。2. XX 年下達(dá) XX 縣 10 千伏及以下農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程投 資 11466 萬(wàn)元，涉及 18 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 60 個(gè)行政村， 314 個(gè)自 然村，共架設(shè) 10 千伏線路 330.43 千米； 低壓線路 611.8 千米；變壓器 314 臺(tái)，容量 28055 千伏安，改造戶表 15633 戶。截止 XX 年 11 月 10 日，農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程電桿發(fā)放 3000 棵完成總量的 25% ；電桿組立 XX 棵，完成率 1

22、6% ； 綜合進(jìn)度完成率 10.41% ，按計(jì)劃 12 月 30 日完成綜合進(jìn)度 率 50% 。經(jīng)營(yíng)管理工作1. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能， 將監(jiān)督職能貫穿于所有經(jīng)濟(jì)行為， 從源頭上堵塞不合理不合法經(jīng)濟(jì)行為的發(fā)生。對(duì)未執(zhí)行或執(zhí) 行不到位的情況進(jìn)行考核并督促其限期整改完善。組織開展 固定資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)并及時(shí)完善資產(chǎn)增減變動(dòng)手續(xù)，保證帳 實(shí)相符。2.健全預(yù)算管理體系， 強(qiáng)化執(zhí)行、加大調(diào)控， 加強(qiáng)資金、經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)等重要業(yè)務(wù)活動(dòng)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 將所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都納入預(yù)算管理，做到全員參與預(yù)算管理工 作，形成事前預(yù)算、事中控制、事后考核的閉環(huán)管理。3. 積極配合 XX 供電局供電所電費(fèi)管理風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、關(guān)

23、聯(lián) 交易審計(jì)專項(xiàng)審計(jì)和三項(xiàng)費(fèi)用審計(jì)等專項(xiàng)調(diào)查審計(jì)，主動(dòng)與 調(diào)查組人員溝通交流，關(guān)注調(diào)查組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，虛心聽取意 見建議，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)供電所電費(fèi)管理風(fēng)險(xiǎn) 審計(jì)反饋的 9 個(gè)方面 78 個(gè)問(wèn)題和其他專項(xiàng)審計(jì)反饋問(wèn)題， 公司高度重視，成立審計(jì)整改領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整改計(jì)劃，明 確責(zé)任人和整改時(shí)限，對(duì)審計(jì)組提出的問(wèn)題認(rèn)真開展整改落 實(shí)，目前，已按整改要求完成整改。積極推進(jìn) XX 配網(wǎng)調(diào)度工作XX 年 3 月 15 日，局領(lǐng)導(dǎo)到 XX 公司召開配調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工 作會(huì)，在局各部門及西盟、孟連公司的協(xié)助下， XX 公司人 員開始全面履行三縣電網(wǎng)調(diào)度管理職能， 4 月 28 日孟連、 西盟公司原調(diào)度人員全

24、部撤回， XX 配調(diào)緊緊圍繞“電網(wǎng)安 全穩(wěn)定 員工團(tuán)結(jié)和諧”的愿景開展工作，完成了各項(xiàng)工作 和生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為解決調(diào)度員不足情況， 公司從變電站抽調(diào) 4 名變電運(yùn) 行補(bǔ)充到調(diào)度組， 從新招大學(xué)生中選拔 3 名人員到繼電保護(hù) 組和自動(dòng)化組。并通過(guò)測(cè)試考評(píng)提拔了 3 名正值調(diào)度員和 3 名副值調(diào)度員。 XX 配電對(duì)電網(wǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面 梳理，下發(fā)了 XX 年 XX 、孟連、西盟電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn) 和控制措施，將體系建設(shè)成果運(yùn)用實(shí)際工作中，自 7 月份 開始依據(jù)月度停電檢修計(jì)劃開展作業(yè)任務(wù)分析，將當(dāng)月作業(yè) 任務(wù)分解到班組開展作業(yè)任務(wù)分析，按作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定管 控層

25、級(jí)，使計(jì)劃停電工作風(fēng)險(xiǎn)可控在控。結(jié)合配網(wǎng) GIS 數(shù)據(jù)采集、 城農(nóng)網(wǎng)新建工程及公司 “一體 化”作業(yè)小組在審核作業(yè)文件中發(fā)現(xiàn)的圖實(shí)不符情況開展了 配網(wǎng)圖更新工作。變電規(guī)范化建設(shè) 按照局變電管理所推進(jìn)變電運(yùn)行規(guī)范化建設(shè)工作的要 求，公司在以 35 千伏中心變電站為標(biāo)桿變電站規(guī)范化建設(shè) 的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)上，同時(shí)推進(jìn)其余 20 個(gè) 35 千伏變電站規(guī)范 化建設(shè)工作，修編運(yùn)行規(guī)程，建立了安全、運(yùn)行分析月度列 會(huì)機(jī)制、部門任務(wù)觀察機(jī)制， 7 月份操作隊(duì)正式成立并開始 運(yùn)作。按照專業(yè)化管理延伸工作開展，逐步將局變電運(yùn)行管 理機(jī)制移植到公司，定期組織召開變電運(yùn)行專業(yè)的例會(huì)，編 制變電站設(shè)備定期維護(hù)工作計(jì)劃，規(guī)范

26、變電站設(shè)備定期工作 的開展。反腐倡廉建設(shè)情況 逐級(jí)簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”“懲治和預(yù)防腐敗體 系建設(shè)責(zé)任書”，與領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、關(guān)鍵崗位員工簽 訂“廉潔自律承諾書” 和“拒絕接受和贈(zèng)送 紅包' 承諾書” 。 開展“強(qiáng)化廉潔從業(yè)自覺性 保持黨的純潔性”紀(jì)律教育活 動(dòng)；春節(jié)、中秋、國(guó)慶期間利用 95598 信息平臺(tái)，向公司 全體干部員工發(fā)送廉潔短信共 26 條 12600 人. 次。召開中 心組理論學(xué)習(xí)會(huì)議，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)了網(wǎng)、省、局 XX 年反腐 倡廉工作會(huì)會(huì)議精神。 3 月 14 日，公司召開了 XX 年反腐 倡廉建設(shè)工作會(huì)，開展預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，觀看警示教 育片，要求各部門要

27、圍繞中心、服務(wù)大局，嚴(yán)明黨的紀(jì)律， 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以落實(shí)網(wǎng)公司懲防體系基本框架為主線，著 力推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，構(gòu)建大監(jiān)督格局，加強(qiáng)和改 進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，在整個(gè)公司形成遵紀(jì)守法，相互幫助，相 互監(jiān)督的良好氛圍。黨群工作情況1. 持續(xù)深入推進(jìn)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。建立黨員干部 聯(lián)系點(diǎn)，解決實(shí)際問(wèn)題。截止 10 月 31 日，公司共開展進(jìn) 農(nóng)村 17 次，進(jìn)社區(qū) 18 次，進(jìn)學(xué)校 11 次，進(jìn)醫(yī)院 8 次，進(jìn) 企業(yè) 6 次，進(jìn)困難家庭 4 次，黨員、志愿者累計(jì)參與 193 人.次。2. 深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。認(rèn)真制訂黨員干部政治理論 學(xué)習(xí)計(jì)劃、黨員學(xué)習(xí)手冊(cè)，通過(guò)開展各種主題鮮明的學(xué) 習(xí)教育活

28、動(dòng)，扎實(shí)抓好黨員干部的黨性教育、理論教育和知 識(shí)教育。堅(jiān)定不移地落實(shí)好黨總支中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每 月集中學(xué)習(xí) 1 次，每次學(xué)習(xí)突出 1 個(gè)主題，匯編一套資料， 形成 1 篇報(bào)道，今年以來(lái)，共組織中心組成員學(xué)習(xí) 13 次， 參學(xué)率 100% ，參加人員達(dá) 156 人 .次。3. 加強(qiáng)黨的自身建設(shè)。一是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，做好雙 向培養(yǎng)計(jì)劃與黨員發(fā)展計(jì)劃的同步實(shí)施，抓好黨員教育，加 強(qiáng)黨員干部思想、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)黨性觀念。二是緊緊圍繞 “強(qiáng)組織、增活力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎十八大”的活動(dòng)主題，著力 解決基層組織建設(shè)中的突出問(wèn)題，積極開展基層黨組織分類 定級(jí)工作。三是結(jié)合組織架構(gòu)一體化，調(diào)整基層支部設(shè)置， 增

29、強(qiáng)基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。四是認(rèn)真開展 民主評(píng)議黨員及黨員先進(jìn)性測(cè)評(píng)，黨員參與民主評(píng)議黨員 100% ，先進(jìn)性測(cè)評(píng)平均分 90.6 分。五是持續(xù)推進(jìn) 黨支部 工作手冊(cè)和黨建管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，不斷提高黨建信息 化水平。4. 關(guān)注員工思想，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。一是結(jié)合公司組 織構(gòu)架一體化工作的實(shí)施，實(shí)施員工思想動(dòng)態(tài)周報(bào)制度，做 好員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)的關(guān)注，指導(dǎo)黨支部開展有針對(duì)性的思 想政治工作，做好員工思想政治工作，特別是薪酬制度改革 前期的思想政治工作，確保和諧、穩(wěn)定的改革環(huán)境；二是持 續(xù)關(guān)注并督促各黨支部落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，實(shí)施零報(bào)告制度，切 實(shí)做好兩節(jié)及十八大期間穩(wěn)定工作，確保實(shí)現(xiàn)維穩(wěn)目

30、標(biāo)。5. 群團(tuán)工作不斷深化。堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，不斷 提高黨群工作科學(xué)化水平。深化民主管理，認(rèn)真執(zhí)行職代會(huì) 制度、廠務(wù)公開制度，開展廠務(wù)公開 48 次。結(jié)合環(huán)境與職業(yè)健康危害普查定性評(píng)估， 開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督專項(xiàng)檢查 6 次 搭建平臺(tái)，開展各種職工喜聞見樂(lè)文體活動(dòng) 18 次。落實(shí)員 工關(guān)愛， XX 年 11 月 9 日，共開展各類慰問(wèn) 887 人次。以 “青年志愿者”活動(dòng)、 “ J+1 ”活動(dòng)、班組攜手創(chuàng)星等活動(dòng)， 為青工搭建展示自我的平臺(tái)，激發(fā)青工青春勵(lì)志、愛崗敬業(yè) 的熱情。以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，以勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督專項(xiàng)檢查為突 破，著力改善員工安全生產(chǎn)環(huán)境，努力營(yíng)造溫馨、和諧、健 康、安全的工作環(huán)

31、境。三、存在的主要問(wèn)題 安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。一是安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)和安全 生產(chǎn)監(jiān)督系統(tǒng)作用發(fā)揮不夠充分，部分員工安全意識(shí)淡薄， 對(duì)各自的工作崗位履職能力不強(qiáng)，崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)還不全 面，也存在著人員責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象，這些問(wèn)題嚴(yán)重威脅著 公司的安全生產(chǎn)底線。二是縣域范圍廣，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，供 電半徑長(zhǎng)， 供電可靠性較差， 抵御自然災(zāi)害的能力還比較差， 特別是部分未改造的農(nóng)村電網(wǎng)安全隱患較突出。三是對(duì)外協(xié) 施工隊(duì)伍作業(yè)管控難度大，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理方法不 能滿足管理要求。四是生產(chǎn)計(jì)劃管理還不能統(tǒng)籌全面，尤其 是在市政工程建設(shè)的配合過(guò)程中，出現(xiàn)臨時(shí)停電現(xiàn)象，部分 工作未形成良好的閉環(huán)管理。五是公司沒(méi)

32、有建立健全安全生 產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制和組織安全生產(chǎn)過(guò)程管控的有力考核辦法， 各級(jí)人員對(duì)安全生產(chǎn)保障制度和監(jiān)督制度學(xué)習(xí)、考核不力， 執(zhí)行制度、規(guī)程的意識(shí)不強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中違章行為屢禁不 止。六是交通安全管控難點(diǎn)多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路狀況較差，雨季道 路濕滑坍塌等安全風(fēng)險(xiǎn)較大，雖然通過(guò) GPS 監(jiān)控系統(tǒng)的加 裝，有效的提升了交通安全管控能力，但是臨時(shí)出車、駕駛 員的安全意識(shí)等方面有待于提高。供電所摩托車使用量大， 交通安全管控的壓力依然很大。電網(wǎng)建設(shè)工作難度大。一是外協(xié)施工隊(duì)伍管控難度加 大，管理人員素質(zhì)作風(fēng)、方法和手段有待提高。二是 XX 地 處偏遠(yuǎn)，后續(xù)電網(wǎng)建設(shè)工程交通環(huán)境惡劣，工程材料運(yùn)輸難 度大，如何在

33、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目多，任務(wù)重，時(shí)間緊的情況下， 有效、快速推進(jìn)工程建設(shè)并確保按質(zhì)、按量完成投資任務(wù)是 對(duì)公司嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。三是 XX 縣雨季持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)， 進(jìn)入雨季施工，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，交通安全風(fēng)險(xiǎn)加 大。工程建設(shè)過(guò)程中，涉及大量的停復(fù)電、交叉跨越等工作 相對(duì)集中在近期實(shí)施，工程安全管控難度將增大。四是協(xié)調(diào) 難度加大。隨著國(guó)家環(huán)保、土地政策的日趨嚴(yán)格和國(guó)家林權(quán) 制度改革的全面推進(jìn)，電網(wǎng)建設(shè)需要辦理的各種手續(xù)更加復(fù) 雜，農(nóng)戶的維權(quán)意識(shí)普遍提高，建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)困難加大。隊(duì)伍建設(shè)工作圍繞中心重點(diǎn)工作的方法還單一，同時(shí)少 數(shù)新員工定位和發(fā)展方向不穩(wěn)定，提出辭職，部分業(yè)務(wù)外包 員工通過(guò)一段時(shí)間的工作

34、，出現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯和目標(biāo)與公司 的發(fā)展模式存在偏差，出現(xiàn)人員流動(dòng)頻繁，導(dǎo)致公司培訓(xùn)、培養(yǎng)成本加大。全員績(jī)效管理考核工作欠缺。全面預(yù)算管理未完善，不能全面預(yù)管理管理制度和操作流程。對(duì)成本費(fèi)用的分解、控 制、分析、考核等管理工作沒(méi)有相關(guān)管理辦法，各部門、站 所對(duì)預(yù)算管理和績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合的預(yù)算管理工作意思淡薄， 影響公司預(yù)算管理和績(jī)效指標(biāo)管控的提高?？萜陔娏?yīng)困難大。縣內(nèi)徑流式電站小水電調(diào)節(jié)能力 差，枯期電力缺口大，供需矛盾日漸突出，枯期錯(cuò)峰、限電 的壓力非常大。缺乏對(duì)基層黨組織的監(jiān)督、考核體系，基層黨支部工作 開展缺乏主動(dòng)；基層黨支部書記黨務(wù)工作水平有待提升，發(fā) 展還需進(jìn)一步向一線班組傾斜。四、

35、下一步工作計(jì)劃安全生產(chǎn)工作1. 完善問(wèn)責(zé)、考核、激勵(lì)等安全責(zé)任制度。建立符合各 級(jí)、各類人員崗位實(shí)際的安全生產(chǎn)責(zé)任制；健全各級(jí)安全生 產(chǎn)問(wèn)責(zé)、激勵(lì)機(jī)制。2. 進(jìn)一步完善任務(wù)觀察機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)分析管控能 力。開展好 XX 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估回顧更新，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié) 果更加符合實(shí)際，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)輸入到 任務(wù)觀察計(jì)劃，進(jìn)行重點(diǎn)管控。3. 認(rèn)真組織開展 XX 年度安全大檢查工作，按照分層分 級(jí)的原則，深入查找安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)整改 措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、 督促，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位， 不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。4. 提高 XX 年事故事件報(bào)告、調(diào)查、分析質(zhì)量，對(duì)事故 時(shí)間

36、舉一反三整改工作進(jìn)行閉環(huán)管控。5. 提高 XX 體系建設(shè)與應(yīng)用，不斷提升安全生產(chǎn)管理水 平， XX 年內(nèi)體系建設(shè)目標(biāo)公司安全生產(chǎn)管理水平達(dá)到2 鉆的管理水平。扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)桿供電所建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。 繼續(xù)加大供電所基礎(chǔ)硬件設(shè)施投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)供電所規(guī) 范化建設(shè)新要求，著重以職能部門幫扶的方式，確保軟件管 理在供電所落地，逐步推進(jìn)標(biāo)桿供電所建設(shè)；以基礎(chǔ)管理較 薄弱的供電所為起點(diǎn)，以標(biāo)桿創(chuàng)建為契機(jī)，為加快供電所建 設(shè)創(chuàng)造外部條件，同時(shí)以職能部門指導(dǎo)為主，梳理供電所專 業(yè)管理，規(guī)范一線供電所日常工作，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)和管 理，組織好營(yíng)業(yè)廳達(dá)標(biāo)申報(bào)評(píng)定工作，全面提升營(yíng)銷服務(wù)的 優(yōu)質(zhì)高效以及供電所管理

37、的規(guī)范、完善。提高 XX 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供 電所的管理水平，暢通各業(yè)務(wù)工作流程，使廣大用戶享受到 優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。積極開展 XX 配調(diào)規(guī)范化建設(shè)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定繼續(xù)開展調(diào)度業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作，積極與 XX 地調(diào)聯(lián) 系，將上級(jí)調(diào)度好的工作模式和成果移植到 XX 配調(diào)，針對(duì) 繼電保護(hù)知識(shí)、復(fù)雜的倒閘操作、復(fù)雜的運(yùn)行方式的電網(wǎng)管 控方面的知識(shí)開展培訓(xùn)，提高調(diào)度員業(yè)務(wù)素質(zhì)。合理安排運(yùn) 行值班方式， 制定因人而宜的培訓(xùn)計(jì)劃， 加大人員培訓(xùn)力度， 熟悉 XX 、西盟、孟連電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)生產(chǎn)部門和配調(diào)工作 的管理，保障西三縣電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。有序推進(jìn)基建工程建設(shè) 一是嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理制”、“施工三級(jí)進(jìn)度計(jì) 劃”、“物資三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”，推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程項(xiàng)目 建設(shè)，保證工程建設(shè)“零缺陷”投產(chǎn)。二是加強(qiáng)外包工程安 全監(jiān)管，同時(shí)組織開展外包工程安全管理專項(xiàng)自查整改工 作，圍繞“三零”目標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收過(guò)程的質(zhì)量 控制，以樣板工程為示范帶動(dòng)工程質(zhì)量提升， 確保工程質(zhì)量 三是積極配合局基建部開展公司生產(chǎn)調(diào)度綜合樓的前期工 作。四是根據(jù)公司月停電檢修計(jì)劃，按照局“一體化”作業(yè) 文件編制要求，編排作業(yè)文件計(jì)劃表，指定專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)施 工單位做好相關(guān)資料的收集、編制工作，并按計(jì)劃表上報(bào)相 關(guān)審批資料，對(duì)工作推進(jìn)不利的施工單位，嚴(yán)格按照