采購(gòu)員月度績(jī)效考核表

1、采購(gòu)員承諾書(shū)部門(mén):被考核人:采購(gòu)員月度績(jī)效考核表考核月份:月份崗位/職務(wù):考核員:考核項(xiàng)序號(hào)考核內(nèi)容考核依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源考核目標(biāo)分值自評(píng)考核評(píng)定（部門(mén)主管、內(nèi)務(wù)總控考核）自評(píng)描述考核得分扣分或加分事例工作責(zé)任（分值10分）1基本能力成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力，以及良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力采購(gòu)部52其本職責(zé)與供應(yīng)商價(jià)格、交貨期限、付款方式、質(zhì)量、材料需推遲的談判和溝通；合理的選擇供應(yīng)商，對(duì)物料運(yùn)輸和包裝的制定，以及對(duì)物料與供應(yīng)商特性的分析與建議。采購(gòu)部5工作業(yè)績(jī)（分值70分）1采購(gòu)出錯(cuò)次數(shù)無(wú)錯(cuò)訂、漏派發(fā)、漏訂、漏開(kāi)發(fā)（出錯(cuò)扣5分/次，嚴(yán)重者視情況而定）生產(chǎn)/總控102采購(gòu)、開(kāi)發(fā)的及時(shí)

2、性與完整性因采購(gòu)部本身因素或供應(yīng)商問(wèn)題造成欠料、錯(cuò)料，扣1分/次，導(dǎo)致停線(xiàn)或改產(chǎn)的，扣5分/次，嚴(yán)重者視情況而定生產(chǎn)/總控103物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)無(wú)訂單提前，價(jià)值超過(guò) 1萬(wàn)的物料提前 3天交貨扣1分/次，可推遲到下月交貨白物料，及時(shí)的與PMC溝通做推遲倉(cāng)庫(kù)/總控54來(lái)料合格率供應(yīng)商來(lái)料批次不合格率低于95%的每個(gè)供應(yīng)商扣 0.5分/個(gè)，低于90%的扣1分/個(gè)，環(huán)比增加 3砌上白勺得1分/個(gè)質(zhì)量部55退貨率供應(yīng)商退貨總額/供應(yīng)商送貨總額，超過(guò)1%勺扣1分，超過(guò)0.5%勺扣0.5分，以此累推倉(cāng)庫(kù)/總控5頁(yè)腳內(nèi)容16質(zhì)量評(píng)審及時(shí)性質(zhì)量評(píng)審后4小時(shí)（工作日）內(nèi)完成，8D報(bào)告正常2天內(nèi)完成，每月 CAP次月8

3、號(hào)前完成，超過(guò)扣1分/單；資料員及時(shí)整理與跟進(jìn)，未完成扣0.5分/單質(zhì)量部57異常情況交期、質(zhì)量、數(shù)量等出現(xiàn)異常需登記跟進(jìn)，系統(tǒng)需及時(shí)更新或備注，無(wú)登記反應(yīng)、系統(tǒng)無(wú)更新扣0.5分/次，無(wú)發(fā)郵件通知扣 3分/次，影響生產(chǎn)扣 5分/次總控58采購(gòu)及開(kāi)發(fā)及時(shí)性無(wú)采購(gòu)、開(kāi)發(fā)物料、報(bào)價(jià)、開(kāi)模等延遲情況，出現(xiàn)扣3分/次，嚴(yán)重扣5分開(kāi)發(fā)部/總控59成本控制當(dāng)月需開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商或需達(dá)到降價(jià)的物料以及當(dāng)月需達(dá)成的目標(biāo)（完成計(jì)劃目標(biāo)得5分）采購(gòu)部510部門(mén)安排的其他成本控制等工作，未完成一項(xiàng)扣1分采購(gòu)部511供應(yīng)商管理每月跟蹤發(fā)票、環(huán)保報(bào)告、合同、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、模具檔案、匯款資料等供應(yīng)商資料的更新，以及審廠(chǎng)等工作。業(yè)務(wù)

4、員失誤一次扣1分；資料員需按要求歸檔整理文件資料，并及時(shí)跟進(jìn)與追蹤，否則一項(xiàng)扣0.5分采購(gòu)部512供應(yīng)商質(zhì)量整改的落實(shí)（延遲回復(fù)、無(wú)按期整改或整改失效每次扣1分）采購(gòu)部5工作表現(xiàn)（分值20分）1工作責(zé)任由于不認(rèn)真、嚴(yán)格，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救（1分）5工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能夠積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任（2分）按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏（3分）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救（4分）認(rèn)真嚴(yán)格地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生（5分）頁(yè)腳內(nèi)容22主動(dòng)高效被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)安排的工作，遇到困難被動(dòng)等待（1分）5反映工作中的困難和問(wèn)題，但沒(méi)有改進(jìn)建議（2分）主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以

5、達(dá)成目標(biāo)（3分）工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出有價(jià)值的改進(jìn)建議（4分）獨(dú)立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并實(shí)施，取得較好成效（5分）3服務(wù)意識(shí)不關(guān)心、不響應(yīng)部門(mén)間的合理需求（1分）5在上級(jí)要求及各方投訴的壓力下，才解決問(wèn)題（2分）積極響應(yīng)各方合理建議，及時(shí)滿(mǎn)足合理需求（3分）主動(dòng)征詢(xún)各方需求，友善服務(wù)（4分）提供的服務(wù)超乎期望（5分）4團(tuán)隊(duì)協(xié)作不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作（1分）5告知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想，但不響應(yīng)對(duì)方提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)（2分）認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想（3分）發(fā)生分歧時(shí)，能認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，并提出有價(jià)值的建議（4分）在協(xié)助對(duì)方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)

6、現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)（5分）頁(yè)腳內(nèi)容3合計(jì)100額外加分（20分）1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)提出及文件控制的情況下，自己著手開(kāi)發(fā)了新供應(yīng)商，達(dá)到降價(jià)，及緩解因供貨困難等問(wèn)題，一個(gè)供應(yīng)商加3分52推遲付款主動(dòng)溝通后不影響生產(chǎn)的物料推遲到下個(gè)付款周期回料，價(jià)值總額超過(guò)20萬(wàn)，加1分，40萬(wàn)加2分，以此累計(jì)53供應(yīng)商罰款在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)提出及文件控制的情況下，自己著手對(duì)質(zhì)量或交貨等出現(xiàn)問(wèn)題的供應(yīng)商進(jìn)行了相應(yīng)罰款，500元以下加1分，500元-1000元加2分，以此累計(jì)，54呆滯物料處理積極主動(dòng)與供應(yīng)商溝通或通過(guò)其它渠道消化處理呆滯物料，一類(lèi)物料加2分5被考核者自我評(píng)價(jià)：被考核者簽名：合計(jì)分?jǐn)?shù)：考核者評(píng)價(jià)：考核者簽名：備注：頑固供應(yīng)商酌情處理備注：手提電