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1、公司辦事處2020年工作總結(jié)范文本文是關(guān)于公司辦事處2020年工作總結(jié)范文,僅供參考,希望對您有所幫助, 感謝閱讀。時間一晃而過,彈指之間,2011年已接近尾聲,過去的一年在總公司領(lǐng)導(dǎo) 和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,xx辦事處以降庫存、清庫存方面主要方針為目 標(biāo),積極完成總部下達(dá)的各項銷售目標(biāo)與指示,使原有庫存(截止 4月1日) 6767.346噸(1555件)下降到目前 2629.134噸(621件),共計消化老庫存 1765.332 噸 386 件(08 年 127.732 噸 27 件,09 年 1020.378 噸 228 件,10 年的 617.222噸131件)并優(yōu)化了現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)。
2、綜合全年 xx市場銷售情況以及貨 物監(jiān)管情況,先將工作總結(jié)如下; 市場現(xiàn)狀分析:回顧2011年,隨著國際形勢與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的衰退疲軟,下半年歐債危機(jī)的蔓延, 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)較大考驗,經(jīng)銷商在受到需求萎縮、市場低迷、價格倒掛、銷售 不暢等大環(huán)境影響外,還受到鋼廠直銷模式的沖擊。今年天津市場彩涂板銷售情況較為復(fù)雜;全年銷售量相對減少,其原因就是因為2011年天津市場總體需求量的減少,4月過后由于國家出臺的房屋購買政策牽動 全國整個的鋼材市場一路低迷,整個市場觀望氣氛濃重不敢輕易進(jìn)貨, 整體市場 需求不足。此時市場庫存較大,使整個市場處于惡性競爭狀態(tài),市場價格不斷下調(diào)。而我們?nèi)甑目傮w銷售價格偏高,價格
3、維持在xx主流鋼廠的前列。(競爭對手新亞特的銷售策略就是以價格低廉占有市場,流速較快,資源相對不多, 報價都處于xx市場的最低價,給我們的銷售造成很大的困擾)對銷售量也多少 造成了一定的影響,在價格不穩(wěn),市場需求不旺的情況下中鋼彩板銷售受阻,xx 辦事處的銷售業(yè)績也是微幅縮水,所以在這段期間我和辦事處的同事主要進(jìn)行的 是對家老客戶的維護(hù)工作及建立起新客戶檔案家。定期走訪客戶了解市場行情。2011年xx市場內(nèi)勤工作情況;全年做好了銷售內(nèi)勤的基本工作,整理并幫助業(yè)務(wù)員跑客戶時收集到的相關(guān)材料歸檔( 1)客戶資料:包括公司全稱、聯(lián)系人總經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、采購部相關(guān)人員的聯(lián)系方式)、聯(lián)系電話及傳真、
4、聯(lián)系地址等基本情況。( 2)生產(chǎn)情況:包括生產(chǎn)線數(shù)量、其它輔助設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)模、主要用工時段。( 3) 用板規(guī)格、按照散戶、一般、 重點, 進(jìn)行備注、待攻關(guān)客戶分類篩選客戶。( 4)積極搜集其它銷售彩板廠家或經(jīng)銷商的報價表。及時掌握了彩板市場價格以及上游產(chǎn)品的市場銷售價格,為銷售提供了支持,并做好了上下協(xié)調(diào)工作。為公司合理定價提供基礎(chǔ)。( 5)做好辦事處日常管理工作,各項公司決策的執(zhí)行和單據(jù)報銷工作。2011 年全年監(jiān)管業(yè)務(wù)情況;隆庫:截止 2010年 12 月 31 日結(jié)余庫存為3219.2 噸, 1327支。 (管坯 1015.14 噸 149支,無縫管2204.06 噸 1178支),
5、在日常工作中根據(jù)總公司指令發(fā)貨,認(rèn)真核對每天倉庫入庫及出庫的各個單據(jù),做好臺賬,與月月潮負(fù)責(zé)人及倉庫負(fù)責(zé)人核實,并上報給本部郭靜,跟據(jù)提單余額實行總量控制,規(guī)避風(fēng)險,月末積極三方對賬盤點及出報表回傳給總公司,季末出報表給商務(wù)部,規(guī)避風(fēng)險,由于月月潮在天津地區(qū)的采購項目今年已經(jīng)終止,截止 4 月 1 號所有監(jiān)管物資根據(jù)公司指令已全部出庫,銘滬帳上也為零庫存。圓滿的完成了工作任務(wù)。鋼廠方面:積極和鋼廠項目負(fù)責(zé)人核對我司在鋼廠賬目上往來數(shù)據(jù),鋼廠每日交貨交貨數(shù)量并呈報給孔征,為公司各項決策提供依據(jù)。成套庫:截止今日本年入庫噸,出庫噸,彩涂板入庫后查驗貨物,并錄入規(guī)格,尺寸明細(xì)車號及時向總部郭靜匯報,
6、并與倉庫下達(dá)入庫通知單。再根據(jù)倉庫回聯(lián)作入庫處理,及時向本部及金聯(lián)小胡通報及核對所掌握的信息。根據(jù)公司指令發(fā)貨,建立好銷售發(fā)貨明細(xì)臺賬,在出庫裝車過程中要實行監(jiān)裝,主要檢查是否按照要求吊裝,襯墊,固定及苫蓋,發(fā)現(xiàn)問題的同時要及時糾正。積極負(fù)責(zé)每日與倉庫和本部核對單據(jù),做到賬賬、賬實相等,做好臺賬,每月1日前將盤點后的庫存表郵寄到總公司趙艷娜及商務(wù)部進(jìn)行再核對。時刻保持良好的工作態(tài)度,積極配合我公司商務(wù)部到天津來檢查工作,對上級領(lǐng)導(dǎo)所提出的意見和建議虛心接受并積極改正。不斷完善工作流程不出紕漏。存在問題:( 1) 由于八月份正值汛期,在例行迅庫的過程中發(fā)現(xiàn)有11 個彩卷噸,由于前天下雨時屋頂漏雨
7、遭到雨水浸泡,我馬上給本部朱姐匯報,并與倉庫方核實積極協(xié)調(diào),劃分責(zé)任規(guī)避我司風(fēng)險。( 2)老庫存的銷售問題,目前的價格定位對我?guī)斓膸齑嫦嬖谝欢ǖ碾y度,截止今日我?guī)?010 年 6 月 15 日之前的貨物噸,件, 占全部的庫存的%,大大降低了我?guī)斓闹苻D(zhuǎn)率,且占用了大批資金,希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視,及時回籠資金創(chuàng)造效益。( 3)貨物安全入庫問題,11 月 19 日有一車彩涂卷在運輸過程中由于司機(jī)大意沒有蓋遮雨棚而遭到雨淋,我及時上報給朱姐,并和倉庫溝通協(xié)調(diào),最后司機(jī)愿意承擔(dān)銷售時的風(fēng)險。問題不是一個人的,團(tuán)隊的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個單獨的優(yōu)秀人才的力量,公司的進(jìn)步是依靠大家的共同努力。對于領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作,無論大小都要在第一時間內(nèi)認(rèn)認(rèn)真真的去完成,不能有絲毫的馬虎懈怠。不放過任何一個細(xì)小的差錯。2012年工作計劃展望;( 1) 1; 積極做好辦事處的工作,認(rèn)真落實上級領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),繼續(xù)加強(qiáng)思想、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),努力提高辦公室整體人員的素質(zhì);本著厲行節(jié)約、增收節(jié)支的原則,加強(qiáng)物業(yè)管理工作,努力做個好“管家”;進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。提高強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度。( 2)貨物監(jiān)管方面遵循先進(jìn)先出的原則,嚴(yán)格根據(jù)公司指令做好本質(zhì)工作。我們資信狀況良好,資金流充裕能夠吸引鋼廠和下游企業(yè);我們積極創(chuàng)新
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