集團供應(yīng)鏈管理模式

1、集團供應(yīng)鏈管理模式集團供應(yīng)鏈管理模式集中采購模式面對激烈的市場競爭，集團制造企業(yè)需要實現(xiàn)集中采 購，構(gòu)建集團監(jiān)控下低風(fēng)險、低成本和高效的供貨體系。依 據(jù)采購決策、商流、物流及憑證流的不同，分為以下四種集 中采購模式：集中決策、分散采購、分散結(jié)算模式集團總部負責(zé)供應(yīng)商選型、管理和評估工作，并負責(zé)制 定價格和批量等采購政策。各分公司分別負責(zé)自己圍的采購 訂貨工作，下達采購訂單給供應(yīng)商。供應(yīng)商接到訂單后按期 交貨至各分公司，分公司根據(jù)收貨通知單或采購訂單進行收 貨及入庫，并與供應(yīng)商結(jié)算貨款。 集中訂貨、分開收貨、分開開票模式集團總部負責(zé)管理供應(yīng)商及制定采購政策，并且負責(zé)采 購訂貨業(yè)務(wù)處理。分公司提出

2、采購申請，由總部進行匯總、 調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整結(jié)果下達采購訂單給供應(yīng)商，同時發(fā)出收 貨通知單給各分公司。供應(yīng)商接到訂單后向各分公司送貨， 分公司根據(jù)收貨通知單或采購訂單進行收貨及入庫，并與供 應(yīng)商結(jié)算貨款。 集中訂貨、分開收貨、集中開票模式集團總部負責(zé)管理供應(yīng)商及制定采購政策，并且負責(zé)采 購訂貨業(yè)務(wù)處理。分公司提出采購申請，由總部進行匯總、 調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整結(jié)果下達采購訂單給供應(yīng)商，同時發(fā)出收 貨通知單給分公司。分公司根據(jù)收貨通知單或采購訂單進行 收貨及入庫，再由集團總部匯集分公司的入庫單與供應(yīng)商結(jié) 算貨款，并根據(jù)各分公司的入庫單與分公司進行部結(jié)算。 集中訂貨、集中收貨、部調(diào)撥、集中開票模式集團

3、總部負責(zé)管理供應(yīng)商及制定采購政策，并且負責(zé)采 購訂貨工作。分公司提出采購申請，集團總部進行匯總、調(diào) 整，并下達采購訂單給供應(yīng)商，供應(yīng)商送貨至總部，由集團 總部完成后續(xù)的收貨、入庫、外部貨款結(jié)算處理。集團總部 根據(jù)各分公司采購申請，制定調(diào)撥訂單并調(diào)撥出庫，后者根 據(jù)調(diào)撥訂單作入庫處理，最后由集團和分公司進行部結(jié)算處 理。集中銷售模式為了快速響應(yīng)客戶需求，集團制造企業(yè)需要實現(xiàn)集中銷 售，通過構(gòu)建集團銷售管理平臺，融合集團銷售業(yè)務(wù)，構(gòu)建 扁平和資源共享的分銷體系。依據(jù)銷售決策、商流、物流以 及憑證流的不同，可分為以下四種集中銷售模式： 集中決策、分開銷售、發(fā)貨、開票模式集團總部負責(zé)制定組織、渠道、經(jīng)

4、銷商、產(chǎn)品、區(qū)域和 價格策略等銷售政策、銷售計劃與預(yù)算。各分公司負責(zé)執(zhí)行 銷售政策和對銷售過程的監(jiān)控與管理，負責(zé)自己圍的銷售訂 單工作。各分公司接到客戶訂單后，安排生產(chǎn)。產(chǎn)品完工入 庫后，分公司按銷售訂單調(diào)配發(fā)貨給客戶。最后分公司根據(jù) 銷售出庫單與客戶結(jié)算收款。 集中銷售、分開發(fā)貨、分散開票模式集團總部負責(zé)制定銷售政策和處理銷售訂單業(yè)務(wù)，分公 司負責(zé)執(zhí)行銷售政策。由銷售公司統(tǒng)一處理客戶訂單，并發(fā) 出發(fā)貨通知單給各分公司。分公司按收到的發(fā)貨通知單進行 生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)完工入庫后，直接發(fā)貨給客戶。分公司再依 據(jù)出庫單與客戶進行結(jié)算收款。 集中銷售、分開發(fā)貨、部調(diào)撥、集中開票模式集團總部統(tǒng)一制定銷售政

5、策，分公司負責(zé)銷售策略的執(zhí) 行。某個分公司接到客戶訂單，發(fā)出發(fā)貨通知單給另一個分 公司，進行部調(diào)撥;另一分公司接到發(fā)貨通知后，安排生產(chǎn)并 直接發(fā)貨給客戶。前一個分公司向客戶結(jié)算收款，再與另一 分公司進行部結(jié)算。 集中銷售、集中發(fā)貨、部調(diào)撥、集中開票模式集團統(tǒng)一制定銷售政策給各公司執(zhí)行。某個分公司接到 客戶訂單，向集團申請要貨;集團總部發(fā)出調(diào)撥訂單到其他分 公司調(diào)貨;接到調(diào)撥訂單的分公司進行生產(chǎn)并安排發(fā)貨到接 單的分公司;接到訂單的分公司再發(fā)貨到客戶，并與客戶結(jié)算 收款。接到訂單的分公司向集團總部結(jié)算付款;集團總部與接 到調(diào)撥訂單的分公司結(jié)算付款。部交易模式為了合理有效的利用集團部資源，集團制造

6、企業(yè)需要高 效的部交易平臺，以構(gòu)建低成本、快速響應(yīng)的部供應(yīng)體系。 依據(jù)銷售決策、商流、物流以及憑證流的不同，可分為以下 三種部交易模式： 兩方調(diào)拔模式需要貨物的分公司開出部調(diào)撥訂單，通知負責(zé)發(fā)貨的分 公司進行供貨;發(fā)貨方在接收到調(diào)撥訂單后，發(fā)貨雙方進行賬 款結(jié)算和收付款;發(fā)貨方、收貨方為兩個不同的公司，雙方參 與結(jié)算。 三方調(diào)拔模式需要貨物的分公司向中間供應(yīng)方（通常是集團）發(fā)出要貨 申請，供應(yīng)方建立部調(diào)撥訂單，通知發(fā)貨方供貨到收貨公司; 發(fā)貨方在接收到訂單后直接發(fā)貨到要貨的公司，收貨方與中 間供應(yīng)方進行賬款結(jié)算，中間供應(yīng)方與發(fā)貨方進行賬款結(jié)算; 供應(yīng)方、發(fā)貨方、收貨方為三個不同的公司，三方都參

7、與結(jié) 算。 四方調(diào)拔需要貨物的分公司向中間需求方（上級子集團）發(fā)出要貨 申請，中間需求方建立部調(diào)撥訂單，通知中間供應(yīng)方（比如發(fā) 貨方的上級子集團）和發(fā)貨方供貨到收貨公司;發(fā)貨方在收到 訂單后直接發(fā)貨到要貨的公司，收貨方與中間需求方進行賬 款結(jié)算，中間需求方與中間供應(yīng)方進行賬款結(jié)算，中間供應(yīng) 方與發(fā)貨方進行賬款結(jié)算。供應(yīng)方、發(fā)貨方、需求方、收貨 方為四個不同的公司，四方都參與結(jié)算。集中倉儲模式為了有效管理庫存，集團制造企業(yè)需要實現(xiàn)集中倉儲管 理，以達到合理利用資金，降低庫存成本的目的。依據(jù)倉儲 政策、物權(quán)所有和倉儲操作的不同，分為以下三種集團倉儲 管理模式： 集中管理，集團所有（分銷體系中的配送

8、中心）模式在 商流、物流分離的業(yè)務(wù)模式下，集團配送中心負責(zé)全集團的 物流管理，全集團的產(chǎn)品均歸集團所有，并且集團通過配送 中心負責(zé)對各分公司所銷產(chǎn)品進行統(tǒng)一配送交付。 集中管理，分公司所有（聯(lián)合倉儲，物流中心）模式在集團倉儲模式下，倉儲物料的所有權(quán)歸各分公司所 有，但集團倉儲的物料由集團物流中心統(tǒng)一管理;集團物流中 心統(tǒng)一設(shè)置倉庫，該倉庫分配給各分公司使用，各分公司通 過庫存組織區(qū)分物料的所有權(quán)，各分公司授權(quán)物流中心進行 庫存操作和管理。 分散管理，分公司所有（各個工廠的倉庫）模式在分散管理倉儲模式下，各分公司各自獨立設(shè)立倉庫， 倉儲物料的所有權(quán)歸各分公司所有，各分公司依據(jù)接收到的 銷售訂單進

9、行發(fā)貨業(yè)務(wù)的處理;集團總部主要負責(zé)業(yè)務(wù)政策 的制定和各分公司動態(tài)庫存情況的監(jiān)督，并適時對各分公司 的倉儲管理業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)。集中物流模式為了有效利用集團運輸資源，集團制造企業(yè)需要實現(xiàn)物 流共享，以達到降低物流成本、快速滿足客戶需求的目的。 依據(jù)發(fā)運政策、發(fā)運計劃和裝箱運輸?shù)牟煌譃橐韵氯N 集團物流模式： 分散計劃，分散運輸模式集團負責(zé)發(fā)運政策的制定， 分公司根據(jù)集團的發(fā)運業(yè)務(wù)政策編制發(fā)運計劃及進行發(fā)運 業(yè)務(wù)處理。集團監(jiān)督分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)政策執(zhí)行情況與發(fā)運及 時交付情況等。在這種模式下，一般生產(chǎn)工廠獨立。 集中計劃，集團運輸模式在集中計劃、集團運輸模式下，分公司接到客戶訂單后, 將銷售訂單及發(fā)運需求報送集團物流部門，由集團總部進行 統(tǒng)一進行貨源安排、編制發(fā)運計劃及運輸交付的處理。分公 司接收到集團總部的發(fā)運單后，依集團總部安排的運輸工具 及運輸方式，將貨物交到指定的地點。再由集團物流部門按 照銷售訂單的要求將物料交儲給客戶。 集中計劃，分散運輸模式在集中計